招投标与合同管理的重要性

招投标与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理的重要性 工程项目管理中合同管理的重要性 浅析工程项目管理中合同管理的重要性 摘要:工程项目管理是企业管理的基本环节,而合同管理又是工 程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。从合 同类型的选择，招投标过程中合同管理的注意事项，工程计量与支 付阶段合同管理的重点，以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈 合同管理的重要性。 关键词:合同管理 合同类型 招投标 计量支付 竣工决算 中图分类号:f715.4文献标识码:a 文章编号: 前言:市场经济条件下,合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽 带,经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求。有合 同就需要有与之相适应的合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,没有良好的合同管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 , 就没有良好的市场运行秩序和健全的市场运行机制。 一、工程建设阶段合同管理 1(1 合同类型的选择 工程建设项目一经立项、批复，即进入工程筹建阶段，各工程应 根据其不同的性质、类型，合理的选择适合本工程的合同类型。工 程建设项目的合同根据付款方式的不同一般可分为总价合同、单价 合同和成本加酬金合同三大类。总价合同适用于工程量不太大且能 精确计算、工期较短、技术难度不大、风险不大的项目，而且设计 图纸必须详细而全面。成本加酬金合同一般用于需要立即开展工作 的项目、新型的工程项目、风险很大的项目。建筑工程项目由于规 模较大，建设周期长，技术难度大，各类设计变更情况复杂，故一 般多采用单价合同形式，即按招标文件就分部分项工程所列出的工 程量清单确定分部分项工程的费用，据此得出合同总价。业主根据 承包商所完成的经监理工程师核定的合格工程量支付工程款。单价 合同由于使工程风险得到合理的分摊，并能鼓励承包商通过提高工 艺等手段来节约成本并从中提高利润，因而得到较为广泛的应用。 1(2 工程招投标阶段的合同管理 为合理有效地控制工程造价，合理的利用投资，基本建设项目均 采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为，是通 过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位，并通过签订承包 合同，把设计概算落到实处。 1(3 工程实施中的计量支付管理 工程项目计量与支付的实质是根据承包商完成的合格工程量或工 作量进行合理计价并办理支付的过程，包括计量、计价、支付等工 作内容，是业主、监理工程师、承包商共同参与完成的工作。它不 仅包括合同价格内的清单工程细目、计日工、暂定金额等，还包括 引起合同价格变化的变更工程、索赔、价格调整等项目费用。 二、招投标过程中合同管理的注意事项 招投标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款， 并通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上由双方签订一 份内容完备、逻辑周密、含义清晰，同时又保证责、权、利关系平 衡的合同，从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争 端，保证合同的顺利实施。但合同一经签订，只要合法有效，即具 有法律约束力，就受到法律保护。在合同执行期间，除非双方同意， 一般情况下合同是不能随意改变和调整的。如果合同存在缺陷或问 题，将给合同的执行带来很大的难度。 2.1 招标阶段合同管理的主要工作 合理分标，明确合同标;组织招标文件的编制，招标文件是招标 过程中最重要的文件，也是合同的重要附件;依法组织招标，重点 掌握资格审查、评标 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、评标方法及定标原则等情况;组织 合同 谈判、签订合同。 2.2 招标阶段合同管理需要注意的事项 1)要邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合 同管理奠定基础。 2)选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低。 3)最重要的是选择一个合格的承包商，标价并非第一位的考虑。 4)向投标人提供的资料要完整，时间要充分。 三、竣工决算合同管理 竣工决算是一个工程项目投资的最终反映,竣工决算工作是否顺 利和准确取决于合同各阶段的执行情况。建设工程一般工期长,1, 2年不等,合同管理竣工决算的影响从建设单位的角度出发主要有 下面几个方面:建设单位的领导要有全局观念;从事合同管理的人 员要相对稳定;合同资料管理要全面细致;监理是合同管理的重要 力量，监理人员最好是监理公司正式从业人员，施工单位是业主合 同管理的有力延伸。做好建设工程的合同管理以使竣工决算工 作顺 利完成,需要建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的通力配 合和协作。 总之，合同管理在合同履行过程中起到指导性的作用，在在履行 合同时，哪些内容应该做，对于各种事件的及时处理，各种变更等 及时补充，对合同的履行进度及时跟进，能够避免项目的施工质量 作假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合 同双方可能的纠纷，对整个项目工程起到良好的作用。所以我们要 重视这项工作。 参考文献: [1] 董巧婷,刘家兵,沈英明.工程招投标与合同管理[m].北京:中 国铁道部出版社.2008.8. [2] 华燕.试论建筑工程合同管理 [j].2011(10),94. [3] 吕奉华.对建筑工程合同管理的几点认识[j]. 科技信 息,2011(25),243. 注:文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。 篇二:招投标与合同管理的心得 招投标与合同管理的心得 通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。 我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。 实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说;招投标与合同管理的关系,他们是不是纯粹是两码事,他们的不同点有哪些,师傅总是耐心的为我一一解答， 他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤;而广义上来说，招投标也可以看作合同管理的一部分。他们的不同点可以从四个方面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度。 1)从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。 2)从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。 3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。 4)从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。 还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例 如;工程 实施控制的主要内容是什么,答:程的预算目标控制，工程造价 控制，工程进度控制，质量控制等。建设工程投标报价的组成有哪些,答:由封面、投标总价、总说明(如有)、工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表(一);措施项目清单与计价表(二)、其他项目清单与计价汇总表、暂列金额明细表(如有)、材料暂估单价表(如有)、专业工程暂估价表(如有)、计日工表(如有)、总承包服务费计价表(如有)、规费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。工程合同管理中存在问题的主要原因是是什么,答: 原因有:合同订立不合法，合同内容有歧义，订立合同双方理解错误，合同属于可撤销合同或无效合同，合同内容有变更，合同内容不完整或权利义务不明确，签订合同代理人的权限问题，合同履行不符合要求，合同违约，合同担保不完善等。 还有一些关于实际应用的问题，也在师傅那里得到了答案。记得我曾经问过一个问题到现在还影响时刻，那就是关于招投标合同管理如何在工程中运用及体现。师傅告诉我:招标文件中的合同是中标后甲乙双方签订合同的基础，甲乙双方签订的合同不能违背招标文件中的合同的主要内容。如果招标文件中的内容不够具体，双方可以签订补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。但补充 协议同样不能违背招标文件中的主要内容。招标文件中的合同一般就是甲乙双方以后签订的合同，在发生纠纷时，两者均有同等 法律效力。先后顺序一般是先合同后招标文件。 总之，在实习期间我从师傅那里学到了很多知识，无论是理论和实践。 其期间，我总是对别人提出的工作建议能够虚心听取并能够仔细观察、切身体验、独立思考、并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最佳状态。 回想自己在实习前期时的工作表现，不尽如意。对此我也进行过思考，发现学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。感谢师傅在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。 这次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧!这次实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅。在短短的两个月，让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。 我会把这此实习作为我人生的起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。 篇三:浅谈合同管理在招投标及项目施工中的作用 浅谈合同管理在招投标及项目施工中的作用 摘要:随着招投标市场的不断深入，许多企业的生产模式迅速 的由工厂化走向了项目化。合同管理在招投标及项目施工中被广泛应用，并成为施工企业获取经济效益的重要因素。下面就合同管理在招投标及项目施工中的作用进行初步探讨。 关键词:合同管理 招投标 项目施工 作用 1 合同管理在招投标中的作用 1.1 合同管理与招投标的关系 工程招投标与施工合同有着密切的联系。一是因为工程招投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是工程招投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招投标方面法规的调整，只有决标后，双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。三是招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。 1.2 合同管理在招标投标中的作用 1.2.1 合同管理与招投标相脱离给后期项目施工带来的弊端