全区19月绩效管理工作情况汇报

全区19月绩效管理工作情况汇报 区人民政府全体（扩大）会议 会议材料 全区1—9月绩效管理工作情况汇报 区绩效管理工作领导小组办公室 二OO八年十月八日 一、主要目标完成情况 1、全口径财政收入完成37.69亿元，同比增长25.94%，增幅高出挑战值5.94个百分点；区级财政收入（一般预算收 入）完成10.92亿元，同比增长26.61%，增幅高出挑战值6.61个百分点。 2、固定资产投资完成64.79亿元，同比增长35.41%，增幅高出挑战值14.6个百分点。3项市级重点建设项目完成 投资额7.48亿元，占年目标任务的78.68%。2项市级重大前期项目，湖北科技创业中心正在办理规划许可证；武汉中部 信息安全生产基地正在办理地块更名、进行规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和项目 报建等前期手续。 3、工业企业“小进规”净增加8户，为目标的200%， 1 超全年目标。 4、社区便民网点建设完成25个，完成全年目标。 5、新增就业人数11939人，为目标的131.78%，提前超额完成目标任务。 6、社会保险扩面新增145010人，为挑战值297.65%，提前超额完成挑战值目标任务。 7、城市居民人均可支配收入完成12448元，同比增长15.79%，超挑战值3.82个百分点。 8、主要污染物排放总量减排工作。今年确定的160台锅炉“煤改燃”任务目前已完成改燃110台，为目标的68.75%。主要污染物排放得到有效控制，化学需氧量排放量减排及二 氧化硫排放量减排率达到目标要求。 9、全国文明城市创建工作。制定了创建全国文明城市 暨省级文明城区工作 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，将272项工作目标分解落实到46个部门和14条街道，落实目标责任。开展了系列宣传教育、 创评实践活动。抓动员、抓教育、抓整治、抓特色、抓督查 的创建工作在全省进行了交流，我区再次荣获“省级文明城 区”称号。 10、“两型社会”综合配套改革及行政体制改革工作。 2 成立了武昌区“两型社会”建设综合配套改革试验工作领导 小组，聘请智囊机构和知名的专家学者，组建武昌发展研究 中心。区委、区政府正式下发了《关于近期推进资源节约型 和环境友好型社会建设综合配套改革试验工作的意见》，并 召开了全区推进综合配套改革试点和服务型政府建设工作 会议。各项工作正在稳步推进之中。 11、网格化管理与服务案件按期结案率达99.64%。为合格值的110.71%，为挑战值的104.88%。1－9月共立案24542件，办结24385件。 12、特色工作目标。围绕首义文化区建设，完成投资3.62亿元，为年目标的90.5%。蛇山南坡企、事业单位公建房全 部拆除完毕。蛇山显山透绿项目拆迁15万?，占拆迁总量的85%。湖北二师和中南财大两校还建房正加紧建设中。首 义板块一期拆迁顺利启动，黄鹤楼中学1.77万?教学用房及临街门面4000?已全部拆迁完毕，居民已有121户签定了拆迁 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。省体工大队公建房的拆迁工作已达成意向协 议，住户还建房建设已启动。首义板块二期着手启动。 万元GDP能耗下降5.6%；规模以上工业万元增加值综 合能耗下降14.88%（两项均为半年数据），R&D经费支出占 3 GDP的比重及满意度评估两项目标为年终考核。 GDP预计完成230亿元，同比增长15%。104项重大项目完成投资71.96亿元，增长14%，占年计划的75.1%。白沙洲工业园区实现工业总产值80.5亿元，为目标的80.5%，实际引进内资74.23亿元，利用外资7360万美元，分别为挑战值的127.98%、147.2%，引进注册资金1000万元以上企业75家。公司总部区建设或开工商务楼宇 77.5万平方，以上目标均超过进度要求。 今年计划新开工和完工的项 目中，天源路、复兴路、江民路正在办理拆迁许可证，武锅 中路、徐东北路办理前期手续，秦园路、武珞六巷已开始动 迁，沙湖路北段完成工程量的40%。预计秦园路、沙湖路北 段年内完工。今年计划开工和完工的综合整治项目中，长春 观工程已完工，民主路工程接近尾声，紫阳路立面整治完成 计划的80%，丁字桥、解放路三期、户部巷整治工程将作计 划调整。1—9月全区完成道路及社会拆迁面积92364平方米，为计划的56.26%。完成社区排水改造工程60项，为目标的77.92%。绿化建设各项目标已全面超额完成，植树5.6万余 4 株，新增绿地面积16.8万平方米，完成沙湖中路体育路等6条道路配套绿化工程，紫阳路、东湖路等10条道路提升绿化档次。 “双创”工作继续保持全市领先水平，截止8月底，我区争创“市容环境优良街道”累计优良率为64.29%，全市第二，当月优良率为71.43%，全市第一；争创优良“市 民满意路”累计优良率46.67%，全市第五，当月优良率为 76.67%，全市第一；争创优胜街3个，位居全市第一。 新增就业岗位11939人，就业创业培训人数6845人，扶持创业人数743人，分别为挑战 值的108.54%、100.66%、239.68%；完成担保贷款1815万元，比上年增长305%。社会保障扩面新增人数145010人，为挑战值的297.65%。强化人口计生工作综合治理，符合政 策生育率达99.92%，出生人口统计准确率达100%，成功查处“两非”案件1例，全区出生人口性别比达到105.1，各项指标均达到或超过目标要求。对农民工子女开放公办中小 学校，目前已开放40所学校，为目标的100%，免收借读费， 并在全市率先免除农民工子女杂费。推进社区建设，新建社 区邻里中心35个，为目标的100%；投入资金500万元，新增社区居民活动和便民服务用房达150?社区21个，为目 5 标的84%；深化完善“贫困代际转移阻断计划”、新增“单 亲家庭”、“祖孙家庭”两类帮扶对象，帮扶户扩大到2258户，比去年新增1060户；积极探索社区养老、托老、兴办 老人食堂等方式，目前已建成社区老年食堂6个，日间托老所7个，为目标的75%和87.5%。 深化治安防控体系建设， 1-8月110刑事警情较去年同期下降7%，治安警情下降10.7%，实现了刑事警情下降0-2%，治安警情下降5%的目标，命案破案率达100%，超目标1个百分点。维稳工作总体情况良好，未发生集体进京上访，未发生信访人员进京“告 洋状”，没有长时间在京滞留的信访人员，未发生大规模赴 省、市集体上访造成不良社会影响事件。全区未发生重大、 特大安全事故，安全事故死亡人数控制在14人以内，大大低于控制指标。 二、主要工作 今年按照“少而精，突出重点，强化特色，鼓励创新，坚持两高 （高于市级，高于上年水平）”的原则，科学编制全区绩效 管理指标体系，高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 全面落实市委、市政府及区委、区政 6 府决策。今年指标制定有两个主要特点：一方面是加大了指 标完成的难度，有些指标在绝对值上有难度，有的指标锁定 具体内容和要求，也增加了完成难度。另一方面是增设了特 色工作目标，改变了以往街道指标缺乏特点和个性的情况。 从经济发展、城市发展、社会管理、稳定和社会治安综合治理、党建与精 神文明建设五个方面13项指标对街道实行季度考核，通过 将考核结果实行排名通报，并与季度奖励挂钩，实行三个等 次三种不同的奖励标准，有效地增强了各街道领导抓工作的 责任感和紧迫感，调动了街道工作的积极性。 主要考核社会投资、财政收入、招商引资、拆迁和全民创业五个方面内容， 锁定指标59项。对这些指标完成情况实行月通报 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，年 终根据指标完成情况对责任人实行奖惩。工作从5月份实行，《通报》出来后，引起了区领导和部门的高度重视，张书记 和吴区长在《通报》上作了重要批示。部门主要领导对掉进 度的指标，及时查找原因，采取措施，确保指标按进度要求 完成。 市级目标一月一分析、一 7 通报。区级目标实行季调度、季分析、季考核。根据考核情 况核发季度目标奖。半年实行全面自查及重点抽查，由区领 导带队组成4个小组，对32个部门进行重点检查，按照“时 间过半，任务过半”的要求狠抓落实。专业考核部门按照分 工负责制，抓好专项目标的组织实施。财政、城管、民政、 劳动、社保、园林、信访、维稳等部门强化日常督办，搞好 协调服务，确保了主要指标的顺利实施。 三、存在的主要问题 一是部分街道税收指标未达到进度要求；二是“双创”考核1-8月份有7条街道 未达到目标位次，位次后移最多的达9位；三是部分道路建设和综合整治工程受前期手续办理难及资金拨付滞后影响， 进度缓慢，有些项目将作调整。四是社会拆迁任务艰巨，掉 进度18.74个百分点。首义板块一期、文明路B片整治、红岭危改、蛇山南坡、蛇山显山透绿等重点项目拆迁掉进度 23.47个百分点，需要街道配合完成的拆迁工作，有80%以 上的街道未达到进度要求。 随着考核工作的不断细化，在强化月度、季度通报工作的同时，承担分解指标 8 考核的部门对指标的调度、督办，对被考核部门的指导与服 务不够，专项指标的统计汇总、上报准确率未达到100%。 四、下步工作意见 各单位 要继续加强和改进对各项工作的领导，重点抓好经济发展、 两型社会综合配套改革试验工作、节能减排、全民创业、城 市建设、拆迁、“双创”、信访稳定等主要工作指标的落实。 目前的指标掉进度的单位，要克难攻坚，自我加压，加快工 作进度。达到或超过目标进度的责任单位要多做贡献，争先 进位，争拿奖牌。 1从目前四大类分类情况看，除行政区域 类（街道类）、经济管理类相对具有可比性外，社区管理类 与综合管理类部门之间考核的内容，计分办法不一致，考核 结果易出现偏差。经区长办公会、区委常委会同意，调整分 类，设置行政区域类、经济管理类、城市建设与管理类、社 会管理与公共服务类、党群与综合管理五大类进行管理和考 核。 2更加侧重调查对象、服务对象的 9 针对性及选样的有效性，使评估结果更能反映单位的实际情 况；增加评估内容，将投资环境追究、行风评议纳入测评范 围。 3一是将街道工作季度考核与年度绩效考核办法统一起来。二是增加信访稳定扣分因素。三是适 当调整获奖计分办法。各专项考核单位应认真研究绩效管理 的改革措施，根据新形势的要求及时调整工作措施，不断提 高绩效管理的质量和水平。 一方面，要全力以 赴做好市年终考核的各项迎检工作。要严格按照市各有关部 门制定的考核标准和要求做好迎检工作。同时做好对口协 调、沟通工作，特别是第三方评估及党风廉政、综合治理、 信访稳定、计划生育、安全生产、食品药品安全等6项减分 因素方面，确保不掉分，不减分，力争取得优异成绩。另一 方面，要认真组织好全区年终考核评比工作，在区领导带队 检查、专项考核、第三方评估、领导评分、加减分因素等五 个方面做到细心组织，对标验收，科学计分，综合考评，确 保考评结果公平、公正、公开，通过激励约束机制，进一步 调动各部门工作积极性。 10 各单位在努力完成今年工作的同时，要按工作程序的规定，超前谋划、认真准备2009 年绩效管理关键业绩指标预案。在指标的选择上，要紧密围 绕区委、区政府中心工作、结合本单位主要工作职能，突出 工作重点，充分体现自身特色，力求工作创新。在指标值的 确定上，要自我加压，提出比2008年更高的工作标准，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，不断提升和发挥好绩效管 理的“抓手”作用，更好地促进我区经济社会实现又好又快 发展。 11