员工晋升能力评估
表
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最新员工晋升评估表
年 月 日
, 课长级(含一级专员、主任工程师) 部 门 姓 名 职 称 晋升
, 襄理级(含资深专员、副研究员) 工 号 学 历 毕业年度 , 经(副)理级(含)以上 职称
1 主 外
要 部
经
内部 历
重奖 要惩
受记
训录
及
主管评语(含优点及需改进处) 项 目 评 核 内 容
过 工作成效 工作是否迅速、正确、积极具协调性并兼 去综
管 与态度 顾工作的质与量 现合
职考 知 识 与 技 术 专业知识技术的广度与深度 核
理 工 企 图 心 困难工作亦有全力完成的意愿 作
人 稳 定 性 是否能情绪平稳处理事情与人际间之关系 能 格
持 久 力 对工作完成能持久且有耐性 特
质 力 精 致 度 能谨慎细心工作并能将工作条理分明整理
分 析 力 能分析资料或事实,找出问题 业 与 务 决 断 力 区分轻重缓急,拿捏分寸,找出解决方法
处
计 划 力 为达成目标,整理归纳有效的方法 理 潜 能 控 制 力 照计划、基准有效控制工作的进行 力
要 点 把 握 从指示或对谈,正确把握要点 力
协 调 力 能与人沟通协商并获得合作
评 指 领 导 力 引导部属达成目标并获接纳
导 敏 感 力 洞察对方心情、想法及状况 能 核 力 表 达 力 把事实或自己想法以口头表达
教 导 力 能培育训练部属工作技能、方法
尚术及练 晋 欠与如之 升的
缺管何 后可
何理培 对能
种能养 公贡
技力训 司献
处部 总 (签核与评语) (签核与评语) 长门 经
或主 理
管 室