竞聘次坞中心支局支局长演讲稿
尊敬的各位领导，大家好！
非常感谢局领导给我这个参与支局长竞选展示自我的机会。首先我自我介绍一
下，我叫严孟芳，31岁，大专学历，2001年进入诸暨市邮政局工作，现任次坞邮政所所主任。今天我要竞聘的是次坞中心支局支局长。
自2001年参加邮政工作以来，我曾做过邮政营业员、储汇营业员、报刊分发
员、邮政所主任等工作。多年来，我一直致力于做好本职工作，特别是自03年任
次坞邮政所所主任以来，在各级领导、同事们的关心、支持和帮助下，我们次坞邮
政所通过努力，取得了优秀的经营业绩。特别是近几年，每年都超额完成市局下达
的计划任务，2008年我们业务收入计划的完成率达到 103.89 %，其中三项重点业
务中，函件完成 101.48 %，特快完成100.75 %，储蓄完成102.9 %，其它各项业务
完成情况也良好。
由于多年的邮政一线工作和管理经历，本人非常熟悉和了解邮政，也非常热爱
邮政事业，对邮政充满了感情和期望。作为诸暨邮政的一份子，我将继续与诸暨邮
政同命运、共成长，这就是我参与这次支局竞聘的主要原因。另外，我觉得我这次
竞选次坞中心支局长还有以下优势：
1、 熟悉邮政业务、懂一线邮政业务管理。邮政业务虽然不是高科技，但熟悉一
线邮政业务和邮政一线生产管理是一个支局长的基本条件，而我基本具备这
个条件。
2、 有一定的地方人脉关系。邮政业务的特点决定发展邮政业务必须通过一定的
人脉关系才能达到营销的目的。而我，家在次坞，已在次坞生活多年，在当
地已有一定的人脉关系，当地镇、站所、企业、村我都非常熟悉，为业务的
开展打下了扎实的基础，正因如此，近几年，次坞邮政所每年计划任务完成
情况都较好。
3、 团结合作、关爱下属。团队为一个单位、部门存在和发展的基础，正因如此，
一个团队是否团结直接关系到一个单位、部门是否能良好发展，而这却却又
是我一直努力在做的。
当然，我年青是我又一大优势，我有旺盛的精力和发展业务冲劲，如果各位领
导信任我，让我当选次坞中心支局支局长，我将带领次坞中心支局的全体工作人员
一起从以下几方面着手开展工作：
1、 以发展业务作为首要任务。
我将根据各种邮政业务的特点制订一定的发展策略，重点是抓好三项重点业
务，再兼顾其它优势业务和次重点业务，以确保全面完成2009年局下达的各项计
划目标。
函件业务是邮政的根本，发展函件业务致关重要，而正常的窗口函件业务一定
较少，所以，我认为，必须充分发挥团队的作用，根据次坞当地经济特点，在充分
走访政府、站所、中小企业的前题下，按照企业、单位的需求发展定制型卡、封、
片业务，促使企业多用邮政业务将是2009年发展函件业务的关键。
而特快、物流业务，是各企事业单位必用业务，有市场，关键是如果在与其它
快递公司的竞争中争取到更多的市场份额。所以，我们要做的工作主要做好客户的
走访工作，再分析那些客户有需求，有什么样的需求，再根据需求和我们邮政的优
势做好全面贴心的服务，以此争取更多的客户是重点。
至于，储蓄业务，我是有经验的，只要做好窗口服务、加强宣传，重点抓好旺
季业务发展，淡季抓好代发工资、发卡等项目，多吸引自来业务，同时争取大客户
业务和集团业务将会是发展储蓄业务的主要手段。
而其它业务则要根据不同的业务特点，利用团队的力量，采取一定的营销手段，
必有成效。当然以上的一些发展业务策略的前题是必须抓好窗口的服务，窗口是形
象，是所有营销的归集点。
2、 加强团队建设
团队是我们生存的基础，是根本，所以，我认为作为次坞中心支局的支局长，
在每年初，必须根据市局下达的计划任务，实事求是的，在公开公平公正的基础上，
制订考核奖励办法，将责任、义务、权利充分结合到办法中，做到贡献大的职工能
多拿、贡献小的少拿，以充分调动职工的积极性、创造性，将能起到事半功倍的效
果。
3、 加强管理、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
经营
邮政的所有经营和业务发展，都有一定的规范要求，所以，加强内部管理是业
务良性发展的必要条件。而规范经营只要按市局的规范要求，通过加强内部管理，
按年初制订的计划，组织业务
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的学习，并严格执行各项
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
，做到有章必
循，必能有序合规经营。
以上只是我的一些粗浅想法，不当之初请各位领导批评指正。如果这次我能成
功竞选支局长，我将尽自己的最大努力，充分调动职工的积极性，全面完成市局下
达的各项计划任务，做到让领导满意、让职工满意。
次坞邮政储蓄所 严孟芳
2009年1月
浙公网安备 33021202002483