企业文化宣传册

企业文化宣传册 青岛众和恒业蜂窝纸板有限公司 企业文化 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 2009.02.25 目 录 一、 概况 二、愿景和价值观 三、企业目标 三、企业目标 四、企业理念 五、企业精神 六、品牌宣言 七、产品及产业链结构 八.目标市场 九.公司发展历程和已实现的目标 十.规划及目标 十一(可持续发展的战略 附件、青岛众和恒业蜂窝纸板有限公司干部工作能力考核要点 公司概况 青岛众和恒业蜂窝纸板制品有限公司坐落于风光秀美的青岛市城阳区青大工业园内，分南北厂区，占地50000?，其中厂房面积25000?.公司现有员工300余人，公司资产达3000万元，公司以国际包装新宠、仿生绿色包装材料-蜂窝纸板制品的开发、生产、销售为主营业务，为青岛和周边地区的家电、化纤、造纸、运输、工艺品和建材等行业提供环保的板材、包装内衬、运输托盘和包装箱。 青岛众和恒业蜂窝纸板制品有限公司是中国包装联合会会员单位，是2008年度国家首批认定的高新技术企业，现已全面实现ERP企业信息化管理，组建了检验设备齐全的实验室和监测手段完善的在线监测系统,完成了企业ISO9001认证和QC80000认证。2008年3月被国家信息产业部认定为《全国电子信息产品纸蜂窝包装研发基地》，科学技术是企业生存、发展之本，企业大学以上学历员 工占总人数的38%。公司设有专业研发中心，从事蜂窝纸板制品及其制造和加工设备的研发和产业化活动，并与国防科技大学、江南大学、青岛海洋大学等著名专家和学者组成产学研一体化的联合研发网络，公司拥有自主知识产权的发明专利三项和多项其他专利权，公司自主研发的FBJ系列蜂窝纸板全自动连续生产线经国家鉴定，国家经贸委文件认定: 实现了蜂窝纸板从进纸到出成品纸板的全过程自动化连续生产，填补了国内外空白，具有国际先进水平。 众和恒业始终秉承“诚信为本、质量至上、用户满意、改革创新”的经营理念、以“持续创造客户价值”的服务理念和“与朋友共同见证蜂窝纸板的辉煌”的永恒承诺为基础。我们将以优质的产品优良的服务来回馈诸位朋友和用户的关爱。 众和恒业愿与所有的伙伴一路同行，一同成就未来! 二、公司愿景 坚持可循环利用和可持续利用的环保理念、再造城市森林资源，让我们的产品成为驰往五洲的载体，惠泽天下。 众和恒业核心价值观 恪守诚信、以人为本、团队协作、主动创新;众者和、业则兴、事业才能永恒。 恪守诚信 诚信为企业活动的基本准则，我们视顾客为成长伙伴;以诚待人才能取信于人，所有员工均以诚信为立身之本。 以人为本 众和恒业吸纳行业英才，搭建每一位员工展示人生价值的平台，创造优良的工作、生活和学习环境，并提供良好的福利待遇和成长空间，培养人、锻炼人、造就人。尊重员工的劳动成果，相信他们的智慧和能力。 团队协作 众和恒业重视员工的个人能力，更注重团队的整体协作能力。优秀的团队是众和恒业前进的载体，团队协作能力决定着众和恒业的前进步伐。 主动创新 新技术、新产品是众和恒业保持快速发展的动力。持之以恒的研发和创新，是我们跻身所在行业前列的重要原因。我们鼓励员工创新，更注重系统创新。 追求品质 众和恒业以产品和服务的优质与差异化求得长青，并以此促进企业品牌的提 升。员工以优良的品行求发展，追求完美品质是我们不懈努力的目标。 注重业绩 良好的业绩是众和恒业企业目标和愿景实现的主要支撑，企业的业绩是其发 展的基础，员工的业绩是自身价值的体现。 三、企业目标 3年内，着眼胶东、整合资源、科学配臵，众和恒业成功上市、实现年销售额 3亿元，成为国内纸包装行业的最知名企业，并拥有一支规范化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化的高效 团队;较大幅度提高员工福利、形成独特的企业文化，使青岛基地成为众和恒业 发展的孵化器，为企业拓展打好基础。 5年内，放眼全国，建设珠三角、长三角基地，使企业产业链全速运转，众和 恒业实现年销售额10亿元，拥有驰名品牌，成为行业国际化的研发基地，将我 们的技术、我们的产品推广到全世界，员工福利处于同行业前列，完美缔造和谐 文化。 四、企业理念 企业使命: 坚持可循环利用和可持续利用的环保理念、再造城市森林资源， 让我们的产品成为驰往五洲的载体，惠泽天下。 客户至上 经营理念:诚信为本 服务理念:持续创造客户价值 人才理念:选才用才 成就人才 发展理念:居安思危 改革创新 厚击博发 生产理念:品质为先 追求完美 管理理念:规范化 制度化 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 化 科学化 五、企业精神 勤奋 团结 务实 创新 奉献 六、品牌宣言 与朋友共同见证蜂窝纸板的辉煌。 七、公司产品及产业链结构 在市场经济条件下，市场的需求为蜂窝纸板新技术产业化推广提供了得以发展的广阔空间，针对目前市场，可把我公司的产品归纳为四类: 1我公司享有独立知识产权的技术性产品,如: FBJ系列蜂窝纸板全自动连续生产线和后续加工设备及与之相关的制造加工工艺和技术。 2基材产品 不同厚度、幅宽、定尺的蜂窝纸板。(如下图) 3包装物 即把蜂窝纸板加工成包装箱.衬垫.托盘等包装物。 4推广应用性产品 把蜂窝纸板扩展到建筑、家具、殡葬等行业、用以生产石膏、水泥、PVC纸蜂窝夹心板和卫生棺等。 基于上述分类，我公司将以技术产品、基材产品、包装产品和推广应用型产品的研发、生产和经营组成我们的产业链。在这一产业链中，我们尤要重视包装产品这一产业链条中的至关重要环节。要以其为龙头和前导,借以带动基材产品和技术产品这两个与其密切关连的产业链的发展。 八.目标市场 由于欧洲市场ROHS等两禁令和日、美等发达国家相应法规的限制。白色 包装已被禁用。电子信息产品已迫切要求采用无污染、可回收再生利用的绿色包装取代现有的产品包装。而蜂窝纸板正是胜任这一要求的最好材料。近年来，我国扶持蜂窝纸板包装材料的政策频频出台。1999年，国家经贸委资源司编制的《我国绿色包装工业发展对策与规划研究》中把蜂窝纸板包装列为推广发展计划，并指出:“这种新型的蜂窝纸板将成为我国出口货物的理想包装，它的推广应用将为我国降低商品在流通过程中的破损率，提高包装产品质量起到积极的作用。”2000年4月蜂窝纸板又被国家计委确定为新材料高技术产业化的工作重点。2001年8月，由中国包装总公司组织的“新型代木包装材料”专项之一蜂窝纸板被列入国家重点技术创新计划。在包装及运输方面，推广应用蜂窝纸板已列入全国包装改进“九五”规划。我国作为一个资源相对贫乏，出口商品迅速扩大，可持续发展要求日益迫切的国家，纸蜂窝产品在我国的发展是必然趋势。这为蜂窝纸板产业化在包装行业中得以实现和推广提供了最好的契机。公司将目标市场定位为: 1近期目标市场,立足于青岛研发基地,服务于胶东地区的包装行业。强化研发工作，加快产业化进程，开拓市场，引进现代化企业管理手段，使公司在青岛取得产业化成熟经验，使青岛试验基地真正成为我公司未来产业化推广和实现资本扩张的孵化器。 2中期目标市场，以青岛所取得的成熟示范经验为基础,实现地域扩张,在珠江三角洲、长江三角洲两个有集中市场需求的地区选址建厂并开发市场。 3长远目标市场，把技术扩张和行业扩张作为企业发展和蜂窝纸板产业化推广项目的两个新的增长点。 九.公司发展历程和已实现的目标 我公司暨其前身(北京环森蜂窝纸板成套设备公司)按照既定的发展战略走过的历程和实现的目标: 1. 1998-2002 公司在北京建立，并在国 蜂窝纸板产业化研发基地建设和发展阶段:原北京公司总经理邵颖文等全班人马迁至青岛，北京公司撤销，2008年底公司有员工302人，拥有大专以上学历员工94人，专业研发队伍扩充到37人，在此阶段我们完成了如下工作: a.以人为本形成了讲科学、懂专业勤奋向上的科技队伍和精干的企业经营管理团队。我们并与江南大学、国防科技大学等国内著名专家学者联合组成了专业研发网络,实现以科研为主导,为蜂窝纸板产业化进程提供技术支持和保障。 b.组建了检验设备齐全的实验室和监测手段完善的在线监测系统,完成了企 业ISO9001认证和QC80000认证,引进ERP和现场监控等现代化管理手段，企业管理水平全面提升。 c.建成了目前国内空前规模的蜂窝纸板产业化基地，实现了蜂窝纸板工业化.规模化生产和加工,开拓了销售市场,使企业的供.产.销形成了平衡发展的有机链条,取得了企业管理.产业经营的成熟经验,由于我们在蜂窝纸板应用和产业化推广中所取得的成绩,国家信息产业部认定我公司为:《国家信息产业产品纸蜂窝包装研发基地》。 d.公司完成了三项商标注册，市场品牌定位，完成发明专利和实用新型专利申报4项，申报了2208年度高新技术企业，并获得青岛市和国家批准，同时公司的两项研发项目被列为青岛市重点科技研发项目。 十.规划及目标 我公司以科技进步为先导，坚持以蜂窝纸板技术、设备和深加工产品的研发为主线，汇集国内各路精英如江南大学，国防科技大学等科研院所的知名学者和专家，形成了完整系统的科研网络。加大科研投入，坚持把年销售收入的3-5,投入到蜂窝纸板的生产加工设备、工艺技术的研发工作中，努力稳定、成熟青岛基地，使之产业化水平不断成熟提高。五年内我公司将实现以下目标: 1完成新厂区的基础建设,2008—2009年，在此其间内我们将在已购得面积为67000m2的新厂址上完成建筑面积为70000m2的厂房建筑。其中厂房和仓库面积为55000m2，研发中心及实验室面积4000 m2，办公楼(含会议室)面积5000 m2，员工活动中心、招待所及食堂面积2800 m2，员工宿舍3200 m2。新厂区的建设要着眼于公司的未来发展，布局要科学合理，必须遵循如下原则: a.车间、仓库的建筑要有利于物流，要有利于原料、工艺周转，更要利于工序产品和产成品的运输、储存、和防护 b.各功能区域要分隔开来，特别是生产区和生活区更要分隔开来，以利于放火和安全; c.建筑、绿化、布局都要新颖、大方，以展示公司的现代化风貌。 2坚持以人为本的原则，努力招揽人才，壮大我们的科研队伍，形成一个讲科学、懂专业勤奋向上的科技队伍和精干的企业经营管理团队。我们并与江南大学、 国防科技大学等国内著名专家学者联合组成了专业研发网络,把我们的技术研发中心办成行业内最有创造力、最有影响力的科研机构，实现以科研为先导,为蜂窝纸板产业化进程提供最有力的技术支持和保障。 3我们要进一步成熟青岛基地，使之产业化水平不断提高。不断拓展服务市场， —10000万元，到明年年底将把产量提高一倍，2008年我们将实现销售额8000 实现产值15000万元。同时我们要不断加强管理，改革工艺改进技术，努力抵消原料不断涨价所带来的不利影响，实现利润1300—1800万元。 4截至到2010年底，我公司立足于胶东市场,将有10条FBJD 12/1300型全自动连续生产线投入运转，并辅以配套的后续加工设备。我们的员工队伍将壮大到800-1000人,我们的生产能力达到3000万?以上，实现销售收入3亿元。 到2010年底,我们公司的科研团队也将得到充实和壮大。引进的实验设备、仪器、仪表将使我们的实验、检测和控制手段更加完备，我们在期内与各相关大学和科研院所结成联盟，形成全国范围的研发网络。科技进步和我公司独有的先进设备，科学严谨的现代化企业管理经验，再加上我们公司从1998以来,经过10余年奋斗锤炼起来的坚强团队，一个有空前规模、有市场、有效益、产销平衡、良性发展的蜂窝纸板产业化模式在胶东大地上形成并成熟，它将成为一颗耀眼的新星，并为国内外同行所瞩目。 5到2012年底 我们公司也将利用引进新的投资者，上市等手段，整合国内蜂窝纸板的资源，实现资本运营 ，完成资本重组和扩张。在科学的市场预测基础上，瞄准珠江三角洲和长江三角洲两个有广阔需求空间和巨大市场潜力的地区，利用我们成熟的经验，先进的技术和设备 再建两个同样规模产业化基地，力争实现每年1—1，2亿平方米的产量,销售总额将达到10亿元,使蜂窝纸板产业化进程得到进一步深化和拓展。 十一(可持续发展的战略 五年计划实现后,届时:2012年末我公司将拥有除青岛产业化示范基地外,还在珠江三角洲、长江三角洲有集中市场需求的地区拥有两个产业化作业区,届时我们的研发网络将遍布全国, 蜂窝纸板产量可达10000—12000万?/年,实现销售收入100000万元, 届时我们公司将是技术储备雄厚、企业规模空前、拥有自主知识产权、发展后劲充足的蜂窝纸板行业排头兵。 榜样的力量是巨大的，成功的产业化示范将使其所在地区获得巨大的社会效益，亦将使企业获得巨大的经济利益。虽然按我们模式生产蜂窝纸板，原材料易得、制造加工工艺简便，但由于蜂窝纸板制品质轻、物流负担过重，也决定了蜂窝纸板制造和加工受地域限制的特点。这种地域性限制虽是弊端，却也为我们企业发展提供了新的亮点和发展空间。当人们从我们产业化基地的成功经验中领悟到蜂窝纸板利国利民经济效益可观，发展前景良好，必将踊跃效仿。这样一来，我们发展FBJ系列全自动连续生产线及后续加工成型设备制造和拓展蜂窝纸板这一新兴产业向包装以外的其他服务领域发展，诸如:建筑业、家具制造业等等。这必将成为我们公司发展的两个新的增长点，也是我们公司可持续发展的新的策动力，我们将为环境保护和节约自然资源作出更大的贡献。 附 件 青岛众和恒业蜂窝纸板有限公司干部工作能力考核要点 基本素质能力:即有爱国、爱党、爱人民的基本觉悟;讲理想、讲道德、遵纪守法的自觉性;忠于企业、热爱集体、精诚本职工作的敬业精神;具有一定的专业知识储备;明辨是非、能透过现象看本质的观察能力;正确把握时代发展要求，科学判断形势的敏锐性 。 依法行政能力:即有较强的法律意识、规则意识;忠实遵守公司制度和法规，按照公司的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 权限和程序履行职责、执行公务;准确运用与工作相关的制度和法规依法办事，准确行政、公正行政、文明行政，不以权代法;敢于同违章、违纪行为作斗争，维护公司制度和法规的尊严。 公共服务能力，即牢固树立宗旨观念和服务意识，诚实为公司，守信立政;责任心强，对工作认真负责，密切联系群众，关心群众疾苦，维护群众合法权益;有较强的行政成本意识，善于运用现代公共行政方法和技能，注重提高工作效益;乐于接受公司和群众监督，积极采纳群众正确建议，勇于接受群众批评。 调查研究能力，即坚持实践第一的观点，实事求是，讲真话、写实情;坚持群众路线，掌握科学的调查研究方法;善于发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、分析问题，准确把握事物发展的历史、现状和产生的影响;积极探索事物发展的规律，预测发展的趋势，提出解决问题的建议;善于总结经验，发现问题、发现典型，指导、推动工作。 学习能力，即树立终身学习观念，有良好的学风，理论联系实际，学以致用;学习目标明确，根据自己的知识结构和工作需要，从理论和实践两方面积累知识与经验;掌握科学学习方法，及时更新和掌握与工作需要相适应的知识、技能;拓宽学习途径，向书本学、向实践学、向他人学。 沟通协调能力，即有全局观念、民主作风和协作意识;语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出;尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作;坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围;能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。 创新能力，即思想解放，视野开阔，与时俱进，具有创新精神和创新勇气;掌握创新方法、技能，培养创新思维方式;对新事物敏感，善于发现、扶植新生事物，总结新鲜经验;善于分析新情况，提出新思路，解决新问题，结合实际创造性地开展工作。 应对突发事件能力，即有效掌握工作相关信息，及时捕捉带有倾向性、潜在性问题，制定可行预案，并争取把问题解决于萌芽之中;正确认识和处理各种工作矛盾，善于协调不同利益关系;面对突发事件，头脑清醒，科学分析，敏锐把握事件潜在影响，密切掌握事态发展情况;准确判断，果断行动，整合资源，调动各种力量，有序应对突发事件。 心理调适能力，即事业心强，有积极、乐观、向上的精神状态和爱岗敬业的热情;根据形势和环境变化适时调整自己的思维和行为，保持良好的心态、情绪;自信心强，意志坚定，能正确对待和处理顺境与逆境、成功与失败;良好的心理适应性，心胸开阔，容人让人，不嫉贤妒能。 附件 中小企业如何建立企业文化 来自: 中关村 2009-5-7 13:49:18 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键 因素。 每一个企业在发展过程中都有自己独特的文化雏形，这种雏形可能来自某个企业家的某种直觉，用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或者无意识的对员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿遵守企业的激励约束机制，从而形成一种凝聚力。 现实中，许多中小企业老板在接受了企业文化这个新鲜名词之后，往往做出这样的表态:这种叫做文化的东西是很好的东西，但是现在企业小，一切都很简单，所以现在根本不需要企业文化。这句话听起来蛮有道理，实际上却犯了严重的错误。小企业从一开始设立，就应该有文化，犹如人在孩提时代就已经有了思想，只不过这个时期思想还不系统不成熟而已。 我国大多数的中小企业是家族企业，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。这些局限包括:第一，很多企业是个人决策，权力集中在个人手中，缺乏约束机制，很难做到决策民主化和科学化，一旦决策失误，整个企业都有可能跨掉。第二，家族企业往往任人唯亲，难以做到人力资源优化。第三，企业领导人还喜欢自己兼董事长和总经理，不愿意也不喜欢给家族以外的人授予更多的权利，结果领导人整天忙于救火，很少有时间来考虑战略问题，不利于企业的长远发展。总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、非信任文化是自家族企业成立起就形成的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应该是改变这种局限性的重要方法。 中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。 第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会 保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对企业在一定程度上形成“归属感”。老板需将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，这种激励是金钱不能替代的。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。 第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。 第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第四，制度管人。一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在一起。而且仅是建立了制度还不够，要严格执行，奖惩兑现，切忌怕麻烦。 一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱， 忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始重视企业文化建设，塑造一种 强势和个性的企业文化，文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快 速健康发展。