年度人力资源经理工作
述职报告
关于政教主任述职报告关于产科护士述职报告关于离任审计述职报告总经理述职报告范本个人述职报告ppt
2007年度工作述职报告
(刘*** 人力资源部经理)
尊敬的杜总、各位董事、各位领导:
大家好～
“智者睿思，周远不凡，”这是我加入智思团队之前在公司网站看到的一句话，这也是我们每一个智思人都应该也必须记住的，特别是在送走改革的2007年、迎来奋斗的2008年之际，更需要我们去思考:怎样才能奉献我的智慧和思想,怎样才能创造不凡的业绩,
今天正好是我入职满3个月，感谢各位领导对我的关心和支持。现在将这3个月内我所做的和2007年人力资源部主要工作一并向各位领导汇报，恳请批评指正。
(一)个人进步团队才会进步。我坚持学习优秀职业经理人必备的管理知识和共产党员应有的思想觉悟，努力提升管理水平和能力，用最快时间融入现在的团队，并用自己的思想和行动影响着每一个应该服务的人。2007年个人订阅《常州日报》、《常州晚报》各1份，每月购买管理类书刊约150元。我相信:每天进步一点点，就永远不会落后。
(二)团结和带领本部门员工，统一思想，齐心协力，努力完成了以下几项重点工作:
1、建立了一套与当前公司发展相适应的薪酬体系。新的薪酬体系已经于2007年6月正式实施， 200多名员工的薪资关系得以理顺，解决了长期困扰公司管理的问题之一。
2、建立了中层干部周六培训
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，引进各类管理课程20多套，组织各种培训30多场，培训管理人员750多人次。特别自11月份以来，培训形式由视频课程改变为现场讲授，培训对象由中层干部扩大至全体管理人员，节约了学习成本，提高了学习兴趣，增强了学习效果，有效提升管理人员的素质和能力。
3、制订了4个
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
，使人力资源管理有章可循、有据可依。《人力资源管理办法》已经试行。《考勤休假管理办法》、《管理人员绩效考核
第 1 页 共 2 页
办法》和《工伤事故处理办法》正在报批过程中。随着一系列管理办法的出台，我们的管理一定会更加科学、更加规范。
4、打破常规的招聘模式，多种渠道、千方百计地解决紧急而且大量的用工问题。2007年共招聘新员工735人，其中烟盒包装事业部招聘377人，普利赛斯电子招聘114人。虽然流失率比较高，但是还有效地保证了公司特别是烟盒包装事业部的正常生产运行。
(三)还有不少应做未做的工作，确实心存愧疚，在此列举重点，以鞭策自己。
1、集团各部门的定岗定编工作没做。定岗定编是提高管理效能、控制管理成本的重要途径。目前不少岗位用人无标准、增补随意性依然存在，这项工作会在2008年3月初完成。
2、考勤工作没抓好。虽然每个人都有考勤卡，但是考勤刷卡一直是靠自觉，导致部分员工不刷卡的现象。《考勤休假管理办法》一经下发，不刷卡的现象将不会出现或者会立即受到严厉处罚。
3、管理上的很多历史遗留问题还没有清理。过去管理中有不少规定已经不适应公司的发展需要，还有很多不符合当前国家的法律法规要求的问题。这些问题既关系着员工的利益，更关系着公司的利益。2008年上半年，将通过建立、修订相关规章制度，采取一些
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，在尽量不增加成本的前提下，解决一些管理中的关键性问题和风险，使公司不会因为违反相关法律法规而遭受经济损失。
报告完毕～谢谢～
2008年1月19日
第 2 页 共 2 页
浙公网安备 33021202002483