提升品质向汽车板坚定迈进本报评论员公司在2013年大力推进“质量年”活动，既是对彻底实现扭亏脱困的最好支撑，也是公司生存与发展的迫切需要，更是实现与汽车板完美对接的现实要求。近两年来，公司高度重视质量提升，从体系建设、实物质量改善、质量意识增强等方面做了大量的工作，也取得了成绩，公司一些品种钢成功打入国内知名企业。但是，目前的质量水平与公司打造区域品牌优势要求差距较大，与为汽车板提供合格的基板差距较大，与我们目前拥有的装备水平并不匹配。面对严酷的行业环境，具有质量成本优势，才能在困境中孕育出竞争优势，但目前高额的质量异议赔偿已经影响了公司扭亏脱困进程，更何谈在较短时间内打造区域品牌优势？重复、批量的质量事故绝对不是一个为汽车板提供合格基板企业的质量水平，员工质量意识不强成为企业成为一流汽车板生产商的最大瓶颈；我们拥有的一流装备并没有生产出一流的产品，在我们为先进装备骄傲的同时，面对远高于同行业的质量异议数量却尴尬不已。以开展“质量年”活动为契机，切实增强员工质量意识，建立汽车板质量理念和意识。质量意识是企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，是企业生存和发展的思想基础，对质量行为起着极其重要的影响和制约作用，其重要性不言而喻。观念上出现缺陷，必然导致行动上出现偏差。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，贯穿于每个环节、每道工序全
流程
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控制上，有质量意识的员工，不仅仅限于被动地接受对产品质量的要求，而是主动地关注产品质量，提出改善意见，促进质量的提高，从而生产出符合要求的产品。2014年，我们要为汽车板提供基板，时间很紧迫，距离汽车板要求却还有很大的距离。作为一个只有十几年板材生产历史的企业，尤其需要改变长时期螺纹钢生产建立起来的习惯思维和意识，提高认识，加强培训，尽快建立起符合汽车板需求的质量理念和意识，为汽车基板生产提供坚实的思想基础。落实“质量年”活动
方案
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，提升质量管理水平和实物质量关键在“较真”的态度+“苛求”的执行。“较真”不仅是一种可贵的精神，更考验人们的立场和意志，在质量上就应该“较真”，也要敢于“较真”。严格科学的质量
管理体系
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是生产出高质量产品的保证，对质量的严苛的追求、对
制度
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严格的执行是企业保持生机提升竞争力的基础，为了真正做到严格，必须苛求。通过努力，公司建立健全多个质量相关制度，并建立了覆盖全公司的质量指标监控体系，但是在这看似严密的“天网”之下，有章不循，有制不依的现象时有出现，就是因为在标准化操作过程中没有“较真”，在执行规章制度时没有“苛求”，“过得去”、“下不为例”的心态，放过了一个个看似细微的工作质量上、过程控制中的偏差，最后导致生产出来的产品不能满足客户、市场需求。要完成“质量年”四个阶段目标，在短短时间内成为汽车板合格供应商，必须以“较真”的态度，真正严格执行各项规章制度，严苛地按标准化操作，不放过每一个细小的差错，每个工艺流程执行到位，严格苛求地做每一件事情应贯穿“质量年”活动的全过程并使之成为公司质量管理和产品质量控制的重要基因，我们离汽车板的距离就会不断缩短。质量是企业的生命要素之一，不断改进产品的质量，是企业生存发展的活力源泉。以强化持续改进的质量管理体系建设和过程和实物质量的控制为着力点，以产品质量
设计
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和实物质量改进，提高客户满意度为落脚点，扎实开展好“质量年”活动，并以此为契机，实现与汽车板的完美对接，成为汽车板合格供应商，为公司的整体发展战略和实现长远竞争能力打下坚实的基础。
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