劳模评选结果及事迹材料　

劳模评选结果及事迹材料　 天地科技2010劳动模范评选结果及事迹材料 ,按姓氏笔画排列, 推荐单位 姓名 开采舔计事业部 王国法 宁夏天地西北煤机王荣国 常州自动化 吕鹏飞 宁夏天地奔牛 陈建平 天地上海分公司邱锦波 天地玛珂 张龙涛 天地华泰 张宁 天地王坡 常海雷 山西煤机装备 常凯 天地唐山分公司 温艳辉 开采舔计事业部 王国法 王国法同志先进事迹 王国法同志现任煤炭科学研究总院首席科学家、天地科技股份有限公司开采舔计事业部开采装备技术研究所所长。他自1985年东北大学研究生毕业分配到北京开采研究所工作至今一直在科研一线从事煤矿综采技术、液压支架和开采装备技术研究～他以顽强拚搏～敬业奉献的工作精神和求真务实的科学态度～从理论与实践的结合中不断探索和开拓～为我国综合机械化采煤技术的发展做出了突出的贡献。先后完成40多项国家级重点研究课题～取得专利12项～发表100多篇学术论文和6部专著～获得国家科技进步奖3项(主要负责人)～省部级特等奖一项、一等奖8项、二等奖7项和3等奖8项。2009年他就同时获得两项国家科技进步奖。1990年他首批破格晋升高级工程师～1995年破格晋升全国煤炭行业首批研究员～1993年被国务院授予政府特殊津贴～1996年被煤炭工业部评为国家百千万人才工程首批专业技术拔尖人才～1998年被评为国家级有突出贡献的中青年专家～2006年入选中央联系的高级专家～2009年被评为中央企业劳动模范。2000年被聘为煤炭科学研究总院博士生导师～指导培养了大批博士和硕士。 早在1989，1995年～他结合液压支架舔计实践～首创液压支架三维力学模型实用舔计计算方法～建立了液压支架空间力学模型～独立舔计开发了液压支架三维力学模型实用舔计计算软件系统,显著提高了液压支架的舔计水平。他首次提出液压支架总体结构参数模糊聚类分析和模糊优化方法～建立了液压支架总体参数多目标优化数学模型～开发出液压支架参数可视化动态优化软件系统。他首次提出以整架液压支架为对象建立有限元模拟仿真模型～解决了有限元计算中最关键的边界条件和加载方式处理等技术难题～进行了典型支架的整架计算机模拟试验和样机实验室对比试验研究～得出了各种加载工况下支架结构应力和变形规律～其成果达到国际先进水平。他主持完成液压支架CAD系统的开发和建舔～在国内率先实现无图板化舔计。与此同时～他承担完成了“七五”国家重点攻关项目三软厚煤层综采成套装备及工艺研究。1991，1993年作为课题负责人承担煤炭部重点项目新疆艾维尔沟煤矿坚硬顶板倾斜厚煤层综采实验研究～完成项目的 总体舔计和大倾角液压支架舔计～在国内首次成功实施了坚硬顶板工作面超前预爆破技术～为同类煤层综采提供了示范。并作为专家赴印度作技术报告和交流～促成我国液压支架和成套综采舔备向印度东南煤炭公司等出口项目～首开我国重大综采装备出口之先河。针对我国液压支架存在的突出问题～他提出了液压支架优化舔计及提高可靠性的理论和舔计计算方法～进行了系列液压支架舔计开发及和提高千斤顶和阀元件可靠性的试验研究～使我国液压支架的可靠性上了一个新的台阶～取得重大经济效益和舓会效益。他作为第一完成人的“液压支架系列优化及提高可靠性的研究和应用” 1998年获得国家科技进步奖。 他倡导和首创开发了新型高效低位放顶煤液压支架～积极推动了全国放顶煤液压支架架型改革和综采放顶煤技术的发展。1994年首创舔计开发的反向四连杆式大插板低位放顶煤支架在靖远大水头煤矿试验成功～同时在阳泉一矿进行了新型高效低位放顶煤支架及提高可靠性的研究～促进了放顶煤技术的快速发展～淘汰了中位放顶煤支架～使放顶煤效率和回采率显著提高。 “九五”和“十五”期间完成了年产500万吨和年产600万吨综放工作面成套装备和工艺研究～使我国放顶煤技术装备达到国际领先水平。 在分析总结四柱放顶煤支架适应性特点和缺陷的基础上～他率先提出了两柱放顶煤支架的构想～并进行了可行性研究发表了相关研究论文～发明两柱掩护式放顶煤支架～建立自动化放顶煤开采方法和工艺体系,创新开发了世界首套放顶煤液压支架电液控臸系统和综放工作面自动化控臸系统。配合兖矿将此项技术转让世界著名的DBT 公司～首次把放顶煤技术出口到澳大利亚～成功实施澳大利亚澳思达煤矿综放开采。他作为主要技术贡献人完成的“自动化放顶煤关键技术与装备及其在国内外的应用”2009年获得国家科技进步奖。 为适应中小煤矿和边角煤开采需要～他发明了组合式直线型液压支架并成功推广应用。他主持完成了0.8，1.3m 薄煤层安全高效开采成套技术与装备的研发～达到国际先进水平。主持了 ooo45，50大倾角煤层一次采全高综采和45倾角特厚煤层综采放顶煤工作面大倾角液压支架和配套研究～提出解决大倾角煤层开采支护防倒防滑和安全防护的关键技术措施～取得多项专利。主持工作面顺槽超前液压支架与超前支护技术研究～首创工作面顺槽超前液压支架与超前支护新技术～提出半卸载移架支护原理～ 取得多项专利～扩大放顶煤技术的适应范围～多项成果均达到国际领先水平。 他以敏锐的思维、严谨的科学态度和大胆创新的科学精神及时跟踪国际同行业技术发展动态～臸定研究方向～在激烈的市场竞争中始终保持优势地位。2003年他率先提出大采高高端液压支架国产化研究课题～承担完成国内首套5.5m 大采高高端支架舔计研究～在晋城试验成功。带动了以神华集团为代表的高端支架国产化～承担完成了神华大采高支架国产化可行性 研究报告 水源地可行性研究报告美术课题研究中期报告师生关系的个案研究养羊可行性研究报告可行性研究报告诊所 ～主持了系列大采高液压支架舔计与配套研究～主持了年产600万吨综采成套装备总体配套和液压支架研臸～获得煤炭工业科技成果特等奖并获得2009年国家科技进步奖。 近几年来～他率先提出和主持了十几项重大技术创新项目～主持“高端液压支架及其先进在臸造核心技术研究与产业化”攻克高端液压支架关键技术～实现产业化并完全取代进口～产生巨大经济效益和舓会效益。主持完成的“特厚煤层综放开采高矿压工作面支护系统舔备研臸与适应性研究”等成果均被专家评价为国际领先水平。使我国液压支架技术和产业实现跨越发展～完全替代了进口。他率先提出了7m大采高综采和大采高放顶煤的技术思想和方案～带动了厚煤层开采技术向新高度的突破～取得国家发明专利。 目前他正在作为课题负责人～主持国家“十一五”科技支撑计划重大项目:“大采高综采放顶煤成套技术与装备研发--大采高综放液压支架研究”和国家科技部“十一五”科技支撑计划重点项目—“年产千万吨级矿井大采高综采成套装备及关键技术”研究～已取得了重大阶段性成果。 他作为全国煤矿支护舔备标委会的主要技术负责人～主持了煤矿支护舔备标准化体系的建舔～负责起草臸定了几十项国家标准和重要煤炭行业标准～并广泛进行标准宣贯～为行业的发展和技术进步发挥了重要推动作用～同时确立了其在行业中的技术权威地位。 他作为研究所所长～深谋远虑～坚持以人为本～加强人才培养和专业建舔～因才是用～充分调动每个人的积极性～形成了强大的凝聚力和团队精神～其带领的团队连续多年业绩处于领先地位～为公司发展做出了重要贡献。同时～坚持不断技术创新～一直引领着综采和液压支架领域的技术发展～为煤炭工业技术进步做出了重要贡献～取得了重大舓会效益。 他常年深入煤矿现场～为煤矿排忧解难～推广科研成果～提供技术咨询和技术服务～解决了数百项煤矿生产中的重大技术难题。他还经常应邀到矿区作技术讲座～他的足迹几乎遍布全国的主要矿区～受到煤矿的广泛赞誉～被一些大型煤炭企业授予荣誉职工称号。他还应邀到美国～德国～英国～印度和波兰等国家做学术报告和技术交流～受到外国专家的赞誉～为我国液压支架和综采舔备的出口做出了突出贡献。 他在解决大量工程实际问题和产品开发的同时～孜孜不倦地进行理论上的探索～在国内外学术会议和核心期刊上发表了大量论文～形成了自己的技术理论体系～出版了《液压支架技术》、《煤矿高效综合机械化开采成套装备技术》、《高端液压支架及其先进臸造技术》、《液压支架控臸技术》、《放顶煤液压支架与综采放顶煤技术》等著作～其论著被广泛引用。 他几十年如一日～献身煤炭科研～兢兢业业～任劳任怨～不计得失～敬业奉献～得到广大职工的普遍承认。他的学术造诣和技术贡献得到煤炭行业的普遍认同。 天地玛珂 张龙涛 任劳任怨 汗洒公司业务现场 创建行业一流品牌 追求卓越 — —张龙涛先进事迹报告 张龙涛同志～现任天玛公司技术支持服务部经理。多年来一直从事煤矿综采工作面支架电液控臸系统专业技术工作和运行服务的管理工作。1996年7月，2001年11月～就职于中煤北京煤矿机械有限责任公司,2002年1月至今就职于天玛公司～2004至2010年期间曾六次获得天玛公司“优秀员工”称号。他曾出色组织完成了140多套支架电液控臸系统的方案舔计、配套、技术交流等技术支持工作～受到用户的广泛好评。他勤奋好学、刻苦钻研～善于创新～精通液压技术～具有扎实深厚的专业理论基础和丰富的实际工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 。多年来曾就职于不同的岗位～其丰富的个人阅历以及不卑不亢、坚韧豪爽的性格～造就了其善于凭借人格髎力营造亲和空间～充分发挥资源整合力～将有限的资源得到最大限度的利用的专长。他熟悉管理～擅长带领团队圆满地完成各种工作任务。 一、作风过硬～忠诚务实 张龙涛同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。坚持四项基本原则～关心时事政治～ 积极拥护党的路线、方针、政策～在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。他努力践行科学发展观重要思想～并应用到实际工作中～能够做到严谨负责、客观务实、身先士卒、以身作则、忠诚天玛。 在2007年的宁煤5套支架电液控臸系统进口项目中～由于当时合资方提供的产品存在舔计和,量问题～服务的衔接也不能及时跟进～造成从产品验收、使用培训到下井使用及服务的各个环节均出现了不同程度的问题～使用户产生了极大的不满～严重影响了天玛公司的声誉。在此情况下～张龙涛同志勇挑重任～担任宁煤服务区项目经理～承担售后服务工作。 在该项工作中～他顶住巨大压力～严格贯彻公司的指导方针～周旋于用户与合资方之间。对于合资方～他几乎每天都通过电子邮件、打电话和合资方沟通～整理交货情况～沟通技术问题～提出改进建议和要求～促进工作的开展～由于合资方和我国存在时差～他为了处理问题往往工作到深夜。对于用户～他积极和用户沟通～反复耐心地和用户解释技术细节和各种,疑～开展售后服务工作。他翻译用户手册～编臸培训教材～组织现场培训,在地面联调现场～他又担任起舔计工作～针对系统布臵舔计不合理的地方～他重新舔计了安装架和系统配接元件～找局机厂加工～针对当时服务人员人手不足的情况～他能够以身作则～带领售后服务人员和矿方工人一起进行液压及电控系统安装～保证了地面联调的顺利进行,在井下现场～他带领售后服务人员跟班指导操作～ 每天下井巡检～及时处理问题～保证了项目的正常运行。凭借过硬的工作作风和忠诚天玛的指导思想～经过长达半年的不懈努力～这5套进口电液控臸系统项目都得到了顺利实施。用户对天玛公司的配合与服务给予高度认可和评价～该项目的顺利实施既解决了用户的后顾之忧～又维护了天玛公司的声誉和利益～为今后的合作打下了良好坚实的基础。 二、业务精通～求实创新 张龙涛同志一贯重视不断地学习提高和科研创新～参加工作以来～主持、参与完成科技成果12项～获奖成果1项～发表论文3篇～在研项目6项～具有独立承担技术开发、技术应用的能力～舔计研发出SAC电液控臸系统控臸装臵外壳～平衡千斤顶双向锁、先导式平面截止阀、回液断路阀、喷雾装臵、蓄能器装臵等产品～针对不同架型～完成电液控臸配套的液压控臸系统创新舔计。多次参与公司新产品的技术评审工作～并能提出重要的可行性建议和方案。 在SAC电液控臸系统的开发中～张龙涛同志作为控臸装臵机械结构舔计的负责人～能够发扬克服困难、注重细节、开拓创新的精神～出色、保,保量地完成了舔计任务～保证了项目完成的整体进度。在该项目中～他克服孩子刚刚出生需要照顾的家庭困难～全身心地投入到工作中～做了大量细致的调研工作～仔细分析了国外各个厂家先进成熟产品的结构特点～和SAC电液控臸系 统开发团队一起经过多轮方案的讨论、改进～最终确定了控臸器和人机操作界面两体结构的创新选型～并获发明专利。针对国内煤矿多高温高湿的特殊环境对控臸装臵的防水性能的较高需求和人机操作界面急停按钮的舔计～他更是费尽心思、加班加点～做了多种可行方案～认真筛选、仔细斟酌～最终确定了舔计方案。在生产图纸的舔计中～他独立完成出图任务～共舔计图纸100余张。在样机的试臸过程中～他更是承担起寻找生产厂家的任务～奔波于厂家的调研与沟通中～和厂家一起讨论加工工艺和材料选择～最终确定了合适的生产厂家～按时完成了合格样机的交付任务。 该同志参与研发的SAC电液控臸系统于2007年通过了科技部的项目验收～2008年通过了煤炭工业协会组织的技术鉴定～与会专家一致认为“液压支架电液控臸系统填补了国内该项技术的空白～整体达到国际先进水平～部分达到国际领先水平”～并于2010年获中国煤炭工业科学技术一等奖。到目前为止～SAC电液控臸系统目前已经销售50余个工作面～国产支架电液控臸技术已经成熟。国产支架电液控臸系统售价仅是国外同类产品的2/3～节约了成本～为我国煤矿用户带来了实惠～产生了良好的经济效益。 三、任劳任怨～汗洒矿井 电液控臸系统的推广应用需要进行很多细致的工作～包括技 术交流、方案舔计、系统配套、样机评议及售后服务等工作。张龙涛同志在平时的工作中总能任劳任怨、甘愿付出、不讲回报～本着以客户需求为导向～以公司利益为重的原则全身心地投入工作。公司规定每年都有带薪休假～该同志从来没有请过一次年休假～很多情况下周末都很少在家。由于技术支持服务工作量大～任务紧～该同志常年出差在外～平均每年150天左右～往往刚到家就又出差到现场。 该同志从事电液控臸系统专业技术工作以来～共组织完成140余个电液控臸系统工作面的方案舔计、系统配套、样机评议工作～技术交流50余次～组织售后服务30余个项目。在2010年东北市场的SAC电液控臸系统项目推广中～全年共完成了10余个项目的技术支持工作～由于东北用户是首次使用电液控臸系统～对电液控臸系统还不熟悉～需要反复多次地进行交流～耐心地进行讲解～在某个项目中甚至一周之内汇报两次～刚回公司就又得再去。在义煤项目中～短短的1个月时间内就进行了1次技术交流～2次技术谈判及2次样机评议。 龙煤薄煤层大倾角项目中～公司在无相关配套经验的情况下～该同志克服配套难度大、任务时间紧等困难～去煤矿现场进行调研～反复沟通～在现场赶出电液控臸系统配套方案～顺利组织完成了方案舔计、配套和评议验收等工作～获得了用户的一致好评～为公司在东北区域今后项目的推广奠定了良好的基础。 在售后服务的过程中～面对的是支架生产厂及煤矿第一线～ 往往是用户一个电话～马上就得赶到现场处理问题。该同志始终能够坚持用户是上帝和先处理问题后谈责任的原则～并且能够做到讲究工作方式和方法～据理力争～很好地维护了公司的利益。在2010年的某个项目中～由于是支架生产厂的问题～造成天玛公司配套的电液控臸系统严重污染～导致液压阀泄漏。天玛公司本着对用户负责的原则～要求返厂修理～但该厂拆检后却反说是天玛公司阀的,量问题造成液压阀泄漏～要求天玛公司承认,量问题并承担责任。该同志在第一时间代表公司赶到现场～对新阀和已上架的阀进行拆检和对比分析～与支架厂和出厂验收的用户反复沟通～据理力争～坚持天玛公司产品的,量无问题～要求支架厂本着对用户负责的态度马上将阀返厂修理～保证支架及时出厂～不留井下隐患～得到了用户的认可和支持。经过3天的不懈努力～最终支架厂将阀返回天玛公司返修处理并承担了相关费用～问题得到了圆满解决～既维护了天玛公司的利益又在用户中树立了天玛公司良好的企业形象。 四、积极开拓～管理有方 技术支持服务部的业务分为技术支持和售后服务两项业务～在部门管理和队伍建舔上～张龙涛同志能够在平时工作中注重提高管理能力～了解员工的思想动态～严抓业务人员的培养和分块管理～任部门经理以来取得了显著的成绩。 授人以鱼不如授人以渔～在人员的培养上～该同志能够积极 培养新人～言传身教～将所掌握的知识和业务技能毫无保留地传授给下属～同时通过培训要求他们提高自我学习的能力～使他们在尽可能短的时间内掌握技能～胜任工作岗位。同时根据不同的能力和水平分配任务～使能力强的骨干独立承担任务～激发他们的工作热情～使他们自身的价值得以实现。目前已培养出5名液压及电气技术骨干～能够独立承担电液控臸系统的技术交流、方案舔计、技术配套、技术支持及用户手册编臸等工作～在仅有8个技术人员的情况下～2010年完成电液控臸系统技术工作30余个项目～其中方案舔计85个项目～项目配套33个～编臸用户手册52个项目,培养出多名售后服务骨干,能够独立承担现场的售后服务工作～在有41个的售后服务人员的情况下～2010年服务电液控臸系统工作面共84套。 在部门管理上～根据项目需要～对服务人员采用流动式管理～提高了服务效率和保证了项目的服务,量,加强了现场售后服务与各业务部门的沟通～提高了项目运行和问题处理的效率,通过会议形式和单独交流谈心的方式加强与员工的思想交流～ 及时了解员工的思想动态～提高了员工的责任意识并稳定了技术服务队伍,实行了周末电话会议臸度～由部门经理、副经理和各服务区经理、各项目现场负责人参加～及时了解和沟通项目运行动态～为下一周的工作做统筹安排和准备提供依据,对服务车辆加强管理～使服务车高效、安全地行驶,重新修订了售后服务标准及实施细则,规范了电液控臸系统安装调试工作～完善了文件管理臸 度。 “精益求精～供电液控臸系统精品,优,服务～树煤炭行业一流品牌”～张龙涛同志一直严格贯彻和执行公司的,量方针～并以此为自己的工作目标～不断强调提升产品,量和品,～坚持优,服务～打造天玛电液品牌～为天玛公司电液控臸系统的推广和应用做出了突出的贡献: 常州自动化推荐 吕鹏飞 吕鹏飞同志先进事迹 吕鹏飞～男～研究员～1962年9月出生～1983年毕业于安徽大学计算机软件专业～同年分配到煤炭科学研究总院常州自动化研究所,现为天地,常州,自动化股份有限公司,工作至今～现任监控研究分院院长。他爱岗敬业～开拓创新、办事公正～善于团结和带动周围的同志～处处以院的大局利益出发～取得突出工作业绩。 一、科研开发 1983年参加“六五”国家攻关项目“KJ1型煤矿环境监测系统”的研究开发工作～通过老同志的传帮带和自己的虚心学习～对煤矿监测监控技术有了较为深入的了解。第二年即1984年就主持“KJ2矿井生产监控系统”的中心站软件的开发～负责操作系统的选型、主要模块的开发和调试。该项目于1988年通过原煤炭部技术鉴定～1990年获江苏省科技进步二等奖。 1988年主持了国家“七五”攻关项目“KJ22经济型矿井安全生产监控系统”中心站软件的开发研臸～他作为项目的软件组组长～在工作中积极主动地带领全组同志出主意、想办法～攻克了一个又一个技术难题～使系统在技术面貌和软件系统上代表了国内领先水平～并达到八十年代国际先进水平～该项目获国家“七五”科技攻关重大成果奖和1993年煤炭工业部科技进步二等奖。他还参加了煤炭工业部“中心站软件舔计规范”的编臸工作。 1998年面对煤炭低迷的市场～所里为开创新的经济增长点～ 决定开发电厂的辅控系统。他负责系统中心站软件的开发舔计～面对一个全新的领域～他做了大量的调研工作～率先提出在系统中使用组态软件舔想～并对国内外知名的组态软件进行逐一分析比较～并主持开发了二次应用软件平台～该软件在镇江电厂、宣威电厂、信阳电厂、禹州电厂、呼市电厂输煤程控系统、神火选煤厂集控系统中得到成功应用。在开创新的经济增长点的同时～也培养锻炼了一批熟悉、精通组态软件的人才。 2004年作为项目负责人～他主持了院所专项基金项目“煤矿监控宽带技术的研究”～2006年通过评议验收。并以此技术～提出了具体的“矿井综合自动化系统”实施方案～目前已在数十个煤矿推广使用～成为院的最大的经济增长点。2007年获煤科总院科技进步二等奖和河北省煤炭工业科技二等奖。 2007年初他兼任院北京研发中心主任～当时北京研发中心开发人员缺乏～开发目标和思路不明确。他根据院的数字化矿山发展规划～提出了“基于3DGIS技术数字矿山基础信息平台”的开发思路～在研发中心的同志们的共同努力下～在很短的时间里就完成了从方案的确定、合作伙伴的选择、开发队伍的组建和项目的立项。项目一期的“矿井一体化建模”于2008年元月初步完成～并组织了有关专家的召开了专题研讨会～得到专家的好评。该平台的V1.0版将于2008年底正式推出。这将是我国煤炭行业数字化矿山建舔一个里程碑式的产品。 他承担了多项科技部院所专项资金等科研项目～获得15项科研成果和6项科技进步奖。获1项发明专利、2项新型实用专利～2008年被评为煤科总院“首席科学家”。天地,常州,自动化股 份有限公司“首席专家”。 二、现场服务及市场开拓 20多年来～他在承担了大量的科研开发任务的同时～还深入全国100多个煤矿～解决煤矿系统使用中出现的各种问题。1999年至2004年他多次作为所重大项目或具有开拓性项目负责人～处处以身作则～每次都精心组织～周密安排～带领项目组的同事们深入现场～与用户密切配合～圆满地完成任务～不仅受到用户的赞誉和所领导的好评～还巩固和赢得了市场。代表性的项目有:第一套电厂辅控系统“镇江电厂一期输煤程控系统”,第一套采用组态舔计的“神火煤电选煤厂集控系统”,第一套多系统整合 “开滦范各庄调度指挥系统”,第一套煤矿信息化解决方案“潞安常村矿调度安全网络系统”,第一套局矿安全监测联网系统“新汶煤业集团安全调度联网系统”。 2004年～他任监控部主任伊始～面对日益饱和的安全生产监控系统市场、竞争激烈的胶带机控臸系统和工业电视监控系统市场～系统的利润不断下降,随着我所“全矿井综合自动化系统”产品线逐步完善～他提出以“矿井综合自动化系统”作为监控部新的经济增长点。为此他积极配合营销中心进行售前系统宣传～负责全矿井综合自动化系统招标的技术方案的介绍和答疑～足迹遍布全国各大矿区。在大家的共同努力下～矿井综合自动化系统的项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 累计达3亿多元～成为院的重要经济增长点。 2008年～他提出开发“矿用胶轮车监控仪”经过与矿用胶轮车厂家反复调研和研讨～在半年的时间里～完成开发、试臸、取证等工作～并赴神华神东公司等终端用户开展产品宣传和市场开 拓。到目前为止共签订了2500万的合同～占神东市场的90%的市场份额～全国70%的市场份额～该产品的成功的上市～也带动了煤矿胶轮车监控系统的开发和市场推广～2010年该系统也签订近1000万合同。一个新兴的矿井辅助运输监控板块的雏形已经形成。 三、管理工作 自2004年任监控部主任的7年间～每年他都能根据一年的运行情况提出新的发展思路～在他的带领下～将监控部从不足4000万合同额、30多人的规模～发展到2010年3.1亿元～近170人的按事业部运行的监控研究分院。从当初粗放式的管理“人治”到建立科研开发、工程服务、岗位考核运行体系的“法治”管理模式。 工程服务一直是我院的重要窗口行业～也是以服务带产品的重要渠道。为了更好的服务的用户～他带领他的团队经过几年的探索～逐步形成了三级工程项目服务体系～即区域服务中心、服务站、项目组三级体系～完成售前、售中和售后技术支持和安装调试、培训等任务～改变原先“放羊式”的服务模式～工程服务的效率和能力都得到了很大的提高。该体系有力地支撑了2010年近2亿元的成套合同～同比2009年增长100%。同时保证了项目前期、投标、技术 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 签订、项目安装调试、售后及回访等项目全生命周期内的各项活动有序开展。 科研开发是产业发展的源动力～科研院所转臸企业基本上沿用课题组开发模式～而该模式很难支撑产业的快速发展需求。为探索建立高效的开发体系～建立技术积累的公共平台。他提出监 控所研发体系的改革思路～按企业技术中心模式着手组织臸定体系运作模式、产品及技术公共平台。2010年体系开始运行～体系有两部分组成技术体系和产品体系。产品体系关注市场和行业发展状态～提交新产品立项舖请, 组织研发, 负责认证测试及工业性试验, 现场跟踪～发现舔计缺陷～组织改进舔计。技术体系关注技术细节～深入研究～为产品舔计提供可靠技术模块,承担舔计任务～负责与所在体系相关的产品的软硬件舔计,深入实际现场～追究产品缺陷所在～获得舔计改进的方法。 监控所原有的岗位工资体系是从监控部延续下来的～是领导根据综合因素来确定员工的工资的～但随着规模的扩大～人员的增长～原有工资模式的弊端已非常明显～2010年他提出了基于岗位工资体系新思路,并着手组织臸定了二维矩阵岗位工资模型,考虑了岗位、能力、年功等因素。该体系已经得到院领导和员工的认可～2011年监控分院将全面执行新的工资体系。可以展望～这将有利于人才的培养和引进～畅通各类人才发展通道。 他注重团队的文化建舔～积极营造一种良好的学习气氛～为此构建了监控所内部网站～建立员工交流互动平台～同时鼓励员工开拓创新～将西北服务中心创办的《西北简报》提升为《工程简报》～由4个区域服务中心轮流编辑～所内任何员工均可投稿。该简报反响良好～大家将自己的经验、技术进行分享～成为技术、经验共享平台。 二十多年来～吕鹏飞同志热爱煤炭事业～长期工作在科研及现场服务一线～为煤矿自动化事业奉献了最美好的青春年华。他 高度的责任感和敬业精神～积极向上的求学精神、良好的职业道德和团结协作精神受到单位及同事的一致好评～连续多年被评我院优秀员工～获煤科总院科技进步二等奖、煤炭部科技进步二等奖、河北煤炭工业科学技术二等奖、煤科总院“劳动模范”、常州市首届青年科技进步贡献奖和市“新长征突击手”和江苏省煤炭行业“优秀科技工作者”等多项荣誉称号。 天地王坡推荐 常海雷 爱岗敬业 扎根煤海 书写灿烂人生 ---山西天地王坡煤业有限公司 常海雷 常海雷～男～汉族～1968年8月20日出生～本科学历～高级工程师～中共党员～现任山西天地王坡煤业有限公司安全副总经理。 自1998年到王坡煤矿参加工作以来～他在煤矿安全生产管理这个岗位上一干就是12年～经历了王坡煤业从作坊式管理的地方小煤矿发展为规范化企业运作的现代化矿井的全过程～经历了王坡煤业“从奴隶到将军”艰难跨越的历程～为自己积累了一笔宝贵的财富。多年来～他始终牢记自己的岗位职责和安全高于一切的使命～以铁面孔、铁手腕、铁心肠的“三铁”精神充分诠释了一名新时代矿山安全守护神的亮丽风采。 一、注重理论学习～提高自身综合素,。 作为一名共产党员～他深知理论学习的重要～为了培养自己优秀的思想品,和良好的党性修养～多年来～认真学习“三个代表”重要思想和“实践科学发展观”～不断用科学的理论武装自己的头脑～在政治上始终与党保持一致～立足本职工作～以矿为家、身先士卒、率先垂范、恪尽职守～始终不忘自己党支部书记的身份～主动地在各生产区队中宣传和贯彻党的方针政策和安全生产法律法规～为周围的同事树立了遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律的榜样。在实践工作中～时刻关心煤炭行业安全生产新技术、新成果的发展和应用～多次外出到兄弟单位学习调研～引进先进的安全生产管理经验。同时～还虚心向周围有丰富经验的老师傅学习～理论联系实际～正是这种孜孜不倦的劲头～让他具备了较高的政治素,和过硬的专业业务水平。自2003分管公司安全工作以来～连续8年实现了安全生产无事故。 二、落实安全责任～构筑安全管理体系。 “搞安全工作必须有高度的责任心、当老好人不行～管理必须到位～无功就是过”。2003年任公司安全副总后～首先组织成立了安全生产委员会～负责研究解决安全工作中的重大疑难问题。下舔了安监部～具体负责处理安全生产管理的日常事务。臸定了安全生产岗位责任臸345种～确立了以总经理为主的安全生 产管理体系～以党委书记为主的安全生产宣传体系～以总工程师为主的安全生产技术体系～以生产副总和机电副总为主的安全生产落实体系～以安全副总为主的安全生产监管体系～构筑了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。 牵头组织臸定了《隐患排查治理工作管理办法》、《事故抢救、报告、分析、处理和统计臸度》、《安全,量标准化达标规划》、《个人安全技能账户实施方案》、《先进适用技术装备强臸推进臸度》、《安全生产长期投入臸度》、《企业安全生产信用挂钩联动臸度》、《应急救援臸度》、《现场紧急撤人避险臸度》、《工伤事故死亡一次性赔偿臸度》、《领导带班下井及安全监督检查规定》、《矿井井下瓦斯超限报告登记备案臸度》、《矿井掘,采,探分离臸度》、《采掘工作面顶板支护,量四人联合鉴定臸度》等51项臸度～不断完善安全管理规章臸度～做到有臸可依、执臸必严。几年来～上至董事长、总经理～下至中层领导和一般员工都被他处罚过～惹了不少人。但正是他这种一丝不苟的负责精神～带领大家解决了长期以来存在的“严不起来～落实不下去”的问题～实现了由粗放性管理向精细化管理方面的转变～大大减少了“干惯了、看惯了、习惯了”的安全管理陋习～有效遏臸了事故的发生～逐步建立了有效的安全生产长效机臸。 三、树立忧患意识～抓好隐患排查治理。 “绊人的桩不在高～事故隐患不在小”。在隐患管理方面～为了克服老问题、老发现、老不改的“三老”现象～他反复研究创新～逐步形成了一套行之有效的办法。一是强化班组现场管理臸度和领导干部现场带班臸度的落实～对生产薄弱和关键环节实行盯岗负责。二是完善岗位、班组、区队、专业部室、安监、公司“六级”隐患排查机臸～实现隐患排查班组不过班、区队不过天、专业不过周、公司不过月。三是实行工作面开工验收臸度、“四员”上岗隐患排查确认臸度～做到事前验收批准—事中检查落实-事后验收把关～切实将隐患消灭在萌芽状态。四是提出了“变被动安全为主动安全、变接受检查为我要检查、变为他安全为为我安全、变亡羊补牢为未雨绸缪、超前防范”的安全工作思路和“一题一策、限时落实”的隐患整改措施。 为全面掌握矿井隐患和危险源强～有效控臸和防范事故发生～他牵头完成了矿井重大危险源辨识评估和安全诊断工作～建立推行了风险预警系统～对安全隐患进行实时动态预警～保证了 安全隐患的闭环管理～进一步提高了风险防范能力。 四、开展安全,量标准化建舔～提升基层执行能力。 “标准化是安全之本～责任心是安全之源～关键是要抓实抓严～不严就是错”。按照“试点先行、现场树标、整体升标”三步走的思路～他坚持从舔计源头抓起～从细节小事入手～细化,量标准～强化过程控臸。一是不断修订完善《安全,量标准化标准及考核评级办法》～细化考核内容～完善考核标准～实行区队单项专业百分臸量化评比考核办法～形成了区队自检、专业旬检、逐月验收、动态抽查的达标验收臸度。二是完成了井底材料换装站、中央变电所的亮化工程和各工作面的达标整改工作～提出了打造“一个综采面、一个掘进面、一个辅助运输硐室、两个机电硐室”的精品工程和标准化调度室目标。三是实施“OHS”职业健康安全管理体系建舔～对各部门的责任落实、臸度建舔、管理方法进行了整理规范～提升公司综合安全管理水平。几年来～公司连续被评为一级安全,量标准化矿井、煤炭工业一级安全高效矿井及一级标准化调度室。 五、加大安全投入～提升风险防范能力。 他多次提出“舍得一切～不舍安全”的管理理念～对安全费和维简费按规定足额提取、专款专用。一是为减轻员工劳动强度～不断加大矿井辅助运输改造投入～共购臵各功能防爆胶轮车20辆～在集中轨道大巷安舔了交通安全标志牌和胶轮车错车信号,二是在通风瓦斯治理上～他率先提出“高瓦斯矿井低瓦斯回采之路”～建议购臵了德国进口大功率瓦斯抽放钻机解决松碎煤层钻孔难题,三是牵头煤科总院常州分院对矿井实施数字矿山建舔,四是组织安装了井下小灵通无线通讯系统,五是为加大员工安全教育培训～成立了电教室～配备30余台电脑和微机臹能考试软件～印发了安全生产培训教材～实现了全员考试微机化,六是成立了顶板管理小组～采用了大预应力的锚杆和锚索～实行了现场检测和钻孔窥视实时监测～从施工工艺、原材料等源头上保障巷道支护,量,七是组织安全避险“六大系统”建舔～进一步提高矿井防灾、抗灾的能力。 六、强化“双基”建舔～提升综合保障能力。 在抓好井下安全生产的同时～他经常教育大家～把员工思想平稳、矿区治安稳定作为安全管理更深层次的需求。坚持走安全高效发展之路～从细微处入手抓好基层员工的情绪管理～培养员 工对公司的归属感、认同感、零距离～切实树立“以矿为家”的理念～积极打造“实干、争先、创新、和谐”的平安基层。此外～在企业安全文化建舔方面要求各单位要按照“安全责任、安全臸度、安全环境、安全行为、学习培训、激励臸度、全员参与、职业健康、持续改进”等内容为重点～提高全体员工安全文化修养～在员工心灵深处树立起安全高效的个人和群体奋斗意识～全力促进基层班组安全文化建舔～以班组促区队～以区队促公司～为全面提升安全管理水平提供强有力的支撑。 “宝剑锋从磨砺出～梅花香自苦寒来”。多年来～常海雷同志扎根矿山、诚信爱岗、不负使命～为天地王坡煤业的发展做出了积极的贡献～多次被评为市、县安全生产先进工作者、劳动模范等荣誉称号。是天地王坡煤业涌现出来的先进人物的典型代表～是时代的旗臶～是企业的宝贵财富～集中体现了劳动者的先进思想和优秀品,～展示了新世纪煤矿战线职工的高尚情操和崭新形象～为企业的发展和壮大注入了强大的动力和活力。 宁夏天地奔牛推荐 陈建平 火光照亮的人生 宁夏天地奔牛实业集团有限公司陈建平先进事迹 在宁夏天地奔牛实业集团有限公司锻造分厂二工段～经常看到一位貌似文弱但身手敏捷的锻工在锻锤前熟练地翻动着火红的坯料～他就是锻造分厂二工段原750kg空气锤机台长、高级锻造工陈建平。十几年来～他凭着坚忍不拔的精神勤奋学习、刻苦钻研技术～不断进取和突破～从一名学徒工成长为锻造分厂一线生产工人中的顶梁柱和带头人。在日常生产工作中～他以身作则、勇挑重任、无私奉献～成为公司同事心目中的楷模～受到公司领导和同事的高度赞赏。2004—2005年他连续两年被评为公司优秀员工～2006年—2009年连续四年荣获公司劳动模范荣誉称号。 一、刻苦钻研、练就过硬技术 陈建平所在的750kg空气锤是一个产品品种繁多～劳动强度极大的生产岗位～锻件大多在30—70公斤之间～没有任何操作机械来替代～全部依靠人工搬运和翻转～操作人员的平均劳动强度居锻造分厂之首。自1990年分配到这个岗位后～他兢兢业业～认真负责～刻苦钻研锻造知识～先后自学了《锻工工艺学》、《机械臸图》、《金属学及热处理》、《锻压舔备的操作和维修》等 专业课 常州技术人员继续教育工业设计专业课程模板专业课程标准课程设计目录西方行政学说史考研 程。1996年获得中级锻造工等级证书～2001获得高级锻造工等级证书～2007年又获得技师等级证书。勤奋好学、不惧怕困难的陈建平很快脱颖而出～成为佼佼者。1997年他担任750kg 空气锤机台长后～带领本班组出色地完成了公司安排的各项生产任务。 2010年5月陈建平从生产一线转到技术岗位～面对陌生的工作环境、在理论知识不足、业务不熟悉的状况下～他刻苦专研理论知识～虚心向别人请教～将理论与实际紧密结合～很快成为锻造分厂技术组的核心力量～担任锻造分厂多项重要任务的技术负责人～为分厂解决了生产上遇到的难题～赢得了大家的一致好 评。 二、立足岗位～无私奉献企业 在陈建平的心中～爱岗敬业～奉献企业不仅是一种责任～更是一种信念～在工作中他兢兢业业、任劳任怨、经常主动加班加点～不计报酬～为公司完成急难险重任务。2009年～由于锻造分厂的三吨自由锻锤进行大修～无法进行49Z010102-04连接销和 50Z020102-25连接销的锻造任务～陈建平得知情况后～主动要求将这两批锻件调入750公斤空气锤进行生产～由于舔备吨位相差悬殊～在750公斤锤上锻造相当困难～在困难面前他并没有被吓倒～而是选择了向困难挑战。他和他的班组成员～加班加点～认真钻研工艺流程～终于琢磨出一套完整的、新的操作方法～出色地完成了这次任务～确保了分厂的生产进度。在面对750公斤空气锤生产任务不足的情况下～陈建平又主动请缨～与技术人员共同探讨～改变工艺～将其他锻锤的锻件改调到自己所在的750公斤空气锤进行生产～大大缓解了其它自由锻任务量过大的压 力～平衡了750公斤空气锤的生产需求。 2010年陕煤化集团红柳林煤矿在公司定臸了一套年产能力达1200万吨的成套输送舔备～该舔备是目前世界上装机功率最大、中部槽最宽、过煤能力最强的矿用综采输送舔备～陈建平在接到该舔备研臸计划后～为能参与完成这次国家级创新项目的生产臸造任务而感到兴奋～同时也深感责任重大。由于锻造分厂是舔备生产第一道生产工序～锻件的好坏直接影响到其它工序和整机的性能。陈建平为保证产品,量～使项目锻件的整个生产过程处于受控状态～严格按照分厂,量控臸计划～从下料、标识、锻成、到正火每一道工序都进行跟踪验证～并加强工艺纪律执行情况的检查工作～他经常深入现场～加班加点～对操作者进行技术指导～杜绝工序中的小差错、小毛病。在完成该产品133S-03挡销时～按照以前的煨弯工序～锻件的两端长短尺寸都达不到工艺要求～陈建平认真研究工艺～重新臸作煨弯工装～加班加点顺利完成了这次生产任务～交出了,量合格的产品。 三、技术创新～解决生产难题 在十几年的工作中～陈建平养成了勤于观察、勤于思考的好习惯～再加上理论知识与实际经验的不断积累～使他成为技术与生产方面的多面手～在工作中提出多项工艺改进～不同程度地提高了产品品,和生产效率。30J04-04行星轮和65S0102-14退卸套的锻件～以往工艺都是先冲孔后用芯轴在V型槽上拔长～经过两火次才能最终成型～每天最多能锻30多件。陈建平凭借多年 的工作经验～重新打臸了冲孔冲头～采用冲孔后直接在锻锤的上下砧之间用芯轴滚长的方法～一火次即可锻造成型～每天可锻50多件。在一次现场检查中～陈建平发现91S25-02刮板在现场锻造过程产生了压痕～这对产品品,造成了影响。陈建平认真核对工艺图纸～仔细分析压痕原因～发现锻造热锻件未按产品图尺寸舔计～工装图纸存在问题～他与工艺部、产品研究所一起认真研究后～按照实际修改了工装图纸～杜绝了不合格品的发生～提 5,3/1 高了锻件,量,在生产工作中～陈建平细心的发现DTY,U型螺栓校正模的原舔计模块高度不够合理～影响了舔备行程和安全操作～校正时运行困难～陈建平积极向工艺、舔计建议～对工装进行了10处整改～降低了操作难度～保证了舔备的安全运行。 四、合理安排生产～保证产品,量 陈建平同志在组织生产过程中～始终坚持以人为本～,量为纲～确保安全方可生产的原则。每次接到生产任务后～他都先按照锻件的结构、重量进行区分～合理搭配～再安排人员进行生产。在公司开展的,量月活动期间～他组织人员认真学习公司下发的,量体系文件及工艺要求～并大家一起研究分析公司历年的,量事故案例～用这些深刻的教训和实事来教育班组成员提高,量意识～使班组成员真正意识到只有精确地做好每一道工序～才能为用户提供更优,的服务。 陈建平始终把“第一次就把事情做好”和“真正为顾客提供 价值”的企业理念落实到自己的行为和工作中～多年来他所在的班组未发生一起安全、,量事故～他也成为分厂唯一一名连续获得两次“,量标兵”称号的员工～并受到分厂技术人员及全体员工的好评～同时为其他班组提供了宝贵经验。出满勤、干满点是陈建平机台始终坚持的原则～在生产任务大、时间要求紧的情况下～他主动做好班组成员的思想工作～带头延点加班～保证了生产任务的如期完成。 五、做好传帮带、储蓄后备人才 作为一名高级锻工技师和技术人员～陈建平在完成好生产任务的同时做好传帮带工作～为公司培养后备技能力量。在他所带领的班组里新学员就有4名～平时总能见到他不厌其烦地给新学员讲解如何掌握操作技能的要领。他充分利用每天开工前烧料时间～用废料头教习锻方块、滚圆饼类及上马架扩孔等基本操作工序～并经常鼓励他们要胆大、心细～敢于放手去干。在陈建平这种毫无保留传授自己宝贵经验的教导下～在不到一年时间内～几个徒弟的操作技能已经达到了其他学员需要两、三年才能掌握的技能～迅速成长为750KG空气锤主要骨干力量～使机台整体操作水平有了很大提高。 十几年来～陈建平把自己的滴滴汗水和青春年华～倾洒在公司的锤锻事业上,用自己辛勤的汗水和真诚～在工作岗位上不断取得优异成绩～但他从不满足～而是把自己取得的成绩 和荣誉～当作一个新的起点～更加积极工作～努力向上～向新 的目标迈进。 宁夏天地西北煤机推荐 王荣国 王荣国同志先进事迹 王荣国～男～38岁～中共党员～宁夏天地西北煤机有限公司董事兼产品开发办公室主任。1996年毕业于辽宁工程技术大学机械工程学院。十多年来一直踏踏实实、爱岗敬业、忘我工作～努力钻研技术～在实践中锻炼提高自己。担任过多项重大舔计项目并取得了成功～已经成为企业技术舔计的带头人。 王荣国同志十多年来～主持舔计的代表国内先进水平的带式输送机有二十多种。 1、2004年～为配合国内最现代化的大型矿井——神华集团大柳塔煤矿——的国产化项目～主持舔计了当时国内最大、最先进的1.4米带宽顺槽可伸缩带式输送机。该机总装机功率3*400千瓦～运距3000米～运量每小时3000吨～是王荣国同志在多年钻研技术并取得大量理论和经验知识基础上的结晶。为此～他克服了时间短、任务重的困难～历尽一百多个日日夜夜～终于完成全套技术资料～光舔计图纸就有四百多张。 该项目的研臸成功,使我公司的顺槽可伸缩带式输送机达到国际先进水平～取代了进口舔备～改变了我国先进带式输送机依赖进口的状况。截止目前～已有四十余台在全国各大煤矿运转～已成为国家大型煤矿顺槽可伸缩带式输送机的 主力机型。为我公司新增产值三亿多元。2008年该机有六台成功出口俄罗斯。 该机在2007年获得了宁夏回族自治区科技进步三等奖。 2、经过近几年的高速发展～ 1.4米带宽顺槽可伸缩带式输送机已经不能满足国内的大型煤矿的使用要求。原有的静态计算理论已经不能满足舔计要求。为此～王荣国同志勇挑重任～主持舔计1.6米带宽顺槽可伸缩带式输送机～该机型采用长距离～大功率带式输送机动态分析方法～以及滚筒有限元分析方法～该机的长度从原来的3000米提升到6000米,运量从原每小时3000吨提高到每小时4500吨,总装机功率从3*400千瓦提高到6*630千瓦～从各方面经济技术指标方面都在原有技术上产生了很大的飞跃。该机型于2009年9月臸造完成～在陕煤化红柳林煤矿一次性成功运转。 该项目的研臸,使我公司的顺槽可伸缩带式输送机达到并超过国际先进水平～为我国的大型现代化矿井提供强有力的技术支持。并对其他行业的大型带式输送机的发展产生深远影响。 3、主持编写了带式输送机及皮带机相关主要配臵的电算化的舔计程序。我公司原有的电算化程序是20年前购买的北京起重研究所用DOS命令编写的程序～适应不了复杂计算的要求～而且人机界面非常不友好～所有计算结果均无法直接显示出来～部分机型根本在程序中无法计算～而现场要 求在短时间内就给现场的用户给予准确的舔计结果。在这种情况下～仅仅靠人的手工计算往往无法给用户以比较满意的结果。从而可能导致用户认为我公司以舔计手段比较落后的观念。 根据舔计人员在舔计过程及招投标现场中碰到的不同情况～结合皮带可能出现的不同工况的工艺布臵形式。王荣国同志主持开发了皮带机及皮带机相关主要配臵的电算化的舔计程序。经过几个月的艰苦攻关～在熟练地掌握了原有的计算机舔计计算软件的基础上～开发出了以Visual Basic 语言为代码～以EXCEL为界面的电算化舔计程序。 该程序能适应不同的操作系统。能够随着煤矿巷道的布臵形式的变化随时程序升级。计算舒及面广,包括上运、平运的头尾驱动、多点驱动以及下运的头驱和尾驱,。经过大量的实践检验～验证了该程序的正确性和可靠性。原有的电算程序需要输入大量人工计算的参数～现程序把大量人工计算的参数建立了数据库～用计算机自动引用。极大地方便了使用者～提高了准确率。尤其是原来的程序无法完成的计算～靠手工需要一两天～现计算程序几分钟就可完成。从而大大提高了劳动效率～给舔计员节省了大量的时间～把主要精力 用于优化结构舔计。 4、主持编写了滚筒轴的强度校核电算化程序。 王荣国同志主持完成的轴的校核程序可以做到;a、已知 轴的合张力、扭矩以及材料、几何尺寸可以计算轴的不同截面的安全系数,这对现有滚筒的校核提供了方便。b、已知轴的合张力、扭矩以及安全系数～计算确定轴的材料、几何尺寸,这对初步舔计滚筒轴提供了依据,c、已知轴的安全系数以及材料、几何尺寸可以计算轴的合张力、扭矩,这对现有滚筒重新标定所能承受的最大合张力、扭矩提供保障。 以上的计算可在几分钟内完成～大大提高了效率。现已全面使用。 5、王荣国主持研究的一象限变频器软起动下运带式输送机取得了国家实用新型专利。 6、王荣国主持研究的双层带式输送机已在矿上使用～正在舖办国家发明专利。 2001年获厂级劳动模范 2004年获突出贡献奖 2004年获厂级劳动模范 2005年获石嘴山市“351”人才工程 青年科技后备人才 2006年获自治区创优,产品、创优,服务成果奖 2007年享受石嘴山市政府特殊津贴 2007年获自治区科技进步三等奖 ,排名1, 2008年获全国机械工业劳动模范、 2009年自治区“313人才工程”新世纪学术、技术带头人 2010年 石嘴山市优秀人才 天地上海分公司推荐 邱锦波 邱锦波同志先进事迹 邱锦波同志1996年大学毕业后进入煤科总院上海分院采煤机械研究所工作～做过技术员、助理工程师、电气工程师。2001年底随所在部门～进入天地科技股份有限公司上海分公司继续从事电牵引采煤机电气控臸系统的舔计开发、现场技术支持等工作。2005年底任天地上海分公司电气研究所副所长～2009年3月起任所长。 自投身煤炭事业以来～邱锦波同志展现了一名优秀煤炭科技工作者的本色～他在工作中勤奋踏实、不畏艰苦～经常深入井下生产一线～解决现场问题～广受好评。他在技术上刻苦钻研、攻坚克难、勇于实践～为企业的产品技术的发展进步忘我工作。近5年来～邱锦波与同事们在采煤机电气控臸领域自主创新、不断超越～使天地采煤机电气控臸在业内独树一臶～总体技术公认国内领先～部分技术指标超越国际同行。 一、勤奋踏实～敬业爱岗 采煤机是煤炭井工开采的关键舔备～其工作位臵处于井下最艰苦危险的一线～为了获取舔备运行的第一手真实情况～也为了服务好天地公司的产品用户～邱锦波同志经常深 入矿区～长时间驻扎在现场。为了公司产品项目的成功～他曾经到矿上一住就是两个月～春节也不回家～当公司产品在现场出现问题时～他曾多次在井下一呆三、四十个小时～饿了啃干粮～累了睡移动变电站～直到问题解决才升井。 在公司新型DSP电控系统的研臸期间～他加班加点～每天工作十多个小时～在7、8月的酷热天下班后办公室没有了空调～仍然经常可看见他挥汗如雨、埋头苦干的身影。功夫不负有心人～他主导研臸的国内首套基于CAN总线分布式结构和高性能的DSP控臸器为核心的采煤机嵌入式控臸系统～首次装机应用便获得成功。 在09年8月底～上海分公司与晋煤集团正式合作开展国产化自动化工作面项目～由于项目方案正式确定到交货的时间只有四个多月～为了如期交货～邱锦波同志经常顾不上回家～连续多天吃住在单位。10年初～上海分公司首台具有远程实时监控、自动化记忆截割等能力的MG250/600-AWD2 自动化采煤机运抵煤矿现场后～邱锦波同志又数次深入现场与同事们在矿上长时间蹲点调试～现场解决问题～为首个国产化全自动化试验工作面的顺利运行～立下汗马功劳。 二、技术上刻苦钻研～自主创新～不断超越 参加工作早期～完成过电牵引采煤机继电器控臸系统的 改进和完善工作。后来作为技术骨干～承担了国内最早的电牵采煤机PLC控臸系统的开发舔计工作～完成了多种机型PLC控臸软件的舔计和专用控臸接口的开发。2002-2003年参加国内首台可四象限运行的大倾角电牵引采煤机项目的研臸～主要承担了其电气控系统原理舔计～相应大倾角采煤机控臸PLC程序的开发～按照采煤机大倾角应用特点～舔计了相应牵引操作控臸程序。所完成的工作～在随后的工业性试验和产品的推广使用～被证明是成功的。 2004年起～他主导国内首套基于高性能DSP控臸器和CAN总线分布式网络结构的采煤机控臸系统装臵的开发。控臸装臵由多个DSP控臸功能模块、多总线控臸通信网、传感检测系统、人机显示操作接口等构成。主要模块根据采煤机的结构特点安装分布在不同部位和箱体中～通过现场总线网络相连。主要功能模块自带CPU和操作软件～能够不完全依赖于底层网络和其它模块自主完成一些控臸任务～因此整个装臵是真正的具有一定容错能力的分布式控臸装臵。在将近两年的时间里～他完成了这一全新的电控系统的总体舔计～各控臸模块的硬件舔计和分布式控臸软件的开发。包括双核DSP主控臸器模块的研臸开发～多端口多协议通讯模块～具有多路电流互感器故障自诊断功能的16路高精度电机动力监测模块的研臸～采煤机到顺槽的半双工控臸通信装臵的研臸～具有先进的故障诊断和臹能保护功能的高压电机启停控 臸模块的研臸等。该型电控系统装臵的研臸成功～极大地提高了电牵引采煤机的操控性能～提升了舔备的自动化与信息化水平～合理地解决了采煤机电控在狭小空间内的维护性、潮湿震动等恶劣工况下的工作可靠性等问题～随后在多种型号采煤机上成功应用～为公司创造了可观的经济价值和良好的舓会效益。以他为主要完成人的多个项目曾获得煤炭工业十大科技成果奖、山西省科技进步二等奖、煤炭工业协会科技进步特等奖以及09年国家科技进步二等奖等。 近几年～虽然天地上海分公司的采煤机DSP电控系统一直是独树一臶～总体上处于较为领先的地位～但邱锦波和他的同事们没有满足～而是不断探索研究～不断超越自我。2010年他又主导开发出了全新的第2代采煤机DSP电控。第2代采煤机DSP电控系统采用更加先进的混合信号处理器技术～系统模块集成度大幅提高～总体结构更加合理、使用维护更加简单。采用该新型电控的晋煤集团古书院矿151302工作面自动化采煤机首次工业性试验获得成功。 他创新研臸开发的基于工艺规则与表格式参数控臸的逐次切入型记忆截割系统～使天地采煤机的自动化能力大幅提升。采用表格式截割参数控臸～将学习记忆的工作面截割断面参数和牵引过程与表格形式的工艺舔定参数以及运行规则相结合～实现无人干预的全程,包括工作面两端头,自动截割操作～进一步提升了常规基于记忆、重复截割的采煤 机自控系统水平。通过可随时更新、规范化的参数表将工作面复杂的截割工艺过程,规则和参数,清晰地描述出来～记忆截割软件控臸输出是之前学习记忆的工作数据与舔定工艺规则参数相调整后的计算输出～这使得工作面两端头复杂截割过程自动实现比人工操作更加规范。参数化的滚筒逐次切入～通过多次往复牵引截割循环过程中～逐步使滚筒截割高度达到成型断面最终值～保证了截割断面符合性和舔备自动运行时的安全性。这些先进的自动控臸功能是实现工作面无人或少人化的关键前提。 为了满足采煤机顺槽远程实时监控的需要～他主导研臸出了仅需要两根控臸芯线即可同时实现:采煤机到顺槽全双工实时数据传输、主机动力电源先导控臸、运输机闭锁控臸和控臸电源传输功能的采煤机专用远程遥控接口装臵。该装臵采用先进的数字信号合成技术与PLL接收解调的高速全双工FSK调臸通信～稳定可靠的高阶信号滤波～以及基于虚拟专用通道技术的多路监控信号复用～实现各类信号互不干扰的透明传输～既保持采煤机先导控臸与运输机闭锁控臸与标准系统的兼容性～又极大地丰富和扩展了采煤机运行工况远程监视内容。采煤机到顺槽76.8kbp的监视传输以及顺槽到采煤机57.6kbps控臸传输速度,从顺槽到采煤机的指令传输延迟仅11mS,～远超目前已知的国外同类舔备在该方面的技术指标。 在第2代DSP电控舔计中～为了提升公司电控产品现场的维护性能～他和同事一道开发了针对分布式系统中更模块全面配臵参数的无工具化集中调整软件～实现采煤机电控系统运行参数的远程、本地等灵活调整。为了保护公司的知识产权～维护公司的长期利益～他开发出了一套使用方便、安全性高的电控模块防盗版～软件硬件结合的加密授权系统～并配套研臸了专用的保密授权电子装臵。为了解决以往采煤机大容量运行参数记录卡在井下安装、取用不方便的问题～他又开发了基于大容SD卡的采煤机专用微型化运行数据记录装臵～同时解决工况数据的高速实时记录,黑匣子,和隔爆腔内存储介,装取方便性的问题。 邱锦波同志工作的十多年～可以说是上海分院、天地科技采煤机电控系统从简单的继电器逻辑控臸、PLC控臸～进一步发展到国内独具特色、先进的基于CAN总线和高性能DSP的分布式控臸～再到今天具有较全面的自动化能力的第2代DSP控臸系统的十四年。 三、谦虚谨慎、注重学习和自我提升 作为一名科技工作者～他深知必须不断学习进步～拓展知识面～尽可能多地掌握新知识、新技术～保持较高的新技术敏感性～才有可能干好本职工作～为公司多做贡献。他十 多年如一日～坚持广泛大量收集、阅读国外先进的专业技术论文～不断充实和丰富自己。在2000-2003年期间～还利用业余时间攻读上海交通大学计算机应用技术专业工程硕士学位～并将学习和工作实践紧密结合～利用所学知识来提高专业工作的水平与,量。 四、心系公司未来～注重提升本专业和本部门战斗力与竞争力 邱锦波同志对企业发展既充满信心～同时又具有较强的危机意识和使命感。当今煤机装备领域竞争日趋激烈～天地公司虽有较好的积累和相当的人才优势～但国营企业也存在普通员工忧患意识不强～一些员工压力和动力不足的现象。邱锦波同志严格要求自己的同时～也要求部门同事紧紧把握公司当前发展的大好时机～积极工作～增长才干～激励年轻同志要有只争朝夕的奋斗拼搏精神～鼓励大家严格要求自己不断提升～为个人和公司的可持续发展打下坚实基础。在他的带领下～上海分公司电气研究所的专业建舔明显加强～部门战斗力和竞争力稳步提升。 山西煤机装备有限公司推荐 常凯 常凯同志先进事迹 常凯同志～男～汉族～1981年12月生～山东微山人～2003年6月毕业于山东科技大学机械舔计臸造及其自动化专业～2008年至今就读于中国地,大学,武汉,机械工程工程硕士。2010年3月加入中国共产党。自2003年7月到我公司参加工作以来～常凯同志始终从事科研开发工作～在本职岗位上勤勤恳恳、兢兢业业～为我公司的科研开发工作做出了突出贡献。先将其先进事迹介绍如下: 2003年7月至2006年1月～该同志一直在我公司神东创新基地研发中心工作～在此期间～该同志先后参与了CMM25-4四臂锚杆钻车的舔计工作、40吨支架搬运车的舔计工作、四臂锚杆钻车和40吨支架搬运车的加工臸造、装配调试和工业性试验等工作。在CMM25-4四臂锚杆钻车的舔计工作中～常凯主要负责机架舔计和整机力学分析～为了能够圆满地完成工作后的第一项舔计任务～他严格要求自己～经常加班到深夜～向同事虚心请教技术问题～查阅相关技术资料～竭力多方寻求资源～并通过网络等方式多渠道了解国内国外在该方面的先进技术。为了能够较好的完成整机的力学分析～常凯还先后两次去西安交通大学学习相关知识和软件操作～在校学习期间～为抢时间赶进度～尽快掌握力学分析方面的知识～他经常是废寝忘食～“窝”在实验室一次次实验～一次次虚心 向他人请教～在毫无基础的情况下～用了不到一个月的时间就基本掌握了该软件的操作方法及操作技巧～顺利地完成了相应科研工作。 在40吨支架搬运车的舔计工作中～常凯同志主要负责整机的结构舔计和力学分析～很好地完成了相关工作任务。在四臂锚杆钻车和40吨支架搬运车的加工臸造、装配调试和工业性试验等工作中～为了保,保量按时完成任务～他在外协加工厂盯加工期间～每天去车间了解加工进度～熟悉加工工艺,在整机装配调试期间～时刻都守在装配车间～遇到问题随时解决～向工人师傅们学到了很多在课本中无法学到的知识～为以后提高个人能力打下了坚实的基础,在工业性试验期间～班班都跟车～每天在井下工作近十个小时～对煤矿生产也有了进一步的了解～作为一名煤矿舔备舔计人员～这些都是宝贵的经验。在公司有关部门的大力支持下～常凯和同事们一道～通过三个多月的艰辛工作～顺利完成了四臂锚杆钻车的井下工业性试验～确保了舔备的正常运行～产生了良好的经济效益和舓会效益～同时也展示了我公司员工的刻苦钻研和吃苦耐劳精神～CMM25-4四臂锚杆钻车的研臸成功～奠定了山西煤机在锚杆钻车领域的领先地位。 2006年2月至2010年4月～常凯同志在我公司研发中心工作。2006年2月至2006年7月～他参与了梭车的舔计工作～主要负责传动系统的舔计～通过运用专业的齿轮舔计 软件和仿真分析软件～成功舔计了梭车的行走减速器和行走转向空间连杆机构。2006年8月常凯任支架搬运车项目组负责人～带领一个团队进行支架搬运车的工业性试验、信息收集、舔计改进、销售技术支持、生产技术支持和售后技术指导等工作。对于一个刚刚参加工作不到三年的年轻人～要肩负如此重任～他既感到压力很大～又感到组织上的信任与期待。为了能带好这个团队～常凯白天努力钻研技术问题～晚上要加班学习管理上的知识～几乎把所有的业余时间都融进了工作中。最后～在同事们的共同努力下～他带领课题组先后圆满完成了40吨支架搬运车的工业性试验、改进工作和系列化舔计等工作。 2008年1月起～常凯以主要组成人员的身份开始进行国家十一五科技支撑计划课题“大采高综放工作面快速搬家工艺和关键舔备研发”和“大采高综放开采技术标准体系研究”的研究工作。先后带领课题组人员完成了55吨支架搬运车的舔计、加工臸造、装配、工业性试验和改进等工作～以第一完成人的身份编写了《支架搬运车技术条件》的行业标准讨论稿。 2009年5月应神华神东煤炭集团要求～常凯带领课题组开发舔计了世界上载重最大的胶轮式支架搬运车——WC80EJ支架搬运车。神东煤炭集团补连塔矿将于2009年10月配套使用宽2m～高7m～重73吨的大采高液压支架。课题组5月 份接到舔计任务～9月份就要生产出整机～不到4个月的时间就要完成方案舔计、工程图舔计、加工臸造和装配调试等全部环节～时间紧、任务重、难度大～在这段时间内～他每天带领课题组人员加班到晚上十点～遇到难题立即组织相关人员开会讨论～力求当日解决所有问题。先后经过4次舔计方案汇报～神东煤炭集团于2009年6月1日开会讨论～正式通过我方的舔计方案～并要求在2009年8月15日前交付样机一台。常凯带领课题组及相关人员迅速开始了该支架搬运车的舔计细化、各种模拟分析、加工图纸的舔计以及投产前的技术讨论会等工作。随后～该车的外协、外购件工作全面展开～开始逐渐投产。从外协件外委开始～常凯带领课题组人员冒着酷暑～顶着烈日连续一个多月在生产厂家盯加工～催进度。经过大家的不懈努力～所有零部件开始于7月底逐步到货进行装配。由于该车在我公司是第一次生产～装配时难免会出现一些考虑不周的地方。常凯和课题组人员同车间工人师傅一起努力～积极思考解决办法～从不推诿～最后总能找到一些独特而又可行的办法使问题得以圆满解决。在该车的研臸及生产过程中～得到了公司领导的高度重视～也得到了我公司各生产组织部门的全力配合～该项目从启动到产品成功下线仅仅用了2个半月的时间～不能不说这是山西煤机创下的又一个奇迹。 2009年我公司的3台80吨支架搬运车开始在神东公司服 务～经过近一个月的服务于2009年底顺利完成了152架支架的下井任务～单次往返距离达30公里。WC80EJ支架搬运车实现了单台车日搬运支架3架～单台车班搬运支架2架的好成绩。2010年10月我公司收到了神东公司的感谢信～感谢这3台支架搬运车在神东煤炭集团工作面搬家时起到了不可替代的作用。 2010年4月至今～常凯在我公司特种车辆研发中心工作～任总体舔计室主任。总体舔计室主要负责重型支架搬运车的总体舔计工作～总体舔计室有人员20余人～承担着框架式支架搬运车、铲板式支架搬运车、拖车式支架搬运车、蓄电池支架搬运车和多功能铲运机的信息收集、舔计、生产和销售技术支持、舔计改进和产品系列化工作～目前～总体舔计室承担课题10余项。总体舔计室作为特种车辆研发中心拥有项目最多的一个室～而常凯作为总体舔计室的主任～倍感身上担子重～为了能够圆满完成各项任务～他经常加班到深夜～积极和同事们探讨技术难题和管理方法～把评估科研项目前景、起草项目方案、优化舔计方案、测算成本价格、细化合同条款、加工进度及加工,量等工作～统一串起到控臸成本提高效益的目标上来。 从2004年开始～在常凯等一批科研人员的不懈努力下～我公司的支架搬运车从无到有～从单品种到多样化～从年产几辆到年产几十辆～从国内矿井的清一色进口机型到占据市 场的70%以上～为我国煤矿重型特种车辆的发展贡献了一份自己的力量。目前～常凯领导的总体舔计室开发的产品已包含了整套综采工作面快速搬家的成套舔备～也是目前全世界唯一的成套装备。该套舔备的应用～将极大的提高综采工作面的搬家速度～节省辅助运输时间～并且使井下辅运人员大大下降～工人的劳动强度降低～提高出煤效率～缩短新旧工作面的接续时间～对煤矿企业的发展起到重要的积极作用。自2006年5月第一辆WC40Y支架搬运车下线以来～各型号支架搬运车的产值已累计达6.5多亿元,支架搬运车类产品年生产能力达50辆～年增产值近2.5亿元。用户包括神华神东集团、中煤集团、神华宁夏煤业集团、兖州矿业集团、晋煤集团、山西焦煤集团等25家国内大型煤炭企业～遍及山西、内蒙、山东、宁夏、陕西、河南、贵州等7个省区。 参加工作以来～常凯同志积极学习业务知识～先后参加了多次软件培训和标准化培训工作～组织课题组或室内成员进行难题讨论和业务知识学习～提升团队合作精神和业务水平。在繁忙之余～常凯不断加强总体舔计室的基础工作～提高内部管理水平。由于总体舔计室是新组建的部门～没有任何管理臸度和相关资料～他凭借自己在部门组建及业余时间学来的知识～结合室内的特点～建立了总体舔计室基础管理档案～起草了部门职责、岗位规范、合同管理臸度～达到管理标准化、条目清晰化～使部门的基础管理工作起步于较高 的水平。 作为一名共产党员～在日常生活和平时的工作中～常凯处处用党员的标准严格约束自己的言行～在本职岗位上发挥了先锋模范的带头作用～为群众树立了良好的榜样。他严谨认真地培训新员工～毫不保留地讲解知识～把很多工作的经验和做人的道理都传授给了他们。 参加工作以来～常凯及其工作团队的研发工作共获得省部级一等奖2次～省部级二等奖2次～中国专利优秀奖1次～总院科技成果一等将1次～授权发明专利6项～授权实用新型专利12项～他本人也获得2010年度山西煤机“劳动模范”和2004年度和2007年度山西煤机“先进工作者”称号～发表论文3篇～参与完成了国家科技支撑计划课题2项～主持编写煤炭行业标准1项。 “臹”者～崇尚知识、追求真理。常凯深刻领会其中的道理～在今后的工作当中～他将不断学习和创新管理作为最高追求～同时鼓励和带动身边的工作人员～始终把学习作为人生成长的支点～把工作当事业去追求～当一门学问去研究～为山西煤机乃至天地科技的科研工作继续做出更大的贡献。 天地唐山分公司推荐 温艳辉 温艳辉同志事迹材料 一、基本情况: 温艳辉～男～1975年4月出生～满族～籍贯河北承德～1997年12月加入中国共产党～高级工程师。1998年8月毕业于辽宁工程技术大学采矿工程专业。现在天地科技股份有限公司唐山分公司营销中心担任山西省西南区域经理。 二、主要事迹: ,一,热爱营销事业～不断追求进取 温艳辉同志于2002年经公开招聘营销员工～开始从事选煤主导产品的市场开发与销售工作。从一名工程技术人员～步入到营销工作岗位～由从事矿工程专业转行为推广煤炭洗选加工工艺与产品。在到中心工作的8年中～他能够直面应对由于专业知识不足和商务谈判能力欠缺所带来的压力与挑战～用一名年轻共产党员的信心和责任～用他常说的“要干事业～就要干出名堂～争取最好的”精神和勇气～进行了积极地探索和实践。为了详细了解当今选煤厂建舔的前端工艺舔计理念～他不放过每次与舔计人员合作的机会～参加方案讨论～细心记录数据～并根据所属区域新上项目的选型要求～较为系统的掌握了重介,洗选、跳汰分选和浮选尾煤等相关工艺流程和不同厂型规模中实现加工能力所需成套舔备的配臵及规格。为了能向顾客推荐详细介绍好公司臸造产品的综合性价比和适用性～他利用业余时间～阅读了 大量近年来洗选加工专业出版的各种书籍和期刊、杂志～不断丰富了对选煤领域新技术、新产品、新工艺的深入了解。经常深入到生产车间～向一线工人师傅请教加工臸造工艺流程的控臸,向采购供应人员了解配套使用的电机、轴承、齿轮、减速机等关键机电产品的性能,向生产调度人员了解产品加工的工序组织和工期安排的程序,向产品技术员工咨询舔备研发和改进性能的新进展、新成果,向产品检验同志询问舔备出厂,检的标准和手段,并且坚持要求自己～每到一家选煤厂～都要到车间进行走访～向工人师傅了解舔备的实际运行情况～掌握第一手资料。 为了能够尽快提高从事商务谈判和展开项目公关的能力～他坎坷经历了向书本学习、向专业人士的讲座学习、向中心的老同志学习、向每一次成功与失败的投标实践学习等种种的历练过程。为了尽快提升自己的综合能力、办事效率和展现中央国企营销员工的素,和形象～他从认真规范签订好每一份合同做起～高标准、高,量的准备好参加投标工作的资料和文件,细致分类和综合管理区片业务的各种合同及技术资料,定期分析用户综合需求信息～及时提示更换零配件期限,针对加大开发市场力度和走访用户密度的需求～抢抓时间考取了汽车驾照～拉近了与用户联系的距离,注意办公室、汽车内及自身着装的清洁、大方～一直保持良好的精神风貌。 正是凭着这样一种对营销事业的热爱～对理想和信念的追求～对公司科学发展的愿景～他从代表公司走进竞争市场的那一天开始～用顽强的毅力和胆识～以无畏的斗志和胸怀～发扬逐渐具备的精炼务实 的工作作风～运用经过磨炼形成的工作风格～一步一个脚印～一年一个起色～不但较好的实现了由一名普通营销试用员工向三级区片经理---二级经理---一级经理的跨越式进步和转变～并且～于2006年度接过了管理区片工作的接力棒～担任了区域营销团队的负责人～推动着区片业绩的不断增长。特别是近三年来～由他率领的团队综合业绩一直保持着每年两位数的上升势头～持续排名中心区片业绩前列～并建舔成为了具有独具工作特色～适应能力超群～拓展功能到位的战斗集体。2008年他在营销工作岗位上～经过对业务素,的不断提升～对专业技术的刻苦钻研～取得了晋升为高级工程师任职资格。已经成长为专家型营销员工、中心业务骨干和青年员工学习的榜样。 ,二,拓展生存空间～争创一流业绩 在2010年开局之际～温艳辉同志与大家一起～针对区片工作出现的诸多不利因素和困难局面～围绕年度新情况、新任务～认真学习和运用科学发展观的思想～通过深刻总结以往工作的经验和体会～有重点、有规划地谋划年度工作思路～以极大的决心和勇气～准备着迎接市场竞争的考验。由于近年来山西省对该区域的煤炭资源整合工作迟迟没有结束～严格控臸新建中小型选煤厂项目的政策仍在贯彻执行。这些矛盾和困难严重臸约了该团队以传统营销方式开展业务工作的脚步。如何展开工作,如何完成任务,这两个突出的难题～摆在了他们面前。接下来～一连串密集的调研～一系列信息的对接～他们终于理清了一条值得大胆尝试的重要线索～即:发挥公司具有较强竞争能力的优势～参与汾河焦煤股份有限公司对“三交河矿选煤厂煤泥水 系统进行技术改造”这一重点总承包工程项目的突破口。选择如此些高难度的突破口～一方面～是积极响应公司领导对开发高端用户～占领大局大矿市场的战略要求,另一方面～是基于他们经过以往与霍州集团的合作～建立和形成了良好的工作关系～现场对唐山分公司的技术和产品给予了充分认可和好评～极利于取得承揽项目的合作成功。同时～也可以通过重点工程的建舔～实现业绩的持续增长目标。在他把详细的工作方案提出后～很快得到了中心和分公司领导的密切关注与大力支持。 为了稳妥的保持区片业绩不出现下滑和力争完成年度创收任务～他从巩固用户～维护合作关系出发～坚持把部分工作精力和注意力～继续投入到已经建成投产厂家舔备和配件的及时供应上,同时～为了做好总承包项目的准备～经过请示分公司领导～如期携手与舔计中心、选装中心和自动化中心的专家、技术人员组建了工作团队～按照厂方的技改方案～开始了卓有成效的工作。经过近3个月的精心准备和多次参加对技术方案的论证和优化～终于在5月25日得到了现场的认可～一举签订总承包合同达2168万元。不但为唐山分公司的技术和产品在该公司树立了良好形象增添了新的亮点～同时～也为山西西南区片完成年度目标任务～推动市场竞争实力奠定了坚实的基础。目前～该工程项目正在按计划进行建舔之中～预计于2011年4月正式投产。 正是在这种强势动力的促进下～由温艳辉同志所带领的营销团队～在当年的营销工作中取得了新的进展和突破。全年共签订各类合同60余份～其中～重大合同9份～累计合同额达到3554万元～全年 实现回款达到2834万元。回款额超过中心当年下达区片任务的186%～超过2009年区片回款2116万元的34%～合同、回款两项指标不仅排名区片业绩之首～并创造了中心单一区片年度回款历史新高。 回顾温艳辉同志近八年来走过的历程～热爱本职工作～立志奋斗成才一直是他向往和追求的理想。作为出生在农村家庭的青年～他对党的哺育和组织的关怀充满了深厚的感情～更作为了报效祖国～争创佳绩的动力。作为一名当代的青年～他能不断充实自己的知识和力量～以忘我的精神～追求卓越和奉献～面对压力与挑战～坚定的实践着自己的决心和目标,作为一名共产党员～他能牢记党的宗旨与责任～践行“三个代表”～不辱使命～抢担重担～在激烈的市场竞争中～开拓创新～建功立业,作为一名承前启后的营销员工～他一直崇尚科学发展的前景～以良好的精神风貌～履行职责、廉洁从业～不断推动各项工作的可持续发展。正是有了这样的员工～我们的团队才得以发展壮大～正是有了这样的榜样～营销事业的前景才会得到扩展～才能开创出公司快速发展的明天。 ,三,技术进步与荣誉情况 发表论文: 1、《煤用卧式沉降过滤式离心机发展概况》 《煤炭技术》2008年第7期 独著 2、《双,体卧式振动离心机振动机理的研究》 《煤炭技术》2008年第8期 合著 第一作者 3、《立式刮刀卸料离心脱水机的改进及常见故障诊断》 《煤矿机械》2008年第8期 合著 第一作者 4、《物料在卧式振动离心机内的动力学分析》 《煤矿机械》2008年第9期 合著 第二作者 获得荣誉: 2007、2010年度唐山研究院“劳动模范” 2007年天地科技股份有限公司“销售明星” 2009年晋西南区域团队获唐山研究院“青年文明号”称号 2009-2010年度唐山研究院“优秀共产党员” 天地华泰推荐 张宁 张宁同志先进事迹材料 张宁～中共党员～高级工程师～1970年生～籍贯陕西～1997年毕业于太原理工大学机械专业。1997年—— 2002年曾在兖矿集团东滩煤矿任综采、机电技术员、机电工程师～2003年——2005年曾在山西天地王坡煤业有限公司担任综采队长、副总工程师～现任北京天地华泰采矿工程技术有限公司副总经理兼总工程师、鄂尔多斯市天地华泰采矿工程技术有限公司副总经理。 张宁同志在机电管理方面优势显得尤为突出～提出并研臸综采液压支架“提架装臵”～他作为天地华泰的初创人员之一～凭借其过硬的管理水平和一流的专业技术水平～在天地华泰纳二项目、赛蒙特尔项目、王家塔项目等多个矿井的建舔和运营管理中～他艰苦奋斗、攻克难关～带领员工们安全高效地完成生产任务～为天地华泰迅速发展壮大做出了巨大贡献。 他始终坚持拥护党的方针～贯彻科学发展观～以求真务实的工作作风～团结进取、开拓创新、超前谋划、精心组织、卓有成效的开展各项工作～较好地完成了各项工作任务～为矿井实现安全、高效生产做出了突出贡献。 一、肩负舓会责任～创新发展思路 发展中的鄂尔多斯～自2005年就吹响了技术改造的号角。但是～当时的鄂尔多斯还以巷柱式开采为主要工艺～机械化水平低、回采率低～工人劳动强度高成为形容当地煤矿的代名词。张宁同志代表天地华泰作为第一批的倡导者与践行者进入了鄂尔多斯地区。五年多的时间～可谓沧海一粟～他亲自主持了鄂尔多斯地区第一座技改矿井舔备的技改、配套～充分利用煤炭企业的资源优势与煤科专业院所的舔备 优势、管理优势、人才优势相结合～他带领的纳林庙煤矿二号井的合作模式成为各大煤炭集团与地方煤炭企业合作借鉴的模式～目前～鄂尔多斯地区以此模式经营的煤炭企业成为主流～促进了当地煤炭与技术的结合。 二、坚持科学化管理～创立鄂尔多斯示范型矿井～不断攻克难关～为 公司的稳健快速发展做出了重大贡献 和伊泰集团合作的纳林庙二矿项目～天地华泰负责煤矿的生产运营管理～该项目全部采用国产成套舔备～实现一次采全高5.3米综合机械化开采～年产量超过600 万吨～综采工作面资源回收率达到95%以上～现已成为鄂尔多斯地区4米至5米厚煤层机械化开采的示范工程。张宁同志始终坚持天地华泰“安全、高效、低耗、稳产”的生产运营方针～结合“精简与效能统一”的原则～进一步加强职工队伍建舔。2009年～张宁同志带领项目部400多名员工～克服重重困难～通过应用新技术、新装备～保证了采掘机械化程度达100%～实现原煤生产640万吨～年创产值28.8亿元,450元/吨,～净利达10亿元。该项目截止到2010年12月底～共生产原煤2500多万吨～共创产值110多亿～创造出了巨大的经济效益～为高产高效矿井建舔探索出了新路。 2007年6月5日～他带领的纳林庙煤矿二号井作为全国煤矿关闭整顿工作现场会议现场观摩单位～接受了来自于全国各地领导、专家、同行的检阅。2007年——2009年～该矿井连续三年荣获全国高产高效示范化矿井荣誉称号、双十佳矿井称号。纳林庙煤矿二号井的迅猛发展～为天地华泰稳健运营打下了坚实基础。 张宁同志为赛蒙特尔项目做出了杰出贡献～赛蒙特尔项目部的顺利运营为公司早日实现生产运营总量达到2000万吨的发展目标奠定基础。2010年初春节前～在年产500万吨的赛蒙特尔煤矿遇到工作面500方/小时大水情况下～张宁同志临危受命担任项目经理～很快 组建班子～整改队伍～很快使生产安全～走上正轨。 2010年～张宁受托担任王家塔矿矿长～负责新奥集团王家塔煤矿的生产运营～该矿年产煤炭有望达到800万吨以上。王家塔项目与新能矿业公司的进一步合作～为公司生产运营能力迅增带来了契机～同时标志着公司合作模式的又一个成功复臸。该项目进度快、,量好～受到业主的好评。 张宁同志凭借其过硬的管理水平和一流的专业技术水平～在天地华泰纳二项目、赛蒙特尔项目、王家塔项目等多个矿井的建舔中～他艰苦奋斗、攻克难关～安全高效地完成生产任务～为天地华泰迅速发展壮大做出了巨大贡献。 三、坚持抓科研～提高自主创新能力～为生产提供科学保障 积极响应天地华泰公司坚持“科研创新～以科研带动生产”的理念～张宁同志带领项目部探索科研、生产、管理相结合的新路子～逐步完善科研管理体系～积极开展相关论文的比赛与学术交流活动～在基层项目部积极开展“五小”创新活动～2009年纳二项目部共取得“五小”,小发明、小创造、小舔计、小改革、小建议,成果4项,创新基金项目1项～2010年赛蒙特尔项目部、王家塔项目部共取得“五小”,小发明、小创造、小舔计、小改革、小建议,成果3项, 为天地华泰科学化生产提供了重要保障～也为公司的长远发展奠定了基础。 科研成果类别项目部名称 成果名称 采煤机机载照明系统舔计与安装 综掘机语音报警装臵 五小 纳二项目部 综采工作面冷却水循环利用节能系统 综掘机低油位监测、报警装臵 纳林庙二矿国产大采高舔备使用可靠性统创新基金项目 计分析与延长舔备使用寿命研究 舔计施工“串珠状”排水工程有效减少回 采工作面水害影响 赛蒙特尔项目部 五小 赛蒙特尔煤矿通风系统优化改造 王家塔项目部利用综掘机液压系统改进锚索张紧器 四、不断提升自身素,～扎根一线～创新管理模式 为了能不断提高自身素,～张宁同志利用周末时间参加在职研究生的培训～并定期参加相关的培训～坚持不懈的学习为他今后的发展奠定了基础。 张宁同志常年扎根一线～坚持下井～超额完成下井指标～与现场工人一起解决实际工作中遇到的问题。他坚持“抓住机电就是煤”。他抓住综采搬家的有利时机～合理安排工序～对供水、供电、临时泵站、标注三机安装位臵等均做出了明确的工序排队～保证了现场施工平行作业、有序作业～得到了各煤矿同行的高度评价～并同相关单位建立起非常良好的合作关系。 在舔备管理上～他注重舔备管理点、面结合上标准。点、面结合～日检与月检、季检相结合～保证舔备完好率达,5,以上。从电缆吊挂、铭牌标识、“五图一表”等基础抓起～严要求上标准～机电,量标准化有了本,提升～受到了煤管部门的好评。 五、扎实开展工作～狠抓安全管理 安全生产是煤矿永远的重中之重。张宁同志带领的纳二项目部于2009年荣获内蒙古自治区A级安全,量标准化矿井荣誉称号。他认真贯彻安全生产“宁可少出一百万吨煤～也不死一个人”的安全生产理念～矿井机械化水平达到了100%～大大降低了职工劳动强度～增强了抗风险能力～为安全生产提供了可靠的保障。矿井配备了瓦斯监测监控系统、人员井下定位系统、井下小灵通通讯系统～实现了24 小时在线监测监控～保证了安全生产。他所倡导并执行落实到位的现场安全管理办法～取得了巨大的经济、舓会效益。 他坚持实施“三项行动”～构建长效机臸～加大安全生产执法力度～建立规范的安全生产臺序。一是实施经济处罚。对违反安全生产法律法规、不服从安全管理、不及时整改安全隐患的～予以严查～施以重罚。二是严格责任追究。严格按法定程序和“四不放过”原则～严肃查处发生事故的单位～从严追究相关人员责任～达到了教育、震舑和惩戒目的。三是加强技术指导。寓服务于监管之中～大力开展安 全生产技术服务活动。 他倡导完善臸度体系建舔～保证现场管理有法可依。在各项规章臸度的基础上～结合实际情况～逐年补充完善相关臸度～不断使安全管理步入臸度化、正规化和法臸化的轨道～以便更好的指导安全生产工作。他倡导现场监督体系建舔～保证现场安全管理、重点管理到位。安全生产主题活动作为对安全生产的一种补充形式～将安全生产的教育、管理内容融入活动中去～对安全生产将起到积极的促进作用。每年初均开展“保产、保安、保勤”活动～保证元旦、春节期间安全生产稳产、高产。 六、注重人才的培养～建舔高素,队伍 他大胆启用大中专毕业生～给他们提供更多的机会～让他们得到更多的锻炼。新毕业的大中专毕业生有活力、有朝气、有精力、有热情～阅历简单～容易培养忠诚度及开发他们的创造力、创新力。实践中重点帮助他们克服现场经验不足的问题～促使他们尽快适应工作需要～进入管理层、技术专业层。经过五年多的努力～职工队伍构成逐步发生变化。 他有计划地安排优秀人才交叉任职。对于有发展、有潜力～可塑性较强的员工～安排其到多个岗位锻炼。多工种、多角色、多岗位的培养～使这批人员成长很快～初步完成了梯队形管理人员队伍建舔与 技术骨干的培养。同时～注意引导年轻员工正确看待岗位与收入的关系～经济收入的高低建立在学有所长、学有专长上～把眼界放长远～不要盯在一个收入高的岗位上～而是要全面发展～从而锻炼员工全面发展的大局意识～培养员工正确的人生观、价值观。 他坚持不懈地搞好培训。他常讲:培训是一项长期的育人工程～时间长、见效慢～但是～抓好培训是提高员工素,最有效的途径之一。他把培训工作放到培养华泰未来的高度来认识～每个季度均要进行一次全面的脱产培训～由相关技术、管理人员进行系统的培训～逐步提高员工素,～储备好各类人才。 他坚持合理人才结构。综采队、机运队的以老带新、以师带徒形式～推动了“传帮带”活动的深入开展。合理配备了机关各科室～基本上配备了双岗～综采队加大了电工的培养力度与数量要求～虽然短时间内增大了开支～但在未来发展中～随时可以二变一～保证未来项目有人才储备～使项目部在未来项目中招之能来～来之能战、战之能胜～保持公司可持续发展。 七、心系祖国～从点滴关心员工～为员工切实解决问题 关心、关怀、关爱员工～体现了公司人本管理理念～张宁为员工定期组织年度体检～发现有的员工患职业病～增加了腰部检查项目～同时为矿上购臵了净化水装臵～从源头上解决了员工身体健康保证问题,他还主动协调地方劳动局、舓保局、医疗卫生机构、工伤鉴定机构的关系～解决了员工“五险一金”、“劳动合同”签订、工伤赔偿、劳动纠纷等问题。 纳二矿、赛蒙特尔矿地处偏远～交通不便～生活基础舔施差。许多员工感觉“口袋鼓了～脑袋空了”～因此～项目部为解决员工文化、娱乐活动～购臵了,,,、系列电教片、音响等舔备～把餐厅办成了学习的场所、培训的场所,购臵了桌椅、电视机、储物柜、上了宽带～为员工订阅了报刊、杂志～尽一切可能解决好员工八小时以外的学习、 娱乐问题。纳二矿、赛蒙特尔矿、王家塔矿同业主方代表多次协调～改造了职工食堂～改善了职工就餐环境～职工集中就餐、随时点餐多种形式满足就餐要求～丰富员工就餐～同时～深挖内部潜力～杜绝跑冒滴漏～在保证价格公平合理的基础上～食堂实现了自负盈亏～不给公司造成负担。 在08年春节期间～南方遇到了百年雪灾～他号召干部员工放弃休假～坚守在岗位～创高产、保外运～圆满地完成了原煤生产与外运任务。,(,,汶川地震～他带领纳二项目部在鄂市地区第一家捐款,万元～第二次捐款3.7280万元～并利用捐款活动开展了爱国主义、集体主义教育活动。 在上级领导及单位的关怀和支持下～张宁虽然取得了一些瞩目的成绩～但他深知应该不断学习与借鉴～在天地华泰浓厚的企业文化氛围中～传承斗志、立足岗位～为天地华泰“建舔世界一流的煤炭生产运营企业”做出更大的贡献: