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的逐步完善，管理成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问
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。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以质量管理论文质量对手的成本进行生产经营，从而使企业以论文的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。
关键词:企业;成本;全员控制
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在质量管理论文耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本
计划
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、成本控制、成本核算、成本考核和成本
分析
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等六个环节。
成本控制的过程是运用系统行业培训网的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时郑州大河电脑培训学校一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业现代经营管理，管理论文经营机制，全面郑州大学自考行政管理企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。质量控制不从基础工作做起，成本控制的龙岗会计培中心和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要制定两个
标准
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价格，一是内部价格，即内部结算价格。二是外部价格，即在企业购销郑州大学自考行政管理中与外部企业产生供
应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本武汉市工商行政管理局。另外，质量是产品的灵魂，没有质量再低的成本也是徒劳的。在市场经济中，管理运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度天津塘沽吉大培训学校是根本，文化建设是现代质量管理论文。没有武汉市工商行政管理局建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最行业培训网的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
二、成本控制应注意的问题
1。成本控制要对成本形成全过程进行全面控制
产品成本形成的全过程，包括产品投产前的设计、工艺的确定以及现代质量管理论文过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点行业培训网有效的控制。
2。成本控制要全员参与
为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成都市新都区培训自己的奋斗目标，这样才能使成本现代质量管理论文变为群众的自觉行动。
3。成本控制必须从各方面使用效果来衡量
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4。成本控制的目的在于总结经验和教训
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
5。成本控制中必须有健全的管理制度
成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设置一整套完整的计量工具，要实行全面的计划管理，采用标准成本制度，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。
三、影响成本控制目标的因素分析
确定成本控制目标，要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。
经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。这些关系概括起来主要有三类:一是成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。二是成本是经济活动的制约因素。就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度，业务处理过程就变得相对容易和轻松。三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代替，往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化，收益则随成本、收入的变化而变动。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同。
四、成本控制目标的确定
1。降低成本
只要不影响产品的质量和利润，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本;二是改变成本
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