精品：中国邮政支局长竞聘演讲稿

邮政竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好:此时此刻～我怀着激动的心情～站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上～我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”:感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们:感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心～让我本着检验、学习、提高的目的走上今天的演讲台～接受组织的挑选: 本人**～1971年出生～1992年毕业于**邮电学校～毕业后分别就职于**支局、***支局、**所～从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作,2004年调任**邮政营业厅班长～2005年5月**路邮政营业厅、储汇厅合并为**营业厅后～又担任**路营业厅主任至今。其中～2006年起～服从组织安排兼职经营部主任助理。 一、今天我参与竟聘的职务是城关中心支局支局长。我之所以竟聘这个职位～是因为我具有以下三点优势: 1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于邮政专业,工作后又参加了邮政高函学习～选修了金融管理专业。十多年的前台实践经验～使我丰富了邮政、储汇专业业务知识～也熟练掌握了两项专业业务的操作技能。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事金融工作的经历～养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、精业～守法、守纪:而我在前台多年的工作经历～也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作基础。 3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导～团结 1 同事～坚持做到识大体顾大局～能够坚持原则而又不失灵活～处理问题思路清晰。特别是通过多年来在不同工作岗位上的学习和锻炼～使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高～使自己一步一步走向成熟。 当然～在总结自我优势的同时～我也清楚地认识到自身的不足:缺乏管理经验～对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是～我相信通过我的努力～一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子～在一张白纸上～很容易就能写出清晰的文字～画出完美的图画来。同样的道理～正因为没有过管理工作的经历～也就没有了一定的陈规可遵循～使自己具有了更大的可塑性～更容易重塑自我～更快适应新的工作岗位～也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。 二、拟聘后中心局工作设想: 1、听从组织安排～借鉴他山之石～结合本局实际情况做好中心局的筹建工作。一直以来～*县局城内网点都是独立运营～没有统一的中心局规划模式。中心局设立后～必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排～提高城内网点的综合竞争能力～抑制城内网点间的无序竞争: 2、以人为本～营造和谐支局的工作氛围。刚组建的中心支局～要想开展好各项工作～必须要全体人员齐心协力、目标一致。而中心支局是清一色的娘子军～要带好这支队伍～团结尤其重要。做好这点～首先必须从自我做起。工作要率先垂范～要求别人做到的～自己要带头做到:第二～要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人:从员工的工作情绪中去了解情况～与她们共同分担并提供力所能及的帮助。对局内同事要给予无微不至的人文关怀～促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队～通过互学、互帮、互促～增进友谊～加强团结～进 2 一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力～营造和谐支局的工作氛围: 3、打造一流员工队伍～是做好支局工作的前提。为此～在日常的管理工作中～要特别注重员工素质的培训～一是业务技能方面～利用一切机会对营业人员进行技能培训～言传身教～使他们尽快掌握业务要领～提高业务能力,二是思想素质方面～认真组织他们学习有关企业理念、经营、服务方面的文章和实例～树立员工的服务意识、竞争意识和大局意识～通过一个个生动鲜活的实例～使其认识到市场竞争的残酷性:用户是我们的衣食父母～只有牢固树立“我*企业生存～企业靠我发展”的理念～才能有更广阔的生存空间。 4、拓展业务发展空间～是支局工作的关键。“发展是硬道理”:离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。作为城内中心支局～是各支局业务上的“龙头”～要结合自身的地域特点发展业务～寻求新的业务增长点。例如邮政业务～要加大窗口 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 力度～做好速递业务、快包业务,利用城内客户素质相对高的特点～宣传我们的个性化邮票、纪念册,打好假日经济牌～开展“思乡月”月饼寄递业务～以及贺卡业务等。又如金融类业务～我们不仅要保证负债类业务的正常发展～而且要做大资产类业务规模。例如小额质贷业务～只有做大资产业务的规模～才能充分运作储蓄资金。同时～中间业务也不容忽视。现今～中间业务收入已经占据着越来越重的份额～例如～**路营业厅上半年保险业务收入就达到20万元左右。况且～中间业务投入少、风险小、收入高～这也是我们今后业务发展的广阔空间。因此～我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的发展。 5、强化主动服务意识～是做好支局工作的支撑。服务是邮政的永恒主题:近年来～邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争～在这种形势 3 下～我们不能无动于衷、墨守陈规～等客上门。而是要分析和认识自己的发展优势～扬长避短～找准业务发展的切入点或突破口。正确树立服务求发展、竞争求发展的观念～真正做到视客户为上帝:以优质的服务来带动业务的发展。 6、做好基层管理工作～用管理出效益。俗话说:“没有规矩～不成方圆。”要想支局工作循着良性的轨道发展～就不能忽视内部管理。每一位员工～都应该遵循规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和遵守工作纪律。在纪律和 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 面前～人人平等:奖罚到位:另一方面～为了调动员工的积极性～内部可采用多种灵活考核机制激励员工努力工作。只有这样～才能更加充分发挥员工的潜能。 各位领导、评委～以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作想法～或许并不成熟～希望领导们给予指正:。最后～让我用两句话来结束这次竟聘演讲: 胜固可喜～宠辱不惊看花开 败亦无悔～去留无意随云卷: 尊敬的各位领导、评委、同事们: 你们好～ 首先感谢你们给我提供这样一个接受挑战的机会，让我有幸参加今天的竞聘 实行竞争上岗是大势所趋，是时代的呼唤，现实的选择，是新时期人事制度改革的迫切需要。我参加的目的是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，勇挑更重的担子，敢负更大的责任，更好地为邮政工作服务，同时也通过自已勤奋的工作来实除大厦储蓄所之外的另一大储蓄网点，其地理位置优越，是城区经济的黄金地段。也是发展邮政储蓄的最佳口岸。就目前而言，值得注意的是:南街储蓄所面临着周围各家专业银行和金融机构的竞争，虽说前来办理业务的人络绎不绝，但始终小笔业务居多，缺乏大金额的交易，而且工作量十分的大，繁忙中难以取得预料中的成绩。此外，由于小金额的长时间重复业务，使员工产生了疲倦感，由此导致员工在工作中的态度难以由始至终。 4 针对这一系列的问题，我作如下工作设想: 一、在市局的统筹领导下，大力宣传邮政的各项已开办业务，提高邮政的知名度。尽全 力、下功夫把宣传工作做好，尤其是在与他行比较后的优势方面，比如在活期储蓄卡手续费上:他行规定有折卡存，取款跨市收取手续费为1%，并每年收取10元年费，卡开户手续费5元等。而我们的折卡存，取款收取手续费0.5%，不收年费和卡开户手续费，再如:利用我们的网络优势和节假日照常上班等优势抓住客户为求方便的心理来作宣传，提升网点竞争力。 二、一改往日“先对内、后对外”的工作习惯。由于操作程序较为复杂，不得不让客户等上半小时以上或关门待其处理完毕后再为用户办理业务。这样既让用户不满，又严重损害了邮政的形象，造成储源流失。要解决这一问题，要保证“衣食父母”存、取方便，首先对外，然后才对内，在营业内把用户的业务办好，下班后再解决代发工资。 三、要显示出员工的专业素质和良好的经营环境。在周围金融机构的压迫下，要立于不败之地，我们必须给人专业的感观:首先，要规范服务面貌，着装统一、佩带工号牌、举止文明，还要以良好的专业知识作基础，标准服务用语，端正服务态度，尽最大努力满足用户要求，无论多忙，都要面带微笑，保持耐心，显示出员工的专业水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正为用户提供最优质的服务;其次从符合标准的环境美化入手，以迎合顾客爱美的心理。邮政是国家合法的金融机构，网点是金融工作的一个重要窗口，“脸面”在客户心目中是资金实力强弱的一种折射，只有把这一“形象工程”做得有特色，才能使客户赏心悦目，从而达到我们的目的。 四、运用客户心理发展业务。我们要站在客户的立场上为他们服务，“急客户之所急，想客户之所需”，利用客户心理来发展业务:首先满足客户的精神需求，搞活服务，吸引储户存款。在办理业务过程中，客户也有各种各样的精神需要，如交往的需要、道德的需要和受人尊敬的需要等等，这些精神需要，可以促进我们之间的相互沟通、相互往来，也为我们扩大业务范围打好基础;其次，针对“存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密”这一原则，运用人们有安全、保密的心理要求，为客户提供安全保密措施。储户参加储蓄是生活消费中把一部分暂时不用的钱存起来，储蓄的这部分钱包含着客户付出的劳动暂时的存入是为了今后更好的生活备用，因此，有了储户存款的安全性和保密性，才能吸引客户存款。邮政储蓄现已实现全国范围内微机联网通存通兑，满足了客户安全、保密、迅捷、方便的要求，特别是方便了经常外出务工人员和大中专学生。我们营业人员在工作中，要守口如瓶，把储户的资金安全保密工作做好。另外，运用人们寻求方便的心理要求，开办大客户上门服务，拓宽收储渠道(((((( 假如在这次竞聘中我能成功，我将采用以下办法加强班组管理: 一、严格执行班组规章制度，以制度约束和规范每一名 员工。按照金融行业及上级要求，建立健全工作制度，行业道德和生产工作日志档案， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 每名员工的生产 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现，目标任务完成情况、业务发展情况等，并定期公 5 布，与每名员工见面，为职工今后晋级、提升，提供原始依据，同时维护班组的正常生产秩序，约束员工行为，做到制度面前人人平等。 二、以企业为家，树立爱岗敬业的典范。一个企业的兴衰存亡都与每一名员工有 着千丝万缕的联系。在今后的工作中，作为一名储蓄所负责人，一个班组带头人，毫无疑义地将担当起模范带头作用，无论在爱岗敬业、业务发展、市场营销、技能培训、团结同事等方面，都将是率先垂范。我也会以高标准、高水准来要求每一位员工，同时做好员工的思想工作，牢固树立“企业兴我荣，企业衰我耻”、“企业是我家，兴旺靠大家”的思想。俗话说，三百六十五行行行出状元，我们既然干到了这一行，就应全身心地投入，视自己平凡的职业为生命，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，真正带领全体员工做到干一行、爱一行、钻一行，将班组建设成为一个团结的班组，先进的班组。 三、强化民主管理，增强班组的凝聚力。团结就是力量，这已成为众人皆知的道 理，一个班组，就是一个小家庭，一个小团体。只有搞好团结，做到真诚待人，以情动人，以行感人，才能做好各项工作。当然，一切要从自身做起，本着与人为善的准则，经常与同志之间保持沟通，努力帮助他们解决实际问题，通过互相关心，互相帮助，实现集体共同进步;另外，通过民主的手段，让同事参与班组的建设，集思广益，既达到提高班组管理建设，又能体现班组对员工合理化建议的重视，正确的参与管理还可以满足员工对社交和心态上的需要，它可以给人一种成就感。从班组管理的艺术中寻求一种平衡，根据每位员工的性格、技术水平等，合理的分配员工的工作，既提高了工作效率，又加强了班组的团结。 四、增加员工的安全防范意识，加强安全防范措施。坚持安全第一，预防为主， 严格执行《储蓄管理条例》等有关法律和规定，做到知法、守法，按章办事，尤其要注意资金票款安全，结合南街储蓄所实际，主要应注意以下几点:1、办理储蓄业务必须坚持双人临柜、钱帐分管、章证分管、交叉复核等基本制度，在具体操作中，做到有条不紊，减少差错的发生。2、进出要随手关门以及出纳人员离柜时，要将章证、现金一并锁入保险柜。3、搞好重点部位的监管工作，进出门市内的各类人员要作好登记，以便备查。 以上就是我个人对如何发展业务和如何做好班组管理工作所作的设想，在我的演讲快要结束的时候，我还有几句心里话要对大家说:能参加今天的竞争演讲，心里面既感到高兴，又感受到不安，高兴的是领导和同事们给了我一次学习提高的机会，不安的是要同工作、生活多年的同事朋友竞争，内心感到很过意不去。当然要竞争总会面对两种情况:要么竞争上，要么竞争不上。不管出现哪种情况，我都会感激你们，因为在过去的日子里，你们已经给了我很多的帮助和支持。我坚信:过去帮助和支持过我的你们，今天仍然会帮助和支持我的。假如我能竞争上岗，我一定在县局的领导下，服从安排、听从指挥、努力工作，积极发挥自己的主观能动性，牢固树立为人民服务的宗旨，在所主任的岗位上，用我的诚心、我的热心、我的责任心和我在事业上取得的优异成绩回报你们。 谢谢大家～ 6 尊敬的领导、评委、同事们: 大家好～首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会。 我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务。 我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到非常荣幸。 邮政支局是邮政企业生存和发展的基础，也是经营、服务和业务发展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。的确，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，服务，业务处理，安全，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。 详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。 要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认为有三点 第一:工作态度，职业道德。 我说两个原则。一，企业利益高于个人利益。 7 这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不论大小，也是一个整体，这个整体的氛围良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的“内耗”。要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思考性、合作性的建设。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主要有三个方向:往上沟通、往下沟通和水平沟通。 往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备，克服心理障碍。 往下沟通就是要关心和爱护职工，了解职工的思想情况和工作动态，为职工解决实际问题。在沟通的过程中，应肯定职工的工作成绩，同时指出应该避免犯的错误。还要接受职工的有建设性的意见或建议，并给予鼓励，给予锻炼的机会，使职工更好更快地成长。 水平沟通就是要以诚相待，主动加体谅、谦让。一是对于比你资历深的同事要尊重，只有尊重对方才会赢得对方的尊重。二是需要对方帮助的工作，必须先提供对方协助，再要求对方配合。三是水平沟通因为牵涉到不同的部门，而且级别平等，所以合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果，以达到好的效果。 潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应该相互配合、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的发展。 8 二，风险必然存在时，选择小风险。 邮政并不是一个没有风险的行业。他的风险也体现在很多方面。比如，邮政的服务形象，业务规定，还有很多其他的信用，现金，安全等很多风险。比如，用户要求挂失，但是证件不全，是接受投诉还是为他办理, 邮政是一个服务形企业，工作中总会有或大或小的客户纠纷产生，不能因有些纠纷不能妥善解决而影响邮政的形象和信誉。要了解客户纠纷产生的原因，以便在工作中杜绝此类情况。客户的期望越来越高，客户更注意自己所得到的服务，有了更高的要求，需要更好的服务质量。产生的原因有客户的原因、设施设备的原因、营业员的原因、服务水平和服务能力的原因。时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员服务态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告。 解决纠纷要诚信公平、合法依章。积极有效的解决纠纷后，要对客户及时进行回访，发掘客户的真正需求，同时有可能将纠纷转化为另一次销售机会。委婉让客户确认处理结果，以作依据，以防客户反悔。认识到这些，就要尽量预防风险，管理风险。这个原则是风险出现以后，应该尽量减少损失。而不是害怕风险，一味躲避。 第二:搞好市场营销，提高支局业绩，狠抓执行力 随着市场竞争的日趋激烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建设的力度，以提高企业的竞争能力，其重视程度前所未有。当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作。支局没有专门的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都是营销员，要把全员营销的观念日益深入人心，成为推动支局又好又快发展的重要力量。 9 支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈发展只是一句空话。而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外。因此，在确保我们邮政产品、服务质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占领市场，不妨运用各种无规则的营销手段，而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一。 市场营销是一门系统的学科，而在实际应用中却往往是无规则、无定式的，要结合激烈复杂的市场竞争实际，才能在市场竞争中取胜。提高竞争优势，把握好有形的实质资源，利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源，确定好目标和价值，制定好策略，在适当的环境下执行，有时也需要创新营销手段。如今的邮政产品几乎没有不可替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包裹、报刊、汇兑等传统业务更是如此。如今顾客对产品和服务的选择范围也越来越广，为引导用户接受我们的产品和服务，有时施以非常规手段也是必要的。比如在营销过程中，也需要好好夸夸我们的产品或者服务，除正面的介绍宣传外，有时善意的“忽悠”既可以达到我们的营销目的，又可帮助用户拓展市场，达到双赢目的。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何提高执行力呢,首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结 10 构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，倡导“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的提高。 一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人;当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点:一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。二、团结协作—执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要创造培养一种团结协作的环境。三、知识与技能—提高执行力的基础。知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。 第三，安全生产稳定发展 11 复杂多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高到战略的高度。 安全经营是指以安全为导向的发展战略，具体讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析，掌握有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度地避免或减少不确定性因素对支局经营的影响，以提高支局经营安全程度，获取最佳经营效益。 安全管理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的矛盾，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要安全，往往会形成争执。所以强调:生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产安全，要严格安全规程，坚持对隐患限期整改。在工作中不断建立和完善相关规章制度，积极进行安全防护设施建设，认真贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续发展。 我 最后要说的是，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。谢谢大家～ 12