论述现代物流管理理论

论述现代物流管理理论 摘要:在传统物流向现代物流快速转型的同时,物流业也被提到了前所未有的高度,越来越显示出其在社会经济发展中的重要作用和战略地位。物流过程是社会和企业经营发展的“第三利润源泉”。在信息技术的支持下,发达国家的现代物流已经成为国民经济发展的重要支柱产业、提高经济效益的重要源泉、产业升级和企业重组的关键推动力、以及区域创新和经济发展支撑环境的关键因素之一。而由此产生的一些优秀的物流管理理论更是值得的我们学习，本文便是针对一些物流管理理论进行系统解释。 关键词:EOQ、MRP、 MRP2、 ERP、 JIT、 LP、 OPT 现代物流的主要目的是在最可能最低的总成本的条件下实现既定的客户服务水平。寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单的说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。即以实现客户满意为第一目标;以企业整体最优为目的;以信息为中心;重效率更重效果。 , EOQ(经济批量)是传统物流管理方法的代表，EOQ就是指 正确的订货数量要使同发出订单次数有关的成本与同所发 订单的订货量有关的成本达到最好的平衡，总成本最小。 EOQ是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次 订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本与储存成本之和最小化。但EOQ概念并不适合于为库存而生产的物品。只适用于该物品成批地通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续生产出来的亦或销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比较低，因而产生显著数量库存两种情况。一般EOQ模型实际上包括了以下四类模型: 1)不允许缺货，生产时间很短的模型，即基本EOQ模型 ( (2)不允许缺货，生产需要一定时间的模型 (3)允许缺货，生产时间很短的模型 (4)允许缺货，生产需要一定时间的模型 , MRP()就是依据主生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (MPS)、、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求(Dependent demand)物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。它的基本条件数据主要有:产品出产计划(主生产计划)、、库存状态。其特点是需求的相关性，需求的确定，计划的复杂性。其基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制提供信息。其主要功能及运算工具如下表所示。 处理的问题 所需的信息 1、生产什么,生产多 1、切实可行的主生产计划(MPS) 少, 2、要用到什么, 2、准确的物料清单(BOM) 3、已具备什么, 3、准确的物料库存数据 4、还缺什么,何时需4、MRP的计算结果(生产计划和采购计要, 划) MRP的应用，还需要几个明确的保障条件: 1、相对稳定的主生产计划MPS。 2、完善的物料主数据及BOM。 3、强有力的供保能力。 4、支持柔性的加工能力。 5、明确的订单管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，尤其是订单的变更管理。 6、合理的排产方案。 这些条件的保障，需要企业良好的综合管理能力作支撑。任何一个条件的不满足，都有可能引起生产组织的不畅。 其次，MRP系统也存在一些缺点，其在应用中，需要人工介入较多。此外，MRP系统没有涉及及作业分配，这部分工作仍然由人工补足,因此也就不能保证。作业的最佳顺序和设备的有效利用。 , 闭环MRP MRP是在物料需求计划(MRP)的基础上，增加对投入与 产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，需求计划(MRP)才能保证物料需求的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。 在物料需求计划执行之前，要由核算企业的的和需求负荷之间的平衡情况闭式MRP将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项进行计划与控制，使的应变能力有所加强 。该系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 整个MRP的过程为:企业根据发展的需要与来制定企业生产规划;根据生产规划制定，同时进行与负荷的分析。该过程主要是针对关键的能力与负荷的分析过程。只有通过对该过程的分析，才能达到基本可靠的要求。再根据、企业的信息、清单等信息来制定物料需求计划;由物料需求计划、产品生产工艺路线和各加工工序能力(即能力，其有关的概念将在后面介绍)生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。如果这个阶段无法平衡能力，还有可能修改;采购与作业按照平衡能力后的物料需求计划执行，并进行能力的控制，即输入输出控制，并根据作业执行结果反馈到计划层。因此， MRP能较好 地解决计划与控制问题，是计划理论的一次大飞跃(但它仍未彻底地解决计划与控制问题)。 闭环MRP的特点是: 1.来源于企业的生产与(如 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、等)。 2.与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。 3.采购与生产加工的与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 4.能力的执行情况最终反馈到制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 下面我们用两个简单的图形来看一下MRP和闭环MRP的区别吧 闭环MRP , MRP2(制造资源计划)是一种生产管理的计划与控制模式， 因其效益显著而被当成 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 管理工具在当今世界制造业普遍 采用。MRP 2 实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重 要组成部分，也是ERP的核心主体，是解决企业管理问题， 提高企业运作水平的有效工具。MRP 2的基本思想就是把企业 作为一个有机整体，从整体最优的角度出发,通过运用科学方 法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效 的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥 作用。MRP每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行 为变革两方面，这些特点是相辅相成的。这些特点包括:计 划的一贯性与可行性;管理的系统性;数据共享;动态应变 性;模拟预见性;物流、资金流的统一。这些特点表明，MRP ?是一个比较完整的生产计划体系，是实现制造业企业整体 效益的有效管理模式。那么，推行MRP2会给企业带来些什 么效益呢,首先改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争 地位;其次均衡生产、稳定质量依靠均衡性的生产计划;再 次可使整个企业的管理人员从具体管理方法到管理思想都有 一个新的突破和提高;最后MRP2的实施还能使整个企业成 本发生处于实时监控中。 ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上，它将企业的、、、、和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化,管理改善持续化。ERP其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;是集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP的管理思想包括:对整个供应链资料进行有效管理的思想;、同步 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 和敏捷制造思想;事先计划与事中控制的思想;的思想。其主要作用体现为 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享;理顺和规范业务流程;数据的处理由系统自动完成，准时性与及时性大大提高;加强内部控制;通过系统的应用自动协调部门业务，是企业资源得到统一规划和应用;帮助决策。但实施ERP之前需确定合作伙伴;进行需求分析和可行性分析并制定阶段性实施方案进行系统开发和系统集成。 ERP同MRP?的主要区别 ?在资源管理范围方面的差别 MRP?主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP?的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节进行有效管理。 ?在生产方式管理方面的差别 MRP?系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。 ?在管理功能方面的差别 ERP除了MRP?系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程)的管理。 ?在事务处理控制方面的差别 MRP?是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP、售后服务，强调企业的能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、、等关键问题的实时分析能力。 此外，在MRP?中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将和价值控制功能集成到了整个供应链上。 ?在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别 现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 ?在计算机信息处理技术方面的差别 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。 , JIT(准时生产)就是将物品配送到制定的地点，不多送，也不 少送，不早送，也不晚送，所选物品要各个保证质量，不能 有任何废品。JIT生产方式的核心是追求一种无库存的生产系 统，或使库存达到最小的生产系统。它主要采用变“推”为 “拉”的“反工序法”，强调下“求”上“供”，准时生产， 按时交付。JIT的目标就是彻底消除无效劳动和浪费。它采用 的基本手段有:适时生产;弹性配置作业人员;质量管理穿 贯其中。 , LP(精益生产)是一套与企业环境、文化及管理方法高度融 洽的管理体系;LP管理方法的特点主要体现在:拉动式准时 生产，全面质量管理，团队工作法，并行工程。精益生产管 理思想最终目标必然是企业利润的最大化，它通过准时生产、 少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切 浪费，实现利润最大化。 , OPT(最优生产技术)是一种优化生产管理的技术。作为一种 新的生产方式，它吸收了MRP和JIT的长处，其独特之处不 仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。 OPT的两大支柱是OPT原理及OPT软件。按照OPT观点，在生产系统中，作业指标有以下三种:产销率(T)，库存(I),运行费(OE)。另外，OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对生产的计划于控制。OPT实施的关键是制定计划后的落实工作。此外，OPT软件的具体运用和MRP一样，需要大量的数据支持，同时，要成功实施OPT，还要求管理者必须对OPT产生的计划要有信心。最后，OPT对于动态的数据以及约束和接近约束资源的数据要求精确。 , 现代物流的发展水平是一个国家综合国力的重要标志之一，随着高新技术的突飞猛进和计算机网络的日益普及，物流不断朝着现代化方向转变，其主要内涵已经包括了运输的合理化，仓储的自动化，包装的标准化，装卸的机械化，加工配送的一体化和信息管理的网络化等诸多方面。而这些优秀的物流管理理论可以给我们更多物流管理方面的启示，所以，我们要积极学习，参透这些管理方法。