治理
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
干系人时,巧用工具可以事半功倍第1种
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
方法
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是权力/利益方格,如下列图1所示令M满意权寓日力,〔花晶I力〕嵯时告知低DC图1干系人权力/利益方格权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小、以及利益对其分类.这个矩阵指明了工程需要建立的与各干系人之间的关系的种类.首先关注处于B区的干系人,他们对工程有很高的权力,也很关注项目的结果,工程经理应该“重点治理,及时报告〞,应采取有力行动让B区干系人的满意.工程的客户和工程经理的主管领导,就是这样的工程干系人.其余的A、C、D区应分别按图示的方法去治理.第2种分析方法是权力/影响方格,如下列图2所示,已在各方格为项目经理指出了打交道的策略.例如对B区的干系人,工程经理打交道的策略是“重点治理、争取支持〞,客户、主管领导就是典型的这类干系人.iL让其神2.至少不得罪3.争取支持权A力打交i金第a1.在不影向工程的前提下花最少的帅2.干扰彝低即可D低影口客户、主管领导是典型的竣干系人.重点治理.争取支持D1.对支持嗔目的干系人,要逋时舒及时避艮工程的想以法嗨正2、对适苜持反对尽量磁:讪的响高曲.图2权力/影响方格第3种分析方法是作用/影响方格,如下列图3所示.作用/影响方格,类似于“权力/利益〞方格.改变工程
方案
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或执行的水平〔作用〕就是权力的一种.干系人主动参与〔影响〕工程的程度类似于对工程结果的关注〔利益〕程度.干系人主动参与工程的过程,也可能主动参与工程的结果.因此,工程经理可以借用类似的策略来治理干系人.助理扣：五三零九四三六更多备考
资料
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赠送第4种分析方法是凹凸模型,如下列图4所示,按权力的上下、紧急程度的上下和合法性的上下划分,分别被分为A1、B1、C1、D1、A2、B2、C2D2等8种情况.图4凹凸模型
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