电大国际企业管理小抄(整理版)

电大国际企业管理小抄(整理版) 一、选择 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 G国际企业文化的基本特征包括( ) (A、民族性;B、传统性;C、S实施( )战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司21世纪企业的环境适应模式是以( )为中心的适应关系。 渗透性;D、地域性;E、变革性) 等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。(C、许可证贸易) (A、文化信息) G国际生产折衷理论的三优势模型是指 所有权优势 、 内部化优势 、S实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在( )中表B( )比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术区位优势 。 现显著。 (C、飞机制造业) 稳定、地区分布不广的中小型国际企业。(B、国际事业部结G国际生产折衷理论由著名跨国公司专家 邓宁 教授提出。 S世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。 (B、构) G国际直接投资的方式主要包括 新建企业(绿地投资)、 兼并 、 收垂直式) B“胞波”一词强调的是( )对国际企业经营的影响。 (A、购 。 S世界著名的( )公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营自然环境) G国际直接投资是指( )的国际化。 (B、生产资本) 销业务。 (C、IBM) C采用IMV——实达联合品牌是属于( )。 (D、制造生产战H海默提出的对外直接投资的条件是( )。 (A、市场不安全;C、S所有权优势是指( )。 (A、管理技能;B、创新能力) 略联盟) 垄断优势) S属于国际分销渠道的是( )。 (A、向用户邮购;B、上门推销;D、C采用国际事业部结构较多的是( )的公司。 (B、美国) H衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准。 (A、目标适用直接接受用户定单) C传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的( )性;D、产品适用性;E、工艺适用性) T特许经营方式在( )中的使用频率最高。 (D、快餐业) 才对财富增值起作用。(A、知识;D、技能;E、体力) H霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以T通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗C从分工和组织结构看，国际企业的类型有( )。(A、水平下几个方面:( ) (A、个人主义与集体主义;B、权力差距;C、机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于( )。 型;B、垂直型;C、混合型) 不确定性的规避;D、价值观忘的男性度与女性度;E、长期观——(C、制造生产战略联盟) C从经营角度看，国际企业的主要类型有( )。 (A、资源短期观) T通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗型;C、服务型;D、制造型) IBM在国外长期推行的是( )战略。 (D、独资企业) 机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于( )。D当英国的通货膨胀率比美国高，则( )。(C、英国国际收J基础性人力资本理论包括( )。 (A、知识;B、技能;D、体力) (A(分包) 支发生逆差，导致英镑汇价下降)。 J将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( )产品组合。 (D、X下列哪些特点属于日本式对外直接投资( )。 (B、贸易导向;C、D低关联文化的沟通要用( )来表达。 (D、词组) 多种经营型) 资源开发比重大) D东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的( )。 (B、J交易性人力资本理论包括国民的( )。 (C、道德;D、信誉;E、X下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。( ) (A、国际起飞阶段) 社会关系) 租赁) D对国际经营人员考评的中心内容为( )。 (B、业绩考评) K跨国公司在60—70年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国X下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。( ) (B、直接投资) D对国际企业经营的影响表现得最直接的是( )。 (B、经公司发展阶段的( )。(B简单一体化 ) X下列说法正确的有( )。 (A、管理者不可能逃避沟通;D、沟通济环境) L两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是( )。 (A、要注意场合;E、沟通是一个动态过程) D对外直接投资模型认为，国际投资与该国的 企业垄断优势 储蓄;D、外汇) X下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是( )。 (A、石油开密切相关。 M美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地采) E罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的区的分包商，所采用的是( )的组织形式。 (B、寻求外源) X下面不属于政治风险的是( )。(C、当地化) ( )。 (D、高额群众消费阶段) M美国政府支出占GNP的比重25%，反映了( )对国际企业的影响。 Y( )又称为成文法。 (D、大陆法系) FII与FDI的最主要的区别 FII是证券投资，而FDI是生产(B、政治法律环境) Y以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产性投资 。 M美日等西方国家在海外经营中用于( )项目达1/4以上。 (C、自品组合的广度，这是( )产品组合。(B、扩张型) L两缺口理论认为 储蓄缺口 和 外汇缺口 是制约发展中国然资源开发) Y引进技术间接经济效益的影响包括对( )的影响。(C、技术优势;家经济增长的两个因素。 N哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势。( )(A、产品差异;C、D、商誉;E、产品市场竞争能力) F丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网专有技术优势;D、规模经济优势) Y引进技术直接经济效益的影响包括对( )的影响。( A、成本;B、络，表明此时的国际企业处于( )。 (A、独立子公司阶段) Q企业对外直接投资的方式包括(绿地经营)、(兼并)、(收购)。 销售额;C、利润) G根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产H(核心产品)是产品整体概念的最基本、最主要的部分。 Y与普通商品的交易不同，技术的转让是( )的转让。 (C、品，这是( )。 (A、特殊型) G国际营销中，企业可以采用的主要定价方法有(成本加成定价法)、使用权) G构成形式产品的标志是( )。 (B、产品特征;C、商标) (目标利润定价法)、(变动成本定价法)、(盈亏平衡定价法)。 二、填空 G构成延伸产品的标志是( )。(C、附加价值) G国际营销中的促销策略主要包括(人员促销)、(国际广告)、(营业K跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即 简单一体化 、 国G国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加( )的国推广)、(国际公共关系)。 际一体化 、 国际综合化 。 家利益。 (C、资本输入输出双方国家) Q区位优势包括( )。 (B、市场空间分布;C、吸引外资政策) K跨国公司的主要特征是: 对外直接投资 、 技术领先 、 多元化经G国际企业的( )组织控制体制是集权与分权相结合的管理R日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国营 、 全球统一战略 。 体制。 (C、全球中心型) 的地理位置可以说明一国的( )。(B、政治环境) C从分工和组织结构看，跨国公司可以分为 水平型 、 垂直型 、 混G国际企业各种全球化战略之间的关系是( )的。 (D、既R日本式对外直接投资的中心是( )。 (A(开发资源) 合型 三种类型。 相互独立又相互依存) R如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那K跨国公司参与国际经营的方式主要有 商品和劳务的进出口贸易 、 G国际企业进入国际市场的方式主要有:(进出口贸易)、(直么应该采取( )的组织形式。(C、国际事业部组织结构) 合同性安排 、 间接投资、 直接投资 。 接投资)、(间接投资)。 R如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择( )。Y与普通商品的交易不同，技术的转让是( )的转让。 (C、使用G国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为(产品输(C(对外直接投资) 权 ) 出)、(劳务输出)。 R如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择( )。 (B、Z( )最适于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近G国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分为(许可证出口贸易) 国家的情形。(B、母女结构) 贸易)、(特许经营)、(分包)。 R如果一国提高利率，那么会出现( )。 (C、该国货币远期汇率下Z在美国，( )已成为增长最快的贸易形式。 (B、特许经营 ) Y依照产品的整体概念，可将产品分为(核心产品)、(形式跌) Z在同一产品线内加深产品档次，这是( )。(D、加深型) 产品)、(延伸产品)。 S( )是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。(C、Z战略联盟的概念最早是由( )提出来的。 (B、简。霍普兰德) M美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的 "4P"原则是指(产自主子公司结构) Z最早缔结国际战略联盟的是( )。 (C、美国福特与日本马自达) 品)、(价格)、(销售渠道)、(销售促进)。 S设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外Z最早缔结国际战略联盟的是( )。(C(美国福特与日本马自达) 业务属于( )。(A、球性职能型组织结构) G国际企业文化的层次结构包括( ) (A、心理层次;B、S生产经营空洞化是实施( )战略所必须应对的严峻问题。(C、分 制度层次;C、行为层次) 包 ) - 1 - 名词解释 领域中进行经营活动。 及国际经济发展动态等。 投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部B本国化:通过缩小外国企业在本国某一行业或某一G国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内J经济全球化:是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域利润。 企业中的所有权比例.限制进口组装生产、提高国有化都实现了国际化。它的实质是资本的国际化。 紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用S社会文化环境:主要是指一个国家或地区的社会组程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力,G国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为织、社会结构、社会风谷习惯、历史传统、生活方式、提高本国雇员的比例等，都可能对外国的管理效率和销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。 一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。 教育水平、宗教信仰等。 经营收益产生重大影响。 G国际企业文化:指受民族文化、社区文化等文化系统及政J净额结算:是国际企业内部各子公司之间或总公司与子公S世界市场:是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、B本国中心战略:是指国际企业将战略重心放在国内治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际司之间的往来项目，把各自的应收应付款相抵，用其净差额信息等交换的场所及其交换关系的总和。 来实行结算的一种方法。 S所有权优势:是指企业拥有或掌握某种财产权和无业务上，国际经营业务处于较为次要的地位。 企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理B并购:业并购是企业兼并与收购的总称。前者是指行为习惯的总和。 K跨文化沟通:是在这样一种情况下发生的:即信息的发出形资产的优势。具体包括专利、专利技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，G国际事业部结构:将国际经营列为本企业的战略发展目这是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。 合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公标，在总部设立国际事业部，加强对国外事务的管理，协调M母女结构:是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种资源的能力。 T特许经营:许可证贸易的一种变体，特许权转让方开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控国内外部门的关系。并与其职能部门，产品/地区部门并行过渡形式。在这种组织结构中，国内母公司与海外子公司之制权和经营权的行为。 的机构，通常由一名副部裁兼任主管，代表总部管理、协调间只存在着松散的关系，且主要表现为母公司总经理同子公将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后C产品线:指一组具有相同的使用功能，但其型号规国外业务。 司总经理之间的个人联系，子公司总经理向母公司总经理负者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛格由不同的产品项目集合而成的产品。 G国际逃税:是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、责，母公司的组织结构同以前的国内企业组织结构并无多大行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。 C产品项目:指一个产品线在内的规格、标准、价格、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。 区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。海外子公司W外汇调期交易:又称时间套汇，是在买进即期的甲式样及其他属性，也可称之为品种。 G国际营销组合:企业可以控制的各种营销手段的综合。在拥有很大的自主权，其本上是独立活动，只是定期向母公司种货币、卖出即期的乙种货币的同时，卖出远期的甲D“大企业病”:于企业规模的扩大和管理层次的增加，特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促汇缴股利。 种货币、买回远期的乙种货币。 协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。 N内部化优势:是指用有所有权优势的企业，通过扩大自己W外汇风险:也称汇率风险，是指企业的资产、负债率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐G国际战略联盟:称为跨国战略联盟。它是指由两个或两个的组织和经营活动，将这些优势的处用内部化的能力。 和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。 的反应。 以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和P排他使用权:是指许可方允许受权人在规定的地域范围内、W外汇期权:是外汇期权交易双方按照协定的汇率，D“多元中心型”管理体制:是指母公司对子公司的管理职能部门)，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。 就将来是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选采用“分权式的计划与控制”。 通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共P普通使用权:是指许可方在合同规定的时间和地或范围内择权预先签订的一个合约。 D大陆法系:强调成文法的作用，因此又称成文法。担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项W文化冲突:指不同形态的文化或者其文化因素之间大陆法系有专门调节活动的法典，进行案例判决时，式。 技术的使用权和产品的销售权。 相互对立、相互排斥的过程。 以法律条文而不是过去的判决理由为依据。 H核心产品:指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的Q企业经营国际化:是指企业从国内经营走向跨国经营的过程,W文化融合:指不同形态的文化或者其文化因素之间D独家使用权:是指在许可证合同是规定的许可方允使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心是当代世界各国在开放经济生产力与生产关系日益国际化的结相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化许受权人在合同有效期限内，在规定的地或范围内，内容。 果。 的同化或相互适应作为标志。 对所许可的技术享有独占使用权。 H回馈转让权:是指许可方要求受权人在使用过程中把转让Q区位优势:是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选X心态:是以一贯的方式对一定的取向物做出反应的D对外直接投资:指企业在国外进行的以控制企业经技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。 择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.一种习惯的倾向。 营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。 H货币互换:是指各自在对方所在国设有子公司的两家国际这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒\资源禀赋和市场X形式产品:市场上产品的具体形式，是核心产品的F分包:许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整企业，相互签定两个货币互换合同，远期和即期互换合同。 空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。 载体。它通常由五个标志构成，即品质、特征、式样、个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则J“价值链”理论:该理论认为，现代企业的价值创造过程Q全球性混合型组织结构:是根据杨长避短的原则，在兼顾商标和包装。 支付一定金额的特许费。特许经营在西方颇为盛行，是由一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互X许可证贸易:是指通过签订许可合同，由享有专利在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。 理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。价值依存关系的基础上，将全球性职能型、区域型、产品型中的产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售G工作丰富化:是指给工人以更大的自主权和责任感链分上下两部分，上部是企业的辅助性增值活动，如人事、两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。 权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用的工作方式。主要有四种形式:弹性工作时间，以团投资、开发、采购等管理，下部是企业的基本增值活动，即Q全球性矩阵组织结构:是在全球性混合型组织结构基础上费。 体装配取代装配线，工作轮换，质量圈。 生产经营环节，企业经营决策连接着上下部。 发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组Y延伸产品:指人们购买有形产品时所获得的全部附G工作审议会:是指由工人代表或由工人和管理者共J技术环境:主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对公司的全部业加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益同组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展务进行纵横交驻甚至立体式的控制与管理。 总和。 度化。工作审议会可能根据法律建立，也可能通过国动态。 Q全球性区域型组织结构:这一结构以公司在世界各地生产Y研究开发战略联盟:有充分独立性的两个或多个国家工会与雇主组织的协议建立。 J技术许可证:单纯的技术使用权的转让。利用许可证进行经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部管理际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共G国际避税:是指国际企业利用税法规定的差别，采技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时该区域范围内的全部经营活动与业务。每个区域部通常由一同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。 名副总裁挂帅，领导该区域部工作，并直接向总裁报告。 制所产生的利益，但不组成经营实体。 来减少或消除其纳税义务的一种行为。 J交叉使用权:交易双方有权以各自拥有的技术(专利或专有Q全球性网络组织:是信息时代的代表性组织结构，由两部Y英美法系:(又称普通法)的法律基础是传统、过去G国际分销渠道:产品从一国生产企业到达国外最终技术)进行互惠交换。这种交易一般互不收费，亦即以技术换分组成:一是战略资源管理、财务管理与其他功能相分离，的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释(即先例购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途技术。 形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心;二是根据产原则)，所以英美法系又称为判例法或习惯法。 径。它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移J交易风险:是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由品、地区、研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，Y远期外汇交易:是指外汇买卖成交后，根据合约规到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构 于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。 这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随项目定，买卖双方在约定的到期日，按约定的汇率(成交G国际化经营 企业经营国际化，是指企业从国内经J交钥匙 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 :是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技性质而变化。 日的远期汇率)和数额，办理收付交割的外汇交易。 营走向跨国经营的过程。企业经营国际化是当代世界术、设备、厂房在内的全培的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、安装、调试，甚至包括Q全球性职能型组织结构:以管理的职能分工为基础，设立Z折算风险:也称会计风险，是指由于汇率变动，报各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的产品打入市场的一揽子转让。 一些全球性职能部门。如财务、营销部、生产部等，各部负表的不同项目采用不同汇率折算而产生损失或利得结果。产业革命后，资本的国际化运动经历了商品资J经济风险:是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或责各自领域内的所有国内外业务。财务、生产、营销等重要的风险。 本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个阶表示的海外企业未来税后现金流的现值的直接影响。以及由部门各由公司一名副总裁担任领导人。 Z政治法律环境:主要是指一国的政治制度、政策方段，相应地企业经营国际化也循着商品出口—劳务出此而产生的对整个国际企业的盈利能力及其价值(或股东们Q全球战略:是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。 口—直接投资这样的过程发展。 的财富)的潜在影响。 须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最Z制造生产战略联盟:际企业间通过相互提供用作生G国际化经营:是指企业从全球战略出发，在国外设J经济环境:主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经大限度地获取利润。 产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形立经营机构，利用国内外资源，在一个或若干个经济济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构R绿地投资:我们所熟知的独资企业。它的所有权全部属于式。 - 2 - Z转售权:受权人有权在规定的地域范围内，将其所获D当代国际货易呈现哪些新特点,答:<1>各国经济对国际货币需求增加，顺差国货币汇率上涨，外汇汇率下跌。相反，资源配置决策控制;?重大经营决策控制。 得的技术使用权转售给第三者。 贸易的依赖程度进一步增强<2>发展中国家在国际贸易中的如一国国际收支发生持续逆差，那它对别国货币需求增加，G国际企业经营所面对的环境有哪些,主要内容是什Z转移定价:是国际企业出于对共同利益的考虑，人地位上升<3>国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品本国货币汇率下跌，外汇汇率上涨。国际收支状况主要是由么,答:国际企业经营所面对的环境大都可以分为直为制定的背离政常市场价格的内部交易价格。 (4)技术贸易迅速发展 一国对外贸易决定的，一般来说，贸易收支顺差，国际收支接环境和间接环境。(1)直接环境主要包括:产业要Z自然环境:主要是指企业所处的与自身生产经营有D当代世界经济呈现哪些基本特征,答:(1)全方位开放的就易于顺差;贸易收支逆差，国际收支就易于出现逆差。;因求、客户要素、资源来源(包括供应商、贷款人、劳关的自然资源及自然条件。它包括地理环境.气候环特征(2)多极化的特征(3)区域集团化特征(4)竞争与此，出口能力强的国家的货币往往趋于升值，出口不振的国动力)要素。(2)间接环境主要包括:自然环境、经境、资源环境等。 垄断并存的特征 家的货币往往贬值。 济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。 F发展中国家对外直接投资呈现哪些特点,答:(1)发展速G根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特G国际企业经营所须应对的政治风险主要有哪些,主 度快。(2)主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的征, 答:第一阶段年人均GDP在400美元以下，这些国家要内容是什么,答:首先是东道国政权更迭的频繁程比重逐渐增长。(3)小规模和特殊产品是发展中国家跨国公几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资度和更迭的形式。政权更迭频繁但比较平稳而且政策 司的优势。(4)经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。 为零或较小的负数;第二阶段年人均GNP在400—1500美连续性强，对外国企业的经营不会有很大的影响;但F发展中国家跨国直接投资的优势有哪些,答:第一，小规是如果政权更替频繁而且突然(如军事政变)，企业 元之间，处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，简答与论述 模制造和密集使用劳动的制造技术优势。大多数发展中国家并开始少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增在经营策略上就没有调整的时空余地，无法开展正常20世纪80年代以来，为什么国际企业乐于采取并购的国内市场小于发达国家建厂的需达到的规模经济的起点磊，意味着吸收投资大于对外投资;第三阶段年人均GNP的经营活动。第二因素是政治冲突。政党对立、宗教战略进行扩张,答:(1)并购可以使企业迅速进入目值。第二，使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。因在2000—4750美元之间，处于该阶段的国家对外净直接投民族矛盾激化、极左或极右的暴力活动、劳资关系紧标国市场(2)并购可以迅速扩大产品种类(3)并购外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时资虽也为负值，但其绝对额在不断减少，这是由于接受外资张等等，常伴随着暴动、罢工、骚乱事件的发生。 与“当地化”战略相辅相成(4)并购可以从被“吃”间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度;第四阶G国际企业经营与技术革新的相互关系是什么,答:企业的资产价值低估中获取好处 道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料段年人均GNP在2600—5600美元之间，处于该阶段的国家国际企业必须清楚地意识到经营所在国可能存在的21世纪世界产业结构出现了什么特点,它对国际企和零部件。这不仅降低了成本，而且保持了与东道国融洽的对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接能给产业带来革新的基础性技术变革。这种变革可能业经营有重要意义,答:21世纪世界整个世界都进入经济合作关系。第三，接近当地市场的优势。发展中国家跨受的直接投资增长得更快。 意味着新的原材料的出现以及产品、工艺和生产效率了一个产业结构和产业转移的新阶段。这一次世界范国公司通过雇佣廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费G寡占反应现象的成因是什么, 答:寡占反应现象的成因的改善。技术变革(内部的或外部的)影响产品生命周期、生产工艺和营销策略。任何企业都不能期待优围内产业转移与人类社会从工业经济时代真诚向知用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，与主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险识经济时代同时发生。具体表现为发达国家大力发展西方发达国家跨国公司相比，具有价目格上的竞争优势。并的动机。 良的技术环境从天而降，国际企业在世界经济全求化的进程中所分享的利益是和它与世界各国—不论是信息产业、新材料产业、生物工程产业等，对于普通保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳步扩展市场G广义的产品与狭义的产品有什么区别,答:狭义定义是指制造业、家用电子产业，则保留研究开发部分，将生份额。第四，许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投物质的实物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的，这一点对于发展中国家乃至全球的技术平产装配部分向发展中国家转移，发展中国家则选择某资所必需的经济基础。第五，国家的大力扶持。第六，在吸物体。而广义的产品定义是指:物质产品+服务=利益。也就些领导域加大投资，追赶世界先进水平，同时有选择引外资过程中积累了经验，培养了人才。外国资本和技术的是说产品是一种能满足买主某种需求(欲望)和利益的物质衡具有十分重要的广义。 地吸收发达国家对外转移的产业。 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一国的产业结流入以雪展中国家对外直接投资有关十分重要的影响。 实体和非物质形态的服务。 G国际企业生产系统在营运过程中会遇到哪些问题,构状况，判定一国经济发展水平，是国际企业寻求国F分包的优缺点是什么,答:优点:(1)精悍主业。(2)降G国际化经营的特点是什么, 答:(1)国际化经营的主要答:(1)产量方面问题(2)产品质量方面问题(3)际投资契机，确定投资领域、规模、经营方式一个参低成本。(3)获得技术竞争优势。缺点:(1)自身生产能力活动领域是国际市场(2)通过在国外设立的经营机构来开制造成本问题 与重要前提。 的弱化、以及引致的将来企业整体运营的灵活动性和管理控展活动(3)主要利用国外资源来开展国际化经营(4)企业G国际企业有哪些类型和经营方式, 答:(一)国际9Q全球性组织结构的优缺点有哪些,答:优点:?制能的下降。(2)生产经营的空洞化。 国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营 企业的类型, (1)从分工和组织结构分:水平型、可以有效克服母国经济的片面性、孤立性;?以全球G改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现哪些情G国际化经营具有那些特征:答:1、国际化经营以国际市垂直型、混合型。(2)从经营角度分:资源型、制造经济为导向，在全球范围综合管理，使公司控制、指况,答:国际资本流动可能出现三种情况: 第一种情况，场为活动领域;2、开展国际化经营，要在国外设立经营机型、服务型。(二)国际企业的经营方式,(1)商品挥一元化，资源组合最佳，利于创造最大利润。缺点:推迟吸收。该类国家目前享有较高水平的国内总收入，但它构或广告、促销机构;3、开展国际化经营要广泛利用国内和劳务的进出品贸易(2)合同性安排 (3)交钥匙?要求拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟没有把全部收入都用于即期消费，而是将部分收入投资于国外资源，尤其是国外资源;4、国际化经营活动往往是在多工程 (4)管理合同(5)国际分包合同(6)劳务输通网络;?经营成本高，公司规模大不易分散经营风外。在此，国内投资不变，推迟消费与推迟吸收有同等涵义。领域进行的综合性经营活动。 出合同 险。 这种情况使它在此后一定时期国内生产总值下降时，依靠国G国际经济一体化进程经历了哪些阶段, 答:(1)商品资本G国际企业在世界经济中发挥着怎样的作用, 答:C产品出口战略的意义是什么,主要有哪些优缺点,外投资和利息收入来满足国内资源吸收的要求。这类国家为国际化阶段(2)货币资本国际化阶段(3)生产资本国际化(一)加速生产和资本国际化进程 (1)生产国际化答:它是全球化战略的起点，因为从理论上讲，一次推迟吸收而对外进行投资或贷款，实际在经济上起到了战略阶段。 程度的加深与国际分工的发展是密切联系的，国际企成功的出口运作要求企业与国外公司发展有效的商储备作用。第二种情况，加速吸收。这类国家为了近期的经G国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程,答:业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用(2)务联系，而这些联系往往就成为与国外公司建立更为济增长而加速吸收，国内总产出不足以满足这种吸收的要(1)以自然地理为中心的环境适应模式(2)政治经济为中国际企业的发展，促进了货币资本在国际间的流动广泛的合作关系或经营联合的先行条件。优点:(1)求，必须从世界资本市场借款来解决。由于要支付借款利息心的环境适应模式(3)现代的以科学技术为中心的环境适(3)国际企业的发展促进了货币资本在国际间的流增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造和清偿债务，这种加速吸收的借款实际上意味着把经济增长应模式(4)21世纪的以文化信息为中心的环境适应模式 动，从而推动了跨国银行的发展。(二)促进国际贸成的不利影响。(2)通过将国内产品直销海外，企业的未来收入提前支取到即期使用。第三种情况，拉平吸收。G国际企业的内部管理体制有哪几种，发展趋势如何,答:易的增长(1)国际企业在国外的直接投资带动和引可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制;这类国家的收入不稳定，变化波动较大，通过参与国际资本?本国中心型;?多元中心型;?全球中心型。发展趋势是:起国际商品流通的扩大(2)国际企业内部大规模、而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公市场活动来拉平国内经济资源吸收。当国内收入较高时，对随着信息化，许多企业放弃本国中心型和多元中心型，转向多层次的商品流转也增加了国际贸易额 (3)国际企司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不会外投资或贷款，以积累一定储备;当国内收入较低时，用在“全球中心型”。 业不仅促进了世界贸易额的增长，而且改变了国际贸有这样牢固。(3)出口战略使企业能够保持国内生产国外储备的资产予以弥补，从而使国内吸收(或称为资源吸G国际企业各种全球化战略都有哪些，彼此相互关系是怎易的商品结构和流向。(三)加快科技的跨国转移(1)规模，继续利用国内生产资源。缺点:(1)企业必须收)始终保持稳定增长的势头，而避免吸收随同收入一起波样,答:国际企业的经营战略可以归纳为以下四种:一是产随着科学技术革命的深入发展，加强科技的研究与开对付我卤市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关动。 品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，发，已成为国际企业争夺国际市场、获取高额利润、税壁垒等。(2)汇率方面的不定期波动也使得国内企G根据“价值链”理论，国际企业组织结构演化经历了哪几四是国际战略联盟。这四种全球化经营战略表现了国际企业提高竞争能力的重要战略.<2>国际企业在大力研究业在出口贸易上面临风险。(3)国外进口商保持成菌个阶段,答:?独立的子公司阶段;?寻求外源阶段;?系的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关与开发先进技术的同时，也在加速科学技术的转移。的合作关系比较困难或代价高昂。(4)出口所需支付统一体化阶段。 系，而是既相对独立又相互依存的关系。 技术是一种具有高附加值的商品，出口技术可以获得的各种名目的开支也会加重企业的负担。 G根据国际收支状况如何判定一国货币升值还是贬值,答:国G国际企业海外经营对自然环境的研究应包括哪些方面的高额利润，并可裣开发技术的投入。同时，通过技术C产品生命周期各个阶段有那些特点,答:(1)投入际收支是影响汇率变动的直接因素。一国的国际收支集中地内容,答:(1)资源的拥有情况。(2)自然资源的可开采性。输出，可以在东道国占据一定的技术市场份额，并为期的特点(2)成长期的特点(3)成熟期的特点(4)反映了外汇的供求状况，而外汇供求状况会直接对汇率的变(3)资源的已开发程度。 商品和资本的输出打开一条通道。 衰退期的特点 动发生影响。如一国国际收支是持续的顺差，则别国对他的G国际企业进行战略控制需要综合考虑哪些因素,答:?总G国际事业部组织结构的优缺点有哪些,答:优点: - 3 - (1)可使海外事业的管理一贯化，效率高;(2)可经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用3、人力化是一种对传统文化的历史积淀的不自觉的反映，是一种处困难时期母女结构特别利于实施迅速的战略反应;以进行资源的综合调配，提高总体业绩。缺点:(1)资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部在混沌状态中的不确定、不定型的潜意识，在不知不觉中支缺:(1)海外业务扩大后，靠人员往返联系的方法越国内各部门依然是主体，国际事业部协调和支持海外分4、教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮配着企业中群体的行为。(7)落差性。在漫长的经济发展过来越不现实。(2)各国经营环境的多样化会使总部经活动的能量有限;(2)容易造成国内和国际事业部门动为衡量符号 程中，各国经济、政治、教育、哲学、技术、管理等发展的理难以深入了解不同国家环境状况，容易根据国内经的冲突;(3)国际事业部因为势单力薄，往往会产生J简述现代人力资本理论。答: 现代人力资本理论认为，在不平衡，必然导致国际企业文化发展的差异性。 营观点作出不恰当的估计，发出不适宜的指令。 盲目扩充机构的不良倾向。 人的素质中，除了传统人力资本理论所包括的个人的知识、L论述国际企业文化的内涵。答:分析国际企业文化内涵的Q企业国际化进程经历了哪几个阶段，各个阶段的特G国际战略联盟的形成条件有哪些,答:(1)各自的技能和体力对财富起增值作用外，个人的道德素质、信誉和基点有两个:第一，国际企业“企业文化”一词不是一个纯点是什么, 答:企业国际化进程经历了四个阶段: 社会关系也起着同样的作用，也属于人力资本的内容。这是粹的“社会性”概念，而更多的体现出“经济性”。第二，(比较优势(2)相近的战略目标(3)独立的法人资格1)第一阶段。与国际市场的联系是间接、被动的;(4)长期的合作伙伴(5)联盟的协同效应(6)面因为:个人道德素质(组织道德和社会道德)、信誉(有形国际企业文化不仅包括社会传统观念的沉淀，而且更多的是国际经营的地点在国内;公司经营的方针在国内;国信誉与无形信誉)和社会关系(正当社会关系和不正当社会现代观念的积聚。国际企业文化的内涵包括三方面的内容:向全球的市场导向 际经营的种类是商品和劳务贸易;公司的组织结构是G国际战略联盟的优缺点是什么,答:优点:(1)提关系)都是依附于某个人身上、投入一定的费用可以获得、(1)国际企业文化具有哲学层次的指导意义，是国际企业传统的国内结构。(2)第二阶段。与国际市场的联系并实现价值增殖的人的某方面的内在素质，它们符合人力资升竞争力(2)分担风险并获得规模和范围经济(3)行为的逻辑起点。国际企业文化通过自身的积极活动，使国是直接、主动的;国际经营的地点在国内;公司经营扩张市场(4)防止竞争过度(5)挑战“大企业病”本的三个判别标准，都应归入人力资本的范畴。其中，国民际企业的内在规定性在估计企业活动的各个管理层次、各个的方针在国内;国际经营的种类是商品和劳务贸易;缺点:(1)合作难度大(2)利益平衡很难达到(3)的知识、技能和体力是社会和个人创造物质财富的基础，称运行侧面中体现出来，并上升为影响国际企业行为的主体。公司的组织结构是国际处室。 (3)第三阶段。与国合作开发的技术被滥用 之为基础性人力资本;国民的道德素质、信誉和社会关系可国际企业文化以一种观念的、心理的作用性是，影响、制约际市场的联系是直接、主动的;国际经营的地点是国G国际战略联盟有哪些类型,答:(1)研究开发战略以节约社会和个人的交易费用，称之为交易性人力资本。 着国际企业行为的能动性。(2)国际企业文化是国际企业全内与国际;公司经营的方针是考虑到国内;国际经营联盟(2)制造生产战略联盟(3)联合销售战略联盟J简述选拔国际企业经理人员的标准。答: 对于国际企业来部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特的种类是贸易、合同、国外投资;公司的组织结构是(4)合资企业战略联盟 说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，征。这种系统由表现国际企业文化的横向网络与纵向层次所国际部门。 (4)第四阶段。与国际市场的联系是直J简述工人参与管理的形式。答: 工人参与企业决策都必须能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方构成，它们的运动决定着国际企业文化的历史内容、发展形接、主动的;国际经营的地点是国内与国际;公司经和管理，已成为世界工业文化的重要组成部分。对此，经营都能获胜。国际企业选拔海外经理人员的标准主要有: 式、评价标准等，并决定了国际企业文化在一定经济条件下营的方针在国际;国际经营的种类是贸易、合同、国国际企业必须予以充分重视。工人参与企业管理的主1、过硬的业务能力与管理技术水平 2、对文化差异的敏感的现实性质。(3)国际企业文化是深层内化形态与表象外化外投资;公司的组织结构是全球性结构。 要形式有: 1、工人管理。又称为自我管理，指在理性和适应性 3、出色的语言及人际交往的能力 4、高度的责形态的高度统一。这种结构揭示了心理主体与行为客体的社Q企业与环境之间的相互关系怎样,答:在世界经济论上工人的权力要高于经理人员的权力。 2、共同决任心和使命感 5、经理人员及家属具有移居国外的愿望和动会联系。在分析国际企业文化是，我们既要重视国际企业内日益全球化的趋势下，国际企业要在竞争中生存并保策。指在董事会中，管理人员和工人各占一半。 3、机 6、良好的个人状况。 一定群体的心理水平，又要注重研究国际企业的行为模式，持持续旺盛的生命力，关键在于要有很强的环境适应少数参与权。指在董事会里有少数的工人代表。 4、J简述影响跨文化沟通的主要因素。答:影响跨文化沟通的两者缺一不可。 能力，要具备高度的“环境意识”。企业与其外部经工作审议会。是指由工人代表或由工人和管理者共同主要因素是:1、感知;2.成见;2.种族中心主义;4、缺乏L论述霍夫史蒂得模型在国际企业管理中的应用。答:管理营环境是辩证的矛盾统一体。企业行为发生的依据是组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度共感 人员和管理研究者发现霍夫史蒂得文化价值的五个方面特环境，企业的经营思想、经营方法、经营手段等应随化。工作审议会可能根据法律建立，也可能通过国家J界定跨国公司的各种标准的含义, 答:(1)采用结构标别有用。(1)权力化程度。高权力化程度的国家组织采用体着环境的变化而变化，环境决定行为，但是反过来企工会与雇主组织的协议建立。5、工作丰富化。是指准来界定跨国公司。他们根据地区分布、生产或服务设施、现强烈的等级关系的管理体制和程序。(2)不确定性规避。业不能只是被动地适应，而是应该懂得去认识、利用给工人以更大的自主权和责任感的工作方式。主要有所有权等标准来界定跨国公司。(2)以所有权标准界定跨国高不确定性规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依并驾驭环境，为企业不断赢得市场机会。 四种形式:弹性工作时间，以团体装配取代装配线，公司。一是指公司属哪个国家的公民所有，即企业的国籍所赖的、可预期的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和程序。低不确定性规避文化的领Q契约协议战略主要有哪几种形式,主要内容是什工作轮换，质量圈。 属。另一层含义是指资产的所有权形式。(3)按业绩标准来导喜欢更大的灵活性，允许下属在工作中游更多的选择，其么,答:(1)许可证贸易，指通过签订许可合同，由J简述国际企业财务管理特点。答:其主要特点有:定义跨国公司。这是以企业在国外的生产、销售、盈利或资组织的设计也具有更大的自由度。(3)个人主义与集体主义。享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生(1)财务管理环境的复杂性(2)资金融通的多样性产等绝对额或相对额作为定义跨国公司的标准，但金额或百低个人主义的国家也有影响各种管理实践的集体主义的准产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利(3)风险程度的差异性(4)财务管理技巧的复杂性分比应为多大则无统一认识。(4)根据行为标准对跨国公司则、价值和信念。(4)男性主义。在高男性主义文化的社会，权使用费。许可证贸易最初只是在各国垄断企业为达(5)财务管理的内容更丰富。 加以规定。是指企业在经营和决策时的思维方法和策略取工作有明确的性别区分，将工作分为男人的工作和女人的工成妥协而采取的方式，现在在高新技术企业中也备受J简述国际企业常用的避税技巧。答:<一>利用内部向。 作。(5)长期取向。高长期取向文化在雇用决策中，潜在雇青睐。(2)特许经营，是许可证贸易的一种变体，特转移价格避税<二>利用避税地避税.一般方法有:(1)J决定国际企业厂址选择的因素有哪些,答:(1)机器设备、员的具体技能并不重要，认为可以通过培训来弥补。雇员注许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立以挂牌公司作为虚设的中转销售公司(2)以挂牌公原材料和零部件(2)能源 (3)劳动力(4)环境保护费用重工作保障，领导者致力于发展社会义务。在组织决策中注的经营者，后者则支付一定金额的特许费。特许经营司作为收付代理公司(3)以挂牌公司作为持股公司(5)税收(6)运销成本(7)政府干预 重综合分析。而短期取向文化的组织对雇员注重直接应用的在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了推广和(三)利用机构身份避税。通常有以下几种做法:(1)L论述国际企业文化的基本特征。答:国际企业文化具有以技能，领导采用以工资和快速晋升为主的短期奖励，在组织应用。(3)分包，是指一家企业将一具体的生产任务规避税收管辖权(2)选择组织形式避税(3)避免成为下几个基本特征:(1)民族性。在世界文化体系中，每个民决策上注重逻辑分析。 或将企业某一经营部门承包给另一家公司。分包合同常设机构 族都由自己独特的进化途径与文化个性，在不同的经济环境L罗斯托所说的经济发展阶段指的是什么，它对国际企业经可以是长期的，也可以是规定事项完成即告终结的临J简述国际企业内部资金调配技巧。答:国际企业内和社会环境中形成了特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、营的意义何在,答:罗斯托认为，各国经济发展过程中一般时协议。分包在基建产业、航空产业及汽车业中已占部资金调配可利用的技巧有:1、转移定价2、设立再道德风尚、伦理意识、价值观念、行为准则、生活方式等。要经历以下五个不同的阶段:第一阶段:传统社会。第二阶至重要地位。 开票中心3、提前与延迟结帐4、公司间贷款5、股利属于各个民族的国际企业文化都有自己的本源，有自己的独段:起飞前夕。第三阶段:起飞阶段。第四阶段:成熟阶段。R垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什支付。 特性和稳定性。(2)传统性。传统形式在历史过程中形成的，第五阶段:高消费阶段。经济发展的阶段不同，合企业进入么, 答:(1)产品市场不完全(2)要素市场不完全J简述国际企业现金管理的内容。答:1、现金的集中具有异常的稳定性与顽强的延续力。它储存与国际企业员工该地区或国家可能给国际企业带来的成功机会也是不一样(3)在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争(4)管理 2、现金组合管理。主要有以下三方面:(1)现群体的心理结构之内，体现在国际企业管理行为的日常活动的。 政府政策造成的市场扭曲 金存在的形式(2)现金持有的币种 (3)现金持有之中，起着控制与调节国际企业行为的作用。(3)渗透性。M麦克塞对营销因素是怎样分类的,答:(1)产品:确定适R如何进行经济风险的营销防范,答:(1)市场选择与的时间3、净额结算管理 在科学技术飞速进步的条件下，各国国际企业文化已不再独销对路的产品(2)价格:确定对目标市场具有吸引力的公分割策略。为防范经济风险，企业必须适时调整市场选J简述跨国公司文化管理的步骤。答:跨国公司的文立发展，开始形成一个世界性的国际企业文化系统。(4)地平合理价格(3)销售渠道:把适销商品送到目标市场(4)择的方位，才能保证企业未来销售收入和利润的稳定增化管理可分三个步骤:第一步是识别文化差异;第二域性。受地理因素的影响，国际企业文化不仅在不同国家中销售促进:使消费者了解商品，并向目标市场推销 长，一般来说，本币升值会使出口竞争处于不利地位。步是敏感性训练;第三步是建立共同经营观和公司文表现出极大的差异，而且在一个国家内部不同地区的国际企M母女结构的优缺点是什么,答:优:(1)赋予海外企业很另一方面，每一个国家内部的市场分割总也是必须考虑化。 业间也显示出文化的区别。(5)变革性。随着国际企业外部大的自主权，使其能灵活地根据东道国经营环境的特点来展的。值得注意的是，市场选择和分割策略的实施，从短J简述舒尔茨的人力资本理论。答:舒尔茨人力资本各种影响因素的变迁，各种国际企业文化的相互作用与渗开经营活动，并使派出人员得到很好的锻炼;(2)可以较好期来看，其调整不能迅速适应实际或预期的汇率变化，理论的主要内容是:1、人力资源是一切资源中最主透，经过不断的选择、淘汰、组合、进出、变革，国际企业的协调母企业与海外企业之间的战略目标和策略;(3)有利有一定的滞后性。(2)定价策略。面对本币升值的形势，要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题2、在文化才得以保持自身的生命力。(6)潜意识性。国际企业文于企业总部与各海外子公司之间的沟通联系和顺畅进行，在产品销往海外的企业将面临两种选择;要么以销售量的 - 4 - 减少为代价，提高产品的外币价格，保持产品的本币价为主要研究人员的特殊技能而在不同国家的科学研究领域难在母公司和子公司之间起桥梁作用.他们已习惯于自己本同的自然环境和使用状况作出适应性调整。(4)双重格不变，以维持一定的销售利润率，要么以减少销售利呈显示出差别。 国的工作方法,有时难以适应总公司的要求. 3 从第三国选适应战略。即根据不同的市场需求情况，在产品实体润率为代价，降低产品的本币价格，保持产品的外币价S什么是技术转移,国际企业技术转移有哪些方式,答:技择人员.这些跨国经营人员在国际经营知识,经验,谈判技巧和产品效用上均作出适当的改变。这种战略往往要求格不变，维持一定的市场份额。采用哪种选择，取决于术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡等方面各具特长,他们利用世界经济一体化发展趋势所提供企业改变生产措施和营销策略，成本和风险均很大。许多因素，一些企业试图通过不断地调整价格来适应汇给另一方的活动。技术转移的方式主要有两类:一类是单纯的各种有利时机和条件,为其所服务的公司从事投资管理,生(5)产品发明战略。当企业产品从根本上已不能适率变动带来的新的竞争环境;另一些企 的技术转让，这就是通常所说的技术许可证;另一类是通过产管理,营销管理等各种类型的国际化经营活动,经营绩效大应市场需要，产品适应或延展均不能发挥作用的情况R如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影贸易或投资方式附带进行技术的转让。 多都比较喜人.但这种类型经营人员的人工成本较高,流动性下，企业只有采取产品发明战略，发明或创新产品以S市场因素是如何影响国际营销定价的,答:(1响, 答:(一)国际企业对母国经济的影响: 正面)市场供求因大,总公司控制其经营行为的难度也较大. 供应各国市场。 (1)增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大素，包括需求状况和市场供给状况两个方面。市场价格就是S试论劳动力资源选择的内容和步骤。答: 1 工作分析.即有S试述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自适了对外贸易(2)保证本国所需资源的稳定供应(3)市场供需双方力量相互作用的结果。(2)市场竞争因素，价目的 系统地收集并确定与工作内容有关的各种重要信息的用的条件,答:(1)出口阶段的组织结构。企业在进有助于本国经济结构调整。负面(1)国际企业扩大格竞争是国际市场竞争的主要方式之一。在国际营销中，企过程.2、确定对任职者的要求: (1)确定并列出工作任务的等行间接出口(即利用独立中间商出口)时，通常不需对外投资，势必引起资本外流影响本国经济发展对资业可以采取降低销售价格、给予价格折扣、与其他企业共同级; (2)详细说明成功的工作表现所必备的知识和技能. (3)按对组织结构作什么调整，但在进行直接出口(即国际本的需求，容易引起经济增长困难、失业等社会问题。操纵价格等方式，开展价格竞争，争夺市场扩大销售。同时各种知识技能的重要性做出等级排列; (4)设计选择职工的企业自行出口)时，出口部门则必须正式纳入到企业(2) 国际企业的技术输出，从短期看可以获得较高还应以质量竞争等非价格竞争作为主要的竞争手段。 范围.3、对劳动力的选择.4、选择劳动力资源必须注意的问的组织结构中。这种组织结构调整依企业原有组织结的收入，但从长远看，会使竞争对手的技术实力增强，S试分析广泛性、选择性和独家专营三种分销渠道各自的优题: (1)符合当地的劳动立法及社会传统;(2)注意东道国的种构形式的不同而不同。(2)自主子公司结构(母女结改变国际市场的竞争格局，使本国面临着更加 激烈缺点,答:广泛性分销渠道的优缺点:市场覆盖面广，购买族 民族及宗教;(3)雇佣和提升当地人. 构)。适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少的国际市场竞争，丧失以往在技术和产品上的垄断控才有较多机会接触到产品。对于刚开始从事出口经营的企S试述对技术创新成果如何保护,答:(1)技术的性质以及且分布在邻近国家的情形。(3)国际事业部结构。适制优势。(二)国际企业对东道国经济的影响: 正面业，这种策略可以帮助其迅速打开局面，有利于中间商之间起保护作用的立法机制的效能。技术的性质和立法系统给予用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳(1)有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展开竞争，不断提高商品销售效率。但对于较小地区市场，知识产权保护的效能是处于强占有状态(技术比较容易保定、地区分布不广的中、小型国际企业。(4)全球性展(2)向东道国输入先进技术和管理经验 (3)促则不宜采用。最明显的缺点是缺乏中间商的管理控制。选择护)，还是弱占有状态(技术几乎不能保护)。(2)占支配地组织结构。A、全球性职能型组织结构。适用于经营进东道国对外贸易的发展。负面(1)国际企业在东性分销渠道的优缺点:可以节省费用开支，提高营销的效率;位的规范设计所处的阶段是前规范化阶段，还是规范化阶产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求较稳道国投资办厂后，要逐渐收回本金并汇出利润，造成生产企业通过优选中间商，还可经维护企业和产品的声誉，段。一种占支配地位设计的存在对利润如何在创新者和追随定的企业;需要以全求为基础由各个阶段构成的整个流出资金大于流入资金轺果投资项目是通过在当地以市场加以控制;当生产企业缺乏国际市场经营的经验时，者之间分配有重大意义。(3)要使一种成功的创新商品化，生产过程进行紧密协调和控制的企业;许多产品的原发行股票、债券等方式筹资，则更会加剧东道国资金在进入市场的初期选用几个中间商进行试探性的销售，待企销售、制造和售后服务等服务功能必须配大庆。为些服务常材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的短缺的矛盾 (2)对东道国不合理的投资及不适宜技业积累了一定的经验，或其他条件具备以后，再调整市场销常从专业化的辅助资产中获得。辅助资产是通用的、专用的企业.B.全球性区域型组织结构。适用于企业经营产品术的输入，会引起东道国产业结构的失衡。 (3)国售策略，这样可以减少企业的销售风险。缺点是企业难以在还是相互专用的。在市场经济中，技术创新固然是竞争取胜种类有限，如未采用大量多角化经营的食品业、饮料际企业在东道国建立的企业大多属于供应当地市场营销环境宽松的条件下实现多种经营目标;渠道对非选购品的法宝，但不能忽视价值链的其它环节。一个新产品从创新业、家业、机械业、原材料业等;产品的生产技术成类型，或是进口替代或是建立新市场，这些企业往往缺乏足够的适应性;企业要为被选用的中间商提供较多的服除来到走进市场获得成功，要经过许多环节，创新的公司必熟、销售稳定，同时，产品制造技术.销售手段较相似;进口多于出口，加上东道国对国际企业的内部贸易难务，并承担一定的市场风险。独家专营分销渠道的优缺点:须在每个环节上都有正确的措施和对策，才能始终保持其优产品在某些方面出现出较强的地区差异化.C、全球性以控制，因而国际企业对东道国对外贸易的发展会产有利于控制市场营销，提高中间商的积极性;密切与中间商势的地位。首先是努力使技术处于专有状态，其次是在创新产品型组织结构。适用于经营规模庞大.产品种类与产生一定的局限。(4)国际企业通过直接投资，往往对的合作关系，在推销方面得到大量的协助;提高生产企业的的基本设计基础上不断开发和改进产品，防止竞争对手拥有品线众多且制造技术较为复杂的企业;跨国运送障碍东道国的一些重要行业或部门形成控制和垄断，造成经营效率，节约费用，降低销售成本;提高中间商对顾客的一种占支配地位的设计，避免追随者将他们改进了的产品神多,运输成本高的企业;宜在东道国就地制造.就地销东道国对国际企业在一定程度上的经济依赖，有些大服务质量。缺点是由于中间商的依赖性太强，市场覆盖面窄，圣化为工业标准。再次，创新者必须为自己的战略选择合适售的企业;各种产品较少采用相同的销售渠道,且需充的跨国公司甚至左右着发展中国家东道国的经济发一旦生产企业与中间商之间发生变化，中间商不再为生产者的路径避免将大把的利润交给模仿着或辅助资产的拥有者。 分的售后服务的企业;需要将产品设计、制造、行销统展乃至影响到东道国的政治、社会文化等方面。 销售产品，企业就要失去已占领的市场。此外，采用这种策S试述广义和狭义两种跨国公司定义,答:由弗家教授对跨一起来的企业,D、全球性混合型组织结构.适用于公司R如何选择广告媒体,答:(1)产品特性。根据新产略本身就意味着放弃一部分潜在的顾客，极有限的渠道宽国公司的界定称为狭义的定义:第一，《财富》杂志所列美规模庞大、经营产品种类多县城经营地域宽广;公司品的特性，选择能恰当表现其内容的广告媒体。(2)度，使企业适应性较差，销量难以扩大。 国最大的5000家工业公司(年销售额在1亿美元以上)，及成长快、兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产国外消费者接触媒的习性。(3)信息内容和特点。(4)S试分析主要的国际营销定价方法,答:(一)成本导向定该杂志所列美国以外最大的200家工业公司(年销售额在4品的企业.E、全球性矩阵型组织结构。适用于公司产广告费用。 价法。是以成本加利润为基础，完全按卖方意图来确定商品亿美元以上);第二，美国公司的子公司必须分布在6个或品种类繁多，地区分布甚广;公司海外业务的开避孕S社会文化环境对国际企业经营的意义何在,答:社价格的方法。它的优点是保证企业不亏本，计算简单。(1)6个以上的国家，及美国以外国家的子公司必须分布在1个药，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时作会文化环境可以说是无影无形，但又无处不在。目前成本加成定价法(2)目标利润定价法(3)变动成本定价法或1个以上的国家;第三，在国外子公司中拥有的股权高于出反应;公司最高决策者的协调能力强，公司内部有跨越各国的民族文化距离已成为国际企业日益关注(4)盈亏平衡定价法(二)需求导向定价法。是根据消费25%。由联合国全面规范的界定称为广义的跨国公司定义:完善的、效率高的管理网络;公司有基础允许资源在的问题，认清国际企业文化的特点，发掘民族文化的者对商价值的认识和需求程度来确定价格的。这种定价方法是指在丙个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有多重部门中共享。 优势已成为国际企业追求跨国经营成功的重要目标。常常导致商品价格与价值的背离幅度偏大，但仍以买卖双方制形式的企业，不论这些实体的法律形式和经营活动领域如S试述国际生产系统的设计思想,答:国际企业的生对东道国的文化环境做出具体的分析与评估，正确全可以接受为限度。(三)竞争导向定价法。是根据主要竞争何，该公司实施在一个决策体系中运营，通过一个或一个以产体系是由其在海内外各地的工厂和相应的辅助系面分析和评价跨国经营的文化风险，根据企业特性发对手的商品价格来确定自己商品价格的以竞争为中心的定上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略;该公司中统所构成的。跨国公司在海外建立新的工厂或对已有掘文化优势而作出战略抉择，是企业把握机遇、实现价方法。使企业的产品价格在市场上具有竞争力。(1)随行各实体通过所有权或其他形式相联结，从而一个或更多的实工厂进行改造高速时都面临着生产工艺和程度的选成功跨国经营的保证。 就市定价法(2)密封投标定价法 体可以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与其他实择总是不同的选择反映了不同的国际生产体系设计S什么是层级结构,何谓平行结构,答:在层级结构S试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊。答: 1 从本体分享知识、资源和责任。 指导思想，其核心是选择标准化还是差别化。 中，属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销国母公司派驻外人员.因为他们对母公司的意图和兴趣都很S试述国际产品营销战略,答:(1)在产品实体、产品延伸S试述威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分售周期以后各阶段的职责可能在世界范围内分配给了解,而从东道国或从第三国中选择就很难做到这一点.但所和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接析, 答:第一，保护出口市场。由于世界贸易保护附属的研究、开发或生产单位。在层级结构中，为了有驻外人员都从母公司派出也有困难;另一方面,全部从本国扩散到所有市场。这种策略的最大好处在于它可以大大节省主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产口 。适应特定市场的需要，对某些研究开发单位实行了分母公司派,花费非常大,而且他们往往会盲目地将本国的管理产品的生产成本、研究和开发成本以及广告和宣传制作成发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，权。在平行结构中，技术研究开发活动涉及到不同国方法搬到子公司去实践.2、从东道国招聘人员.好处是: (1)人本。(2)产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异。保护在国外的出口市场。发展中国家对外直接投资往家的不同单位，每个单位都有能力执行从构思到销售事成本低.(2)可与有关部门建立良好关系,树立良好的企业当同一产品或劳务在各个市场被用来满足不同的需要、担当往吴现这样的特点:它们先向某些国家出口产品，然的整个程序。与层级结构不同的地方在于其技术创形象;(3)保证子公司经营政策的连续性;(4)增强员工责任心不同的功能，但其使用状况却基本相同时，可以推选这一战后在那里投资办厂，并应地供应东道国市场。第二，新，不论是核心研究还是辅助研究都是由两个或更多和工作热情;(5)可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情略。(3)改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。在突破配额限制。近年来各国贸易保护主义的抬头，使国家的若干单位完成的。此外，核心研究活动可能因绪和国有化政策的压力.不足之处是当地的经理人员往往很产品提供相同的效用和功能的情况下，产品实体根据各地不发展中国家的出口贸易受到威胁。发民肿国家为保持 - 5 - 和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通它是穿透国外市场障碍的有力武器。缺点:(1)控制程度低。而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了企业的经验。6、我国在改革开放过程中，已经培养过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实(2)培育竞争对手。 国内生产总值;同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。和锻炼了一批具有国际市场竞争意识、熟悉国际惯例际上是保护出口市场的延伸。第三，谋求低成本。一W为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有, 答:知但乙国在新的国内生产总值中实际获得的收入比我卤资本和跨过经营管理知识、有能力在海外进行投资和经营些工业化进程较快的发展中国家和地区的企业，在努识产品具备公共产品的性质，即可以多次重复使用而不减少的收入要低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响乙国的活动的企业家，这些使企业国际化经营的实力条件和力寻求比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产其使用价值。同时知识资产在跨国公司内部转移的成本很低国际收支平衡。 基础。我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有竞品参与国际竞争，大约有40%的资本投在劳动力价格或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而Z在产品生命周期各阶段应采取什么策略,答:(1)分析产争优势，我国的某些技术领域在国际上处于领先地比母车低的国家，劳动力成本也构成发展中国家对外获得当地企业不具备的竞争优势。 品在国外市场上所处的生命周期的实际阶段(2)针对产品所位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳W为什么说知识产品市场不完全是决定内部化的主要因处生命周期的实际阶段，采取适当的产品策略 *当产品处于性。伴随着科学技术的迅速发展和产业结构的调整，直接投资的动因之一。 第四，种族纽带。种族纽带对发展中国家作出到其他国家参与生产活动的素, 答:(1)技术、知识等产品的研究与开发耗时长、费投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，这些技术可以在其他发展中国家找到投资机会和市用大，并具有自然垄断性质，企业必须利用差别性定价来获满足市场需要。 *当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩场机会。发达的国际金融市场和融资渠道又为海外投决策有重大影响，扩大的海外华人社区和印度人社区推动了这种业已导致投资的出口活动。实际上，分散取垄断地位所带来的利润，尽快收回在研究开发上的投资。大。企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细资提供了筹集资金的条件。 (分化市场。 *产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达Z追求增长最大化的厂商对外扩张经历了哪三个阶在不同国家和地区同一种族的关联性往往导致对外2)知识产品市场的买方存在较高的不确定性，买方可能直接投资。第五，分散资产。一些发展中国家内政局对尚未被转化为生产力的无形知识产品的价值缺乏充分的到最高峰。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品段,答<1>对外出口产品2.随着对外销售量的不断扩不稳定，社会动荡，一些公司为避免资产损失，常寻认识，外部市场也难以对知识产品准确定价，如果将买卖双外形、包装，适应市场的不同需求。 *当产品进入衰退期以大，国内生产对外出口 的销售成本也会随之增高，找机会以分散资产，造成国内资本外流。第六，其他方置于一个企业组织内便可消除这种不确定性，并借助内部后，产品生命周期即将宣告结束。产品销量下降，企业利润在销售量达到一定程度时，在东道国当地生产当地销动因。如母国、东道国政府或国际机构的倡议和帮助，市场定价机制充分实现知识产品的价值。(3)知识产品的公降低。此时企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。若能把售的成本将会相对降低，于是厂商就会转向对外直接某些企业主为亲友寻找职业，在国外为公司培训人才共产品性质决定其通过市场转移会发生泄密的潜在风险，而产品从衰退期市场转入正处于成熟期或成长期的市场，便可投资.<3>全球经营. 等，都不同程度推动着发展中国家跨国直接投资。 在公司内部市场转移使用，可避免技术向外扩散，维护公司以延长产品的生命周期。 降。 S试述中国企业国际化经营战略:答:1、投资战略:长期的技术垄断地位。 Z在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素,答:技术引业则认为稳定的价格是维持产品市场份额的首要因素，从投资的区位战略来看，我国的投资重点应放在亚太W为什么我国企业目前宜采取本国中心战略:答:采取本进时应考虑的因素:先进性、适用性、可靠性、经济性。技频繁调价将给营销活动带来危害。(3)产品策略。汇率地区，以及发展中国家。同时还应积极发展对发达国国中心战略模式是由我国现阶段国际化经营的实际情况决术输出时应考虑的因素:(1)投资环境、市场规模、资金、变动可能影响公司向海外推出新产品的时间表。一般来家尤其是高新技术领域的投资。从投资行业战略来定的。首先我国企业的跨过经营尚处于初级阶段，国际化程人力和经验等投资要素。(2)投资风险和技术秘密外泄风险说，本币贬值或者外币升值是推出新产品的理想时机，看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保度普遍较低。此外我国发展跨过经营，主要目的仍是赚取外的比较。(3)技术的内部转移和外部转移成本比较。(4)技因为这时公司具有比较价格优势。又如，在汇率动荡不险等行业，并积极发展向高技术领域的投资。2、酬汇汇回国内，用于引进先进技术和设备，带动国内经济的发术的寿命周期长短。(5)政府政策和干预程度。 定时，销售商不愿承担销新产品的风险。 资战略:从当前看，跨过经营所需资金的筹集渠道主展。 Z直接分销渠道与间接分销渠道各自的优缺点是什么,答:要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司X现代国际企业有哪些共同特征, 答:(1)在众多国家从直接分销渠道的优点:(1)企业直接接触国外用户，可以迅内部资金调度系统及东道国金融市场。3、市场进入事生产经营活动，并设有分支机构或子公司(2)规模庞大速及时地获得信息反馈，据以制定适宜的营销策略(2)企业战略:跨国公司通过对外直接投资在国外设立生产性(3)具有寡头独占性质(4)实行全球经营战略(5)实行直接参与国际市场竞争，建立和开拓自已的销售网络，进一子公司这种目标国际市场进入方式，级跨国公司对东高度的内部分工 步扩大国际市场奠定了基础(3)企业独立地进行出口管理，道国的生产实体拥有股权和控制权。4、技术战略:X现代国际企业组织变革呈现出哪些特点,答:?变“扁”对国外的营销有了较大的控制权，有利于企业根据自己的战从跨过经营的技术战略来看，我国长期研究开发出的变“瘦”，即中间管理层被迅速消减，原来的辅助部门被抽略目标，对国外的营菹活动做出适宜的调整。缺点:企业要一些特有技术，由于种种原因不能转化成生产力时，出来组成单独的服务公司。?采用全球网络组织结构，一是独立地完成单证、保险、装运等出口程序，自行建立与国外可以采用技术投资或技术资本化方式，与国外企业合形成战略、人力资源、财务管理核心，二是根据产品、地区、客户的关系，这就要求本企业必须配备专门人才、设立专门作，共同生产。 研究和生产需要，形成组织的立体网络。?采取横向管理体机构或部门，这势必要提高企业的经营成本，增加资金耗费T特许经营的优缺点是什么,答:优点:(1)它是不制，企业由上下级命令和控制，转向以知识型专家为主的信用及销售的风险。间接分销渠道的优点:1)企业可以利用国内需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的息型组织，横向互通信息。 其他组织机构在国外的分销渠道和营销经验，迅速将产品推方法;(2)通过出售一揽子特种经营权，提高了特许X信息技术革命对国际企业组织结构产生怎样的影响,答:向国外市场，取得良好时间效益,2)减少了企业所承担的外汇专业公司的知名度;(3)特许经营使用费往往被记入信息技术革命带来的信息网络化和信息高速光路化，要求企风险及各种出口信贷的风险，对资金的使用有一定的安全到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获业的管理具有更快的响应，使国际企业更加具备调控全球型性.3)企业不必设置从事进出口业务的专门机构或专门人员，得的一笔十分可观的额外营业基金收入。缺点:(1)公司的能力，从而促进组织结构向“全球中心型组织结构”可以节省人力物力和财务，集中精力搞好生产.缺点:主要为缺特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产发展，而不再采用本国中心型或多元中心型组织结构。 乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之;(2)与Y影响国际分销渠道选择的市场因素有哪些,答:(1)市场企业采用.这种渠道的“间接性”也限制了企业在国外市场上许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管的分布，即市场范围的大小和用户数量的多少。(2)顾客的的经营销售能力的扩大。 理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由特性，包括现实和潜在的顾客数量的多少，顾客地区分布是Z中国企业国际化经营存在什么问题:答:1、企业经营机于干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来密集还是分散，顾客的购买习惯如何，顾客的需求稳定程度，制、管理模式存在缺陷;2、投资结构不尽合理，总体投资困难。再则，文化和语言障碍也有可能掏特许经营在以及顾客对产品及其所提供的服务的期望等。(3)市场的竞效益不高;3、企业海外融资和投资能力较低;4、生产企业国外的有效发展。 争，竞争状况对渠道决策的影响主要体现两个方面。其一是与外贸企业的矛盾制约着跨过企业的综合竞争力;5、许多T通货膨胀对国际企业经营会产生什么样的影响,答:竞争对手的渠道对本企业渠道设计的影响。其二是另一些企项目缺乏科学的决策;6、缺乏能胜任国际化经营的专门人一方面它可能导致某些居民的实际购买力下降，从而业则避开竞争者，另辟蹊径。 才。 对企业产品的需求下降，但同时它也可能刺激人们有Y影响国际企业集权与分权的因素有哪些,答:?企业规Z中国企业开展国际化经营具有那些条件和相对优势:答:计划地进行信用消费，从而促进目前的市场需求。从模;?资本投入;?技术水平;?产品多样化;?子公司间1、中国企业在十几年的实践中已经积累了一些经验和条件;生产投入的角度看，通货膨胀可能导致原材料成本的相互依赖强度;?子公司分布的地理差异;?竞争环境状况。 2、中国已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在迅速上升，不过这种上升并不一定导致企业负担的加Y运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国海外进行直接投资，参与国际竞争的大型企业;3、各类专重，因为它可以通过产品价格的上扬而得到补偿。此家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响,答:从甲国业外贸公司有多年的国际经验和人才优势，可以在继续发展外，由于通过膨胀，企业今天的销售收入到了明天其来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一主面又国际贸易的基础上，利用海外机构向实业化发展。4、许多实际价值可能已大幅度下 影响了国内生产总值的增加。但甲国由于在国外的投资而获大型企业集团在发展中积累了许的经济技术实力和管理经T许可证贸易的优缺点是什么,答:优点:(1)不必得增大的增本收入，假定国外资本利润都以外币汇回，则使验，在获得外贸经营权后，具备了在海外开展投资活动的条耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。(2)甲国的国际收支处于有利状况。从乙国来看，由于引进外资件。5、中国许多三资企业也在很大程度上积累了创办跨过 - 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