《顶尖秘书》 第十六篇 女秘书如何与男领导或上司相处

《顶尖秘书》 第十六篇 女秘书如何与男领导或上司相处 一、发挥女性优势，赢得领导赏识 年轻女秘书要想赢得领导的赏识,聪明的办法是,充分发挥女 性的优势,扬长避短,用优雅的外 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、细致而认真的态度以及一些 女性处世的小技巧来打动领导,赢得他的好感。 1(外表要优雅 (1)相貌要和内在素质统一。 相貌是天生的。漂亮而年轻的女性自然会比相貌平平的女性 能引起领导更多注意和好感。但相貌的作用不是绝对的，没有内 在的良好素质和真才实学，顶多不过是一个“花瓶”式的人物。让人 觉得庸俗、肤浅、没有头脑。 女秘书对相貌要有一个正确的认识，过分地注重自己的相貌。 会使自己失去更高贵更持久的东西。也会影响女秘书工作业绩。 而在正常的情况下。如果女秘书连一般的工作业绩都达不到，只能 招来领导的不满和批评，相貌并不能帮助她。 (2)化妆。 现代社会，由于人们生活水平的提高，审美意识的增强以及工 作上的需要，化妆已越来越成为年轻女性生活的一部分。化妆会 更增加女秘书的妩媚和雅致，更突出女性身上的美。 但化妆切忌浓妆艳抹，香气扑鼻。 这种化妆往往会掩盖女秘书身上其他美好的东西，在男性眼e得领导赏识 在男性眼 里是庸俗的表现，也不为领导所欢迎。而且，这种化妆在办公室里 会影响其他人的工作，难为同事所欢迎。 女秘书工作时的化妆还忌怪诞或过分的新潮。比如颜色怪诞 的唇膏、奇形怪状的发型、夸张的描眉画眼乃甚至五颜六色的染发 都不适合于工作环境。 其实，青春就是一种最好的美。淡雅清新，看不出化妆痕迹应 是化妆的最高境界。返璞归真、质朴自然的女性才受上司的欢迎。 (3)服饰要得体。 得体的服饰会展现女性的自然美，衬托出女性的气质美。在 工作中，女秘书整洁、别致的穿着，会给领导带来赏心悦目之感，让 他感到自己内在的优秀。相反，如果穿着不得体，则会给领导留下 不好的印象，影响他对她的全面认识。 在服饰的方面，年轻女秘书应该注意以下几点: ?忌奇装异服。 工作不是时装表演，它要求女秘书的穿着应该是大方、整洁， 与工作的严肃性和庄重性相适应。而奇装异服正违背了这一原 则。领导看了多半心里感到不舒服、不高兴。 ?切忌性感着装。 薄、透、露的服装本来就与工作的庄重氛围不协调，还会给人 带来轻浮之感。这种着装或者会让领导反感或者让人产生不好的 想法，难让人对自己有尊重与欣赏之感。 ?切忌穿着随便。 上班时间同业余时间不同，必须要穿着庄端、得体。着装太随 便，甚至是邋遢，会被领导认为是没有工作责任心的表现。 ?要有气质。 年轻女秘书注意培养自己的气质。美好的气质会淡化相 貌、体形上的不足，增加她的内在魅力，从而赢得领导的尊重和欣 赏。 气质是一个人综合素质的反映，气质更具有征服人心的持久 力量，有水平的领导往往依其内在气质，而不是外在相貌来评判自 己的女秘书。 2(细致周到 细致周到，善体人意是女秘书最大的优点，也是最吸引男士的 地方。同样，也为领导所喜欢。 因为它既体现了对人的关怀，使上下级之间充满了人情味儿， 又能体现出女秘书对工作认真负责的态度。 细致周到是女秘书一个讨人喜欢的妙法，它象涓涓细流、无声 无息却又是潜移默化地滋润着领导的心，使他对她充满了赞赏之 情。 3(表示崇敬 在两性之间，女性崇敬的目光更能激发男性的活力，使他感到 自我满足。领导也不例外。而且，领导比常人更需要权威，别人的 崇敬则正是对他的权威的一种最好的诠释。 同男性相比，年轻女秘书的崇敬之情会使领导感到更多的精 神愉悦。这是女秘书取悦领导的一个小窍门。 对于领导来说，为了不失去女秘书对他的崇敬甚至是崇拜，他 甚至会在工作中显得更加有魄力。同时，他会宽容女秘书的一些 小的过失和不足。这对许多刚走上工作岗位的女秘书来说，无疑 是非常有利的。 女秘书向领导表示崇敬，一个重要方法就是真诚地赞美，赞美 领导的风度、赞美领导的成绩、赞美他的思维水平、赞美他的工作 作风。没有一个领导会拒绝这种赞美的。在高兴之余，他会有更 多的耐心和热情来帮助她适应工作，使她能很快地进入角色，干出 成绩来。 人的心理规律是，当别人对他抱以好感时，他也会对别人抱以 好感。所以，年轻女秘书向自己的领导表示尊崇，同样也会换来他 对自己积极、乐观的看法。 -4(一定程度的亲昵 对年轻女秘书来说，偶尔流露出一点儿小女儿娇态，有时会比 千言万语更为有效。毕竟，到了当领导的这种年龄，差不多都有了 自己的子女，有的可能比自己的秘书年龄还大。女秘书的小女儿 娇态很容易让领导生出慈爱怜悯之心，对她生出更多的爱护和宽 容。 但是。亲昵不应超过男女正常关系的程度，否则的话，就有可 能被某些不安份的领导看作是某种暗示，在同事间留下不好的印 象。所以。年轻女秘书对此一定要慎用，并且还要注意留心领导的 品质等各方面的情况才能做。 二、言行稳重、自尊、切忌轻浮 1(女秘书应学会自尊 只有首先自尊，别人才会尊重他。这是一条千古不易的人生 道理。对于女秘书来说，自尊就显得尤其重要。女秘书失去了自 尊，就等于失去了做人的根本，随波逐流，成为别人的附庸物。 在与领导相处的过程中，女秘书的自尊是十分重要的。 上下级之间在人格上是平等的，正是这种平等对上下级之间 在权力的不平等上起了一定的制衡作用，使得下级有可能保持自 我的相对独立性。如果女秘书一旦失去了自尊自爱，那就只能匍 伏在权力的脚下，乞求别人的怜悯与恩赐，以尊严换得生存。这样 的人是不能抵御权力的威胁和引诱的，可能给予那些心术不正者 以可乘之机。许多女秘书就是因为失去了自尊而成为权力的牺牲 口 口日0 2(女秘书如何去自尊 那么女秘书在与上级相处的过程中，“自尊”的涵义有哪几方 面呢?一般来说，包括以下几点: 第一，自尊就是要树立靠自己本事吃饭的思想。 自食其力、独立自主，永远都是为人处世的正道，是立世的根 本。依附于他人，只能抽掉自己做人的脊梁，一旦失去可依附的对 象便无法自立，无法生存，最后是自己毁掉自己。 女秘书应该明白，靠自己的本事工作是最长久、最可靠的。正 确处理上下级关系，只是为了使自己能有一个较好的工作环境，从 而使自己的才能得到发挥，成绩受到承认，而并非是献媚于领导。 不劳而获或额外得到更多的好处。 一般来说，女性较之男性要有更多的依赖性。但依赖是应该 有限度的，不能完全地依赖别人;依赖是有原则的，不是盲目的依 赖、丧失尊严的依赖。否则的话，她就永远别想站起来，别想挺直 腰杆做人。对于这种不想劳动只想收获的女秘书，领导多数是不 会喜欢的。 第二，自尊就是恪守原则、不贪婪不虚荣。 虽然上下级之间只是一种工作关系，但这种关系同时又能带 来利益。领导是各种利益的集中者和分配者。他有权决定谁获得 的更多一点儿，谁获得的更少一点儿。 女秘书如果自食其力，愿意洁身其好，不贪图安逸和享受，那 么她就能抵得住权力的诱惑和威逼，看清楚短期利益后面的巨大 的危险，看到眼前所得后面的永久性的损失。 自尊，会使女秘书头脑冷静、心情平静，不为眼前繁华一时的 物欲所迷惑，因此站稳脚跟，使自己在领导面前没有可供利用的弱 点。 第三。自尊就是保持人格的神圣不可侵犯。 权力是不平等的，但人格是平等的。人格是为人的那些本质 的东西，是一个人的基本心理。每个人的人格都是不同的，但彼此 都应相互尊重。 女秘书与领导相处，决不能一味地讨好顺从。当自己的人格 受到侵犯时，一定要有反击的勇气。否则的话，这就象“多米诺骨 牌”，她的自尊会被一点一点地蚕食掉。 第四。自尊就是珍惜和爱护自己的名誉。 人的名誉是无价的。有钱也买不来，失去了便再也难找回来。 对于女秘书来说，名誉尤其重要，原因很简单，社会对女性的名誉 有着较高的要求。许多女秘书悲剧的出现，就是因为一时的失足 而造成名誉扫地，最终走上了不可收拾的歧途或痛不欲生的末路。 名誉是人的羞耻心的表现，也是社会道德约束的体现。女秘 书必须要有羞耻心、有道德感。这样，才会获得尊重。 如果女秘书在与领导相处的过程中能够珍惜自己的名誉，就 会保持头脑冷静，不会经不起诱惑，不会僭越正常的上下级关系， 不会违背自己的做人的准则。 3(女秘书如何避免给人轻浮的印象 自尊是女性应具有的内在品质。同时，女性还应注意检点自 己的言行，不说过头的话，不做不合时宜的事，时刻注意保持言行 的稳重，避免轻佻的举动，避免给人留下轻浮的印象。 何谓“轻佻”?“轻佻”就是不庄重、不严肃，突破了正常交往中 的人际距离，越过了上下级之间的禁区。 通常女秘书轻佻的举动都有意或无意地带有性的暗示，或使 人产生性的联想，这很容易把正常的上下级关系引向邪路，引发某 些心术不正的领导的邪念，也使品行端正的领导感到厌恶。 俗话说:苍蝇只叮有缝的鸡蛋。上下级之间不正常关系的出 现往往是因为作为下级的女秘书的某些行为不检点，不自重，给人 以某种不良的诱导和可乘之机。自尊自爱而又不乏聪明女秘书， 总是能使自己与领导保持适当的距离，并让那些别有用心的领导 女秘书与领导相处的过程中。举止轻佻。势必还会造成社会舆 论上的不良影响。而名誉的损害对女秘书来说则是一种无法弥补 的巨大损失。有抱负、有理想的领导，为了证明自己的清白，防止 “说不清。讲不明”的男女绯闻的流传，也定会主动疏远这样的秘 书。 为领导增加麻烦，不能为领导排忧解难的女秘书，永远也不会 讨得领导的欢心。 三、尽可能避免私下接触注意保持距离 1(距离感是女秘书与领导交往的根本性原则之一 大哲学家萨特曾对人类相处的境况作过一个绝妙的比喻。他 认为，人与人之间的关系，就象一群豪猪，由于寒冷，它们之间拼命 地向一块儿聚集以得以保持温暖。同时，它们之间又必须保持一 定的距离，因为如果凑得太近的话，豪猪身上的刺就会最终造成彼 此的伤害。人与人之间的关系也是这样，既要相互依赖，又要保持 各自的相对独立性。 这个距离感还适合男女之间的交往，是女秘书与领导人际关 系中最根本的法则之一。 男女相处，特别是在上下级之间，距离就显得更为重要。距离 过大，自然不利于培养融洽的上下级关系和形成良好的工作配合; 距离过小，则容易产生各种不良的后果，使上级与下级都受到伤 害。 女秘书在与领导相处的过程中，一定要注意时间、地点、场合 和自己的言谈举止，使自己与领导之间的距离不越过正常的工作 关系的界限 2(女秘书如何与领导保持正常的距离 (1)不要轻易到男性领导的家里去。 当交际双方的关系已相处到一定的程度，才应该或有可能到 对方的家里去做客。因为家是一个人的个人生活空间，它并不是 一个工作场合。女秘书到另一位男领导家时，往往意味着某一方 或双方愿意使彼此的工作友谊更进一步，上升到私人友谊甚至是 更远。 所以，女秘书不要轻易地去领导家里。一方面。因为它超越了 正常工作关系的人际距离，容易让领导误会，以为她在有意靠近 他;另一方面，也容易给心术不正的领导创造实现不良企图的机 会，出现种种问题。女秘书与男领导之间这种私下的接近，还会造 成不良的社会舆论，影响彼此正常的生活。 (2)在办公室里谈工作最好有第三人在场。 工作上的事在办公室里谈，这是避开众人之嫌的最好办法。 并且，办公室庄重、正式的氛围也有助于为上下级的交往营造一个 正常的时空环境。 但是，目前许多机关、单位的领导都有自己独立的办公室，这 个办公室由领导独自使用，因此也带有几分个人空间的色彩。所 以，女秘书在与领导接触时，仍然需要注意保持彼此的距离感。 当要去领导办公室谈工作时，一定要光明正大，与同事打个招 呼，必要时还可拉一位同事一起去。这样，别人就不会有所猜疑 了。领导自己也不会生出什么不好的想法。 、 女秘书最忌讳的是就偷偷地溜进领导韵办公室。一方面每次 的出入不可能没人撞见;另一方面，这种看似“做贼心虚”的做法只 会给自己增添麻烦。所以女秘书与领导相处，一定要公开、大方， 尽量使自己与领导的关系处在众人目光的监督和保护之下。从长 远看，这是有利于女秘书酌。 (3)在公共场合更应保持距离。 公共场合更是一个讲究礼仪、分寸的地方，大家更应按照即定 的社会交往规则所规定的距离处理人与人之间的关系。女秘书不 应只考虑到自己加强与领导关系的必要性，同时，也应该考虑可能 在同事中所造成的印象。 在公共场合领导也要考虑自己的公众现象。所以，那些不注 意在公共场合保持与领导的适当距离的女秘书其行为是不自重、 不明智的。 (4)注意与领导保持生理上的距离。 现代心理学研究证明，人际交往中的生理距离的不同会带来 心理效果上的不同。正常的人与人的交往过程中，要注意保持一 定的生理距离。 人际交往过程中，可按彼此距离的大小来划分不同的空间类 型。一般来说，存在着四种空间类型。 第一种是亲密的，其范围大约在。一-o(46厘米之间。 第二种是个人的，距离在O(46厘米一1(2米之间。 第三种是社会空间，距离在1(2_吗米之间。 第四种是3米以上。 人际交往是需要空间距离的，特别是男女之间的交往存在着 暖味潜在可能性，对此更应加以注意。 如果女秘书在与男领导交往过程中，突破了正常的人际距离， 闯入到亲密的距离范围内，彼此的呼吸可听，彼此的气味可闻，眼 神、表情的细微变化也历历在目，势必会形成某种刺激，引起不当 的心理活动。 (5)言谈举止要注意分寸。不可过分亲呢。 女秘书偶尔流露出的女儿娇态有时会胜过千言万语，帮助自 己赢得领导的好感。但同时亲昵是有限度的，不注意时间、场合地 向领导表示亲呢，只会给人以轻浮之感，被看成是对领导的某种不 良暗示。 女秘书一定要注意自己言行的分寸，不要随随便便去谈一些 不适宜的话题，也不要说话时故意搔首弄姿。有些女秘书在谈话 中，或大笑不止，或眉来眼去，这些都会让人反感或引起误会，破坏 正当的人际交往。 (6)注意不要在私下里谈工作。 女秘书最好不要在私下里与领导谈工作。除非是紧急情况或 十分必要时，这些问题完全可以在工作时间里谈。另外，在工作之 余与领导谈工作，还可能人影响领导的休息和娱乐，引起领导的不 快。 一般正常的情况是在工作时间里谈工作，在私下里就是不正 常的。这种不正常不但同事感觉得到，领导也会感受到，从而引起 误会。这样，很容易使正常的上下级关系走上不正常的方向，也会 给女秘书带来名誉上的不洁。 (7)不单独与领导去娱乐场所。 年轻女秘书与领导去娱乐场所是不适宜的，特别是当男领导 已经有夫人以后。这种交往就超越了上下级之间工作交往的范 围，并且容易出问题。波了正常的人际距离， 首先，领导决不会无目的地请她一起去跳舞或喝咖啡。 因为此时，他更应待在家里与妻子在一起，而不是与另一位女 性在外面寻找欢乐。 其次，娱乐场所的气氛也不适于正当的异性上下级的交往。 恋爱中的男女一般比较钟情于这样的地方，在这样的环境中 浪漫的音乐，势必会产生不好的心理暗示，悖离正常的交流范围。 最后，没有第三人在场，就很难形成一种制约，把握不好就容 易突破正常交往的距离，不利于使彼此的交往处于一种正常状态， 更不利于女秘书保护自己。 总之(女秘书应该注意。异性上下级之间的交往是一个非常敏 感的问题。一定要谨慎处理，尽量避免私下的接触。使彼此之间保 持一定的距离。 四、独立解决问题，减少依赖性 1(独立解决问题是女秘书赢得领导赏识的成功之本 同男秘书一样，女秘书要想取得领导的赏识，最终还是要依靠 自己工作的高能力、干事业的真本事。这才是最根本的东西。 处事技巧是重要的，但它的作用是辅助性的，只有能够独立地 解决问题，才会赢得别人的尊重，为自己的发展创造一个广阔的空 间。 在工作中，女秘书必须抛开自己喜欢依赖和习惯于服从的天 性，积极进取，善于学习，不断增加自己独立的工作的能力。 (1)领导配备秘书的目的是为了做好工作。 只有秘书能干出成绩，领导才会感到她的重要性，喜欢她，尊 重她、愿意培养她。如果她在工作没有什么起色，不能独挡一面地 解决问题，就是“花瓶”。领导势必不会对有什么好印象，更别说是 寄予厚望了。 有些年轻女秘书认为，工作能力再强也抵不过一个大关系。 但是，换个角度看，只有真本领才是最可依靠的，与其枉费心机地 去走捷径，反倒不如“固本培源”，使领导感到做工作离不开自己。 (2)依赖会被别人所利用。 女秘书不能独立地解决问题，就必然要依赖别人，就必然会软 弱，屈从于他人的威逼利诱。在许多不正常的上下级关系中，有很 多情况是某些别有用心的领导利用了女秘书不能自强自立的弱 点，或是她希望依赖领导的保护的心理。 女秘书如何增加独立性 年轻女秘书如何增强自己独立解决问题的能力呢?下面几方 面的调适和努力是非常必要的。 (1)有自信就肯定能成功。 只有相信自己的聪明才智和能力，才不会对自己失去信心，有 信心才不会依赖别人。 女秘书只有首先相信自己，然后才能让领导相信她。 自信会使领导愿意把更多的工作交给她去做，愿意帮助她在 工作上早日成熟。女秘书越是自信，就越不会依赖别人，而领导就 越愿意帮助她，因为他在她身上看到了一种光明的前途。 (2)虚心学习，刻苦努力。 做任何事情不下一番功夫，都不会有所收获。 女秘书为了尽快地适应所从事的工作，以优异的工作成绩确 立在领导心中的地位，就必须要虚心学习、刻苦努力，不断培养自 己独立解决问题的能力o (3)建立良好的同事关系。 在现代社会，不讲合作，单枪匹马地干任何事情都是很难成功 的。建立良好的同事关系，会使女秘书受益非浅，减少“弯路”。 在工作中，获得更多的间接经验和明智指点，这对女秘书尽快 在工作中成熟起来有着很重要的作用。 有的女秘书认为，只要能讨好领导，就会得到比别人更多，更 实惠的东西。这种观点是很短视的。它只会增加她的依赖性和懒 惰心理，并无助于能力的增长。 因为，一方面，依赖使女秘书失去了自强前进的动力;另一方 面，领导也没有那么多的时间和精力去帮助她增加才干。 事实上，女秘书更多的经验都是从同事中学到的，没有同事的 支持，她也很难在工作中有所建树。 女秘书应搞好与同事的关系，从他们中间汲取宝贵的经验，才 能更快地成长，减少对领导的依赖性，并通过自己的工作能力的提 高和工作实绩，获得对领导的相对独立性和重要性，并取得他的信 任和赏识。 五、领导对你“有意思"怎么办 1(警惕性骚扰 领导对女性下属“有意思”，表现在行动上就是西方人常说的 (452( 顶尖秘书 “性骚扰”。女秘书在工作中常常也会遇到男领导性骚扰。因此， 女秘书应该学会保护自己，掌握一些心术不正的领导俘获女秘书 的一些惯用手法。 一般来说，男性领导获取女秘书的伎俩有: (1)以利相诱。 有些领导通过给女秘书一些额外的好处，如晋升、加薪等来引 诱她们，以达到目的。 (2)以情相笼。 有些领导通过对女秘书工作、学习、生活上额外的关心，以帮 助解决困难之名来笼络她们，使女秘书对其怀有好感和感谢之情， 借以达到目的。 (3)以权相遇。 有些领导运用自己手中的权力，对女秘书施加威胁，迫其就 范。 (4)言语挑逗。 有些领导运用平时与女秘接触书多的机会，用某种挑逗性的 言行来引诱下属。 总之(无论采取怎么样的方法(男性领导对女秘书的骚扰行 为。都是以权力作为基础的。通过权力能带来的利益相引诱。或通 过权力所能带来惩罚性相威逼。因此。女秘书在对付男性领导“性 骚扰”之前(女性下属应首先明确两个基本原则: 第一，在心理上要有足够的承受力。 就是女秘书不为他的威胁所吓倒，也不为他的诱惑所动心。 其实，男领导对女秘书的恐吓只是夸大其辞，情况没有那么严 重，女秘书相信自己的本事和能力。就诱惑而言，一旦女秘书去想 事情败露后对她造成的精神损失的痛苦，就会觉得它是不值自己 动心。 、 第二，在方式上要有一定的灵活性。 对男领导的性骚扰，女秘书态度要明确坚定，但方式却不妨灵 活一些。 因此有些时候激烈的言语会使领导知难而退，而有些时候语 气委婉效果则要更好一些。 女秘书因为与领导以后还要在一起共事，因此不能把局面搞 得太僵。 女秘书取得“有理、有利”之后，还要注意“有节”。目的是为了 迫使或劝服他打消不良念头，并不能因之而影响工作上的配合。 2(女秘书处理男领导进行性骚扰的应变方法 (1)委婉拒绝。 当男性领导对女秘书表明或暗示他对她的情感时，委婉而巧 妙地表示拒绝，就是女秘书的第一种选择。因为在不伤和气和脸 面的情况，使领导主动打消心中的欲望，对女秘书来说是最有利 的。 婉拒的方式是多种多样的，要讲究聪明才智与处世技巧。明 智的领导，当他认识到女秘书无心与他相好，同时又给他很大的面 子和台阶时，他自然会“顺坡下驴”，知趣而退。 《2)不给其单独接近的机会。 领导作为女秘书的上级有权要求她留下来与其谈话。但是， 女秘书同样也可找出理由来拒绝他。 如果领导没有正当理由要求女秘书下班后留下来，女秘书不 妨说:“对不起，现在已经下班了，有什么事明一早上再说罢!”或者 “对不起，我的男朋友正在下边等”等等以示拒绝。 如果领导在办公室里与她有意地谈论一些与工作无关的敏感 (454( 顶尖秘书 话题。不妨说:“对不起，小李瑞还在等我，可能有什么急事”或者 说:“噢!我还有一大堆报表没有完成，咱们改日再说好吗?”等等 以求尽快脱离现场。 有别人的监督，领导自然不敢对女秘书公开造次，而在私下里 就很难说了。所以，女秘书只要不给其单独接近的机会，就可以防 止意外的发生。 另外，女秘书有意的回避行为也等于是告诉他:我早看出你的 心思了，但我不会答应你，也不会给你机会，你最好还是死了这份 儿心吧! (3)阐明利害。 有些时候，领导对女秘书的好感是属于“色欲迷心”，一时的冲 动和迷惑。如果能使其冷静下来，晓以利害，他自然会权衡利弊， 变得头脑清醒，处事理智。 有一位领导喜欢上了自己的女秘书，他把她叫到办到室里，要 求与其建立一种不正当的关系。 “俗话说:纸包不住火。这种情事迟早是会暴露，对于你、对于 我都没有好处。我知道，你今天能坐到这个位子上也不容易，凭你 的能力，你完全可以再升几级。你应该清楚，不知道有多少人盯着 你的位子，抓你的把柄呢?而且，我们的孩子都懂事了，他们不希 望自己有一个坏爸爸、坏妈妈。你说我的话有道理吗?” 那位领导终于冷静下来，陷入沉思，然后缓缓地对秘书同志 说:“谢谢你，我差一点儿犯了大错误，请你原谅我刚才的“冲动。” 理智终战胜了邪欲，这位女秘书通过阐明利害，最终使难题得 以圆满的解决。 (4)让他吃点儿小苦头。 对于某些领导的无休止的纠缠，退让是没有出路的，只能激起 其征服的欲望。这时女秘书就应运用自己的聪明才智，挫一挫对 方的傲气，使其尝点儿苦头，有所畏俱。 有一个单位的领导自恃大权在握，认为下级都是软弱可欺，因 此对一位女秘书百般纠缠。这位女秘书被逼无奈，灵机一动，给那 位领导的夫人打了一个电话，以知情者的身份暗示她，你的丈夫正 在i宦求本单位的一个女人，你要是再不管管就可能出问题了。这 位夫人听罢大惊，转而大怒，当晚就对丈夫进行了一番盘查和质 问，自然少不了哭哭闹闹之举，搞的四邻皆知，让这位领导狼狈不 堪。这其中的原委，这位领导心中自然最清楚，同时他也领教到了 对方的厉害。 在一些私企单位，男性上司对女秘书的骚犹，并不是出于真情 流露、为情所惑，而纯粹是出于玩弄女性的不良动机。这种人往往 会使用各种手段来迫使女秘书就范，虽然会有一时收敛，但仍然是 tt贼心不死”。这时候，女秘书应考虑一下辞职或调动工作的可能。 女性一般比较向往生活的安稳，她们不愿意付出代价出去开 辟新的生活，许多人对自己是否能够把握命运没有信心。其实，这 种担心是不必要的。只要有能力，在任何地方都会找到属于自己 的天地。而且，家人，包括父母、丈夫都一定会支持她的选择，帮助 她适应新的环境。从另一角度说，与其安安稳稳却是提心吊胆的 过日子，例不如虽有风险却是自由自在的去生活。 有必事情靠一个人的努力是无法完成的，必须借助组织的力 量。领导虽然握有很大的权力，但也必须遵守组织的纪律，服从组 织的安排。有些时候，寻求组织解决会更有利于女秘书。 但是。女秘书要记住:在寻求组织解决之前。一定要想办法拿 到证据。证据在手。胜过万语千言。