企业的运作管理存在问题

┏ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ┳━━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ━┳━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ━━┓ ┃ 产品或服 务的能 力拆分为能力单元 ， 按订 ┃ 航空母舰 一 个个独立 封 闭的船舱 ， 不 会因 ┃ 车 组 在 实 现 高 速 与 灵 活 调 速 的 基 础 上 ， ┃┃ 单要 求快速组 合 ， 如东经控股 集 团探索的 ┃ 为 一 个船舱被 击穿而殃及整个航空母 舰 。 ┃ 还 能 实 现 灵 活编 组 ， 小 密 度发 车 ， 因 为 ┃ ┃ 和谐生产方式 ， 和谐生产方式更具普适性 。 ┃ 航 空 母 舰 的 比 拟 也 许 让 人 觉 得 有 ┃ 动 车 组 很 容 易组 合成 长短 不 同 的 列 车 ， ┃ ┃ 解构与联结 ， 是应对不 确定性 的基 本 ┃ “ 牺牲 小家保大家 ” 的伤感 ， 那 么动车组 ┃ 也 可 以 在 中途 车站再 分成 几 截 ， 分别 开 ┃┃ 路径 。 如 此 一 “ 解 ” 一 “ 联 ” ， 组织就具 ┃ 的 比拟 则 更 能让 人 接受 ： 动 车组 把动 力 ┃ 往 不 同 的 目的地 。 ┃┃ 有分摊风 险 、 抵御不 确定性的能力 。 因为 ┃ 装置 分散 安 装在每 节 车厢 上 ， 综 合牵 引 ┃ 解构是 为了应对复杂性 ， 联结是 为了 ┃ ┃ 它把过去整合 一 体的企业 恐 龙分解为 一 个 ┃ 力大 ， 制 动效 率高 ， 调速 性 能 好 。 即 使 ┃ 获得反 应速度优势 ， 应对不确定性 。 当一 ┃┃ 个能够完成特定任 务的能 力单元 ， 而这 些 ┃ 列 车 中 一 节 动 力 车 的 牵 引 动 力 发 生 故 ┃ 个企业具备了驾驭 复杂的能力和快速反 应 ┃ ┃ 能力单元部是 相对独立 “ 封装 ” 的 ， 就像 ┃ 障 ， 对 全 列 车 牵 引 指 标 影 响也 不 大 。 动 ┃ 能力 ， 企业 活 力则 自然呈 现 。 四 ┃┣ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━━ ┻ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━━━ ━ ━━┻ ━ ┳━━ ┳ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━┫ ┃ ┃┃┃ ┃ ┣━ ━ ┫┃ ┃ 供 应 链 管理 专 家费舍 尔认 为 “ 库存 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 是 ┃ 纠 ┃ 陈 士 昂 ┃┃一 切 供 应 链 运 作 问题 的集 中反 应 ” ， 除 了经 ┃┃A M T C onsulting ┃ ┃济环 境 的 变化 外 ， 北 牛遇 到 的库存 问题 也 ┃ ┃高级咨询顾 问 ┃ ┃┣ ━ ━┫ ┃ ┃直接 反 映 了该 企 业 在运 营 管理 上 的不 足 。 ┃ ‘ J ┃ ┃ ┃┣ ━ ━┻ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━┫┃ ┃ ┃┣ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━┳ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━━ ┳ ━┻ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━┫┃ ┃ ┃方面 意识到 “ 精明的南方客户到时候 一 定 ┃┃企业的运作i{ ┃鲁理存在问题 ┃会把价格压 得超 低 ” ， 一 方面 对 汽车 用革 ┃ ┃┃┃需 求猛增是知其然却不 知其所 以然 ， 可 见 ┃ ┃ ┃┃北 牛和下 游客户的关系认知上 依然是零和 ┃┃┃ ┃ 博弈的竞争关 系 。 ┃┃m 古 着缘于 美 国次贷危机而形 成 的金 融 ┃ 变化外 ， 北 牛遇 到的库存 问题 也直接反 应 ┃供应链协 同管理 能力的畸形 。 现代企 ┃ ┃I遇 危机的持续和蔓延 ， 继很 多出 口 导 ┃了该 企业 在运 营管理 上 的不 足 。 从 案例描 ┃业 的竞争是供应链之 间的竞争 ， 企业要想 ┃ ┃向型企 业 之 后 ， 很 多相关行业 的原材料供 ┃ 述 中 ， 我们可 以知道北牛 的运 作管理 存在 ┃取得竞争优势 ， 必 须要通过加强与上 下游 ┃┃应企业 也感受到了它带来的冲击 。 业 务的 ┃三 个方面 的 问题 ： ┃企业 的协 同提 升 整条供应链 的竞争能 力 。 ┃┃大幅萎缩影 响了企业 的正 常运 作 ， 而 对于 ┃ 市场信息收集和分析能力的不 足 。 对 ┃正 是基于 这 一 点的认知 ， 北牛正 在对 30 家 ┃┃很 多生 产 周 期长 、 按 库 存生 产 的企 业 来 ┃ 于 按 照 库存组 织 生 产的企 业 来说 ， 对相关 ┃皮革生 产企业 进 行整合 ， 力争获得行业 链 ┃┃说 ， 在订 单减少之 外 ， 严 重 积 压 的成品 库 ┃ 市场需 求变化信息的及时收集 、 分析是保 ┃ 条上 的话语权 。 然而从文 中介绍来看 ， 北 ┃ ┃ 存更是让很 多企业 面 临着巨 大的压 力 。 本 ┃证 企 业 正 常运 营的基 础 。 然而北牛对于 此 ┃牛 集 团对 供 应链 协 同的努 力也仅 限于 此 ， ┃ ┃文 中的北牛集 团由于 对市场变化反 应的滞 ┃ 环 节存在严 重不 足 ， 一 方面 是对鞋 用革和 ┃并没有认识到加强与下 游环节企业 协作的 ┃┃后 ， 面 临着高达 500 万 平方 英尺 的鞋 用革 ┃服装革客户需 求减少信息获取的滞 后 ， 另 ┃重要性 。 生产协 同能 力的加强和市场需 求 ┃ ┃和服装革库存 ， 且 难 以转做它途 ； 另 一 方 ┃一 方面 对汽车用革客户需求的变化 反应依 ┃变化响应能力的薄弱 ， 这种 “ 畸形 ” 的供 ┃┃面 同样作 为主 要 产品 的汽车用革 ， 由于下 ┃ 然滞后 。 此时何 谈需 求预测 ， 又 怎么在此 ┃应链协 同能 力只能增 大北牛的经营风 险 。 ┃ ┃ 游客户产品结 构 的调整和 新 市场的开 拓 ， ┃基础 上 安排此后 一 月乃至 数 月的生 产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ┃ 正 如美 国前财 务部长所述 “ 当今市场 ┃┃业 务不 降反增 ， 但是现 有的生 产能力却难 ┃呢 ? 同时 ， 雄心 勃勃的北 牛集 团 已 经在着 ┃ 惟 一 确定的就是需 求的不 确定 ” ， 应 对 日 ┃ ┃ 以满足 客户新增需求 。 ┃手整 合皮革生产企业 ， 争取成为皮革应用 ┃益加剧市场需求变化将是现代企业 必 须迎 ┃ ┃对于 皮革制造业 来说 ， 因为生 产周期 ┃企业 的领导者 ， 但 是信息收集和 分析能力 ┃接的挑 战 。 而对于 有志于成为行业 链 条核 ┃ ┃长而导致的按库存生产方式在遇 到需 求波 ┃的缺失又 怎么能使其成 为供应链上 的决策 ┃心 企 业 进 而 实现 大 步发展 的北 牛 集 团来 ┃ ┃动时遇 到库存问题 似乎是 正 常现 象 ， 而遇 ┃ 中心 呢 ? ┃说 ， 加强与客户的协作 、 增强市场信息收 ┃ ┃到几十年难遇 的经 济危机更是让库存问题 ┃ 客户需求导 向的缺乏 。 当今的市场环 ┃集和 分析能 力 、 提高对市场变化的快速响 ┃ ┃顺理 成章 。 美 国供应链管理 专家费舍尔教 ┃ 境下 ， 客户需 求导 向的业 务模式是企业 生 ┃应能力才是其解决库存问题 的根本 。 具体 ┃┃授 曾经 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示 “ 库存问题 是 一 切供应链运 作 ┃ 存和发展的基 础 ， 但是显 然北 牛集团在本 ┃ 来说 ， 企业 可在 以下 几 个实现运 作管理 上 ┃ ┃ 问题 的集 中反 应 ” ， 耶 么除 了经 济环境的 ┃质上 仍然是 以产品和生 产效率为导 向 。 一 ┃的改善 ： ┃ ┗ ━━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━┻ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ┻ ━━ ━ ━━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━ ━ ━━━ ━ ┛ 完善市场信息收集和分析机制 。 除了 关注订单信息和历史交易数据外 ， 企业需 要设置相关岗位收集下游客户信息和相关 行业信息 ， 比如鞋帽 、 服装 、 汽车 以及新 出现的家具行业 ， 建立 分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 和定期回 顾机制 ， 以更好地掌握相关行业 变化 ， 减 少 “ 无 厘头需 求 ” 的发生 。 应用 “ 预定经济 ” 降低需求的不确定 性 。 需 求的不 确定性是企业 组 织生 产面 临 的主 要挑 战 ， 而较长的生 产周期又加剧了 需求预测的困难 。 所 以除了加强对市场信 息的收集 、 分析能力外 ， 企业 可 以应 用 “ 预 定经济 ” 的相 关原理 ， 合理 地制定订 货价 格以鼓励客户提前订货 ， 相对地降低需求 的不 确定性和经营风险 。 加强 同客户的沟通 。 要成为行业链条 的 C P U 企业 ， 市场和客户需求变化信息的 及时掌握是必 不可少的能力 ， 这必然 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 上游企业 与下游企业 协作的加强 。 杰克 ． 韦尔奇曾经表示其 日常工 作的大部分时间 都是拜访 客户 ， 这种做法不但能使其及时 掌握重点客户的需求 ， 更可 以借此预测行 业 的发展趋势 ， 进而更好地制定企业 经营 策略 。 所以北牛集团的高层管理 人 员应该 加强对下 游客户的拜访和沟通 工 作 。 比如 近期就应该加强与汽车用革客户企业高层 的沟通 ， 分析家具用革需求的前景制定应 对策略 ， 在更好地满足 客户需求外 ， 降低 缺货损失和需求发生 变化后的库存风险 。 深化同下游企业的协作 。 目前的北牛 做模型的可行性论证 目前 ． 出现皮革需 求量锐减的情况 是不奇怪 的 。 但是 这种情况 不 是 一 成不 变的 ， 这要 看市场的需 求 。 案例 中也说到 ， 有的产 品需 求还 增加 了 ． 这 说 明要 搞好库存的管理 ． 要 进行市场调查 ． 按照市场需 求来决定库存量 。 要 不 要研 究市场需 求动态变化的数学模型 ． 应在市场调查的基础上 ． 进行认真 分析 、 可 行性论 证 ． 不 能盲 目地进行 ， 否 则会事倍功半 。 (天 津 复印技 术研 究所 郑 西 振 ) 制定完善的系统方案 企业信息化应该是领导决策的好参谋 。 企业 在信息化建设 时 ， 一 定要 广泛收集各方面 的信息 ． 制定出包括应急预 案在内的较完善的系统方案 。 信息系统应能对历 史数据 、 市场调查数据 、 市场趋势进行充分的分析 ． 对 运 营 、 销售 、 库存情况 及供应链进行有效管理 等 ． 给领导提供高质量 的决 策参考数据 。 只有这样 ． 才能应付各种突发事件 ． 将企业损失降低到最小 。 (卫 生 部 医 管所 IT 教 育 办 杨 颖 辉 ) 加大对市场的分析与预测 北牛集团的境遇在今天 不 足 为奇 ． 在当前的经济形势下很少有企业 能 独善其身 。 但北牛集团的困境也有其自身的原因 ：就是不能有效地对市场信 息进行及时捕捉和预测分析 ． 导致库存增多。 企业要想走出困境 ． 除去宏观 经济的转暖因素 ． 还必须从 自身入 手 ， 加大对市场的分析与预测 ． 广开渠道 ． 在保持原有客户群的基础上 ． 积极拓展新客户 ． 加大营销力度 ：在企业 内部应 该盘活库存 ． 加快资金周转速度 ． 合理 降低管理 及产品成本 。 (吉林 吉 恩 镍 业 股 份 有限 公 司 周 军 利 ) 集 团只是皮革材料的供应商 ， 为了增强企 业获 利能力 ， 其应该在加强 与客户协作的 基础上 ， 探索介入深加工 的可能性 ， 进 一 步加强其竞争优势 。 推进供应链协同信息平台的建设 。 市 场需求变化的及时响应离不 开高效信息平 台的支持 ， 北牛集团应积极推动供应链信 息平台的建设 ， 实现行业链 条相关企业 的 信息高效交互 ， 提高供应链 的快速响应能 力 ， 同时也可 强化其核心 企业 地位 。 市场需求不 确定性的加强既 是挑战又 是机遇 ， 应对不 当则会使企业 不 断受到库 存问题 的困扰 ， 应对得 当将会使类似北牛 集团的企业提 升竞争优势进而获取更大的 发展 。 圃 对市场信息 收集不足 无 论 何 种预 测 ， 都要 建 立 在 一 定 的信 息 基 础 上 的 。 而 案例 公 司 却恰恰 是 对 市 场 信 息 的收集 出 现 不 够 才导 致 那 么 严 重 的 问题 出 现 。 该 公 司 建 立 需 求预 测模型 的 想法是 对 的 ， 但不 应该匆忙上 马 ． 而 应 该认 真分 析公 司 在信 息 收集 方面 的问题 。 即使是 一 个 完 美 的模 型 ． 没 有好的信息支持仍然是 一 个摆设 ． 不 会给公 司提 供 有益 的帮助 。 该 公 司 应该 改善 自身在市 场信 息 收 集方 面 的能 力 ． 这样 才能 彻底 解 决 问题 。 (江 西 省 抚 州市烟 草专 卖局 吴 昱 ) 36 中国计算机用户 2009 年 2 月 20 日