班组劳动竞赛
方案
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班组劳动竞赛方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性,动员全员参与以我们班组最团结、我们班组我最优秀为主
题
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的劳动竞赛活动,进一步落实高产量、高质量、低成本、无事故的生产目标,争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。
1. 加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工:
1.1组长:*** 副组长:*** 成员:****
1.2小组成员分工:
1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。
1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。
2.活动要求:
2.1活动2012年7月25日前各班组宣传安排到位;
2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;
2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性,/fanwen/1583/增强班组凝聚力,保证各项指标的完成;
2.4竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格;
2.5活动时间:7月26日10月25日
3.活动评选细则:以月度积分为评分奖励
标准
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。
3.1安全100分:当月发生轻微安全事故每起扣20分,发生一般安全事故每起扣50分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格,安全未遂事故未登记一次扣10分,扣完为止。
3.2质量150分:
3.2.1质量50分:发生质量事故一起扣20分,扣完为止。
3.2.2各项考核指标100分:以浇注、切割、蒸养为考核点,每项考核分值
为20分,班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分,共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。
3.3产量:50分
以浇注、切割、蒸养加权平均数为准,按产量高低分别得60分、50分、40分。
3.4 5s管理:20分
以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准,检查出的问题每点每次扣2分。
4.考核要求和考核部门:
4.1以统计室与化验室的统计数据为准; 4.2各项内容考核每天每周公开通报;
5.奖励办法:
5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。
5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名,分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手,辅助班组推荐2名技术能手,分别给予300元奖励并颁发《2012年度劳动竞赛生产能手(技术能手)荣誉证书》。
5.3根据活动组织评选一名优秀组织者,给予500元奖励。
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