企业小故事心得

企业小故事心得 企业管理故事 小故事大道理 企业管理的故事: 小故事大道理 ----2011年8月7日公司主管以上管理人员培训大课博文分享(之一) 让一只手的乞丐搬砖(选用) 话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说:你帮我把这些砖搬到屋后去吧～ 乞丐生气的说:我只有一只手，你还忍心叫我搬砖,不愿给就不给，何必捉弄人呢, 女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说:你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢,乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。妇人递过来一条白毛巾和，乞丐接了过来，很感激的说:谢谢您～妇人说:你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。乞丐说:我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧～说完他深深得鞠一躬就走了。过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说:把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子 不解的问母 亲:为什么叫他们把砖搬来搬去呢,母亲说:砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。 若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。来人俯下身拉住有些老态的女主人说:如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。妇人说:我们不能接受你的照顾。“为什么,”“因为我们一家人各个都有两只手”。董事长伤心的坚持着:“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。”妇人终于笑了:“那你把房子送给连一只手都没有的人吧～” 管理心得: 一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年 的教育之结果。女主人谢 绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队，高情商的领导者必然会带出一支高情商的团队。同时故事还告诉我们的领导:“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模式，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业。这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。 三只鸟的不同命运，你属于哪只鸟,(选用) 很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。 它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说:“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，我们应该满足了。”它决定在这里停留，不再往前飞了。 另外两只小鸟却失望地摇了摇头说:“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方去看看。” 这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说: “我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗,”另一只鸟很难过地说:“不，我坚信一定还有更高的境界。 遗憾的是，现在我只能独自去追求了。” 说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去„„最后，落在树上的小鸟成了麻雀，留在云端的成了大雁，飞向太阳的成了雄鹰。 麻雀、大雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢, 管理心得: 你是三种员工中的哪一种呢,一个很明确的 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 就是:它们对自我的要求不同。麻雀满足于树梢，所以它的世界只有几丈之高;大雁满足于云层，所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕;雄鹰则不懈追求，力求最高，所以它的世界阔及宇宙。三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况相似。 盲人过桥:相信再看到(选用) 有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。” 盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说:“嗨～早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。” 管理心得: 这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点， 把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。 楚王断带:生活中需要宽容(选用) 春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的妃子许姬和麦姬轮流给他的属下敬酒。 忽然一阵狂风乱来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乖机揩油亲泽，摸了许姬的玉手，许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:“刚才有 篇二:企业管理故事_小故事大道理 企业管理的故事: 小故事大道理 ----2011年8月7日公司主管以上管理人员培训大课博文分享(之一) 让一只手的乞丐搬砖(选用) 话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说:你帮我把这些砖搬到屋后去吧～ 乞丐生气的说:我只有一只手，你还忍心叫我搬砖,不愿给就不给，何必捉弄人呢, 女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说:你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢,乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。妇人递过来一条白毛巾和，乞丐接了过来，很感激的说:谢谢您～妇人说:你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。乞丐说:我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧～说完他深深得鞠一躬就走了。过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说:把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母 亲:为什么叫他们把砖搬来搬去呢,母亲说:砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。 若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气 度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。来人俯下身拉住有些老态的女主人说:如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。妇人说:我们不能接受你的照顾。“为什么,”“因为我们一家人各个都有两只手”。董事长伤心的坚持着:“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。”妇人终于笑了:“那你把房子送给连一只手都没有的人吧～” 管理心得: 一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年 的教育之结果。女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队，高情商的领导者必然会带出一支高情商的团队。同时故事还告诉我们的领导:“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模 式，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业。这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。 三只鸟的不同命运，你属于哪只鸟,(选用) 很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。 它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说:“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，我们应该满足了。”它决定在这里停留，不再往前飞了。 另外两只小鸟却失望地摇了摇头说:“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方去看看。” 这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说: “我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗,”另一只鸟很难过地说:“不，我坚信一定还有更高的境界。 遗憾的是，现在我只能独自去追求了。” 说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去„„最后，落在树上的小鸟成了麻雀，留在云端的成了大雁，飞向太阳的成了雄鹰。 麻雀、大雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢, 管理心得: 你是三种员工中的哪一种呢,一个很明确的答案就是:它们对自我的要求不同。麻雀满足于树梢，所以它的世界只有几丈之高;大雁满足于云层，所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕;雄鹰则不懈追求，力求最高，所以它的世界阔及宇宙。三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况相似。 盲人过桥:相信再看到(选用) 有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。” 盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说:“嗨～早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。” 管理心得: 这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫 船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。 楚王断带:生活中需要宽容(选用) 春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的妃子许姬和麦姬轮流给他的属下敬酒。 忽然一阵狂风乱来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乖机揩油亲泽，摸了许姬的玉手，许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:“刚才有 篇三:三个励志小故事的心得体会 三个励志小故事的心得体会 通过2014年工作思路的梳理，结合领导引导学习的三个小故事，我体会到:2014年的工作应该这样去开展: 《改变》:改变自己的不积极的、旧的、阻碍工作完成的思想、态度或者工作方法。故事《改变》表达了:要成就一些事就必须舍弃另一些事～舍不得你所拥有的，就得不到更好的～改变，也许会痛苦一阵子～ 不改变，就可能痛苦一辈子～不要想到不劳而获要想改变命运就得先改变自己。 改变自己真的很难，但认识 自己需要改变的事实和需要改变的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，更难。我们很多中层干部其实已有改变的决心和忍受痛苦的准备，往往问题是，我们不知道需要改变的是什么,是尾巴,还是手,如果这个判断错了，很可能痛苦的改变不能达到追求的目的。以后变再没有改变的勇气和资本了。 现阶段，我认为高峰的干部最急切需要改变的是工作方法。工作效率和效果的提高，是对工作强度极大的解放。让员工快乐健康的工作。这样的工作才是可持续的。 《上路》:下定决心，立即行动。做了，才有可能做到;不做，永远都做不到。故事《上路》阐述了:做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心～有决心了，拟定目标了，一切都不是问题～ 高峰的执行力在经过多年的培训和引导后，显示出较强的执行文化。虽然有时执行的结果并不理想，没有达到预定目标，但上路，就已 经是成功了。 《全力以赴》:鼓励大家要相信自己。故事《全力以赴》讲述的故事旨在告诉我们:人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口:“管它呢。我们已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈，到处充满危机的年代。 相信别人能做到的，自己也应该能做到。无非是有没有充分挖掘潜力，有没有想尽一切办法，借助一切资源力量。对于兔子， 是调动全身的力量和意志，对于企业或部门，就是要调动一切能调动的人、物和智慧。 让我们从改变自己开始，立即行动，相信自己一定能把 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成。 2014年3月19日