《下一个倒下的会不会是华为》读后感
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目是中信出版集团出版,由田涛、吴春波著的《下一个倒下的会不会是华为》,本书的内容正如书名的副标题——故事、哲学与华为兴衰逻辑。透过典型故事和访谈记录的叙述,参悟华为哲学,归纳成功逻辑。
本书的内容我看可概括为三个部分:
一是解析“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观
二是解析“开放、妥协与灰度”的哲学思想
三是以“自我批判和变革论”来剖析华为的活力和变革逻辑
一语概括:华为发展壮大的根本在于领导层清醒而坚定的价值观:唯有客户才是华为持续成功的根本。我想华为和任正非真正伟大的在于言行一致。如何保证?用书中的看到的一段话概括:组织永恒的机理是导向无序,组织领导集团一生的使命是:基于人性和基于时空变化对无序的警惕和变革。
如何体会这点?我们可以看华为在成长各阶段的点滴思考,姑且先看华为发展初期: 1987—1994 此阶段华为还是一家贸易公司,活下去才有未来,彼时的口号:胜则举杯相庆,败则拼死相救!任正非多次强调:狼狈精神、呼唤英雄、不要脸才能进步——活下来、实用主义,当时的华为有理想,无价值观——理想是缥缈的,价值观无从确立,因为活下来尚且不易。
1994-2001 发展阶段94年10月,华为第一台程控交换机在江苏邳州开局成功,此时的华为给客户的印象是:低价格、次产品、好服务。
在1997年,任正非首次提出:“面向客户是基础、面向未来是方向”
2006-2010 以极高的频率在内部大讲特讲“以客户为中心”
直到2010年,“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”才被确定为华为核心价值观
我们通过几段摘录来感受一下“狼狈、土狼”:
《土狼像狮子的演进》:(一家媒体杂志的颇为精准的土狼画像)
在狮子眼中,土狼是什么,就是以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;以狮子难以理解的疯狂发动价格战,是狮子的利润直线下降;以对本土市场无以伦比的适应性和理解能力,运用各种手段,在复杂的利益关系中穿梭,使狮子的技术优势变得苍白无力。(在从弱到强的过程中最需要这股狠劲)。
1997年,任正非一片
讲话
地质灾害应急演练讲话经济运行调度会讲话志愿服务队成立讲话校长高三动员讲话经济指标调度会讲话
:
必须建立一个适应“狼“生存发展的组织和
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
,吸引和培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团结作战,不顾一切捕捉机会,扩张产品和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈,以支持狼的进攻,形成狼狈之势。(理性洞察,不仅是喊口号,打鸡血)
任正非的讲话:
每周工作40小时,只能产生普通劳动者,不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师和商人。
很多客户对如何建立狼性团队,很感兴趣,作者研究华为“打鸡血”背后的动力机制,有以下发现:他归纳到人有三类:
极少数的使命主义者,他们是与生俱来的使命气质,像永动机一样的思考和行动;
一类是使命感惯性人群,由于责任驱动,形成使命感;
一类是使命感被动人群,需要通过组织的价值观、激励机制、文化氛围,将其卷入其中。组织的动力不足,通过机制,抵御和消减组织疲劳症,但领袖必须像永动机一样,永不疲倦,
带领整个组织和懈怠现象做斗争。作者总结到:“不是人人都可以做领袖的,这是天下最痛苦的职业之一,不仅在能力、品格和魅力的问题,还难在永葆活力,难在如何战胜疲劳和厌烦,这是天下最反自然规律,最反人类天性的职业。”或许这是一个学者的价值观,物以类聚,人以群分,企业家群体或许会乐在其中,痛并快乐着。
略微遗憾的是本书对于华为的组织和机制蜕变的历程和逻辑线条太粗,对于想了解更多细节的读者还得再继续找书阅读。
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