陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度 &...
陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会治理
制度
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一、例会时间安排：当月月底或次月月初
二、主持人：矿总工程师
三、参与单位人员
矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、帮助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员
四、会议主要内容
1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实状况，汇报通风系统调整及通风设施验收状况，通报当月发生的“一通三防”问题及惩罚状况，通报各单位“一通三防”市场化考核状况。
2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无规划停电、停风惩罚状况及查处的电气失爆状况。
3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及惩罚状况。
4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及惩罚状况。
5、技术中心通报科技创新状况及公司要求内容。
6、培训科通报相关培训内容。
7、其他科室汇报当月消失的“一通三防”方面的问题。
8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。
9、各区队汇报本单位消失的“一通三防”问题及需矿解决的问题。
10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风治理问题。
11、总工程师对本月“一通三防”工作进展总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。
浙公网安备 33021202002483