奖金考核方案

奖金考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为了贯彻集团公司提出的员工年度绩效考评计划,现我售后服务部根据目前本部门 的实际情况,本着按劳分配，提高员工工作积极性，拟定年度员工考评计划,计划如下: 售后部人员考核分以下考核方式: 全浮动车间方面考核细则: 车间全浮动考核人员薪酬构成: 1、工资=岗位工资，考核奖金(工时提成) 2、奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作能力分值% 一、机电工考核方案: 机电工:1、工资=岗位工资，考核奖金(工时提成) 2、奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核分值% 3、机电工考核方案按照目前的班组人数和产值制定,06 年随着维修量的增加,人员 也将用相应调整,调整方案基本按每增加一个班组,当月整个机电班组提成比例将上升 1%,随着现有的学徒明年下半年的转正考核,班组提成比例保持不变，组员考核工资参考 组长的奖金基数，原则上明年只增加二个保养班组.增加学徒不调整提成比例: 例:预计xxx 年一月份:产值40 万(不含税) 机电工工时40000 元 以目前3 个班组计算:40000 元/3 =13333(不含税)，实际结算按班组当月发生工 时。 提成比例为:8% 例:以当月班组13333 元工时计算(不含税) 机电工个人奖金基数为:13333×8%=1066 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1066 1 1866 例:预计xxx 年七月份:产值50~55 万(不含税) 机电工工时60000 元 以目前3 个班组计算:60000 元/4 =15000(不含税)，实际结算按班组当月发生工 时。 例:以当月班组15000 元工时计算(不含税) 机电工个人奖金基数为:15000×9%=1350 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1350 1 2150 例:预计xxx 年十二月份:产值55~60 万(不含税) 机电工工时72000 元 以目前3 个班组计算:72000 元/5 =14400(不含税)，实际结算按班组当月发生工 时。 例:以当月班组14440 元工时计算(不含税) 机电工个人奖金基数为:14440×10%=1444 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1444 1 2244 二、钣金工考核方案: 钣金工:工资=岗位工资，考核奖金(工时提成) 1、 基本工资按照公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，根据岗位不同统一执行 奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核分值% 2、 钣金工考核方案按照目前的班组人数和产值制定,06 年随着维修量的增加, 人员 也将用相应调整,调整方案基本按每增加一名熟练工人,当月组长提成比例将下降 2%,随 着现有的二位学徒明年下半年的转正考核, 组员考核工资参考组长的奖金基数: 到时组 长提成比将再次下降1%,原则上明年只增加一名熟练工人.增加学徒不调整提成比 例: 例:预计xxx 年一月份:产值40 万(不含税) 钣金工时18000 元 以当月班组18000 元工时计算(不含税) 提成比例为:12.5% 钣金工个人奖金基数为:18000×12.5%=2250 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2250 1 3050 例:预计xxx 年七月份工时产值50~55 万(不含税) 钣金工时24000 元 以当月班组24000 元工时计算(不含税) 钣金工个人奖金基数为:24000×10.5%=2520 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2520 1 3320 *** 例:预计xxx 年十二月份工时产值55~60 万(不含税) 钣金工时30000 元 以当月班组30000 元工时计算(不含税) 钣金工个人奖金基数为:30000×9.5%=2700 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2850 1 3650 *** 学徒转正 学徒转正 三、油漆工考核方案: 油漆工:1、工资=岗位工资，考核奖金(工时提成) 2、基本工资按照公司制度，根据岗位不同统一执行 3、奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核分值% 4、油漆工考核方案按照目前的班组人数和产值制定, 06 年随着维修量的增加,人 员 也将用相应调整,调整方案基本按每增加一名熟练工人,当月组长提成比例将下降 0.5%, 学徒明年下半年的转正考核,原则上明年只增加一名熟练工人.增加学徒不调整提 成比 例: 例:预计xxx 年一月份:产值40 万(不含税) 油漆工时40000 元 以当月班组40000 元工时计算(不含税) 提成比例为:6% 油漆工个人奖金基数为:40000×6%=2400 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2400 0(9 2960 副组长 600 2400 0(6 2040 例:预计xxx 年七月份工时产值50 万(不含税) 油漆工时50000 元 以当月班组50000 元工时计算(不含税) 提成比例为:5.5% 油漆工个人奖金基数为:50000×5.5%=2750 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2750 0(9 3275 副组长 600 2750 0(6 2250 *** 例:预计xxx 年十二月份工时产值60 万(不含税) 油漆工时60000 元 以当月班组60000 元工时计算(不含税) 油漆工个人奖金基数为:60000×5.5%=3300 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 3300 0(9 3770 副组长 600 3300 0(6 2580 *** 学徒转正 四、精品安装工考核方案: 1、工资=岗位工资，考核奖金(工时提成) 2、基本工资按照公司制度，根据岗位不同统一执行 3、奖金=当月班组工时总[/U]额×[/U]提成比[/U]例[/U]×技能系数×日常工作能力 分值% 4、精品安装工考核方案按照目前的班组人数和产值制定, 06 年随着维修量的增加, 人员也将用相应调整,调整方案基本按每增加一名熟练工人,当月组长提成比例将 下降 5%,学徒明年下半年的转正考核,原则上明年只增加一名熟练工人.增加学徒不调整 提成 比例: 例:预计xxx 年一月份工时产值40 万(不含税) 精品安装工时8000 元 以当月班组8000 元工时计算(不含税) 精品安装工个人奖金基数为:8000×15%=1200 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1200 0.9 1880 例:预计xxx 年七月份工时产值50 万(不含税) 精品安装工时10000 元 以当月班组10000 元工时计算(不含税) 精品安装工个人奖金基数为:10000×15%=1200 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1500 0.9 2150 例:预计xxx 年十二月份工时产值60 万(不含税) 精品安装工时12000 元 以当月班组12000 元工时计算(不含税) 精品安装工个人奖金基数为:12000×15%=1800 元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1800 0.9 2420 前台接待员考核方案: 1、工资=岗位工资，考核奖金 2、基本工资按照公司制度，根据岗位不同统一执行 3、奖金=当月班组接待维修产值[/U]([/U]不含索赔、[/U]辅助产品、备件外卖)×[/U] 提成比[/U]例[/U]×考核系数×日常工作考核分值% +辅助提成奖 4、接待人员按目前人数分二组: A 组: B 组: 5、实际结算产值按当月班组发生产值(不含索赔、[/U]辅助产品、备件外卖) 6、06 年度前台接待人员在下半年度计划增加二名实习生, 现有的实习人员转正及增加实习生都不调整提成比例. 例:预计xxx 年一月份:产值40 万(不含税) 预计扣除(不含索赔、[/U]辅助产品、备件外卖)产值共:13 万 40,13=27 万 预计当月每班组接待产值27/2=13.5(不含税) 提成比例为:0.7% 前台接待员个人奖金基数为:13.5×0.7%=945 元 姓名 岗位工资 考核奖金 考核系数 预计辅助奖 预计收入 主接待 800 945 0.8 500 2056 主接待 800 945 0.8 500 2056 副接待 700 副接待 800 945 0.6 500 1867 例:预计xxx 年七月份:产值50 万(不含税) 预计扣除(不含索赔、[/U]辅助产品、备件外卖)产值共:17 万 50,17=33 万 预计当月每班组接待产值33/2=16.5(不含税) 提成比例为:0.7% 前台接待员个人奖金基数为:16.5×0.7%=1155 元 姓名 岗位工资 考核工资 考核系数 预计辅助奖 预计收入 主接待 800 1155 0.8 500 2224 主接待 800 1155 0.8 500 2224 副接待 700 副接待 800 1155 0.6 500 1993 例:预计xxx 年十二月份:产值60 万(不含税) 预计扣除(不含索赔、[/U]辅助产品、备件外卖)产值共:20 万 60,20=40 万 预计当月每班组接待产值40/2=20(不含税) 提成比例为:0.7% 前台接待员个人奖金基数为:20×0.7%=1400 元 姓名 岗位工资 考核工资 考核系数 预计辅助奖 预计收入 主接待 800 1400 0.8 500 2420 主接待 800 1400 0.8 500 2420 副接待 700 1400 0.4 副接待 800 1400 0.6 500 2140 五、保修签定员考核方案: 保修签定员: 1、 工资=岗位工资，考核奖金(保修产值提成) 2、 基本工资按照公司制度，根据岗位统一执行 奖金=当月保修产值总[/U]额×[/U]提成比[/U]例[/U]×日常工作考核分值%×一次 通过率% 3、 保修签定员考核方案按照目前的人数和产值制定,06 年随着维修量的增加, 人员 也可能会调整,调整后以上考核方案也将调整. 4、 因工作差错发生退单或备件无法保修的,按全额进行赔偿. 5、 实际结算产值按当月保修产值 例:预计xxx 年一月份:产值40 万(不含税) 保修产值5 万元 提成比例为:2% 保修签定员个人奖金基数为:50000×2%=1000 元 姓名 岗位工资 考核工资 实际收入 ** 800 1000 2000 例:预计xxx 年十二月份:产值60 万(不含税) 保修产值7.2 万元 提成比例为:2% 保修签定员个人奖金基数为:72000×2%=1440 元 姓名 岗位工资 考核工资 实际收入 ** 800 1440 2440 六、技术主管考核方案: 技术主管: 1、 工资=岗位工资，考核奖金(机电班组工时平均数提成)，职务补贴 2、 基本工资按照公司制度，根据岗位统一执行 奖金=机电班组工时平均数×[/U]提成比[/U]例[/U]×考核系数×日常工作考核分 值% 3、实际结算产值按当月机电班组工时平均数 例:预计xxx 年一月份:产值40 万(不含税) 机电平均基金:1066 元 姓名 岗位工资 考核工资 职务补贴 系数 实际收入 ** 1000 1066 500 1.2 2779 例:预计xxx 年七月份:产值50 万(不含税) 机电平均基金:1350 元 姓名 岗位工资 考核工资 职务补贴 系数 实际收入 ** 1000 1350 500 1.2 3120 例:预计xxx 年十二月份:产值60 万(不含税) 机电平均基金:1444 元 姓名 岗位工资 考核工资 职务补贴 系数 实际收入 ** 1000 1444 500 1.2 3232 七、信息管理员考核个人收入构成: 基本工资，奖金 奖金=奖金基数×回访达成率%×工作考核分值% 姓名 岗位工资 考核奖金 实际收入 ** 700 700 补充说明: 1、 当月回访率为90%的，考核奖金×90%=实际奖金，以此类推 2、 考核奖金为固定奖金 八、其他人员: 1、车间主管、客服主管、备件主管的考核方法由公司统一参考上年度收入制定. 2、备件计划员、仓库管理员、保险理赔员、引车员的考核方法, 由公司统一参 考 上年度收入制定. 基本工资，奖金=个人收入 奖金=奖金基数×日常工作考核分值%