大唐能源工程公司发展方向探析
大唐阜新能源化工工程有限公司(以下称工程公司)是顺应大唐国际发电有限责任公司进军能源化工领域的新形势,着眼于大唐能源化工公司长远发展而成立的生产经营实体。目前主要担负大唐能源化工公司各企业检修维护、运行保障和工程施工。但在大唐发力转型煤化工期间,对工程公司的定位不急、不准,在工程公司的发展方向上没有清晰认识。本论文主要借鉴国际上施工企业的先进模式。分析我公司在实际运营过程中现状,探讨公司成为工程总承包企业的发展方向。
一、国际发达国家工程承包模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。发达国家工程总承包主要有以下几种方式,设计、采购、施工工程总承包、设计一建造工程总承包、交钥匙工程总承包、设计和采购总承包、施工总承包等。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。发达国家建筑市场有近一半的工程项目采取工程总承包的方式。工程总承包方式的
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推广基于其内在的优越性。
(一)设计和施工深度交叉,降低了工程造价
设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90,在设计阶段就已经确定,施工阶段影响项目投资仅占5,左右。因此在设计阶段实行限额设计,通过优化
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降低工程造价的效果十分显著。在施工专业承包模式下,施工和设计是分离的,双方难以及时协调,常常产生造价和使用功能上的损失。工程总承包模式下,设计和施工过程深度交叉。能够在保证工程质量的前提下,最大幅度地降低成本。同时,设计阶段属于案头工作,进行设计修改优化的成本是很低的,但是对项目投资的影响确是决定性的。
(二)工程总承包方式对建设周期和工程质量的影响
实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制,能够在很大程度上消除了质量不稳定因素。同时设计、采购、施工、试运行各阶段的深度合理交叉,在设计阶段就积极引用新技术、新工艺,考虑到施工的便于操作性。最大限度地在施工前发现图纸存在的问
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。有利于保证工程质量,对于缩短建设周期也大有裨益。
二、大唐工程公司在实施工程总承包过程中的现状分析
大唐工程公司定位高,办理了化工总承包二级和房屋建筑总承包二级资质。经过两年的发展,取得了很好的效果,积累了一定经验,但仍有很多客观因素制约着公司的发展。
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(一)业主行为
作为工程项目的投资方,业主是市场的主体,他们专业水平不高。同时,由于部门利益、个人利益的驱使,容易在业主班子内部形成多个利益主体。将工程肢解发包、指定给关系发包商,这些不符合社会化大生产要求行为的普遍存在。
(二)产业结构不合理
产业结构失调首先表现为具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业少,另外。小而专、小而精、小而活的专业公司少,经营范围、经营方式和经营能力趋同的中型企业很多。数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争,体现不出各自的目标市场和优势劣势,造成了建筑市场竞争的混乱和无序。这种无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为。
(三)法律法规不健全
主要表现在对规范业主行为的法律法规严重缺失,对承包商垫资施工缺乏法律保障,导致承包商缺乏融资条件并承担很大的资金风险,对业主肢解工程缺乏明确规范。
(四)工程公司关键能力不足
我们工程公司不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。在咨询设计能力、技术支持能力、合约管理能力、专业施工协调能力以及相应的资金运作能力和融资能力
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等关键能力与国际工程总承包商相比有较大的差距。
三、工程公司发展方向探讨
(一)设置咨询部门,为业主提供工程咨询服务
工程项目建设前期业主需要做大量的投资机会研究工作、为投资决策提供较为扎实的依据。需要回答包括市场、建设规模、财务预算、资金筹措、效益评价等多方面的内容。这些工作需要有相当经验的专家来完成,但大多数投资方都不是工程建设方面的行家,他们需要总承包企业协助其做好项目可行性分析。因此,增加咨询功能对我们这样的施工企业打造总承包企业是非常必要的,它将为我们尽早参与项目提供了机会。美国的福陆丹尼尔公司正是凭借强大的咨询服务能力,成为世界上最大的工程总承包企业之一。
(二)设置设计部门。增强公司竞争力
如果一个施工企业没有相应的设计能力,要进行真正意义上的总承包是不可能的,甚至可以说没有设计就没有总承包。国际惯例是接到工程必须深化设计,如果一个企业没有设计人员肯定很难参与国际竞争。“边设计、边施工”的模式能够缩短建设周期、降低投资风险,越来越多地被业主采用,施工企业单纯的“按图施工”已经远远满足不了要求。
(三)适时调整业务领域。
国外工程公司的业务领域都很广,包括基础设施、铁路、公路、电力、石油与化工、机场建设等。这些业务都具备广
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义的建设项目管理特性,在管理的核心规则和流程上是高度相似的。业务领域广给企业带来的不仅是抗风险能力增强,而且促进了企业资源的共享,提高了企业核心竞争力的产出效率。业务领域的拓展需要做好资质就位工作,我们要由现在的二级资质为基点,按照一级甚至特级资质的标准在日常工作中要求自己。积累业绩、培养人力、提供整体能力。同时我们要进行经营战略的调整,如收购咨询公司及设计院,办理资质以外的管道及锅炉等压力容器资质,为公司拓展更多的工程领域。
(四)建立人才战略机制
人才缺乏一直是我公司开展总承包业务的主要困难。基于工程总承包宽泛的管理范畴要求,工程总承包企业最需要的是懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才。各类人才完全靠公司内部培养。不利于短缺人才的迅速补充和人才市场优势的有效利用。因此我公司要进一步建立吸引和招聘社会上优秀人才的战略机制,同时。还要形成用长期性的激励办法留住人才的机制。
大唐工程公司在发展初期。能够做到高定位,选择了总承包资质。放眼世界,我们要借鉴国外大型工程总承包企业的经验,分析出自己的不足,找到自己的差距。经过本文的探讨,工程公司要通过咨询、设计、调整产业结构、培养人才等方面入手,来提高工程总承包能力。
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(编辑,永安)
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