砍掉成本读后感--浏览
《砍掉成本》读后感
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* * 广州小森实业有限公司 曾华兰
看完砍掉成本后觉得它是一本很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的书。书中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如:收入-费用=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍;又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。于是我把目前我们公司存在问题的地方写下我所想的和建议。
首先我想说的是我们公司的采购问题:采购不同的东西就有不同的人去采购，你买你的，我买我的，有时有的人不申请就去采购回来报销;采购多数是没有采购
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，当想要知道成本时都得个个去问，因为没有人专门去负责采购，所以采购时没人去砍价、没有人去作比较，只是很被动打电话的去叫一直在供货给我们的供应商送什么过来或随便去购买回来，当价格升了的时候供应商肯定会说要加价，但是价格降了的时候供应商肯定不会自觉的说出来降价了。现在是市场经济，价格随时都在变，所以我建议有一个专门负责采购的人员。采购对砍掉成本起很大并很重要的作用，正如张践所讲的收入-费用=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍;有了一个专职采购员后公司任何的采购都须由采购员采购，要买什么东西先申请，审批后由采购员出
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去采购，采购员再与财务沟通付款事宜;专职采购员可以砍价，随时了解价格的升降，去开发更多可以开票并可月结的供应商;采购员应建立价格数据库及供应商的资料库，这样公司就可以随时知道价格以便预算时作出决定，更方便监督。
第二工厂下订单做货时，工厂每接一张订单应有一张工作表，其内容包括订单号、所要做的货品名称、每做一个工序所用材料和时间以及做货人等等所有资料，以便可以知道在哪个工序中损耗是多少，是否超出预算.仓库还应有一份各种产品的所需要用的材料明细及用料多少的标准，损耗控制在什么范围之内;员工领料须写领料单，仓库只按标准发料，超过的须主管签名。如有材料领出后发现有质量问题的应拿回仓库换领，再由仓库与采购员沟通要求供应商换货。
第三是“成本意识”非常有必要给公司的任何一个人灌输这种理念，让每个人知道自己的收入是多少、用的成本有哪些、有多少，为公司创造的利润又是多少。不要只注重收入，而没有理会做成本。如外贸出口:货款分两次汇，每次的国外费用是25美元，两次是50美元，50美元=人民币341元，还要支付国内运费、进仓费、报关费、提成，还有要平摊的工资、租金、电话费、差旅费等等，除此之外便是公司的利润，扣除后有多少,还剩多少,又如公司客户始峰:看销售额是蛮不错的，虽然说薄利多销但是除去商品成本、返利、工厂到上海办的运费、上海办到始峰的运费、提成、还要开票要交税，还有要平摊的工资、租金、电话费、差旅费等等利润几乎是没有了。还有就是一张订单最好一次性发完给客户，要不然公司又要承担多次运费。
第四是铺货，我们公司有很多产品在不同地方铺货而且时间长，时间长导致
过时，过时的产品就会难卖出去并且都是低价出售，这样等于是在占用资金，时
间久了的话有的可能会生锈，有订单是铺货中有的产品应先把铺货销售出去。
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