车间员工绩效考核办法

车间员工绩效考核办法 一(目的 1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。 (在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，2 增强车间全体员工的凝聚力。 (加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 的情况。3 (为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。4 二(适用范围 (本办法适用于车间在岗计件员工及生产辅助人员，维修工考核办法另行制定。1 (新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。2 三(职责 (生产部经理、车间主任:1 ?负责绩效考核办法的制订和及时修正; ?负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ; ?对考核结果依照车间有关规定进行处理; ?接受员工申诉。 (班长和指定的专项绩效考核管理员:2 负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (车间所有员工:3 ?根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通; ?主动制定个人发展规划; ?认真进行相关的评价工作。 四(考核原则 1.三公原则:考核标准公平合理，人人都能平等; “” 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2. 四严原则:严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理;“” 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨; 严格考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。 五(考核程序 每月初(号前)由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在3 每月号前记录于《员工绩效考评表》上，车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报 5 生产管理部。 六(考核内容及办法 (考核内容 1 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、 工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (考核办法2 考核得分总分为分，其中:劳动纪律总分为分，劳动态度总分为分，工作成绩总分为 100 18 8 30 分，工作质量总分为分，安全总分为分，设备保养总分为分，权重分(内容含工作 15 8 6 15 态度、工作效率、及为公司及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为公司或 车间争得荣誉等); ?劳动纪律(总分分，该项最后得分可出现负分): 18 专项负责人:车间主任及各班组长，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录及考勤机等记录进行打分。 该项起评分为分，出现以下不良记录进行扣分; 18 ?迟到、早退:车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到;月内若出现迟到或早退现象扣绩效分 分次并进行经济处罚(元次);同现象该员工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者1 /10 / 扣绩效分分次并进行经济处罚(元次); 2 /20 / ?串岗、脱岗:车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分分次，月内若出现串岗1 /现象两次及以上者扣绩效分分次;在工作时间内随意脱岗的，按旷工处理。 2 / ?旷工:未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工;迟到、早退和串岗超过一小时以上六小时以内则定性为旷工半天，一天内超过六小时则定性为旷工一天。旷工半天扣分，旷工一天扣分，并进 5 15 行旷工一天扣除三倍工资的处罚，旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣分。连续或累计旷工 15 达到一定天数，车间上报生产部按生产部有关规定给予处理; ?请假:请假须按规定办理有关请假请假手续(请假人应写出请假条，经班组长同意后报请车间主任同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效)，不得事后或电话委托他人请假(特殊情况除外，但需补办请假手续)，事后或电话委托他人请假情况属实者扣分天，不属实者按旷工处理; 3 / ?待料、设备维修情况:待料或因设备坏损原因勿需上班者，需经车间主任同意后方能休息，否则私自休息均按旷工处理; ?员工每天坚持参加以班组为单位的班会活动，班长主持会议、清点人数并做好记录工作，如没有按规定召开会议的班组，每次扣罚班长绩效分分，员工无故不参加早会者给予每次分的扣罚; 2 2 ?每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款元人，斗殴罚款元人;扣主要责任人分人次，扣次要责任人 50 /200 / 10 / 3 分人次;出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为分，扣次要责任人当月绩效总分分，并/ 0 50 交予生产部处理，事件严重者交司法部门处理; 分次，并根据情况进行罚款元;?员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 / 20-50 ?进入车间不着工作服、帽的，扣当事人该月绩效分分次，并处以每次五元罚款; 2 / ?其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分分次，并进行罚款 5 / 50-100 元; ?劳动态度(总分分，该项最后得分可出现负分): 8 专项负责人:车间主任、班组长 该项起评分为分，出现以下不良记录进行扣分; 8 ?主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加分;(须有准确的依据) 1-3 ?员工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加分;(须有准确的依据) 2 ?出现不服从工作分配现象按如下进行处理: ?工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分分;年 5 内该现象多次出现，第二次扣分;第三次扣分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第四次， 10 20 车间将该同志辞退交生产部处理; ?不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分分(并需及时完成该项工作， 20 若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次，当月责任人绩效总分为分，并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第三次，车间将 0 该同志辞退交生产部处理; ?不听领导工作分配，强占机台者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理; ?独霸工具、包装物等按不服从工作安排处理; ?正常上班时间内未经领导批准，私自停机下班或随意下班的按旷工处理，月内出现两次以上的扣除一月工资做辞退处理。 ?工作成绩(总分分): 30 专项负责人:车间主任 ?工作时间:该项起评分为分30 ?一线操作工:该月工作时间绩效得分,月实际出勤班数应出勤班数，公式计算最高得分不超过?×30 30分，若公式计算得分超过分，则根据情况在权重栏中进行加分;月班数低于班(含班)，该项得 30 5454分为分; 0 ?生产辅助人:该月工作时间绩效得分,月实际出勤工时应出勤工时，公式计算最高得分不超过分，?×3030若公式计算得分超过分，则根据情况在权重栏中进行加分;月工时低于小时，该项得分为分; 30230 0 ?若因设备坏损、待料、停电等原因车间停工，月内未出满勤者，该月工作时间绩效分,月实际出勤班数(工时)?月实际需要出勤班数(工时)×，该公式计算最高得分不超分;3030 ?员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理; ?工作质量(总分分，可出现负分): 15 专项负责人:质检主任 该项起评分为分，出现质量不良记录进行扣分; 15 ?因员工原因出现不合格、次品及产品报废的，车间将依据生产部有关文件对责任者根据公司损失状况进行元罚款处理，并进行绩效扣分—分;造成10-500515 ?未进行首检:造成产品报废的(未达批量的)，扣分次，并需开质量分析会;造成批量报废的:年 8 / 内第一次，月内该项得分为分，并需开质量分析会;年内第二出现，当月绩效总分为分，并需开质-5 0 量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理; ?进行了首检，但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的)，扣分次;造成批量报废的:年内第 5 / 一次，月内该项得分为分，并需开质量分析会;年内第二次出现，当月绩效总分为分，并需开质量-5 0 分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理; ?在加工过程中出现损坏技术文件者，扣分张。 1/ ?生产安全(总分分，可出现负分): 8 专项负责人:各班组长 该项起评分为分，出现以下不良记录进行扣分; 8 ?员工应严格遵守各项安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予 分次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予分次的扣分(并按违反劳动纪律中2 / 5 / 条款进行双重处理)，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该6.2.1.10 月绩效总分为分)，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分 0 为分)，并车间将上报厂部进行处理; 0 ?发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分分，同时扣责任者班组的30 班长绩效分分次; 5 / ?每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予,分的 12 加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将给予,分次的扣分。 35 / ?设备维护及保养(总分分，可出现负分) 6 ?员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计分; 6 ?每天的保养应符合要求，否则扣分次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣分次，未 2 / 3 /进行保养的扣分次; 5 / ?操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次，扣绩效分 10 分;年内第二次，扣绩效分分;年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理; 25 ?操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为分，车间提出通报批评，并车间将责任人辞退交生 0 产部处理; ?工件应摆放整齐，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和机台的卫生应保持整洁，未达要求的扣分 1 次;/ ?未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣分次，造成后果者，可视情况给予, 5 / 7 分的扣分。 10 ? 权重(总计分，最高不超过分): 1515 ?加班和劳动态度(分) 3 专项负责:车间主任 ?配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者晚下班小时者，加分1 0.5/次;晚下班小时且加晚班者，加分次; 1 1 / ?主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加分;(须有准确的依据) 1-3 ?工作质量(分) 4 ?发现质量隐患并主动汇报予车间加分次;发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良 0.5 / 好效果者加分次; 1 / ?发现原料与工艺不符，加分次; 0.5 / ?注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加分次; 1 / 分者加分;?全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 30 1 ?工作效率(分) 8 ?月度工作质量及安全未出现扣分现象且月工时达到应出勤班数或工时者加分:5 ?分(一等奖加分，二、三等奖加分，积极参加厂部组织的各项活动，在厂内获得荣誉者加 1-2 2 1.5 积极参与活动者加分); 1 ?每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予分的加分 1-2 ?积极参加厂部组织的各项活动，在厂外获得荣誉者加分，另车间根据情况提出表扬和物质奖励; 2 七(申诉 ? 被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉; ?车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 八(考评结果的处理 ?月内绩效考核分达分以上者(不含分)，当月绩效分按分计算，车间提出表扬并进行物质 95 95 100 奖励(元)。 100 ?考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据之一; ?每月考评分数的平均值作为年终考评的结果; ?月度绩效考核分低于分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定 60 绩效提升目标;若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于分，则被考核者全年考评为不合格; 60 ?全年考评不合格者取消年终奖，情节严重的予以辞退处理。 九(考评要求 本办法报总经理，经批复备案后实施。 ? ?凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。 ?考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。 ?车间主任和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 ?每月的考评结果予以张榜公布，并报办公室备案。