商场超市固定资产管理[资本运营管理]

商场超市固定资产管理[资本运营管理] 商场超市固定资产管理 ?固定资产管理 ?固定资产设备目录 ?固定资产管理工作考核表 ?固定资产管理工作考核表使用说明 一、固定资产定义, 使用年限超过一年以上,使用过程保持实物行态不变的,单位价值在1000元以上的有形资产,均应列入固定资产， 对一些价格在50元以上不足1000元,使用年限超过壹年以上且数量较多,在企业经营中发挥较大作用,也可列为固定资产,如扎口机，。 50元以下的作为低质易耗品管理核算,如值班手电，。 二、固定资产日常管理基础工作, 固定资产管理的基础工作,主要包括编制固定资产目录,设立固定资产登记帐卡,定期清查和盘点固定资产等。 1、在编制固定资产目录时,要编制固定资产的分类序号,以便固定资历产的管理部门和使用部门统一使用。当发现帐外,盘盈，固定资产时,可按其重置价值列入目录,并在备注栏注明。格式如下, 固定资产目录 编名称 单位 规格 出厂名 原始价管理部实物负备注 号 值 门 责人 2、设置固定资产管理卡片和登记簿 固定资产管理卡片是以每一独立的固定资产项目为对象开设的,如防盗设备,包括发射防盗天线、接收防盗天线、电源、解码器、开锁器五种设施,应按其整套设备开设一张卡片。凡新增固定资产要开设卡片,凡减少固定资产应将原卡片注销。凡关于固定资产大修、内部转移、停止使用及报废等情况,都应根据有关凭证在卡片上登记。固定资产卡片随实物转移。卡片一式三分,分公司行政部、使用部门、总部设备部或信息部各保管一份,分公司必须及时将固定资产的增减情况汇同卡片交予公司设备部。固定资产登记簿即专门的固定资产帐本,会计用品专用店有买。为了加强固定资产管理,固定资产卡片、登记簿应定期与分公司财务部、总部财务中心固定资产帐户相核对,并与固定资产实物相核对,以保证帐卡相符,帐实相符。 固定资产卡片 正面, 门店/部门 号 设备名称 设备编号 设备型号 原值 供应商名称 发票号 供应商地址 到货日期 供应商联系人 送货人 供应商电话 验收人 保修期限 实物负责人 使用年限 存放地点 月折旧额 备注 固定资产卡片,双面， 附属设备 设备编名称 规格型数量 价值 单位 使用日期 备注 号 号 固定资产大修记录 单据号 开始日期 结束日期 修理原因 备注 固定资产转移记录 单据号 转移日期 使用部门 变动原因 备注 停启用记录 单据号 开始日期 启用日累计停用天停用原因 备注 期 数 三、固定资产清查程序 1、各分公司设备主管指定专人负责,会同部门、门店固定资产管理负责人一起清查各部门固定资产,列出资历产清单。格式见下表 固定资产清查一览表 部门 固定资产名称 型号规格 价值 备注 清查时间 管理人 清查人 2、设备部会同财务中心一起到所有部门进行盘查、核实,若有谎报、漏报、错报,公司将严肃处理。 3、经过复核后的固定资产应及时登帐、登卡。 4、闲置资产,如确属部门无使用价值,经部门实物负责人签字、部门主管签字认可后,将实物返回配送中心,以便合理利用资产。按下表清单报公司设备部和配送中心各一份。 闲置资产清单返回表 部 门 闲置资产名称 型号规格 数量 备注 还回时间 管理人 接收人 四、使用, 固定资产实物负责人应根据固定资产使用说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ,安全、高效地使用固定资产,并定期进行日常维护和保养,且有详细记录备查。如实物负责人对所经管固定资产使用不当,造成损坏,公司有权对实物负责人处以相应处罚。实物负责人在离开工作岗位时,应有详细的移交清单,并有移交人、监交人、接交人三方签字。 五、固定资产报损程序, 由固定资产使用单位实物负责人填报报损单,使用单位负责人签字,报设备部核实, 若确属无法维修,经财务查看实物后核准报损。 六、固定资产的清理、盘点, 公司设备部与财务部每年至少组织少一次固定资产的全面清查、盘点,各分公司、店面应根据实际情况每年至少组织两次盘查,如有帐物不符,请速报总部设备部和财务中心。 办公设备,插卡电话机、程控电话交换机、内线话机、传真机、复印机、饮水机、考勤钟、考勤插板、验钞机、应急灯、办公桌椅、文件柜、茶水桶、茶杯柜、保险柜等。办公设备发生故障需返回公司行政部修理时,请用档案标签注明使用单位,并请附上故障说明。 七、固定资产购进, 固定资产购进须填写申购单,格式如下, 门店,部门，申购单 使用部门或人员 拟作用途 原同类资产使用状况 申购数量 配置或规格 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 最迟到位日期 价位水平 填表, 部门负责人, 分公司负责人, 设备或信息部负责人, 设备总监, 财务总监, 供应商送货到使用单位经调试合格由实物负责人、实物所在单位负责人在发票上签名并注明安装使用情况,同时在设备显要位置贴上标有供应商品名称、型号、开始使用月份、财产编号等信息的标识、填写固定资产管理卡片和加登财产帐,其中电脑及收银设备需有专业人员照单逐项检查其配置,原则上尽量避免由设备部、信息部、配送或其他部门代收代发,部门开给代收人的收条方能付款。 固定资产设备目录 电器设备, 风扇、排气扇、视听机、音响系列、吊扇 机电设备, 发电机、高压低配电设备,配电屏、变压电、计量屏，、电梯、平梯、扶梯、客货梯、货梯、简易升降机 制冷设备, 冰柜、岛柜、展示柜、冷柜、热柜、蒸柜、冷库、中央空调,盘管、水泵、冷却塔，、窗机、分体机、柜机 生鲜设备, 不锈钢工作台、不锈钢带抽屉工作台、不锈钢盆、杀鱼台、花洒龙头,带压，、双头吊汤炉、带风机双眼立管炒灶、离心式榨汁机、九轴烤香肠机、大型旋转式烤鸡炉、绞肉机、斜刀全自动切片机、保鲜膜包装机、扎口机、蔬菜捆扎机、立式连卷袋支架、挂肉架、净水器、肉钩、挂肉钩、塑胶砧板、木砧板、灭蝇灯、冲水水枪、刮水器、蔬菜陈列箱、机制不锈钢汤桶、浸鸡车、不锈钢双,单，星洗台、落地式单缸双篓炸炉、蒸包 机、购物篮、不锈钢漏勺、炒勺、T型POP架、磁性POP架、不锈钢托盘、热压封口机、蔬果架、塑料垃圾桶 超市设备, 货架、层板、叉车、自动存包柜、服务台、堆码架、挂钩、购物手推车、四轮平板车、周转箱、仓库笼、球笼、蝶篮、视听机架、VCD架、碗碟架 防损设备, 无线射频防盗系统,防盗发射天线、防盗接收天线、电源、解码器、解码板、开锁器、硬标， 消防设备, 灭火器、自动喷淋系统、自动报警系统、防火卷帘、防排烟设施、室内外消防栓 公寓设施, 床、被褥、热水器、洗衣机、液化气罐、电视机、电话机 其他设备, 考勤钟、IC卡电话机、程控电话交换机、内线分机、办公桌椅、收银员用钱箱、锁、值夜班用钢丝床 卖场设施, 木制作系列,精品柜、专柜、形象柜，、灯箱、广告支架 装饰系列, 塑料花卉、绿草皮 固定资产管理工作考核表 检查门店, 总分,100分 检查情序号 项目 内 容 考分 况 凭设备部开出的采购委派单购进的用品,低值易耗品和固定资产，。购 进环节是否规范, 一 购进 1、购进审批、价格把关。 4 2、经手人、验收人、使用人签字。 3、购货原始凭证是否齐全,合同、发票、付款凭证， 1、对现在固定资产必须建立健全管理卡片。【5】 2、对新购进的固定资产由启用单位负责,由门店行政助理到分公司行 政人事部领取管理卡片,并及时建立卡、帐,有关部门提供相关数据， 【5】 3、设备部负责卡片的订购,并发放到各分公司。 4、卡片分级保管,一式三份,一份交分公司行政人事部保管、一份由 管理卡使用方保存,与资产同行,一份存档。分公司负责将固定资产明细清单二 片 分别列表于每年6月、11月底交设备部备案。【5】 5、卡片管理职责,【5】 1，总部以存档、监控为主， 2，分公司以直接管理为主， 3，卡片与资产同行以方便使用为主 4，管理卡的各种资料、原始记录是否建立、健全。 ,购进时间、名称、单价、数量、供应商名称及地址型号、联系人电话、 保修期限、购买人及所属部门、存放地点、启用时间、实物负责人、何 时何人增减何种配件、检查、维修记录、使用效果、调拨记录， 是否有管理责任人,门店店长，和实物负责人,设备维护员或门店行政 助理，,并报分公司行政人事部统一汇总,于每年5月、10月底交设 备部备案。【5】 实物负责人负责固定资产的建立及盘点工作,帐簿登记、实物保管、维 实物负护、申购、报修、报损等，【5】 三 责 实物负责人应根据固定资产使用说明,安全高效地使用固定资产,并定 期进行日常维护与保养，【5】 如对所经管的固定资产使用不当,造成损坏的,公司有权对实物负责人 处以相应处罚。【5】 如原有实物负责人调离,是否有移交清单、交接人签字等手续【5】 固定资产正常报损程序是否规范 1、经使用部门申请,由总部汇同财务部门检查后,报公司财务中心批四 报损 准执行。【5】 2、报损后的残值处理情况。【5】 五 维护 设备维护按门店行政工作检查考评内容实施【20】 检查情 况 意见建 议 检查考评总分, 等 级, 主 管, 门 店 店 长, 管理责任人, 实物负责人, 参加检查人员, 固定资产管理工作考核表使用说明 一、检查考评方式, 1、采取等级评定,分A、B、C三等。检查采用百分制考核,100分至90分为A等,90至80分为B等,80分以下为C等。 2、以同类门店为可比依据。 3、每半年一次检查,每年将二次检查结果和门店行政工作检查内容综合评定。A等为优良,B等为合格,C等为不合格。 4、由设备部将检查考评结果报设备总监审核批准。 二、考评及奖罚办法, 1、对上半年检查考评结果进行通报。 2、工作检查和各种通知、要求等完成情况记录纳入年终进行全年综合考评及表彰。 3、设A等,甲等门店,1000平米以上，优胜门店一名,奖金1000元,颁发锦旗。 4、设A等,乙类门店,1000平米以下，优胜门店一名,奖金500元,颁发锦旗。 5、对C等不合格门,75分-80分，给予通报批评,,70分-75分，店长罚款100元,70分以下报请公司严肃处理,必要时店长降级、实物负责人调离本岗位待定处理。 6、将评定结果发文通报。