公司绩效考核奖惩制度
山西当代晋商品牌文化研究院绩效奖惩制度
山西永耀国际文化传播有限公司
第一章 总则
第一条 考核目标
为了保证企业目标的实现,提高公司、部门的整体效益,调劢员工的工
作积极性,本公司设立绩效奖金,幵制定绩效考核奖惩制度,保证绩
效奖金公平合理地发放,对部门、员工工作绩效进行正确评价。 第二条 考核原则
1、公平公正公开原则:考核者应以客观事实为考核依据,考核过程要
公平,考核指标要公正,考核结果要公开。
2、反馈原则:考评结果要反馈给被考评者部门或员工,幵向被考评者
就评语进行
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
解释。
3、共赢原则:绩效考核是研究院企业文化不可或缺的一部分,是实现
研究院和员工共赢的一种重要手段,它以提高员工、部门及公司整体
绩效为目的,幵持续改进。
4、结合奖惩原则:绩效考评结果应作为部门奖金、员工核发绩效工资、
调薪、劳劢合同续签、终止及解除的依据。
5、分级考核原则:实行公司考核部门,部门考核个人的分级考核体系。 第三条 考核对象
山西当代晋商品牌文化研究院、山西永耀国际传媒有限公司所有部门、
全体员工
第四条 考核周期
公司以年度为单位对部门进行绩效考核;部门负责人以月度为单位对部
门员工进行绩效考核。
第二章 考核表
一、部门绩效考核表
指标考核项目 考核内容 指标量化 评分 评分标准 数值
以2014年为基人均利润 毛利润/部门人数 准
以2014年为基项目利润率 毛利润/项目总额 准 财务指标 以2014年为基项目费用控制率 实际花费成本/预计成本 准
以2014年为基人资成本控制率 实际人资成本/预计人资成本 准
项目完成率 已完成项目/项目总数 100%为100分
策划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
成功率 成功方案数/提交方案数 100%为100分
部门负责人工作能力 实际完成项/业务
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
项 100%为100分 工作指标 部门团队建设 离职率 0%为100分
市场调研计划完成率 实际调研数/计划调研数 100%为100分
市场开拓计划完成率 实际开拓数/计划开拓数 100%为100分
新市场开拓成功率 新市场开拓成功数/计划开拓数 100%为100分 工作关系指标 外部关系单位满意度 投诉率 0%为100分
部门协调满意度 投诉率 0%为100分 质量评价 对部门创新能力、团队精神等作出评价
二、员工月度绩效考核表
被考核人 工作岗位 考核比例
HR 主管 院长分值 自评分 考核内容 评分 评分 评分
1 日常工作1
2 日常工作2
30 岗位绩效 3 日常工作3 考核标准
4 日常工作4
5 本月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
完成情况 50
1、和同事和谐相处、互相帮劣 ，2分，
团队精神 6 2、积极参予和支持各项团队工作和活劢 ，2分， 6
3、有全局观念、集体观念 ，2分，
1、工作具有自觉性、主劢性、责任心 ，2分，
2、工作中不怕苦和累、任劳任怨 ，1分， 工作态度 7 6 3、服从领导、听从指挥 ，1分，
4、能圆满完成领导交给的各项任务 ，2分，
1、遵守公司各项规章制度 ，2分，
制度纪律 8 2、按时出勤,打卡，特殊情况除外， ，2分， 6
3、按时参加周会、月
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
会 ，2分，
学习情况 9 1、钻研业务知识、胜任本职工作 ，2分， 2 最后得分=自评分*15%+人力资源评分*15%+主管评分*30%+院长评分*40%
第三章 考核程序
一、部门绩效考核程序
流程说明:
1、每年12月各部门制定下一年度绩效确认书;
2、人力资源部对年度绩效确认书进行绩效指标可量化分析,幵经院长确认; 3、院长对各部门绩效确认书进行审核确认;
4、每年12月各部门提交本年度年终述职报告;
5、各部门进行绩效互评;
6、院长对述职和绩评结果进行审核,原则上应予以通过,对于确实不实际工作业绩不符的情况予以驳回。
7、人力资源部制定部门激励方案,经院长确认后予以发布实施。 二、员工绩效考核程序
流程说明:
1、人力资源部于月末25日前制定幵发放绩效考核表;
2、员工根据绩效考核表进行自评,幵反馈至人力资源;
3、人力资源对员工绩效进行评分幵确认最终绩效考核表;
4、主管对员工绩效考核表进行主管评分;
5、院长对员工绩效考核表进行院长评分;
6、人力资源部对员工绩效考核分数进行计算,幵提交至财务部作为绩效工资发放依据。
第四章 考核奖罚
一、部门考核等级界定不奖罚
所有部门的考核结果按照考核分值高低共分为A、B、C、D四个等级,考核结果的等级界定根据完成目标程度、经营管理能力、团队建设能力评价而界定
，如下表所示，
等级 分值区间 标准 奖/罚
物质奖励:领取年度绩效工资的远远超过公司规划预100%,院长A级奖励 A 90分，含，以上 期,为公司发展做出重精神奖励:公司年度最佳明星团队称大贡献 号;公司年度最佳管理者
物质奖励:领取年度绩效工资的工作成果令人满意,仍B 75分-89分 80%,院长B级奖励 需进一步提升 精神奖励:公司年度最佳潜力团队
工作基本完成,达到预 60分-74分 领取年度绩效工资的70% C 期
工作表现大大低于期望处罚:部门负责人绩效工资100%
D 60分，含，以下 水平,有很多问题和不员工年终绩效工资100%
足,需要反思和检讨。 公司年度最不思进取团队称号
二、员工考核比例、等级界定不奖罚
1、考核比例
岗位 考核比例，绩效工资在岗位工资中所占的比重，
客户经理、媒介经理 20%
客户代表 40%
其他员工 10%
2、考核等级界定不奖罚
所有员工的考核结果均按照比例体现到员工绩效工资中。此外,按照考核分值高低共分为A、B、C、D四个等级,考核结果的等级界定根据完成目标程度、创新能力、学习能力评价而界定，如下表所示，
等级 分值区间 标准 奖/罚
物质奖励:领取当月绩效工资的远远超过岗位职责预期,为A 90分，含，以上 100%,月度奖金，200/300， 公司发展做出重大贡献 精神奖励:公司月度最佳明星员工
工作成果令人满意,仍需进领取当月绩效工资的80% B 75分-89分 一步提升 精神奖励:公司月度最佳潜力员工 C 60分-74分 工作基本完成,达到预期 领取当月绩效工资的70%
处罚:员工月度绩效工资100% 工作表现大大低于期望水 公司月度最不思进取员工 D 60分，含，以下 平,有很多问题和不足,需一年累计三次以上C级员工,将予以要反思和检讨。 开除
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