山东齐天石油技术有限公司
公司年度招聘
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
招聘计划书描述：
公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2011年1月
编制： 审核： 批准：
招聘计划目录
招聘计划简介…………………………………………………………. 1
招聘计划
1、招聘目的与意义 …………………………………………………. 3
2、招聘原则…………………………………………………………. 3
3、上年度招聘回顾及总结 …………………………………………… . 3
4、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-4
5、招聘方案的设计……………………………………………………. 4
5、1现场招聘…………………………………………………………. 4
5、2网络招聘…………………………………………………………. 4
5、3主要招聘途径………………………………………………………. 4-5
5、4补充招聘途径………………………………………………………. 5
6、招聘方案的实施……………………………………………………. 5
6、1第一阶段招聘………………………………………………………. 5
6、2第二阶段招聘………………………………………………………. 5
6、3第三阶段招聘………………………………………………………. 5
6、4第四阶段招聘………………………………………………………. 5
6、5第五阶段招聘………………………………………………………. 5-6
7、公司面试…………………………………………………………. 6
8、录用决策…………………………………………………………. 6
9、入职培训…………………………………………………………. 6
10、招聘效果统计分析……………………………………………………. 6
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、上年度招聘回顾及总结
2010年是公司快速发展和成长的1年，但是人员招聘问题却相当滞后，主要原因是公司招聘开始的时间过于滞后，没有同学校得到及时的沟通。
公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
4、现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
岗位/名称
招聘要求
工作地点
定向井技术
东营
定向井学员
中专以上学历的应届毕业生，主要是石油工程专业、钻井专业、油气开采专业
储备人才
东营
以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
5、招聘方案设计：
5、1 现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；
由于交通原因，对东营及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通
5、2 网络招聘
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；
网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
5、3主要招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）
2、人才市场
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、山东人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家；
5、4补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
6、招聘的实施：
6、1第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；
4、积极参加各人才市场的石油专场和各相关学校的的免费招聘会；
5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；
6、发动公司内部员工转介绍；
7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
6、2第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2、 积极参与省内部分院校的大型招聘会，招聘会有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
6、3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、 准备申报下半年的校园招聘会。
6、4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
6、5第五阶段：
12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、 编制年度人力资源规划；
3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
及目标制定；
4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、 建立并完善人力资源
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、流程及体系；
6、 申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
7、公司面试
人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
（1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；
（2） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（3） 正式面试注意事项。（参考问题）
a． 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？
b． 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？
c． 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？
d． 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？
e． 了解应聘者的真实想法及离职原因？
（4） 面试
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
。
8、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
9、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
10、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
招聘与选拔
一、本公司所需员工，一律公开面向公司及社会招聘。
二、招聘与录用原则：因事择人、考用一致、公开竞争、机会均等、择优选拔、量才录用。
三、确因工作需要，各部门提出用人
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
,提交《新增用人需求申请》流程并报批。招聘工作由人力资源部归口管理，统一招聘，任何部门不得直接对外招聘。
四、 公司人员招聘需在下列情况下进行
1、新项目开发。
2、对空缺职位的补充。
3、部门业务拓展。
4、人力资源储备。
五、 录用员工基本条件
1、年满18周岁，身体健康。
2、在司法机关无刑事犯罪记录。
3、曾就职于本公司及所属各单位，因品行不良，被开除者或未经批准而擅自离职者不能录用。
六、人员需求审批程序
1、人力资源部根据公司年度发展规划及部门增员计划，制定人力资源年度发展计划，报总裁批准后，由人力资源部组织实施。
2、凡属计划外增员的部门，当出现空缺职位时，首先要把它视为一个改进工作的机会，可在部门内部通过如下方式调配
1） 重新分配其他员工的工作。
2） 调整组织机构。
3） 用不同或更高技能的员工来代替。
3、当确需对外招聘时，提交《新增用人需求申请》流程，详细说明所需人员的各项条件，并提供岗位说明书后，由人力资源部组织实施。
七、招聘与面试程序
1、应聘人员提交简历或填写《应聘人员申请表》。
2、由人力资源部根据岗位说明书的要求，对应聘人员进行初选。
3、人力资源部通知初选合格后的人员参加面试，面试根据具体要求，可以采取笔试和口试两种方式或者两者之一的方式进行。
继续阅读
浙公网安备 33021202002483