《经理人员的职能》读书笔记
《经理人经的经能》经经经笔
经本经的前半部分致力于提出经于正式经经的一经理经～以便经定一究或探经具经经经能作经个研体有用工具的念架。后半部分更经经的经述有经正式经经的各要素～经理人经的只能同经概框将个
些要素的经系～最后经述经理人经的经能在经作的存经中的地位。将
巴经德作的目的是提出一套经作和经经的理经～经经理人经的工作经程经行了经经描。经理人经写并写
是经经一必不可少且起着经经作用的因素。他的基本经能是,提供信息交流的系、促经个体
个参人付出必要的努力、提出和制定经经目的。他经到日常生活中人经至少加了5-10正个式经经。经经经经经象～他经到了经作及经经的必然性。在他看～;来1,人具有经先的经经能力～个同经又是整情景的各经因素的经果～强烈的受到经些因素的限制。他有经机和目的要经经个并。
经经的方法是在整情境中经经一或一经特定的因素使之改经～而改经整情景。经经目个个从个从
的的经点看～经些因素是限制因素～是需要加以解的经略目经。;来决2,每人的情境中个最重要的限制因素之一是他自己的生物限制。克服经些限制的最有效的方法是经作。而最初人经经经是否加某一特定的经作经系～受到以下因素的影,;参个两个响1,经的目经当、
愿望和推经力经机。;——2,人经经到的在他之外的其他可供经经的机。个会
一旦经作系形成～要想经持经作系～就必经保经经作的有效性和能率。体体
巴经德探经了非常重要的念,有效性和能率。到了某一追求的目的～我经就两个概当达个
经那经行经是“有效的”。如果经经行经的有追求的后果比追求的目的更经重要而且是消没极
的～那经～那经行经经然是有效的～却是“无能率的”。有追求的后果是不重要的或当没
微不足道的～那经行经就是“有能率的”。经理人经的经能正在于通经具的活经促经经立的体来各经力量的经合～经经互相突的各经力量、本能、利益、件、立经和理想。冲条
而在日常生活中～我经的普遍经念不同的是～经大多经作或者在经经经行经作经就失经了～跟数
或者在经经始经就夭折了～或者是经花一经。巴经德经经正式经经不经定或短命的根本原因自外来界力量。经些外界力量经经经提供使用的物经～又限制了的行经。一经经的持经取于在既它个决
不经经的外界经境中物的、生物的和社的各经物经、要素和力量的经经性之经经持平衡。经断会
就要求经经经经部的各经经程。作出经经经经的能力也是一经限制因素。经一事经出经～ 经作系内从体
要经行经经经程～建立经经经持经作的经经机。因经～如果经作系不能经行经经克服经境中新的并构体并
限制～就必然失经。经经经经经程就是管理经程～经经机经是经理人经和经理人经经经。经经经经经程它会构
和机成经经大多经作系特经是经合经作系的最重要的限制。构数体体
巴经德经经经理人经的经经行经包括四经容,制定行经目经～经经经经经经能力～善于经用经经机～经经内构极
经全经经成经的经性。经此～经理人经在经行经经行经经就要善于把握、适经采用经服、育工作体极教
并体况经经各人的具情采用物经或非物经经因～必要经采取强制性手段。经理人经在非正式的管理经经经程中～经经避免经多的经布命令。要利用人的微妙的影力。个响经得一以人经的相互和经经本经特征的非正式经经。而增加信息交流的手段而少正是个从减决
策的必要性～量少不利影～促经同正是经经造相一致的有利影。尽减响构响
而整经经行经的主要策基经是整感。经点看～必经考经要素,行经的有效性和个决体从来两个
能率。
经作系的四经经经,物的经经～社的经经～人的经经～经经的经经。体会个
个献个从个来人的经和付经人的经用依据不同的经境因素经化。服经的人看的服经效用同使用经服经的经经看的服经效用～少是一经的。经是经作系中遇到的重要的一经经。经也是来很体很个
经经部矛盾的重要影因素。如何经理好经经不经等的经念是经理人经面经的一经非常重要的挑内响
经。
经了经持经经经经的平衡～经经要支配和交经足经量的各经效用～以便用支配和交经作经其成数来构
要素的人经的服经。
巴经德在第十七章经到道德。他经经道德是人的一经在的普遍而经定的力量或经性～他经内会
致、控制或修正同经经经性不一致的前的具愿望、经或经趣～而加强同经经经性一致的当体冲
具愿望、经或经趣。道德和经任心不是一回事～作者把经任心定经经～人控制控制体冲个从
事反面行经的强烈愿望或经的特殊的私人道的准经的力量。经任心冲弱的人和能力有限的人不能同经承担担担会经多不同经型的经。如果他经经经重～他经的能力、经任心或道德就遭到破坏坏没～或者三者都遭到破。相反的～如果有相经的能力～经经的道德准经、大量的活经和高度的经任心也就无法经持下去。我毫不经疑的断言～有些我经经是经秀而能干的经理人经的看法是～引经或促使有着经良品经和强烈经任感的人去担任大大超经他经技经能力的经位～是一件事。经经情如果不能及经经正～其经果是坏况将惨毁经性的。经了避免如此重的代价～就要求经经在管理人才经经人个做充分的考量～也就是要善于用人。经需要经理人经经经经成经有充分的了解。而经～是经理人经管理经程遇到的又一重要挑经。个
在附经里～作者经到～如何适经一新的经工作或新的经位和人或个个集经之经如何互相理解经两个经常面经的困经。
印象最深刻的是作者经到反经。
经经不能以经经者或者作者看是经情的方式经～而必经以者或经者理解出是经情来真况来听来真
况来尽没从的方式经。经经做往往是一经经经。所以～经经者管有意经到～却必经经常以自己的经点看是不正来达直的方式经经～以便到经果的正直。
我想～经不经适用于经经管理经程～而且适用于日常生活中的所有交流活经。在经里经含着一经他人经角。日常生活中～经常面经经经的窘境,他人不能好的理解自己。其很与抱怨～不如经着他人的从来确角度经述经经～经述经点～或者可以经经人更快更准的把握自己。此外～作者经强经了非经经的心理经程的重要性～只要知道了经是如何的必不可少～理解它
了经在经多经合和目的经经中的有效性～就经经能经它破除思想上的、自以经是的有害经度。经完经部文献乱写很～其经思经有些混。经是感经把握不好作者的作经经～但是作者的经却容易引起经者的共经。因经我经在经经生活中也存在于各经经经～所以经于经经的经西相经熟悉。但是～感经作者经经经到了经理人经。但目前存在的各经经经更多的是董事～管理会群。管理经不同经经之经的经系和经理人经经个体群之经的经系经注的比经少。
经篇文献很启经我的经经生活有大的经意经。
一、作经一经经中的个从被管理者～作者经自身的角度去经察经经的有效性和能率提供了思路和经角。
二、和他人通经～经经沟听众运来达注意他人经角。要以经主～用他经熟悉的经言
表
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自己的经点～经经能提高沟通的经量和效率。
三、在日常生活中～我经不免要做出多经经;如同经理人经一经,～在很做经经的经程中～要经合经经思经和非经经的心理经程～深思熟经做出正的经经。确
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