员工绩效考评方案

员工绩效考评方案 员工绩效考评方案 （2003年） 一、 考评目的 1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效， 合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的 人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、 考评的客体 1. 截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理， 其考核由集团公司负责）； 三、 考评主体 1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、 **、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任 副组长。 2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下： （1） 考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本 部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部 门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定； （2） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管 相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名， 员工代表由考核领导小组指定； （3） 被考评者与考评者关系图详见表四； 四、 考评 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 与方式 1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创 新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》 （一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工 作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表 二《员工绩效考评表》（二）； 2. 员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取以下方式： （1） 先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕 确定的关键工作任务与 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，用最精练的语言描述其完成 情况、存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与原因； 2 （2） 对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分 钟 ，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对 于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者 无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要 对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打 分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职 务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等 薪资调整建议； 3. 打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键 工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核 人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并 对考核结果进行统计及评定等级。具体如下： （1） 考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重 的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定 不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见 表二）； （2） 计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的 不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再 将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体 的权重划分如下：考核各部门领导时，公司领导班子平均测评 分数占总分数的50%，其他部门领导占30%，本部门员工和其他 部门员工代表占20%；考核高级经理（含）以下人员时，部门 领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的80%，本部 门员工和其他部门员工代表占20%。 （3） 等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则 对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、 不合格五个等级。各等级的基本分数是： A、优秀：100－90分； B、良好：89－80分； C、中等：79－70分； 3 D、合格：69-60分 E、不合格：59分以下。 对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由 考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无 记名投票，根据得票情况确定考核等级。 五、 结果运用 1. 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放2003年度 15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或 晋升； 2. 对于评分等级为良好者，全额发放2003年度15%薪资，给予一定现金 奖励； 3. 对于评分等级为中等者，全额发放2003年度15%薪资； 4. 对于评分等级为合格者，扣发2003年度15%薪资部分的50%，并酌情 考评虑下一年度降薪和职务调整； 5. 对于评分等级为不合格者，全额扣除2003年度15%薪资，并终止与该 员工劳动合同关系； 六、 考评程序与时间安排 1. 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七 个阶段进行： 由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员 工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流， 在清楚做法和统一思想的基础上实施考评； 按本方案要求，员工填写《述职报告表》，并将其在 公司局域网上公布。对于部门领导，在全体员工大会上进行述 职，其它员工用书面形式进行述职； 按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效 考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取； 由绩效考评领导小组负责对员工绩 效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较 大出入情况，考评领导小组负责作必要调整；4 由绩效考评领导小组负责将最终考评结果 反馈给被考评员工； 由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 分类归档； 由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提 出总结报告。 2. 考评时间：2003年12月15～31日。 5 表一 填表日期： 年 月 日 编号： 姓名 部门 直接领导 职务 撰写内容 序关键工作任务 号 与职责具体工作事件描述 （KT&KR） 关键指标完成情况： 1 存在问题与原因： 关键指标完成情况： 2 存在问题与原因： 关键指标完成情况： 3 存在问题与原因： 6 关键指标完成情况： 4 存在问题与原因： 7 表二 需部门间合作的工作，能否采取积极的协 作态度和拿出实际的行动；部门间协作的 工作出现观念分歧时，能否采取积极解决 问题的态度提出建议而不是刁难和指责；能否做到处事明辨是非，公正客观；处理 其他部门需要支援时，能否及时做出安部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关 排； 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；能否严于律己，宽以待人，公正无 私；能否对个人得失不斤斤计较，为本部 门的团结协作及集体成果的提高做出巨是否能够抓住问题的关键，有效地处理大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，问题；是否能够对突发的事件处理及时果 是否具有很强的群众威信；断；是否具有很强的企划能力，有效利用 内外部资源，实现部门目标；对下属是否 是否具有丰富的新思路、新见解；是否能提出有效的、明确的工作要求，并准确 善于打开新局面，开拓本部门新的业务领地给予指导； 域；是否能够有步骤地对本部门工作实施 创新，并富有成效；确定的关键工作任务和岗位职责是否 完成与履行，以及完成与履行的质量情况 是否优秀；没有完成与履行，是否由于个 人主管不努力造成或是否由于客观原因 造成； 8 9 需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他同能否做到遵守公司各项规章制度，有无不事需要支援时，能否及时做出安排；实的理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示监督，也能正确、迅速地执行工作；对工作中的失误是否逃避责任与辩是否具备所担当职务的相关知识和执行解；对领导是否有敷衍现象；职务工组所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是是否正确了解本身的职务内容和上司的否能够时常提出新构想，对于提高职务的工作指令；是否能正确地掌握自身职务所执行作出努力； 扮演的角色；对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地确定的关键工作任务和岗位职责是否完成；是否作出过草率、错误地判断或措在指定的时间内完成与履行，以及完成与施； 履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是否由于客观原因造成； 10 表三 本部部门员工与其他部门其他部门领导 公司领导班子 员工代表 有 综合 等级 有效平效平有效平 得分 人得人权得人权得 考评均权重 考均考评均 数 分 数 重 分 数 重 分 数 分 评分 数 分 数 0. 0.2 0.3 5 任职建议统计 薪资调整建议统计 述职报告真实性评价统 计 留任 免职 提升 降职 交流 提薪并奖不变 扣薪并降真实 基本不真 励 薪 真实 实 11 考评小组核定意见： 副组长： 日期： 组长： 日期： 12 本部部门员工与其他部门员工代表 部门领导与主管业务公司副总 综合有效有效 等级 平均平均 得分 人数 考评权重 得分 人数 考评权重 得分 分 分 数 数 0.2 0.8 任职建议统计 薪资调整建议统计 述职报告真实性评价统 计 提薪并奖扣薪并降基本不真留任 免职 提升 降职 交流 不变 真实 励 薪 真实 实 13 考评小组核定意见： 副组长： 日期： 组长： 日期： 14 表四 参与考核者 共计 本部门员工与其 序号 被考核者 考评其他部门领公司领导班 他部门员工代表 人数 导（权重30%） 子（权重50%） （权重20%） 1 2 3 4 5 参与考核者 共计序号 被考核者 考评本部门员工与其他部门部门领导与主管业务 人数 员工代表（权重20%） 公司副总（权重80%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15