(DOC)-房地产中介制度大全中介员工佣金提成表DOC-地产制度

(DOC)-房地产中介 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 大全中介员工佣金提成表DOC-地产制度 房产中介员工佣金提成表 ============================= A、营业员佣金提成比例 营业额分段(RMB) 佣金提成 实际佣金 累绩提成 0,5000 10, 500 10, 5001,10000 15, 750 12.5, 10001,20000 20, 2000 16.25, 20001,60000 24, 9600 21.41, 60001,200000 27, 37800 25.30, 200001或以上 30, B、分行经理佣金提成比例/1铺 营业额分段(RMB) 佣金提成 实际佣金 假设营业额(一个铺) 累绩提成 0,50000 3.0, 1500 50000 3.0, 50001,100000 4.0, 2000 50000 3.5, 100001,200000 6.5, 6500 100000 5.0, 200001,400000 7.5, 15000 200000 6.25, 400001,600000 9.5, 19000 200000 7.33, 600001或以上 12.5, 注:如果假设每位经理管理10名营业员 关于跟进离职员工未结单的奖励方案 为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性，并为年底资金的及时回笼，二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的，跟进人除正常分佣(即原分佣标准为30%)外，另增加10%的分佣比例作为奖励。 另，各分行经理需对离职人员未结单安排跟进人跟进，如发生问题将追究分行经理、区域经理及总监的连带责任～ XX公司租售交易中心 2006年X月X日 实收总计周报表 区分合计 29号-31号 1号-4号 5号-11号 合计 12号-18号 合计 19号-25号 合计 26号-30号 域 行 提成 提成 提成 提成 提成 提成 0.00 0 0.0 0.0 0.00 0.00 0.00 总额 总额 总额 总额 总额 总额 已收 已收 已收 已收 已收 已收 0.00 一0 7200.0 0.0 0.00 0.00 0.00 结 未结 未结 未结 未结 未结 分 按揭按揭按揭按揭按揭按揭0.00 行 0 0.0 0.0 0.00 0.00 0.00 费 费 费 费 费 费 XX 0.00 返佣 0 返佣 0.0 返佣 0.0 返佣 0.00 返佣 0.00 0.00 返佣 区 提成 提成 提成 提成 提成 提成 0.00 0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.00 0.00 总额 总额 总额 总额 总额 总额 二 已收 已收 已收 已收 已收 已收 0.00 分0 0.0 0.0 0.0 0.00 0.00 0.00 未结 未结 结 未结 未结 未结 行 0.00 返佣 0 返佣 0.0 返佣 0.0 返佣 0.00 返佣 0.00 0.00 返佣 分行业绩月报表 业绩情况 人员情况 创收佣金事前折返佣 事后实收佣金批实收佣未完成批数 扣金额元 折扣数 金 应收佣金部门 业绩全佣 创收佣金(元) 金额金额金额(元) 租单租 售 合(元) 金额(元) 金额(元) (元) (元) 编制数 实际数 /售批数 计 单 租单 5 89638.40 6723.40 82915.00 0.00 1组 1+0.5+10 1+0.5+7 675,000 0 82915 0 0 售单 沙井 租单 1 2230.00 114.00 2116.00 2116.00 2组 1+0.5+10 1+0.5+9 661,584 1 0 1 0 售单 6837.40 0.00 0.00 2116.00 6 91868.40 85031.00 82915.00 合计 1 0 1 1组创业业绩:82915元;电脑业绩:61965; 备注 差距:20950=82915-(3719.1+311.3 XX二组+15000 YY分行+1920 ZZ分行) 2组创业业绩:2116元;电脑业绩:6148;差距:4032=2116+3719.1+311.3 分行财务月报表 二手楼租售交易工商部 成 交 报 告 每 月 汇 总 明 细 表------- 厂房部一组 2006-05-31 已入职总人数:< 7 >人 实际成交人合作者盘源者成交收取 收取 实收转介按揭费 独家/收匙 序成交 成交 违约提成(元) (元) (元) 物业佣金 佣金 总计/ 号 编号 日期 金 总计资料 (业主) (客户) 佣金 返佣 姓名 金额 姓名 金额 姓名 金额 姓名 金额 姓名 金额 佣金 1 0 0 0.0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 2 3 4 5 6 合 计: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备 注 制表人: 分行经理: 区域副总监: 区域总监: 财务审核:__________ 副总经理:__________ 总经理:__________ 【房友声明】:房友公司提供的管理文档从全国各地收集而来～仅供参考。因各地各公司实际情况的差异～房友公司不提供对管理文档解释的责任。若要建立系统的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～请参加房友公司举办的中介管理 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 班～具体培训内容和时间敬请访问房友网站:www.FangYou.net 分行明细结算月报表 签字确认: 总合计应发薪金: 0.00 物业顾问:张三(XX分店) 本月合计本月 本月合计本月 成交 物业名本月创创收佣金本月实实收佣金序号 (减部门基创收薪(减部门基实发 日期 称 收额 计薪比例 收额 计薪比例 金0.3%) 金 金0.3%) 薪金 签字确认: 总合计应发薪金: 0.00 物业顾问:李四(XX分行二组) 本月合计本月 本月合计本月 成交 物业名本月创创收佣金本月实实收佣金序号 (减部门基创收薪(减部门基实发 日期 称 收额 计薪比例 收额 计薪比例 金0.3%) 金 金0.3%) 薪金 分行折扣统计表 撤单 撤单金撤单 折扣 折扣金佣金 培训 人员 区域 姓名 职位 分行 月份 租单 售单 量 额/元 比例 单数 额/元 折扣率 课时 流失 A 分行经理 XX一行 2 0 0 0 0 0% 0 0 0% 19 0.0% B 高级经理 XX二行 2 0 0 0 0 0% 0 0 0% 20 25.0% C 分行经理 XX三行 2 1 0 0 0 0% 1 3790 45% 20 0.0% 东区 D 分行经理 商铺部 2 0 0 1 43058 29% 1 10000 0% 15 0.0% E 分行经理 写字楼部 16 0.0% 2 0 0 0 0 0% 0 0 0% F 区域经理 工商部东区 2 1 0 1 43058 13% 2 13790 166% 90 5.6% G 分行经理 YY一行 2 2 0 0 0 0% 0 0 0% 20 7.6% H 高级经理 YY二行 2 1 0 0 0 0% 1 2365 9% 20 12.5% I 分行经理 YY三行 2 1 0 0 0 0% 0 0 0% 20 0.0% 西区 J 分行经理 BL一行 2 4 0 0 0 0% 0 0 0% 18 0.0% K 高级经理 BL二行 2 4 0 0 0 0% 0 0 0% 18 0.0% L 区域经理 工商部西区 2 7 0 0 0 0% 1 2365 5% 78 4.9% M 分行经理 ZX一行 2 2 0 0 0 0% 0 0 0% 20 55.5% 中心N 分行经理 ZX二行 2 2 0 0 0 0% 0 0 0% 20 22.2% 区 O 区域经理 ZX 2 4 0 0 0 0% 0 0 0% 40 36.0% P 总监助理 工商部 2 12 0 1 43058 13% 3 16155 28% 212 46% 1 43058 13% 47.0% Q 总监 工商部 2 11 0 3 16155 28% 212 分行业绩奖项表 业绩额 摘要 姓名 奖励额(元) 所在分行 备注(开单时期) (元) 快炮奖 最佳新人奖 业绩额 摘要 姓名 奖励额(元) 所在分行 备注(入职日期/开单时期) (元) 最多单数奖 摘要 姓名 单数 奖励额(元) 所在分行 备注 制表人: 部门副总监: