关于企业如何挽留人才
报告
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尊敬的阮董事长:
您好!
通过上周六清远市其他公司的人资人员讨论企业如何挽留人才这个话题,我学习及认识到企业留人用人的
方法
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方案
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,现做如下报告。
第一,对企业各层员工进行定位,分清主次。
从招工的难度分析,一般人都能取而代之的工作可以不加考虑(如普工,文员等);而对于专业性很高的技术人员,有多年行业经验的且能给予公司价值很大的员工则要考虑如何挽留。
第二,挽留住人才要根据人才需要而定。
如何留住人才,要看想留住的员工到底是需要什么?是高薪水?高职位?还是其他?对于不同的人要有不同的考虑,比如30多岁有家的男人,给他高薪水、高职位不一定给留下,但是给提供一套房子,让他将他的妻儿安顿在身边比高薪水高职位更实在。
第三,建一个人才梯队。
企业对职位的安排不能只让一个员工去独立完成,这样会很危险,很容易导致员工及工作都无法控制的局面,给公司带来不必要的损失,如业务类工作,因此有必要建一个人才梯队。
第四,企业文化的重要性
企业文化也留人的一个手段,良好的企业文化可以让员工觉得能给自己一个发展的机会,愿意长期留下来工作,适当的给员工激励和福利,让员工感到他在公司是受到重视的,有发展前途的。
最后,人资人员要了解行业中员工工作的细则。这样能更好的招聘合适的人才,对人才的层次分析清楚,减少企业的流动率,促进企业稳定发展局势。
另外,员工必须严格遵守公司相关
制度
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,进行
规范
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化管理,以考核制度来衡量管理人员的工作质量,达到管理人员处事公平公正原则,不断提高管理人员与普工的和谐度以达到稳定生产。
以上就是对企业如何留人的报告,请董事长查阅。
行政部:卓慧玲
二00九年十二月二十一日
浙公网安备 33021202002483