VAVE价值工程价值精编版

VA/VE价值 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 /价值工程欢迎参加培训课程1of40VA/VE价值分析/价值工程第一章VA/VE发展史第二章何为价值工程第三章VA/VE的概念与原则第四章VA/VE的实施步骤第五章VA/VE对象的选择第六章VA/VE的十大思考方向第七章VA/VE活動辦法介紹第八章VA/VE未来展望2of40第一章VA/VE发展史v1947年美国GE公司麦尔斯（L·D·Miles）发表VA/VE至今已有60年.v1955年日本开始研究VA/VE并在企业界,学术界不断使用训练,并成立日本VE协会.v1980年日本设立了麦尔斯奖,松下幸之助曾表示“经营=VE”,稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”.v1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者开办VA/VE课程.3of40第二章何为价值工程价值工程（ValueEngineering，VE）又称为价值分析（ValueAnalysis，VA）所谓价值工程(ValueEngineering)，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。(V:Value价值F:Function机能C:Cost成本)4of40何为价值工程价值工程、价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域。例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。5of40第三章VA/VE的概念与原则:概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究,以最低的寿命、周期、成本(lifecyclecost)确实达到必要的机能.一、V=F/CV:Value价值F:Function机能C:Cost成本二、VA/VE的五大特点:组织的努力机能的研究对象为产品或服务最低的寿命周期成本确实达成必要的机能三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则:顾客优先原则价值提升原则机能思考原则经济性思考原则创造性思考原则情报活用原则团队设计(TeamDesign)原则6of40VA/VE的概念与原则1.什么是价值  价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”；也有别于统计学中的用货币表示的价值。更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。 7of40VA/VE的概念与原则2.什么是功能  功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。价值工程中，功能含义很广。对产品来说，是有何效用，如电视机是看节目的等。功能本身必须表达它的有用性。没有用的东西就没有什么价值，就谈不到价值分析了。以产品来说，人们在市场上购买商品的目的是购买它的功能，而非产品本身的结构。例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能，而不是买它的集成元件、显像管等元器件。功能是各种事物所共有的属性。价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行本质的思考。8of40VA/VE的概念与原则3.什么是成本  价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同，就需要把零部件的成本变成功能成本，这与一般财会工作中的成本计算是有较大的差别的。财会计算成本是零部件数量乘以成本单价，得出一个零部件的成本，然后把各种零部件成本额相加，求得总成本。而价值工程中的功能成本，是把每一零部件按不同功能的重要程度分组后计算的。价值分析中的成本的“大小”，是根据所研究的功能对象确定的。9of40提高价值的5种基本途径:1.提高F,降低C,提升V.F/C=V2.F不变,降低C,提高V.F/C=V3.F提高,C不变,增加V.F/C=V　4.F下降(降低次要功能),C下降,V增加.F/C=V　5.F增加,C增加,增加V.F/C=V　10of40　　　第四章VA/VE的实施步骤:　　　1.对象的选择2.情报的收集　　3.功能分析　　4.提改进方案　　5.方案评价与选择　　6.试验　　7.提案审批和实施(见表一表二)对象的选择情报的收集功能分析提改进方案分析发现问题阶段解决问题阶段方案评价与选择实验提案,审批,实施11of40表一12of40表二13of40第五章VA/VE对象的选择:原则:以能否收到较大的经济效果为基本原则.对象、产品:1.需求量大的产品2.正在研制即将投入市场的新产品3.竞争激烈的产品4.用户意见大,急需改进的产品5.成本高,利润少的产品6结构复杂,技术落后,工序繁多,工艺落后,原材料品种多,紧缺资源耗用量大的产品.零部件:1.数量多的零部件.2.制造费用高的零部件.3.结构复杂的零部件.4.体积重量大的零部件.5.用料多,耗缺稀资源的零部件.6.坏品率高的产品(见表三、表四)14of40表三15of40表四16of40第六章VA/VE的十大思考方向1.一个恒久不变的真理:最终目的为“顾客满意”.2.由两大领域下手:目的与手段.3.除三呆、灭三K,以三大技术、三个基本步骤,达到三化(3S)(1)三呆:不节省、不合理、不均一(2)三K:脏乱、危险、吃力.(3)三大技术:成本分析、机能分析、创造力技术(4)三个基本步骤:机能分析、机能评价、提出改善方案(5)三化:标准化、专业化、简单化.17of40VA/VE的十大思考方向4.应用改善四原则、改善四方向于管理四循环.(1)改善四原则:消除、合并、重排、简化(2)改善四方向:解决问题、改善现状、创造新机、突破现状(3)管理四循环: 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、实施、确认、处置5.五五问法~5W2H与5Why(1)5W2H:What,Who,When,Where,Why,Howtodo,Howmuch(2)5Why:丰田5个为什么a.为何要这么做?b.为何要使用现行的机械?c.为何要在此处进行这项工作?d.为何要依现行的顺序去做?e.为何要做成这个样子?6.大目标~PQCDSM产量(Production)、品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)、士气(Morale)18of40VA/VE的十大思考方向7.思考七个问题来消除七大浪费:七个问题:a.它是什么?b.它的机能是什么?c.它的成本是多少?d.它的价值是多少?e.有哪些方法可以达到对象的机能?f.新方案的成本是多少?g.新方案能满足要求吗?七大浪费:a.制造不良的浪费b.制造过多的浪费c.加工的浪费d.搬运的浪费e.库存的浪费f.动作的浪费g.等待的浪费8.八个改善着眼点:材料、加工、模治检具、能源、物流、品质、规格、采购19of40VA/VE的十大思考方向9.点查检表(Osborne查检表)a.替代(Substitute)b.组合(Combine)c.能否从其它类似的东西借取构想(Adopt)d.修正(Modify)e.扩大(Magnify)f.缩小(Minify)g.有无其它的使用方法(Puttootheruse)h.重排(Rearrange)i.相反(Reverse)20of40VA/VE的十大思考方向10.成功的十大关键因素(KSF)a.高阶主管必须真心投入与支持.b.负责执行的人必须得到上级的授权.c.执行的人要尽量专职,而且日后要成为这方面的专家.d.推动VA/VE活动必须由上而下(TopDown),而提出VA/VE改善必须是由下而上(BottomUp).f.推动小集团活动培养自动自发的精神.g.建立模范团队,以便让其它人员观摩与效法.h.与其它推动VA/VE有成效的公司作交流.i.采跨机能(Cross-function)的组织.j.各单位良好的互动人际关系.k.强调并落实VA/VE教育训练.21of40第七章VA/VE活動辦法介紹◆活動組織◆活動流程◆獎金獎勵◆使用表單22of40VA/VE委员会委員長委员DKB推動人：PCC推動人：CM推動人：MKB推動人：VA/VE推動干事王副總推動人職現：依 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 維護與推行VA/VE活動，督導活動進行.及時更新並傳遞提案達成狀況.負責組織內活動協調及信息傳遞.支持組織活動.干事職责：督導活動進行及進度整合更新，提案達成狀況評比統計.負責組織內活動規劃，協調、信息偉遞工作.達成效益及CRP計算；提結案獎金申請；委员會职责：監督及督導VA/VE活動之運行.VA/VE活動主題之審核實施之重大成果效益確認VA/VE组织架构DKB委員MKB委員PCC委員CM委員23of40VA/VE活动流程提案申請簽核提案獎金申請交本部門主管及經理簽核評審.OK提案簽核OK後無論是否被采用提案人均需將<提案申請>COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個人年度績效考核，一份交於事業部推動人由推動人統一交於干事作個人提案獎申請依據.部門主管事業部推動推行干事事業部推動人24of40提案簽核OK後無論是否被采用提案人均需將<提案申請>COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個人年度績效考核，一份交於事業部推動人由推動人統一交於干事作個人提案獎申請依據.事業部推動人立案追蹤.簽核專案負責人結案後提出<VA/VE結案報告>提案簽核OK後交本事業部推動納入專案追蹤.同時提案人需對所提專案作持續追蹤及時更新回報.1.專案負責人在所提專案試得驗證成功功，且正式導入開始效益創造時需及時功，且正式導入開始效益創造時需及時2.提案經驗證無法推行時提案人仍需提出<結案報告>作為個人年度績效考核；專案獎勵------視情況由干事推出經委員<提案報告>需經相關部門簽核以保證正常導入及CRP計算.專案執行人事業部推動人專案執行人各部門主管及經理VA/VE活動流程 25of40專案獎金申請<提案報告>需經相關部門簽核以保證正常導入及CRP計算.活動干事根據各專案所創造效益統一匯總，計算各事業部達成狀況及CRP效益推行干事VA/VE活動流程 提案達成進度及效益計算推行干事以上为完成整个VA/VE专案的活動流程图26of40提案獎金：提案人發出<提案申請>，且經本部門主管簽核後即可獲得RMB10~20作為提案獎勵.效益獎金(平均月效益RMBX元）：D級：200＜X≦1000獎金50.E級：1000＜X≦5000獎金100.C級：5000＜X≦10,000獎金200.B級：10,000＜X≦50,000獎金400.A級：X>50,000獎金1%發表會獎金(每半年舉辦一次）：發表會優秀團體（部門）：一等獎1000.二等獎500.發表會優秀提案推動人：第一名：500.第二名：300.第三名：200.27of40使用表單<VA/VE結案報告><VA/VE事項追蹤表><VA/VE提案申請表>28of40<VA/VE提案申請表>29of40<VA/VE提案申請表>sampleⅠ30of40<VA/VE事項追蹤表>sampleⅡ31of40<VA/VE事項追蹤表>sampleⅢ32of40<VA/VE事項追蹤表>sampleⅣ33of40<VA/VE事項追蹤表>sampleⅤ34of40<VA/VE結案報告>35of40<VA/VE結案報告>sample36of40第八章VA/VE未来展望1.提升竞争力的有效途径:竞争力=f(价值/成本)2.提高效率的最佳技巧:最小投入最大产出之原则来设计整个进行过程以达到降低成本的目标.3.导入VA/VE的产业逐渐扩大.制造、营建、物流、服务、医疗业.4.促进经营中的核心管理技术成长.5.以附加价值链协助企业流程改造.顾客价值分析竞争策略产品/服务价值工程制程价值分析采购/供货商价值分析37of40VA/VE未来展望6.融合改善与创新的手法为达成顾客满意.7.符合环境保护的世界趋势.8.价值管理将成为企业体质改善经营活动.9.VA/VE与IE,QC之融合.(参照表三)10.VA/VE是企业永续经营的有效途径.见下页表四IE、QC、VE三大管理技术的比较38of40表四IE、QC、VE三大管理技术的比较39of40THANKYOU!END40of401、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3、越是没有本领的就越加自命不凡。4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。谢谢大家