金浩集团总部本部选聘所属公司员工实施
方法
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金浩集团总部本部选聘所属公司员工实施方法（金浩人［2007］7号，2007年4月15日）第一条为规范总部选聘所属公司员工的行为，明确所属公司员工被总部选聘到相应职位后，在劳动关系、薪酬福利等方面的管理形式，依据国家、北京市相关法律法规，依据市场化的原则，结合总部实际状况，制定本实施方法。其次条总部各部门核定职数内的经营管理职位和高级（含）以上专业技术职位消灭人员空缺，且总部本部没有合适人选的，可选聘所属分支机构员工到总部工作。总部各部门其他职位消灭人员空缺，一般不在所属分支机构选聘员工。第三条选聘所属分支机构员工的基本原则。1，促进员工流淌，保持队伍稳定；2，经营管理需要与员工职业进展目标相结合；3，公开，公正，竞争，择优；4，亲属回避。第四条选聘所属分支机构员工的管理权限。1，选聘助理总经理（含）以上经营管理职位的员工，人员需求、选聘
方案
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、考察人选须报主管人力资源部和用人部门的集团领导审批，聘任人选由集团人事评定委员会争辩打算。2，选聘主管职位、高级（含）以上专业技术职位的员工，人员需求、选聘方案、聘任人选须报主管人力资源部和用人部门的集团领导审批。3，因特殊缘由需要选聘其他职位的员工，人员需求、选聘方案须报主管人力资源部和用人部门的集团领导审批；聘任人选由用人部门提出，人力资源部审批。第五条选聘所属分支机构员工一般实行公开竞聘的形式。特殊状况下，经批准，经营管理职位和高级（含）以上专业技术职位可以实行直接选聘的形式。第六条选聘助理总经理（含）以上经营管理职位的员工，由人力资源部负责组织实施，具体程序应体现在选聘方案中，依据管理权限报批。第七条选聘主管职位、高级（含）以上专业技术职位，以及因特殊缘由需要选聘其他职位的员工，基本程序如下：1，用人部门依据本部门的核定职数和人员空缺状况，向人力资源部提出人员需求和选聘方案。选聘方案应包括职位说明书、选聘形式、选聘程序等内容。2，人力资源部对人员需求进行初审。的确需要选聘的，与用人部门初步确定选聘方案后，将人员需求、选聘方案依据管理权限报批。3，实行公开竞聘形式的，由人力资源部公布职位信息、组织报名并进行资格审查；用人部门确定测评名单后组织进行测评，提出考察人选；人力资源部进行考察和背景调查，并将状况反馈给用人部门，由用人部门提出拟聘人选。人力资源部依据管理权限报批或审批，确定聘任人选，并按规定在用人部门和员工所在分支机构进行公示后，公布选聘结果。4，实行直接选聘形式的，由拟聘部门高级管理人员集体争辩后提出推举人选，总部人力资源部依据人选具体状况和有关规定开展测评，并征得人选所在公司同意后，提出拟聘意见，报管理层审批。必要时可对人选进行背景调查。第八条总部聘用所属分支机构员工的人选确定后，由人力资源部向员工所在分支机构、员工本人发出聘用通知。员工应向所在分支机构递交解除劳动合同的书面申请。员工所在分支机构在收到总部的聘用通知和员工递交的书面申请后一个月内，帮忙员工办理解除劳动合同及离职手续，并将员工的档案、工资、党团等关系转移到总部。第九条员工凭聘用通知、与原所在分支机构解除劳动合同的有关证明，与总部签订劳动合同及职位聘任
协议
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，办理入职手续。第十条总部依据总部本部劳动合同
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管理的有关规定，对员工进行劳动合同管理。第十一条员工在总部工作期间，执行总部的薪酬
管理制度
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，享受所在职位的薪酬，不享受借用、挂职人员的各类补助、补贴。第十二条员工与总部签订劳动合同后，户口在京外的，依据地方相关规定中断在原所在地建立的社会保险的缴费，由总部在北京新建个人账户；户口在北京的，将社会保险账户转移到总部。第十三条总部不承诺解决员工的进京户口以及家属就业、子女入转学等问题，但在国家政策规定的范围内赐予挂念。第十四条所属各分支机构应支持总部的选聘工作，乐观协作做好相关工作；有特殊状况的，应准时与员工本人、总部人力资源部进行沟通，协商解决。第十五条总部选拔所属公司员工到总部挂职，各部门为完成中短期项目或临时性任务需要借用所属公司员工，可参照本方法规定的程序进行选拔。第十六条本实施方法由总部人力资源部负责解释。第十七条本实施方法自印发之日起开头执行。
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