.虎牌的前世今生
从创办初期的私营经济，历经公私合营、国营、合资，最后又回到民(私)营经济;有多年历史的虎牌，有着杭州工业经济“活化石”的称号。
虎牌控股集团创始于建国之初的5年5月，至今已经走过了多年风云变幻的岁月，从最初由人组成的生产拉线开关的小作坊，到今天的一个多元专业化控股集团，草蛇灰线，伏延千里，它所体现的不仅是虎牌自身的发展历史，更折射了年来中国经济发展、政治变革的激荡风云，堪称中国企业发展史上的一块“活化石”。
工业经济的“活化石”
5年5月，上海德士古火油公司的工人周嘉祥和董至峰来到杭州建国南路号，开办了一家生产拉线开关的小作坊，并从苏州、镇江、常州、海门等地招聘了名员工，生产一种胶木拉线开关和灯头开关，这就是今日虎牌控股集团的前身——以两个老板的名字命名的“祥峰胶木厂”。
新中国成立之后，直到5年公私合营前，这段时间的中国的经济，出现了国营经济、个体经济、私营经济等多种经济成分并存的局面。草创于这一时期的祥峰胶木厂，虽然只是一个小小的人的手工作坊，却是当时中国经济所有制的一个“全息图像”:当时，新中国接收英美在华企业资本使其成为国有企业，在这转型过程中，周嘉祥、董至峰这样被遣散的人员，拿着一笔遣散费创办了自己的小作坊，而小作坊里的员工，有的原本属于个体手工业者，有的则属于从农业个体经济向无产阶级的工人转型。
5年，国家实行社会主义工商业改造，公私合营。政府以祥峰胶木厂为主体，并购另外三家私营小厂【大悲咒】
，两位创业老板被调走，祥峰胶木厂的“祥峰”二字成为历史，工厂性质变为国营经济，厂名也改为“杭州胶木电池厂”。此后，工厂数度更换名称，但其经济性质仍然属于国有企业。年，企业改名为杭州低压电器厂，成为中国最早生产低压电器的厂商之一，更是全国最驰名的交流接触器制造商，其生产的“虎牌”供不应求。企业也因此被誉为“杭州工业四小龙”企业之一。2年，杭州低压电器总厂与香港中策集团合作，由中策控股成立杭州中策电器股份公司，其性质又变为合资的股份公司。
2年，中策电器由于受企业管理体制和市场假冒伪劣产品的冲击，经营举步维艰。虞成华等人创办的杭州华众电气有限公司将其整体收购，成立了今天的虎牌集团，其性质又成为民(私)营企业。
从创办初期的私营经济，历经公私合营、国营、合资，最后又回到民(私)营经济，年来，虎牌控股在企业性质上的变化，反映的是政治风云之下的经济体制的变迁，也从而有了杭州工业经济“活化石”的称号。
虞成华与虎牌的渊源
那么，生于年的虞成华，怎么与诞生于5年的“虎牌”发生关系的呢,
虞成华是温州乐清人。上世纪8年代，低压电器产业在乐清的柳市兴起。也是机缘巧合，
当时正在做算盘生意的虞成华有了一个进入浙江省电力系统学习调度的机会，这次机会也从此改变了他的商业生涯。
88年，已经积累了足够经验的虞成华创办了乐清市申乐电力调度自动化设备厂。但是好景不长，年，家族企业的
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
最终让大家“散伙”。
“能共苦，不能同甘。”这是虞成华
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
许多家族企业之所以做不大的原因。虞成华创业时，他的亲戚朋友们还能够支持帮衬他起家创业，然而，经过数年的打拼，当企业正式走上轨道，产品得到了市场的认可，利润也很丰厚的时候，亲友们却开始吵闹着要分家了。
经过这次失败，杜绝家族化管理就成为虞成华的商业信条之一。年，他来到杭州，创办了杭州近江电力自控设备厂。这一次，与他合作的都是他的朋友，但他们之间股权结构和利益分配都非常明晰。
2年，在杭州创业六七年之久的虞成华等到了机会。中策电器由于资不抵债而寻求重组。虞成华抓住机会，以5万元的代价将其整体收购，并组建“虎牌集团”，从而迎来了企业历史上迅速发展的黄金年。
虎牌的策略是:产品走中高端路线;产业走以“电”为核心的多元专业化道路。
就产品来说，虎牌控股的几大拳头产品:中低压真空断路器和交流接触器、电气化铁道智能型箱式分区所、故障录波与行波测距系统、数字式综合保护装置、2kV高压开关柜KYN28的技术水平均处于国内先进水平。其中，历时年自主研发的故障录波器成功中标国家电网公司河北、上海、河南、广东四个5kV超高压换流站，采样技术达到国际领先水平;信号箱式变电站已在武汉铁路局所属铁路和电气化铁路上广泛应用。
就产业来说，虞成华所构想的是涵盖产业上下游，以“电”为核心概念，将制造业和服务业紧密结合起来的集团企业:27年，投资.5亿元在浙江长兴建立了年产22吨的铜加工生产线;28年，在杭州钱江开发区投资2亿元打造高低压输配电工业园;2年，成立了虎牌电缆集团，并在杭州径山购地2亩建设中高压环保电缆基地„„在收购宏发能源之前，虎牌控股的产业链就已经形成了电器元件、成套设备、电线电缆、配电自动化、铜业科技五大产业，这种彼此相互配套、相互关联的品牌产业链，凸显了虎牌产品的整体市场竞争优势。
首创电务外包服务模式
28年月2日，虎牌控股旗下的虎牌电务在杭州开启旗舰店，打出了“只为安全、节能用电服务”的宣传语，专为电力用户提供2小时的安全用电和节能用电及产品服务。
这种电务服务的模式是:整合市场上的电工资源，打造一支相当于“快速反应部队”的专业电工服务队伍，一则填补供电留下的巨大市场空白，二则增强自己产品的售后服务能力，并以服务带动虎牌产品的销售。
这就是虞成华首创的电务外包服务模式。22年，国家电力系统实施厂网分离后，电网公司的电务服务，很难延伸到面广量大的终端用户，为此大多数的电力用户都会雇佣专门的电
工来保障电器的顺利运行。但这样一来，不仅增加了终端用户的成本，还由于电工们使用效率的低下，而造成了人力成本的浪费。对电力系统的运行体系非常了解的虞成华，由此看到了巨大的商机，遂首创此种模式:先做服务，后做产品，通过服务带动产品的销售，在成熟之后再逐步连锁，形成“服务+产品+连锁”的商业模式。
2年，虞成华将这一服务理念延伸开去，领衔制定国内第一个kV及以下用电服务
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
。2年月，该用电服务标准被列入浙江省服务标准化试点项目。
在虞成华的战略中，上岗后的电务员不仅是电工领域中的“全才”，而且是销售领域的一把好手——在为用户维修的过程中，还可以推介虎牌电务包括节能在内的整体用电解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，并促进虎牌其他产品的销售。
当然，这一模式要盈利，其另一秘诀在于服务的连锁化。在虞成华的规划中，虎牌电务是虎牌控股旗下有望最先上市的企业。
然而，这一切，都由于收购宏发能源导致的资金短缺而成为了泡影。
来源:大悲咒
浙公网安备 33021202002483