在企业改革发展经验交流会上的
表
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态发言敬爱的各位领导、同志们：刚刚观光了XX的现场，听了典型经验介绍和兄弟单位的发言，深受启迪，备受激励，更加坚定了我们加快改革发展的信心和信心。新的一年，我们将以党的十八届三中全会精神为指导，百折不挠地贯彻落实东华企业企业的工作部署，动员企业全体干部职工，解放思想，转变看法，深入改革，创新发展，以激烈的责任意识和奋斗有为的精神状态，加快调转步伐，努力实现经营不损失目标，着力打造连续发展新优势，为东华重工做强做精贡献力量。在今后的工作中，我们要点做到：一、向深入改革要出路深入改革是国企发展的必由之路。就我企业而言，因为系统系统等各样原由，严重限制着企业的发展。党的十八届三中全会为国有企业深入改革指了然方向，企业企业对深入改革作出了详尽部署和要求，XX的改革实践为我们供给了有利的借鉴。我们必定抓住时机，摒弃陈腐看法约束，打破惯性思想监禁，战胜旧规恶习限制，采纳颠覆性的措施，深入内部改革，加快成立与市场经济和现代企业制度相适应的管理系统、经营系统、用人系统和分配系统，增强内生动力，从根本上除掉限制和影响企业发展的阻碍，的确推动企业可连续发展，如期实现减亏增盈目标，跟上改革发展的步伐。我企业的改革
方案
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已经职工代表团长谈论经过，XX年工作会上已作部署。依照改革的需要，我们已经成立了内部劳动力市场办公室，而且元月初已对三个部门的主要负责人实行了竞聘上岗。经过深入三项制度改革，真切成立起职工能进能出、干部能上能下、收入能升能降的系统。二、向加快创新要发展创新是企业发展的动力。一是加快发展方式创新。面向国内外优势企业，踊跃引进战略投资者，破解限制企业发展的资本、技术、人材、市场、管理“瓶颈”。要点是踊跃推动与国内外先进企业的合资合作，赶忙解决我企业在发展中的技术短板问题，加快调转步伐，进一步提升盈余能力。同时对于减速机、整体锻造中部槽等产品，也要经过改革的思路创新发展方式，加快发展步伐，形成新的经济增加点。二是加快销售模式创新。对营销企业强化市场主体地位，设定基数，实行放权经营，增强利润核查。为最大限度扩大产品销售和增盈渠道，拓展生计和发展空间，将以市场为导向，聚焦客户需求，加快由供给单一产品向供给成套产品转变，由单纯提供产品向供给“产品+服务”转变。同时踊跃探究和尝试新的销售模式。三是加快技术创新。要点是环绕“三机”产品发展定位，以“高端化、自动化、成套化”为方向，以技术创新为手段，经过与国内外一流装备制造企业增强战略合作，引进技术与消化汲取结合，加快产品技术升级，实现由低端向高端转型发展。三、向增强管理要效益一是加快推动内部市场化管理。对与主业关系度高的生产车间，经过引入市场系统，成立内部市场主体，变为经济单元，严格成本花费与薪水挂钩联动，发挥内部市场调理的2主导作用，充分表现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产踊跃性，形成“人人都是经营者、岗位就是利润源”系统，实现岗位增值、职工增收、企业增效目标。加大实行瘦身行动，精简机关和后勤辅助人员，严格劳动定员，力争经过两年的努力，一、二、三线人员比率达到75%、15%、10%，职工的劳动生产率达100万元/人以上。二是连续完美竞聘经营。坚持以效益为中心，对与企业主导产品关系度低的车间和经营实体，深入竞聘经营，实现经营压力传达，充分调动经营者和职工的踊跃性，实现效益最大化。对职工医院等单位实行授聘经营，由经营者组建经营团队，实行风险抵押。经过竞聘经营，加快经营系统变换，实现各竞聘经营单位全面扭亏。三是加快实行事业部第3页共4页制。依照“一致政策，分别经营”的原则，以产品为划分依照组建事业部，实行分权经营自负盈亏。经过组建事业部和竞聘经营，在企业内部形成由三种责任中心构成的完好管理系统，即：企业总部是决策中心，事业部是利润中心，事业部所属车间是成本中心。在已成立电气事业部的基础上，XX年将环绕主导产品组建皮带机事业部、刮板机事业部、减速器事业部；XX年将进一步规范事业部建设，提升经济运转质量，使各事业部真切成为助推企业效益增加的利润中心。四是全面实行
计划
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管理。在对标先进企业的基础上，增强计划手段的运用，为全面估量管理的全面睁开打好基础。在资本管理上，果断做到“无估量不开销、有估量不超支”，实现各种资本计划执行刚性化。各位领导、同志们，我们将以此次会议为契机，珍惜时机，开辟奋进，以优异的业绩回报上司的关心，全力以赴地为东华重工的发展贡献力量。感谢！
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