泉州市山美水库管理处部门负责人 绩效考核和奖励办法(修改稿)【精品共享-doc】

泉州市山美水库管理处部门负责人 绩效考核和奖励办法(修改稿)【精品共享-doc】 泉州市山美水库管理处部门负责人 绩效考核和奖励办法,修改稿, 各科室、分场、公司: 根据《泉州市市直机关工作人员绩效考评和奖励暂行办法》精神～为进一步调动部门负责人的工作积极性～提高科学管理水平和创新能力～增强内部效能建设～促进三个文明建设协调健康发展。结合管理处与各部门签定的工作目标责任书～制定绩效考核办法如下: 一、绩效考核领导小组 组 长:王逸民 副组长:廖景成 成 员:蔡志鹏 黄晓南 吴耀锋 陈锦天 刘一鹏。 下设办公室～挂靠人秘科。办公室主任 林元新～副主任 颜建聪。 二、考核原则 绩效考核以季度为考核时段～注重日常实绩～实事求是～实行定量考核和定性考核相结合～目标结果管理与过程监督控制相结合。 三、考核依据 1、年度、月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 , 2、会议决议、决定、纪要, 3、常规指标、部门工作职责、规章制度。 1 四、考核内容 1、基础工作。内容、考核标准参见附表, 2、关键工作。主要考核月、年度计划～处交办任务完成情况～以按时办结率为考核标准。 五、绩效考评分类、计分方法、等次 1、部门分为生产、后勤管理二种 生产管理部门:检修、水工为第一类～日常工作计分权重,下同,70%,运行、总工、生计为第二类～权重75%,综合分场为第三类～权重80%。 行政管理部门:人秘、行政、财供、保卫、安监、网管办为第一类～权重80%,工会、综合经营为第二类～权重85%。 2、日常工作基础分为100分～月考核得分=100分-扣罚分。 关键工作根据工作难易度,复杂度、工作量,分值分为8分、5分、3分～考核得分=每件*分值-?跨月工作5分/件*跨月数,无正当理由, 月度部门得分=日常工作考核得分*权重+关键工作考核得分 3、评定等次:半年汇总一次～平均80分以上为优秀,70，79分为良好,60，69分为一般,59分以下为差。 汇总结果作为部门负责人考核主要依据～月度考核有出现差的部门～当年不得评为“优秀”档次。 六、考核方法 1、自我考核。各部门负责人参照考核标准对履职情况 2 自我考核～奖惩情况月后3日前上网记录汇总。当月工作任务完成情况～取得的主要成绩～存在的主要问题及原因～下月度工作的目标、任务及措施填写月度工作计划、成果表,表一～拟采取网上表格,～并在每月主任办公会上进行汇报～月后3日前提交。 2、定期、随机检查。根据“条块分工、交叉考核”原则～处领导、各部门负责人根据各自职责～每月1至3次深入现场～采取听取汇报、查阅资料、现场察看等形式进行定期检查或随机抽查～结果上网汇总。 3、人秘科每月底将关键工作考核情况上网汇总。 七、奖惩 1、管理处按责任、风险、效益相一致原则提取绩效奖金。 2、对发生严重的人身和设备安全事故、计划生育工作、社会治安综合治理工作实行“一票否决”的制度～不发给考评奖。 3、凡职工在以上方面出问题的～严重影响管理处声誉、正常工作或直接经济损失达5万元以上的～除对当事人给予行政纪律和经济上处理以外～部门负责人年度不能评优～年度考核部门按不合格部门处理。部门年度考核连续两年不合格的～部门负责人将予以调整。 八、其他 1、本办法实施后～终止原考核办法～与本办法有抵触的规定以本办法为准。 3 二??七年三月六日 部门月度经济责任制考核标准(通考部分) 序号 考核项目 工作要求 考 核 内容 增加或减少 考核部门 奖励 一 安全生产 无发生特大、重大责任事故、发生特大、重大责任事故、人身死由安委会根据安委会 人身死亡事故和责任状中所亡事故和责任状中所列事故按有关责任大小提出 列事故 规定处理 处理意见 不发生异常以上、重大责任事发生事故按照《山美水库管理处安全生产奖惩规定》安监科 故以下事故 考核 参加季节性安全大检查，落实无参加 5分 安监科 整改意见，组织实施 整改意见未完成一项 10分 加强安全生产管理，落实“零按照《全员安全员暨反违章记分管理规定》严格执行 安监科 违章、零违纪”要求，杜绝各 类违章行为 每年参加“安规”、专业考试无故不参加考试者、作弊者 3,5分 安监科 等管理处组织的的考试 不及格 3分 安监科 生产部门每月召开部门安全每缺一次 5分 安监科 分析会 库区禁止游泳 发现一次 5分 保卫科 安全、电动工器具、临时电源未定期检查试验 3分 安监科 板定期检查试验 事故分析:发生异常及以上，每推迟1天扣 5分 安监科 当事(值)人24小时内将经 过、48小时内部门将分析情 况报安监科或生计科。 隐瞒事故 待岗 三个月 工程验收后90天内及时完成未及时完成 3分 生计科 竣工图、竣工报告及资产登记 手续 二 精政治积极组织部门职工参加党、无故不参与或不支持的，视情每次 2分 神思想政、工、团系统组织的各项活 各职能部门 文工作 动 明 不发生违法和严重违纪案件 被公安机关处罚视为事故，视情每20 保卫科 次扣 4 在外违法、违纪给单位造成不良影5,10分 响，视情每次扣所属部门 做好本部门职工的教育与管未做好，在内部造成不良影响。 3,10分 理、改革过程中职工的政策引未做好，在外部造成不良影响，扣5,20分 导和思想工作。 所属部门 各部门、班组每月组织学习、未组织 2分 分析会，及时传达相关会议精无记录 2分 神到职工，并有记录。 职业服务态度好、待人热情、办事职工不满意，造成不良影响，每发3分 人秘科 道及时认真、讲求效率 现一次 德、部门之间相互协作、协调一部门之间扯皮、推诿的主要责任部5分 人秘科 社会致，工作无扯皮推诿现象 门 公德 次要责任部门 3分 经处领导裁决后，部门仍不执行的 10分 在工作区吵架 5分 遵守公共秩序、遵守公共道德 人秘科 在工作区斗殴的 10分 在其他地区吵架、斗殴 5,15分 乱扔杂物等不良行为，每次扣 3分 行政科 综合分场 损坏公物、花草(未成年人由监护5分 人负责)，照价赔偿并扣罚 认真做好责任区域、设备的卫各部门按《管理处卫生 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、70分,80分的行政科 生清洁 《发供电场所卫生管理制度》 扣3分 70分以下的扣 5分 遵守请销假等规定 迟到、早退、擅离职守每人次 1分 劳动人秘科 无统一着装，佩戴胸卡每人次 1分 纪律 无故旷工每人次 3分 网络 重要信息资料必须备份，不应未做备份 3分,-5分 网管办 信息 因重要信息的丢失而影响信给单位造成损失的 10分以上 息的正常查询。 禁止超越权限，非法侵入系发现一次 5分 网管办 统。 造成不良后果 10分及以上 遵守网络安全规定及OA管理非法拥有他人ID或采用以非正常渠视情节扣5分网管办 规定，尊重他人隐私 道盗取他人ID密码或擅改网络配置及以上， 手段等方式，进入他人系统，窃取情节严重，将 他人信息，影响正常工作秩序，或给予行政处分 利用盗取ID散布不良信息 并待岗。 违反OA系统管理规定在网络上发布5-10分 网管办 不良言论等 各部门使用或新增的应用软不及时 3分 网管办 件在投用后1个月内，报网管考核后未及时整改 5分 办备份 四 其它工作 主任办公会后将月度工作计无报送 3分 人秘科 划表报送给人秘科 各职能部门将当月考核意见不及时 5分 人秘科 上网登记 考核不严格视情节扣 5-10分 生计科 各部门12月20日前完成次不及时 5分 人秘科 年年度计划、当年度工作总 结并报人秘科 各部门及时完成管理处下不及时一次 5分及以上 人秘科 达的各项工作计划及临时生计科 性工作 5 各部门按管理处要求，将需归不及时一次 5分 人秘科 档的资料及时移交档案室 做好处务公开工作，在应该公未按规定做好每项 3,10分 工会 开的事项发生一周内公开 各部门做好“四防”(防火、工作不到位 3,10分 安监科 防盗、防爆、防毒)工作 保卫科 内部工程管理:在管理处下文未及时完成 5分 生计科 后15个工作日内完成立项，1 个月内完成技术方案、用料计 划的上报，特殊项目按管理处 要求完成 做好本部门办公设备管理 因本部门办公设备异常对工作造成3,10分 行政科 影响 注:1.以上未涵盖的内容，视情酌情考核; 2.增加或减少奖励标准，除标明“+”号的之外均为减少奖励数额; 3.处领导随时抽查考核。 序考 核 考核 考 核 内 容 考 核 标 准 奖罚(分) 号 项 目 部门 +5分 分管领完成生产计划 电力 每超5%+1分 导 一 1、执行调度发电计划，稳发多发电 超额完成任务 生产 扣5,20分 因人为因素导致未完成任务 1、严格执行运行规程 、调度规程 违规未造成后果，每次 5分 生计科 造成后果的 按后果的性质另 未认真巡造成设备巡视 行考核 安监科 2、严格执行交接班制度 违反交接班制度，发现一次 10分 安监科 3、部门人员认真监盘，做好运行日志及各项按监盘、《运行值班记录规范》要2,5分 生计科 值班记录，并简要在网上登记 求执行，违反每次 或其它 发现中控室无人值守 10 人员 缺陷未上网登记造成?类及以上 10 4、部门认真执行设备定期试验轮换制度 按《设备定期试验轮换制度》要3分 生计科 求执行，少一次扣 5、每月对班组“二票三制”执行情况进行考无考核统计，扣 5分 安监科 核统计 月正确率低于98%的 10分 运行 二 6、定期检查试验安全用具，并建立试验记录。 未定期检查试验 100 安监科 管理 未建立试验记录 50 造成严重后果的 另行考核 7、厂房区域照明维护工作 重要场所灯不亮，每盏扣 0(5分 生计科 8、部门每日电度报表记录、计算正确 记错，算错未造成后果 5分 生计科 记错，算错造成后果 10,25分 9、每年进行一次《运规》等业务知识考试 未组织进行 5分 生计科 10、严格执行顶岗、升岗的应知、应会考核 未执行或未严格执行每次 5分 生计科 11、发生设备被盗案件的 万元以下的 5,15分 保卫科 万元以上的 15,25分 12、生产专用电脑挪作它用 每发现一次 5分 安监科 玩游戏或聊天的一次 10分 生计科 6 13、在生产场所喝酒 违反每次 20 安监科 集体喝酒的 三个月奖金 或其它 部门人 员发现 14、值班人员酒后上班的 违反每次 10 安监科 单人连续三次以上 30 或其它 部门人 员发现 15、LED显示屏每天滚动管理 未按规定开停电子显示屏(设备2分 生计科 原因除外)，次 16、测试设备 因使用、管理不当损坏的 5,20 生计科 管理不当丢失的 20,50 17、保持工作场所环境整洁 中控室或厂房责任区内脏乱差的5 生计科 每次 安监科 运行分场负责人绩效考核标准 检修部门负责人绩效考核标准 考核 序考 核 考 核 内 容 考 核 标 准 奖惩(分) 部门 号 项 目 完成任务 +2分 电力 一 确保电力生产计划完成 超额完成任务 每超10%+1分 分管领导 生产 因检修原因造成未完成任务 5-10分 1、做好设备日常维护、缺陷处理及管理 按《设备缺陷管理制度》执行 5分及以上 生计科 做好每天设备巡视工作 5分/每 运行分场 2、做好设备检修、技改工作，确保检修、技改按《设备检修(技改)后质量验5分及以上 生计科 质量 收、试运、总结管理制度》执行 3、按规定做好所设备评级工作 按《设备评级管理制度》执行 5分及以上 生计科 未按规定进行设备升级 10台/年 安监科 4、按规定做好设备检修管理工作 按《设备检修管理制度》执行 5分及以上 生计科 5、做好设备台帐管理工作 按《设备台帐管理制度》执行 3分/台及以上 生计科 各班组根据工作情况建立设备台账 安监科 6、按规定做好设备检修、技改技术资料整理、按《设备检修、技改技术资料管5分及以上 生计科 上报、管理工作 理制度》执行 安监科 检修管7、继电保护正确率95,，自动装置投入率95, 继电保护正确率每少1,，自动1分 生计科 二 理 装置投入率每少1,扣 8、做好工作票的考核工作。 按《工作票管理制度》执行 2分/张以上 安监科 10、部门做好日常的设备维护、巡查工作 造成后果的追究责任 10分及以上 生计科 11、部门做好日常及检修的材料领用管理工作 按《电气材料领用管理规定》执3分及以上 财供科 行 百元材料以上扣生计科 50分以上 12、做好设备异动工作 按《设备异动管理规定》执行 5分及以上 生计科 13、部门做到主设备完好率95,、辅助设备完完好率每低1,，扣 1分 生计科 好率95,以上，努力消灭三漏。 三漏多于五处 5分 安监科 14、设备检修过程中，收工前应清理现场，材料每一工作面不合格 生计科 3分 排放整齐，现场整洁，检修结束后做到工完料尽工作结束后现场未清理 安监科 10分/次 场地清。 7 15、部门抓好班组管理工作，每月至少对班组管未检查、考核 生计科 5分 理工作进行检查一次、并考核 人秘科 考 核 考核 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 奖惩(分) 项 目 部门 16、做好技术培训工作，每季进行一次专业规程未进行 5分 人秘科 学习 17、做好临时工安全教育和作业过程中的动态管未做好 5分 安监科 理工作 18、每月对基地柴油机进行保养充电启动，有记未做好 3分 行政科 录 19、部门认真做好库区(厂房除外)照明维护工5盏及以上灯不亮的，每盏扣 1分 生计科 作 20、做好工具、仪器仪表维护管理 未做好 3分 生计科 千元以上因保管、维护、使用不50分/台 财供科 当损坏 21、按规定做好设备检修交待工作 未交待一次 5分 生计科 未编制设备检修规范 20分/部 安监科 3分 生计科 22、严格执行技术规程 违反技术规程，每项 23、酒后进行检修工作 每发现一次 5分人/次 安监科 24、未遵守生产现场安全规定 每发现一次 5分 安监科 保卫科负责人绩效考核标准 8 1、配合南安市公安局执勤工作站，加强库区发生治安案件 视情扣分 分管领导 治安管理，及时查处治安案件 不及时查处 3分 2、协助治安执勤工作站管理辖区内的暂住人安监科 口及其他外来人员(含外来工程队)管理,上未做好 2分/人 半年完成外来人口暂住证办证工作 3、按规定开启监控系统，做好监控、录像等安监科 工作 未做好 5分 4、每月至少一次对全厂电动门、防盗门进行未做好 2分 安监科 巡查，发现问题及时处理，并有记录 5分/人 分管领导 5、做好职责范围内的矛盾、纠纷等的化解、不及时 处理等工作 3分/人 安监科 6、做好库区禁泳工作 综治 未做好 本处职工5分其它科室 一 工作 /人 7、每晚夜间巡逻一次，发现异常及时处理，未及时处理 2分 安监科 防止失窃现象发生 发生失窃根据性质 5,10分 8、每月对库面、库区周边巡逻二次，对破坏未做好 3分 安监科 违法事件及时上报，并有记录 无记录 1分 9、做好防汛公路巡查工作，汛期每月巡查2未做好 1分 水工分场 次 10、定期对治安车船检查维护，保证车船完好未检查记录 1分 行政科 正常运行 车船带病运行 3分 11、加强库区周边乡镇水法宣传，巡视界牌等未做好 分管领导 2分/个 相关标志 12、做好普法教育宣传工作，认真完成上级下未及时完成的 2分 人秘科 达的普法任务 1、消防工作到位，不发生火灾 发生因消防监督、现视情结扣 安监科 场防火措施不到位5-20分 而酿成事故 消 2、每季度对全厂消防器材进行一次检查，对未开展 3分 安监科 防 生产现场及厂区重点防火部位两次防火检查 消防责任不落实 3分 二 工 3、加强消防器材管理，及时补充更换加压换未按时更换或补充 3分 安监科 作 药(6月) 4、每年组织一次消防演练，及时写出消防总未开展 3分 安监科 结 未总结 3分 1、定期到各门卫检查并有记录，对门卫工作安监科 1分 门 提出考核。 未做好 岗 2、执行大门值班管理规定，门岗24小时值班，擅离岗位 2分 安监科 保 三 做好人员、车辆出入的询问登记工作 工作登记不认真的 1分 卫 3、规定着装，文明值班 未做好 3分 人秘科 工 4、洞口门卫随意允许无持参观介绍信外人入安监科 作 每次 3分 洞参观 综合分场负责人绩效考核标 考核 序考核 奖罚考 核 内 容 考核标准 部门 号 项目 (分) 9 1、督促渔业承包方按期完成鲜鱼、承包金缴交，投放年度少完成一项10分 财供科 足额(年至少30万尾)优质鱼种 扣 2、做好鲜鱼验收、发放工作，进、出库账目准确 5分 财供科 未做好 渔业 1分/kg 生计科 二 职工计划外多发管理 本分场:2其它部门 放 分/kg 4、确保冰库正常运行，每月清理一次积冰 未做好 3分 安监科 1、保持船容整洁，出船前后清洗船舶甲板、船舱 安监科 未做好 3分/次 保卫科 船舶 三 2、遵守船舶使用规定，未经批准不得私自开船 违反一次 20分 安监科 管理 3、定期检查浮桥设施，做好船舶的维护、保养、保安未做好，每安监科 3分 工作，按规定配备足够数量的救生设备和消防器材 项扣 保卫科 四 绿化 1、督促承包方按合同要求定时浇水、除草、用药、施行政科 果园 肥、清理花圃内垃圾和整形、修剪、施肥、防治病虫害。 未做好，每项扣 3分/次 卫生 管理 2、严格按照合同规定督促茶场承包者搞好茶场管理 未做好 5分 生计科 3、每天督促清洁工做好坝区卫生清洁工作 未检查督促 5分 行政科 5分 安监科 未巡查 3分 保卫科 未记录 1、护林员每天巡查山林并有记录，发生山林火灾，及10分 未及时报告 时报告并启动《森林防火预案》，按要求开展工作 15分 未按预案要求开 展工作 森林 五 2、每年10月制定防火道整修计划，并按要求组织施工 未做好 5分 总工室 防护 3、每年5、11月按计划组织平新公路整修工作 未做好 5分 总工室 4、协同保卫科，做好清明节期间进出林区管理工作 5分 保卫科 未做好 5、定期(月一至二次)检查仓库防火、防盗设施，存未检查 5分 保卫科 在缺陷或隐患，及时处理。 未处理 10分 6、物资出、入库验收有记录 财供科 帐物不符 5分 生计科负责人经济责任考核标准 考核 考核部门 序号 考核内容 考核标准 扣罚(分) 项目 10 +2分 分管领导 电完成任务 每超力 一 确保电力生产计划完成 超额完成任务 10%+1生部门原因造成未完成任务 分 产 5-10分 分管领导 1、制定年度、月度工作计划工作 未制定 5分 按《设备缺陷管理制度》执5分及以分管领导 2、组织做好设备缺陷管理工作。 行 上 按《设备检修(技改)后质分管领导 3、组织做好设备安装、检修三级验收管理5分及以量验收、试运、总结管理制工作。(管理处级) 上 度》执行 按《设备异动管理制度》执5分及以安监科 4、组织做好设备异动管理工作。 行 上 按《设备评级管理制度》执5分及以分管领导 5、组织做好设备评级管理工作。 行 上 按《设备台帐管理制度》执3分及以分管领导 生6、牵头做好设备台帐管理工作。 行 上 产7、组织做好设备检修、技改技术资料管理按《设备检修、技改技术资3分及以分管领导 管二 工作。 料管理制度》执行 上 理 分管领导 8、做好对设备大修、技改工程设备选型及把关不严造成经济损失视5分及以技术把关工作。 情节轻重 上 安监科 9、会同安监科定期开展安全大检查。 未参与 5分 10、按时做好有关生产数据的统计、检修维5分 分管领导 未及时上报 护计划、技改、科技规划及计划的编制上报10分及造成不良影响，视情节轻重 工作 以上 11、及时做好物资计划审核、把关工作，满5分及以财供科 未及时审核或把关出错 足生产需要。 上 分管领导 12、督促对现场规程应及时进行补充、修定 未及时 13、组织相关部门及时完成有关图纸的绘制分管领导 未及时 工作 安监科 14、每年组织一次反事故演习 未组织 1、负责牵头组织对电力设备招投标、竣工未组织 分管领导 5分 验收工作。 工 程5分及以安监科 2、做好技改、大修工程的全过程监督管理。 监督不力 甲上 三 方分管领导 3、做好技改、大修工程立项审核工作。 未做好 5分 管 理 4、及时做好技改、大修工程预决算审核工分管领导 不及时，未做好每项扣 5分 作。 安监科负责人绩效考核标准 考核部门 考核序号 考核内容 考核标准 扣罚(分) 项目 11 分管领导 完成任务 +2分 电力 超额完成任务 每超10%+1分 一 确保电力生产计划完成 生产 因安监不到位造成未完成5-10分 任务 1、无发生特大、重大责任事故、人身死亡事故和责发生事故按《安全生产工每扣罚20元折分管领导 任状中所列事故 作奖惩规定》处理 扣1分 2、督促并参与每年至少二次全厂安全大检查 未开展每次 5分 生计科 不及时 3分 3、对督促检查中发现的重大问题和隐患及时发出不及时，每项 5分 生计科 《安全监督 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书》并督促执行 督促不力，每项 5分 4、每月及时上报有关报表，提供有关资料 不及时或出差错 5分 生计科 5、督促并参与事故、障碍、异常分析 不及时 5-10分 生计科 6、每周到工作现场不少于2个工作日，每月抽查一每少1个工作日 5分 生计科 次部门或班组安全活动记录，参加班组安全活动二抽查每少一次 3分 人秘科 次 7、每季召开一次安全生产分析会、安全网例会 缺一次 5分 分管领导 8、安监人员经常深入现场，根据“反违章”的有关不制止，每次 3分 分管领导 规定，发现违章及时制止 运行分场 发现违章现象及危及安全作业、设备未提出整改措 检修分场 施 每次 10分/次 生计科 9、结合每年安全月活动开展安全生产宣传活动 不开展 5分 人秘科 安全 10、每月现场抽查“安规”、“两票”执行情况(2少一次 5分 生计科 一 管理 次) 运行、检 对两票进行管理处一级考核 1分/张 修分场 11、对本单位的技改、设备大小修过程实行全过程不开展 5分/次 生计科 安全动态管理监督 12、每月一期安全生产简报 每少一期 5分 人秘科 13、每年五月份前，调整公布三级安全网成员 未及时调整充实 5分 分管领导 14、督促并参与对新分配(调进)生产人员，开展每少一人次 生计科 5分 安全教育 15、参与反事故演习及防汛演练 未做好 5-10分 生计科 16、参与组织每年至少二次的安全教育培训，组织每少一次 5分 生计科 每年至少一次的《安规》考试 17、按安规制定年度安全教育培训计划 未制定 5分 生计科 根据计划开展安全培训 未进行 5分/次 18、制定应急救援与处理预案(应包含:水灾、重未制定 5分 生计科 大人身伤亡事故、重大设备事故、水淹厂房、重点 部位火灾事故、黑启动等方面) 未制定 5分 生计科 19、制定反事故措施与安全技术劳动保护措施 1、每月至少一次督促检查调度规程的执行情况 无检查 视情而定 生计科 二 电力2、结合下游供水，参与编制年季发电计划，负责编无计划 5分 生计科 调度 制月周日发电计划，并督促执行 未执行 5分 3、参与编制年度设备检修计划，并督促执行 未参与 5分/次 生计科 4、参与制定水库年度的合理调度计划 未参与 5分 生计科 5、做好供电、限电工作 未做好 5分 生计科 人秘科负责人绩效考核标 12 考核 序考 核 奖惩(分) 考 核 内 容 考 核 标 准 部门 号 项 目 分管领导 1、负责上报或下发的文字材料审核，撰写部分未按时完成，公文格 综合性材料，做到文字准确。 式、文种、文字错误，3分 每份文件扣 2、负责来文的收、发运转，紧急文件当日进入未按时进入文件流转 分管领导 二 文秘 3分 流程运转，其它必须在两个工作日内进行传阅;延误工作 收发 5分 急办的先通知办理部门，并做好文件归档工作 分管领导 3、每年3月完成上年大事记编写 未及时完成 5分 分管领导 1、认真办理人员商调手续(含内部调整)，做不及时 3分 好调出人员的档案转递及调入人员的接收工不认真 5分 人事 作。 三 管理 分管领导 2、负责中层干部及后备干部考核工作 未做好 5分 分管领导 3、按规定做好职称评聘相关工作 不及时 5分 4、及时准确提供档案管理、查阅工作。 服务不周，出差错 5分 各部门 1、做好工资、奖金、津贴审核发放工作 出差错 5分及以上 财供科 四 分管领导 2、负责做好职工晋升工资的考核、评定上报出差错 5分及以上 工作 劳动 分管领导 3、组织部门建立健全部门管理制度，跟踪部未完成 5分/部门 管理 门管理制度的落实情况 分管领导 4、组织开展管理处绩效考核检查 未进行 5分 分管领导 5、协同纪检、效能办定期开展全处劳动纪律未进行 5分 检查 分管领导 6、做好职工考勤管理，建立职工考勤、假期出差错 5分 台帐 分管领导 7、按规定办理职工离休、退休、内退、退职、手续不齐全 5分 离职手续和安置工作 违反政策 5-10分 8、联合安监科、生计科配置安全劳保用品，未配齐 5分 分管领导 严格把好劳保用品管理关，按时分发劳保用品 没做好 5分 财供科 分管领导 1、编制职工年度培训计划并认真组织实施。 未认真组织实施 5分 分管领导 2、负责审查外出培训、函授、自考、职称考不认真审查 5分 培训试及其他培训费用，合理使用职工教育经费。 五 教育 3、协调组织普法教育、法律咨询、法律事务未做好 5分 宣传 处理 分管领导 4、审查上网稿件和撰写重大事项报道稿件，不及时 3分 月均出一期《山美简讯》。 少一期 5分 13 总工室负责人绩效考核标准 序考核 考 核 内 容 考核标准 奖惩(分) 考核部门 号 项目 分管领导 5分 1、制定除险加固和更新改造计划 未制定 分管领导 5分 2、制定水库管理的发展规划和实施计划 未制定 分管领导 未开展 3、开展汛前安全大检查、抓好各项缺陷和问题5分 二 日常 缺陷未处10分 的处理工作 工作 理 分管领导 5分 4、组织开展防汛前期的各项准备工作 未组织 分管领导 5、及时监督开展水工建筑物的定期 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 和日常5分 监督不力 观测工作 分管领导 未及时审6、及时做好水工仪器、专用设备和防汛物资审5分 核 5分 核、把关工作 把关出错 分管领导 工程 1、牵头组织新建水利工程设计、审查、招投标5分 三 未组织 管理 等前期工作 14 分管领导 5分 2、及时安排工程维护年度和月度计划 未及时 分管领导 5分 3、做好 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 全过程的技术监督、管理工作 监督不力 分管领导 4、负责组织基建工程竣工验收工作，负责新建不及时 5分 工程的审查和归档工作 分管领导 5、每年组织一次全处房屋安全检查，负责编制未编制 5分 5分 管理处年度、月度基建计划， 未组织 财供科负责人绩效考核标准 序考核 考 核 内 容 考核标准 奖惩(分) 考核部门 号 项目 1、遵守国家财经纪律和上级各项财务每发生一次 由管理处认 制度，不发生因本部门责任造成的违纪分管领导 定 行为 财 2、认真审核原始凭证，杜绝不合法、每错一项 二 不合规、不真实、手续不全的原始凭证 3分及以上 分管领导 务 入账。 3、加强会计核算工作，财务报表及时、未做到 5 分 分管领导 管 完整、准确 4、加强债权债务管理，定期清理往来未做好 分管领导 5分 理 账 5、定期组织财产清查，确保账卡物相未做好 分管领导 5分 符 6、根据管理处要求，及时修订有关财未做好 分管领导 5分 务管理制度实施细则 7、认真做好财产保险及人寿保险等各未做好 安监科 5分 项保险事项的投保、索赔及日常工作。 8、加强固定资产管理，做好固定资产未做好，造成资产漏分管领导 5分 的登卡工作 登 9、财务档案及时整理、立卷、装订成未做好 人秘科 3分 册 15 物 1、仓库管理规范，分类细化，逐步实未做到， 生计科 5分及以上 资 行电算化管理 五 序考核 考 核 内 容 考核标准 奖惩(分) 考核部门 管 理 生计科 2、仓库每年盘点一次(5月开始) 未做到，或账物不符 5分 3、物资入库验收及时, 协同检修、生出差错一次 5分 生计科 计科做好备品备件维护、保养工作 未做好 5分 4、按规定存放材料，无损坏、丢失现因仓管员责任损失生计科 10分 象 300元以内的每次 5、协同保卫科检查一次仓库防火、防未检查 5分 保卫科 盗设施，存在缺陷或隐患，及时处理。 未处理 5分 未按规定执行每项 6、严格执行废旧物资回收拍卖制度，工会 5分 结果公开 每次 生计科 7、购置生产物资因质量问题 20/分 每次 生计科 8、生产性物资未能及时到位 5分件/次 每次 生计科 9、私自购置生产元器件替代器 10分/件 16 号 项目 1、做好安全行车管理 按安全生产按规定处理 分管领导 车辆规定处理 安监科 一 管理 2、生产性用车及时到位 生计科 不到位 5分/次 检修分场 3、车辆违章事故 发生 5分/次 安监科 1、负责房屋日常修缮工作，大修维护计划报未做好 5分 总工室 总工室 2、合理调配职工住房、满足工作需要 未做好 5分 工会 3、负责出租房屋的管理，房租、水电费按时不按时 5分 财供科 收取 4、水电大厦办公楼、会议室等按要求摆放花花草枯萎，每物业2分 人秘科 草，定期更换 处 办公二 5、负责全处的办公用品、家器具购买、发放用品未做好，每次 5分 财供科 管理 管理 6、维护到位，管理到位，确保(行政科负责)生计科 管理不善造 公共场所水电通畅 成停水、 5分 停电 5分 灯灭一盏 1分 7、做好电梯的日常巡视检查、维护保养工作，未做好 3-10分 生计科 并有记录 工会 1、做好对食堂承包经营的管理工作，每月对按食堂监督 食堂2至3次日常抽查 管理办法执5分 行，未做好每 项 断水 5分及以上 生计科 2、水厂管理 长流水 5分及以上 后勤5分 未开展 3、饮用水源的水质定期检验，有记录 服务生计科 5分 无记录 三 管理 4、负责会议室清洁，具器清洗消毒，茶水供未做好 3分 人秘科 应工作 5、按照接待工作要求做好来宾来客接待工作 未做好 5分 人秘科 6、牵头卫生检查，厂房、生活区、大厦每月1未做好 3分 人秘科 次 6、负责报刊、杂志的订阅、发放，信件收发 未做好，每项 2分 人秘科 1、负责定期组织职工体检，为职工提供就诊，未做好 3分 工会 为重病号联系住院、转院服务工作 2、定期开展保健卫生知识的宣传工作 未做好 5分 工会 3、上班时间禁止对外出诊 违反每次 3分 工会 4、提高医疗水平，杜绝人为事故 发生人为、责医务按事故类别处理 安监科 四 任事故的 管理 5、不使用过期、变质药品 发现每项 5分 工会 6、定期检查食堂餐饮卫生及监督环境消毒，未检查 工会 3分 有记录，并向考核组提交考核意见 未提交考核3分 意见 17 行政科部门负责人绩效考核标准 经营公司负责人绩效考核标准 序考核考 核 内 容 考 核 标 准 扣(分) 考核部门 号 项目 1、遵守国家财经纪律和上级各项财务制度，不发生每发生一次 由管理财供科 因本部门责任造成的违纪行为 处认定 依 2、加强资金管理，保证资金高效、正常运转。 未做好 5分 财供科 法3、加强债权债务管理，定期清理往来账 未做好 5分 财供科 一 经4、加强公司财产物资管理，定期组织财产清查，确未做好 5分 财供科 保账卡物相符 营 5、及时、准确编制上报各类财务报表 不及时 5分 财供科 1、做好与新招合同制人员签订劳动合同 未做好 5分 人秘科 二 人 事 2、做好合同制人员试用期满的考核、转正工作 未做好 5分 人秘科 管 3、按规定及时办理新招合同制人员的社保、医保等未办理 5分 人秘科 理 手续 1、有关合同内容条款规范，认真做好存档管理 不规范 5分 生计科 直无存档 3分 2、定期走访检查直供单位，了解经营情况，协调有未做好 10分 生计科 关问题，未出现无序用电现象 出现无序用电 15分 供 3、外办厂电度抄表工作，正确率达98,以上 未做好 5分 生计科 区三 4、按合同约定，及时催缴电费，缴交率达95,以上 不及时 10分 财供科 少 5, 5分 5、按合同约定，及时催缴房地租 不及时 5分 财供科 管 按合同规定不及 时1万元 20分/元 理 6、设备线路检修停电，及时通知用户 每投诉一次 5分 安监科 18 工会负责人绩效考核标准 序考 核 考 核 内 容 考 核 标 准 奖惩(分) 考核部门 号 项 目 1、抓好职代会小组工作，及时参与调解职未主动、及时调解 5分 分管领导 工纠纷和劳动争议，做好职工思想政治工 作 2、做好职代会的筹备、会务组织、会议材未做好 5分 分管领导 日常 料准备及会后检查、材料归档工作 一 工作 3、做好合理化建议收集归纳整理工作，对督办不力 5分 分管领导 合理化建议完成情况进行督办考核。 未按规定流转，每项 5分 4、做好劳动竞赛和技术比武活动，抓好职未做好 5分 分管领导 工文化技术学习 5、开展经常性职工业余文体活动，每季度无计划安排 5分 分管领导 至少要有一次活动,并组织实施 5分/次 无实施 6、抓好女工委工作，开展妇女相关活动。 未组织 5分 分管领导 8、对职工丧事和困难、住院及时慰问。 未组织一次 5分/次 分管领导 9、处务公开栏每月按要求做好一次检查和未检查未监督 5分 分管领导 监督工作 5、督促膳委会每季至少对食堂检查一次 督办不力 5分 分管领导 11、做好重大节日标语、彩旗的布置 未做好 5分 分管领导 15、按规定时间开放活动场所，做好音响器未做好 分管领导 5分/次 材保管和维护。 相关部门 14、做好健身器材的日常维护、保养和简单未做好 5分 分管领导 故障排除 15、做好图书馆的管理工作 未做好 5分 分管领导 16、完成上级布置的计划生育工作任务，做未完成 5分 分管领导 好本单位职工“两查”登记工作。 17、做好职工职位(称)晋升计生服务 未做好 5分/次 相关部门 19 网管办负责人绩效考核标准 序增加或减项目 考核内容 考核标准 考核部门 号 少奖励 1、做好新聘人员合同签订，按规定办理新招合未做好 5分 人秘科 人事同制人员的社保、医保等手续 一 管理 2、做好合同制人员考核管理工作 未做好 5分 人秘科 1、对外销售合同应严谨，双方权利义务明确 与用户发生误解一次 2分 财供科 财务造成经济损失按比例 视情赔偿 二 管理 2、及时、准确编制上报各类财务报表 不及时 5分 财供科 1、编制处信息系统应用开发计划 无规划、无计划 10分 生计科 质量不高 3分 2、组织处信息管理系统的开发、协调、共享和达不到要求 3分 生计科 标准化工作 3、对处重大活动，安排新闻图片声像采集，重接通知后，无采集一次 3分 人秘科 大活动新闻及时在网站上发布的 无及时发布 3分 4、做好综合信息网站的信息维护，外部网每天维护不到位 3-5分 生计科 10时前要更新网页新闻 不及时 3分 信息 5、负责系统中软件(病毒软件)的安装、维护维护不力 3分 各部门 系统 和升级 造成病毒蔓延的 5分 开发 三 6、生产及办公管理计算机终端用户系统故障的维护申请单送达后半个工各部门 和维处理 作日未回复处理意见 5分 护 无特殊情况超过24小时未10分 处理 7、信息系统服务器和数据库安全监控管理 出现问题24小时未查明原5分 生计科 因 8、水工用于防汛通讯设备在汛期完好率达到低2% 5分/台 水工分场 100% 总工室 9、每星期技术员在库区巡检不少于2人 5分/人 每人不少于24小时 1、做好全处办公用计算机设备的台帐登记，完无记录 5分 /台 生计科 成硬件设备的安装、调试、更换、升级 记录不及时或记录不全 3分/台 使用部门 20 系统2、建立每台设备的维护卡，一周定期对服务器无维护卡，每台扣 2分 生计科 四 设备及主干网络设备进行巡检一次并有记录 无定期维护 5分 管理 无记录 5分 3、负责全厂计算机应用软件的收集和登记和妥未组织收集和登记 3分/台 生计科 善保管工作 1、制定我处信息管理系统的管理规章制度，并无制度 5分 分管领导 负责检查考核 未检查考核 3分 分管领导 2、做好全处计算机设备申购、报废的审定工作，未开展工作 5分 财供科 五 并签署技术意见 其他3、网络及相关设备不按规定提交财供科采购 10分/千元 相关部门 工作 4、网络中断及时组织抢修 不积极处理，未及时到位 3分-10分/分管领导 抢修到位时间:上班时间中断4小时内，库区12 次 小时，节假日上班时间12小时，库区24小时， 宽带网属电信设备，上班时间1小时，非上班时 间4小时内通知电信相关人员，并协助解决。 21