民营医院会议制度
会议制度
一、总经理(院长)办公会:总经理办公会由总经理主持,一般每周一次。
总经理办公会由业务院长,经营经理,营销企划经理,办公室主任参加。亦可根据会议
内容
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,由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见,可邀请其他人员与会。总经理办公会的议题,由总经理、业务院长,经营经理商定。各职能科室提请院办公会研究
决定
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的问题,需填写议题单,提交到院办公室,由院办公室主任向总经理汇报后,根据需要安排议程与时间。
总经理办公会研究决定的问题,由分管部门与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并向总经理报告。
二、院周会(或院务会):院周会由总经理或业务院长主持,各职能科室负责人、临床(医技)科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次,落实总经理办公会精神,听取各职能科室周工作汇报,下周工作计划,协调解决各科室工作中存在的问题。总结和部署医院工作,周五下午进行。
三、
书
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记联席会(党政领导联席会):书记联席会由业务院长、党务负责人参加。
书记联席会的内容,主要是研究决定医院发展建设、民主管理、党务等工作中的重要问题。书记联席会一般每月末召开一次。
四、科主任例会:科主任例会由分管院长主持,主要内容总结上周工作,包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况,布置下周任务。
五、门诊例会:门诊例会每月一次,由分管院长或门诊部主任主持传达院务会议精神总结当月门诊工作,包括医疗质量、服务态度、危急抢救、门诊管理及劳动纪律、规章制度的落实等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。
六、晨会:由科主任或护士长主持,全病房在班人员参加,每天上午上班后召开,施行交接班、听取值班人员汇报。解决医疗护理工作中存在问题,部署当日工作,传达医院的有关会议精神及其他工作。
七、医患座谈会:由客服部或指定专人召开医患代
表
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参加,每月一次,听取并征求住院病人及家属意见、改进工作,同时建立工作台帐,做好记录。
八、护士长例会:由护理部主任主持,各科室护士长参加,每两周一次,总结并部署护理工作。
九、职代会或全年
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
暨表彰大会:原则上每年举行一次,由工会或院办筹备。听取总经理总结汇报一年来的工作,表彰先进集体或先进个人,审议并通过下年工作计划,讨论通过有关重要的议题。
十、其它会议:如经营、营销工作会议及其他会议,视情况需要召开。在其分管领导的主持下,由其职能科室具体筹备操作。