环卫工人年度工作述职报告（汇编15篇）

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT1环卫工人年度工作述职报告〔精选15篇〕环卫工人年度工作述职报告〔精选15篇〕环卫工人年度工作述职报告篇1光阴就像奔驰在时间荒原里的骏马，一转瞬的工夫就跑到了年尾。回首20____年的工作，有成果，也有缺乏。20____是对于我们环卫工人来说，是寻常的一年，是踏实的一年，也是经受了考验的一年。这一年和我的班子成员，紧紧团结在局党委的四周，以一颗“脏了我一人，干净千万家〞的奉献精神，较为圆满的完成了局指导和各级指导支配的各项常规工作任务和临时工作任务，并带着班子成员在思想上和业务素养上都跨了一大步。下面我就日常工作任务完成概况、重大活动保障的调度、突发大事的应急处理、我的岗位使命感、关心员工进步幸福指数五个方面来向指导们汇报一年的工作状况：一、日常工作任务完成概况作为专业的路面清扫队伍的带头人，我除了每天早晨6点就去路面巡察、调度人手之外，还要注意重点路段的保障工作。我将大队分为13个班组，两名副队长分别负责南、北两片区域，他们每天负责日常路面的清扫、护理的检查和管理工作。其中重点管辖路段有、地铁工地、高架桥、大连万达以及积玉桥拆迁工地。一年完成的重大保障90屡次，地铁工地、高架桥、大连万达以及积玉桥拆迁工地等污染严峻的地方，平均一个星期进展一次清理。由于分工明确，各项工作安排到人，高标准、严要求的要求工作人员的清扫保洁工作，一年以来，我队管辖的路段担当的各项任务都较为圆满的完成了。二、重大活动的保障工作由于20____年的庆典活动较多，又由于武汉作为中南六省的窗口城市，我队的管辖区域在一年里经受了众屡次省、部级以及中央指导的视察，以及各种庆典的路面清扫保障工作。比方____月____指导来武汉视察，____路作为必经之路，____正在施工状态，路面的施工垃圾和污染相当严峻，接到任务时，时间已经很紧迫，任务重、标准高，而路面保障工作已经刻不容缓，于是，我一方面立即和施工方联络，并请上级指导协调对施工现场尽快的打围或者撤除清理。另一方面立即支配人员加班加点，调配人员集中清洗复原路面，直到深夜两点才以高标准完成任务。而不到凌晨五点，我和我的队员又站在了工作岗位上。对于节假日，如渡江节、中秋节、国庆节、元旦节等节日集会，我带着我的队伍最少都在15个小时以上维护着路面的清扫保洁工作，有时候甚至是20多个小时。真正是“一人流汗，万众欢颜〞。三、突发大事的保障碰上暴雨、大雪天气，除了支配进展常规的清扫任务外，还要进展排解积水，铲雪等任务。圣诞节的大雪如约而至，雪景虽美，但是对于环卫工人来说，干净干净和道路平安才是第一。雪夜4点，别人正沉睡在暖和的梦乡，我已经带着我的队伍在冰冷的街道，顶着刺骨的寒风，一锹锹，一镐镐的清理着路上的积雪和冰块，虽然寒风凛冽，我们却是大汗淋漓。四、我的岗位使命感曾经有亲友不理解我，抱怨我过节也不能和大家聚聚。是的，环卫工是没有节假日的概念的，一年以来，包括春节、五一、国庆、中秋、元旦，甚至清明祭祖都是家里人代为祭祀的，我没有和家人共同度过一天，甚至于一年来我没有完好的休过一次双休假，甚至年假也没有休息。有时候为了让司机多休息一下，休息时总是自己开车出来看路面，每一个节日我都在一线度过。因为我自从担当队长以来，深深地感到了自己肩膀上的责任，知道指导的信任与重托，我深知：在这种祥和欢欣的日子里，亲朋好友呼朋引伴的集会里，我们必需站在我们的岗位上为大家扫出一个山明水秀、干净干净的城市来!五、进步员工的幸福指数，建立台帐，做好借阅登记工作。各部门归档合同的时候，应将合约审批流程表学校成立食堂管理指导小组。其成员由分管校长、总务主任等组成。(2)伙食部全部成员实行聘用制。年度开头，食堂管理指导小组对其进展全面考核，择优录用。被录用的人员必需听从管理，踏实工作，在聘用过程假设有违规违纪的，学校有权对其进展行政和经济制裁，直至中途解聘。(3)建立建全各项规章制度的组织落实，年终进展考核评比。2、食堂工作人员的身体执行学年度体检制度，觉察身体状况欠佳的，实行临时停用疗养的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，待身体完全恢复后再考虑支配;对食堂环境卫生实行周检查制度，觉察问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，马上指出改正。3、抓文明礼貌的落实：我们提倡文明用餐、礼貌效劳，要求班主任做好在校用餐同学的文明用餐的训练，而且，每天同学用餐时都要求值周指导入餐厅巡察，值日教师定桌效劳，关心解决同学用餐中的详细问题。4、加强卫生管理，增加忧患意识。食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生管理上我们坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增加职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在盟芽状态;我们要求每一位职工必需做到：(1)上班时间全部职工，一律要穿工作服。(2)留意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。(3)食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求，必需做到每日清扫、周末大扫。(4)各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。(5)开饭时不准吸烟，不准面对食品说话、咳嗽，不准涂脂抹粉。5、严格检测与监视，创名牌效应。食堂管理既要有一套完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，更要有过硬的检测与监视机制，才能确保制度的纯粹性、真实性，也才能吸引更多的家长理解学校，理解学校食堂管理，也只有这样，学校才能在家长中树立起名牌效应，才能让更多的家长放心地把自己的孩子送到学校来用餐。我们详细做法是：(1)掌握进货渠道，不进劣质低价菜、不进来路不明菜。凡因此造成后果的，除担当一切责任外，还将劝其离岗。(2)由保管员负责常常检查食堂仓库，不把变质变腐的米煮给同学吃。(3)有会计和出纳负责本钱核算，定期向指导反映状况，节余不超过8(节余局部主要用于购置餐具及食堂内的正常开支)，以确保师生的伙食。存在问题：随着国民经济的进展，人民的生活程度也得到了改善，同时也给我们的独生子女养成了娇生怪养的坏习惯，主要表如今：1、挑食、偏食，导致倒菜现象严峻;2、小伴侣们独立生活力量较差，有时会消失吃不饱、吃不好的现象，而引起家长的不放心。另一方面，食堂工作人员由于缺乏学校生心理学的讨论，往往不能想同学所想，正确善待每一位同学，这都给食堂管理带来肯定的困难。但是，任何一项工作都有它有利的一面，也有它问题的一方，但我们只要一分为二地对待它，困难也会变得得心应手。所以，我坚信，在校指导的关心和监视下，在全体食堂工作人员的共同努力下，我校食堂肯定会越搞越兴盛兴旺。环卫工人年度工作述职报告篇14伴侣们：大家好!我是某某，教学处主任述职报告。在过去的一年中，我任职教学处主任、高中数学教研组组长、高三班级数学备课组组长、高三班级1班与2班的数学课，并主管高三工作。我的工作重点有二：一是管理，二是讨论。严格管理是获得成果的根底，科学讨论是获得成果的保证。但是，仅靠管理，我们将缺失才智;仅靠讨论，我们将失去意志。所以，我认为二者应当是相辅相成、缺一不行的关系。在这种思路的指导下，我的工作历程如下：一、高三工作：1.提倡对考试结果作科学的分析与管理。先后有数学、语文、化学、物理等备2.课组在历次月考之后，3.从分数——频数分布曲线、试题的难度、区分度、考试的信度、试题库的建立等方面做了较为深化的讨论和讨论。4.对高三各备5.课组进展课堂教学调研。以备6.课组为单位，7.每位高三教师上一节公开课，8.在听评课的根底上，9.讨论进步课堂教学质量的方法与途径。10.组织高三教师以备11.课组为单位，12.每人去12中至少听课一节，13.借以沟通学习，14.开阔眼界。15.在非典最严峻的时期，16.与电教组的教师们，17.提倡并发起了丰台二中的网站建立，18.使各班级的网上答疑成为可能。在随后的特别时期，19.与全体高三教师一起，20.以“智者不21.乱，22.仁者有钢〞的意志和信念，23.圆满完成特别时期的特别高考。据牢靠消息，24.今年的文理科总平均分皆排名25.全区第二。二、教研组工作：1.组织数学组开展Z+Z的系列培训，2.强化大家运用现代教学媒体的行为和意识(原定的数学组电脑作图大赛因“非典〞而3.延误)。4.在数学组内进展课堂教学的调查与讨论，5.要求每位教师在连续两周内上两节公开课(进展一半时，6.因“非典〞而7.延误)，述职报告?教学处主任述职报告?。一方面分析与诊断教学现状，8.另一方面乐观浸透新课标9.的理念与精神。10.屡次邀请特级教师明知白来我校指11.导工作，12.乐观推动教研组的建立与进展。三、备课组工作：1.与同2.备3.课组的三位教师一起团结奋战，4.在今年的高考中，5.文理科数学的平均分与及格率均获得全区第2名6.的优异成果。7.我们备8.课组合作讨论的论文屡次获奖，9.并有一篇在国家级数学杂志上发表。近期，10.我们合作召开的高考研讨会获得与会专家的高度好评，11.合作讨论的关于今年高考的两篇论文分别被两家杂志社约稿。同时，在过去的一年多来，我刻苦学习，努力进步自身修养。在校级期刊上发表论文3篇，在?丰台训练?上发表论文2篇，在?北京训练?上发表论文2篇，在?数学通报?、?数学通讯?、?中学数学教学参考?等国家级数学期刊杂志上发表论文7篇。回首过去，好象获得了一些成果，但任然有许多缺乏之处。作为教学处主任，我很少参与其他班级，特殊是学校班级的教学活动，虽然有一些客观缘由，但主观努力也是很不够的。不过，请伴侣们放心，今后我将加倍努力，决不辜负大家对我的期望。综上所述，本年度考核，我申报称职。下一学年，由于学校工作的需要，我竞聘主管教学的副校长一职，盼望伴侣们支持我!假设我中选，我的工作思路可以用下面的16个字来概括：美妙愿景，主动创新，骄傲成就，绚丽人生。美妙愿景：为二中设计美妙的将来，使二中的进展成为有吸引力的，成为我们每一个人都情愿为之付出，甚至是情愿为之托付终生的一份辉煌的事业。主动创新：在美妙愿景的指引下，充分挖掘和发挥我们每一个人的自身潜能，在二中这片沃土上，大胆革新，勇于制造。骄傲成就：在革新与制造的过程中，不断体会到骄傲感与成就感，伴着这种至高境界的情感体验，愿我们每一个人都绽开双翅、凌空飞翔。绚丽人生：愿每一个二中人都能在精神和物质两个层面上，尽情享受属于我们自己的绚丽人生!这就是我朴实的训练理念，盼望能与伴侣们共享!我的讲话到此完毕，感谢大家!环卫工人年度工作述职报告篇15一、思想学习方面。1、可以仔细学习款待所相关文件内容、领悟通知精神，并准时向员工进展传达，涉及到详细工作的，可以帮助部门经理仔细组织施行(迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作支配，迎新晚会等，都可以根据款待所的统一部署和经理的详细要求，严厉 仔细的落实工作);乐观参加款待所组织的各项活动，在工作中可以严格要求自己、严格执行工作标准，常常对个人工作进展总结和自我批判，不计较个人得失;作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持全都，做到了不说影响团结的话，不办影响团结的事，在执行管理工作时可以做到客观公正。(员工例会上、部门办公会都做过自我批判，由于寝室管理不严，给自己一个严峻警告，落实工作从来没有跟指导谈条件、争荣誉、要利益，在落实工作或员工心情不好时，与80以上的员工都谈过心、谈过话，可以正确引导和关心员工，对大局部员工力量、特点、工作状况比拟理解)这些方面我可以给下属员工起模范带头作用。2、作为餐饮部副经理，我时刻提示自己要加强学习，不断进步自身综合素养和工作力量，以适应款待所和餐饮部的进展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人主心骨〞。首先学习现有的制度标准，并从工作实际动身，积累管理效劳中的好阅历好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行〞的材料和制度(餐厅效劳120个怎么办);其次是参与款待所支配的专业培训，理解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际状况，准时转训(六常管理法);再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，觉察新问题、新状况，汲取别人的惨痛教训，反思自己的工作缺乏(关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在平安卫生方面存在的突出问题，向员工进展了通报)。过去的一年通过指导的培育和个人的学习，自己在工作力量和管理程度上，有了肯定的进步。二、履行职责方面。在过去的一年里我仔细履行副经理岗位职责，乐观完成所指导和部门经理交办的各项工作任务，努力做到狠抓平安促经营、严抓培训促质量、真抓本钱促利润、实抓队伍促稳定，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色。1、狠抓平安促经营。结合餐厅去年工作特点和实际状况，汲取前年工作失误的阅历教训，重点提出了餐厅“七防〞即：防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量大事、防员工意外受伤、防员工违法违纪。我实行的措施是：加强训练，利用各种场合反复宣讲平安学问，不断进步员工平安意识，避开因人员思想麻木大意，而消失的担忧全事故;加强管理，要求餐饮部全部员工，都必需仔细履行岗位职责，严格执行平安标准和操作规程，避开因管理混乱、人员失控，而消失的担忧全事故;加强检查，对工作中简单消失问题的环节，做为我管理检查工作的重点，乐观避开因觉察隐患不准时，而消失的担忧全事故。通过以上措施，餐饮部在过去一年里，没有消失过平安事故和较大的平安隐患，为部门顺当完成全年任务，为经理把主要精力投入到部门全面建立上，制造了肯定条件。2、严抓培训促质量。针对新员工到岗、老员工晋级、vip宴会接待、重大节日的工作支配，屡次组织、参加一些常规性的培训，并对培训的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、内容和考核题目进展了完善更新;针对日常效劳中遇到的问题，我整理了?餐厅效劳120个怎么办?，关心员工克制阅历缺乏、常识欠缺等因素，限度地躲避工作失误，进步了员工处理问题的力量;帮助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业学问竞赛〞进步了员工集体荣誉感，增加了比、学、赶、帮、超的良好气氛，也为以后部门开展培训，积累了阅历;针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理，尽量在第一时间把握状况，觉察问题可以快速处理和请示汇报，一年来我很少在办公室工作。通过以上工作，为餐饮部效劳质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。3、真抓本钱促利润。根据部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，实行了“出有签字、用有去向、损有记录〞等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效掌握(仅打火机一项去年比前年少用使用1500个，节省尽1000元);加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特殊是新餐具、珍贵餐具“追根溯源〞，严格执行了内部和外部赔偿制度(约1500元)，并结合所学“六常本文章共2页，当前在第2页上一页12管理法〞，屡次组织员工学习了如何削减餐具破损的详细方法，起到了乐观作用;屡次组织员工对现有设备、用具进展盘点和修理，在把握设备、用具使用状况的同时，也进步了利用率和使用寿命;加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在管理过程中随时觉察、随时督导，像空调、热风幕、灯光的使用，在不影响效劳质量的状况下力行节省。4、实抓队伍促稳定。在落实工作时可以做到听从指导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是效劳员，可以做到敬重下属、一视同仁;屡次代表部门经理同管理人员，探望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的暖和;平常情愿与员工进展工作和思想沟通，重视员工的建议、意见和想法，尽力关心员工解决问题、克制困难;今年8月份厨师长杨东一班人入所工作，我们本着对工作负责的态度，常常“交换意见、互相学习〞，各种信息可以准时准确     进展传递，前台与后厨的协作比拟开心和默契，这些都促进了餐饮部团队建立的和谐稳定。三、存在差距及努力方向。虽然在过去的一年里做了一些工作，获得了一点成果，但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果，我的工作力量、管理程度，与上级指导的要求和实际工作需要还有差距，主要表如今：1、学问构造不够全面，制约管理程度的提升。2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动。3、行业信息把握不准时，创新力量明显缺乏。4、对员工业务抓的不够，整体效劳程度进步不快。努力方向：1、要强化个人学、注意理论，不断完善学问构造，进步自身的综合素养和驾驭工作的力量，当好指导的参谋和助手，当好下属员工的带头人。2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想方法，坚决把上级指导的意图和想法，不打折扣的落实到工作中去。3、要通过多种渠道理解沈阳餐饮酒店业的进展趋势，把握周边同行的新动向，汲取别人家的好阅历好做法，结合本部门的实际状况，创始性的完成工作。4、要把进步部门员工业务程度，当作大事去抓，突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合，常规性培训与针对性培训相结合，集中培训与分批轮训相结合，培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。四、工作详细设想：1、要突出餐饮效劳文化气氛。当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好，转变到今日的吃特色、吃养分、吃文化，所以这些方面应当是餐饮部开展营销工作的重要环节，结合今年新菜谱的制作，要求效劳人员必需把握菜品的养分成效、精品原材料的产地、特色菜品背后的故事等，(例如海参、鲍鱼、山药的养分成效;荔圃的芋头、查干湖的胖头鱼;东坡肉、夫妻肺片的来历等等)这样才能增加我们产品的附加值，使我们的菜品更具有吸引力和竞争力，同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣。2、要定期组织岗位大练兵、大比武。通过各种形式的专业技能竞赛，进步员工主动学习、主动进步的热忱，从而不断进步部门整体效劳程度。也就是以基尼斯世界记录的形式，设立“餐饮部龙虎榜〞，通过竞赛获胜的员工为纪录保持者，可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上，同时获得肯定金额的奖金，其他员工可以随时向纪录保持者挑战。(竞赛内容会很广泛如菜谱学问一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等)3、要提倡部门全员参加管理。涉及到部门全面建立方面的问题，鼓舞员工多提建议，提好建议，所以我们可以长期开展“金点子〞活动，对于我们餐饮部甚至是款待所提读高经济效益、进步效劳质量、进步社会知名度、进步平安防范、杜绝铺张等方面的建议，一经承受并获得明显成效的，马上赐予嘉奖。转变过去管理只是少数指导的事这种思想误区，用制度鼓励人，使部门每一名员工都参加到管理中去。4、要加强员工思想道德训练。在常常开展专业学问培训的同时，也不能无视员工思想道德训练，今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟，像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范，都值得我们去观看、学习和体会，“士兵突击〞这部电视剧许多员工都看过，为什么许三多可以踏踏实实的干好每件事?不是因为他傻，而是执着，只要端正态度、解放思想，我们餐饮部也会消失一批王三多、李三多、赵三多。这种方式可以加强部门的精神文明建立，进步团队的战斗力和力争上游的和谐气氛。5、要强调管理的最终目的。管理不是把员工管怕、管跑、更不是简洁的罚款，是把后进员工带成先进，把优秀员工稳步提升树立典型，最终目的是利润化。今年餐饮部可以在员工集中工作和休息的区域，设立“荣耀榜、暴光台、兴趣角〞用相机和图片记录日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同时以整改通知单的书面形式，催促责任人限期整改问题，可以避开一些低级失误的连续消失，从而更好地表扬先进、鞭策落后。6、要连续完善内部资料。今年要根据工作中遇到的新问题、新状况，连续整理完善“餐厅效劳120个怎么办〞形成“餐厅效劳150个怎么办〞假设条件允答应以装订成册，以口袋书的形式发给部门员工，便于大家学习和进步，更好地协作款待所“员工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 、礼仪手册‘的学习，不断进步部门员工的整体素养。7、要加大奖惩力度。假设条件允许部门每月评比优秀员工，奖金可以进步到50元，款待所每月评比的员工，奖金可以进步到100元，这样才能更好地表达优秀员工的价值;以季度为单位超过一次严峻警告、或两次客人投诉、或三次书面警告、或五次口头警告应马上赐予辞退，以保持效劳质量和队伍的稳定。8、要常常走出去学习。固步自封、闭门造车，永久都会落到别人的后边，只有走出去与同行多沟通、多观摩、多学习，才能不断进步自己，因为以前管理人员外出学习后，回来后都有紧迫感、危机感，真正感受到与别人家的差距，员工那么感受不到这些，总以为自己可以了，局部员工确实存在着自满心情，对新观点、新理念、新方法承受缓慢，甚至存在抵触心情。所以今年条件允许的话，可以多派一些一线骨干效劳人员外出学习，转变局部员工，特殊是老员工的思维方式和工作态度。最终把一句话送给大家，在新一年工作中肯定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步!〞以上报告不妥之处，请指导、同志们批判指正。