人防工程监理规划(正)

---来源搜集，文内均可编辑---来源搜集，文内均可编辑---来源搜集，文内均可编辑监理规划编制：审批：中牟县建设工程监理公司水岸鑫城六期项目监理部年月日TOC\o"1-5"\h\z第一章工程项目概况1第二章监理工作范围3第三章监理工作内容3第四章监理工作目标10第五章监理工作依据11第六章监理机构的组织形式12第七章监理机构的人员配备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 13第八章监理机构的人员岗位职责14第九章监理工作程序21第十章监理工作方法及措施34第十一章监理工作制度47第十二章监理设施61第十三章监理安全管理方法61第一章工程项目概况参建单位：建设单位：河南宏田置业有限公司勘察单位：河南省有色工程勘察有限公司设计单位：河南埃德莫菲建筑设计有限公司监理单位：中牟县建设工程监理公司总包单位：河南豫达建筑安装工程有限公司工程概况：本工程坐落于中牟县青年路西段南侧郑航成教学院西侧，为全埋式人防工程，主体顶板标高-1.2m，埋深400m,地下室地面标高-6.550m，建筑层高m,室内净高***m；结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为C35，抗渗等级为P6,顶板厚250mm，底板厚度400mm,外墙厚300mm；染毒区与清洁区间采用250mn厚砼,密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合，战时为四个六级普通人员掩蔽工程，平时为地下车库.防火设计为二级类；耐火等级为二级。人防面积概况：（面积单位：川；）列第一防护第二防护第三防护第四防表区区区护区面积1567m21920m21514m21437m2.3早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250mm厚，地下室外墙厚度350mm,临空墙厚300mm。平战转换设计：本工程地下车库平时为地下车库，战时为四个六级二等人员掩蔽.人员防护单元划分：本工程地下一层共划分为四个人防防护单元.每个防护单元面积小于1400ml抗暴单元划分：每个防护单元均划分抗暴单元，面积小于2000m2,战时用1.5米原砂袋砌底，砌底高度2M.出入口设计：每个防护单元均有2个人员室外出入口，汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开，为方便汽车进出选用活门槛做法，坡道上没有防倒塌棚架.防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔。进入办公区核心筒电梯厅，用防护密闭门及密闭门分隔.进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统，进排风口结合人防出入口设置或单独设置，通过扩散室与进排风机房连通.结构类型：结构可靠度设计安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为二级，抗震设计类别为七类，地下室结构防水等级为四级.总进度计划安排：计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日第二章监理工作范围按照委托监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定，本工程监理范围为整个XX项目地下人防工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。第三章监理工作的主要内容1.施工准备阶段的监理工作内容本阶段的工作为协助业主办理相关的报批报建手续；现场“三通一平”准备；审核施工单位的总平面布置，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场准备工作。工作内容包括：1.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；1.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认；1.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；1.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确定保证工程项目施工质量时予以确认；1.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；1.6专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 予以签认；1.7专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位；1.8工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。2.施工阶段的监理工作内容2.1审查承包人施工组织设计2.1.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合规范要求的格式。2.1.2对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。2.1.3对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确认后方可施工。2.2审核承包人的施工管理体系221审核承包人的项目管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。2.2.2审核承包人提出的施工质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系。2.2.3分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合规范要求的格式。2.3工程质量控制2.3.1督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。2.3.2审核检查承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。2.3.3采用巡视、现场监理、平行检验等手段，对施工单位的各项施工序、施工方法、施工工艺实施严格的控制。2.3.4组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，行使质量否决权。2.3.5建立质量监理日志，逐日认真记载工程质量动态及质量影响因素的情况。2.3.6密切监控工程质量动态情况，定期向建设单位报告工程质量方面的情况。发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。2.4工程进度控制2.4.1要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，并提出书面审查意见；在总的进度计划前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份及每周工程各工种的具体计划与工作安排，并审查其可行性。2.4.2建立工程进度计划记录，如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2.4.3实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案。2.4.4定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理意见。2.4.5定期向建设单位报告有关工程进度情况，及时提请建设单位为配合施工单位按进度计划完成相应工作，以免由于建设单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。2.5审查工程变更2.5.1拟订工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。2.5.2坚决拒绝不合理的签证，严格控制不必要的费用增加。2.5.3对于涉及工程造价增减的工程变更内容，认真做好工程量和造价增减的分析，报请建设单位的书面同意后，提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。2.5.4监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应提出明确的监理意见。2.6控制工程造价261根据施工合同文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价控制进行风险分析和预测，提出防范措施报建设单位。2.6.2严格工程量清单管理，根据合同规定的计量支付规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。2.6.3当施工单位提出采用新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。2.6.4预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定相应的防范对策，减少索赔的可能性。2.6.5审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。2.6.6评估以完成工程的价值，预测未完成工程的造价和风险趋势。2.7组织工程验收2.7.1根据施工单位报送的分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收 申请报告 工作调动申请报告申请赶工费用报告农业普查经费申请报告幼儿园办园申请报告设备购置项目申请报告 ，组织工程竣工初验。2.7.2监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容进行初验，并将初验意见书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。2.7.3初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向建设单位提出竣工报告，报请建设单位组织有关部门进行正式竣工验收工作。2.7.4严格掌握阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意继续下一阶段工程或下一分部工程的施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。2.8组织工程质量事故的处理参与工程质量事故的处理，认真处理工程质量缺陷。2.8.1对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。2.8.2对于工程质量事故，责令施工单位立即提出工程质量事故报告（报告内容包括：事故原因、责任的分析及事故处理方案），新材料、新技术、新工艺的使用，应按规定的程序认真予以审批，对处理措施落实情况严格予以监督、检查。2.9严格合同管理2.9.1预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建设单位提出合同结构、合同模式、有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制。2.9.2密切注意各个合同之间的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互配合协作关系，都应明确界定。2.9.3督促施工单位及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的劝告、警告，应及时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理办法。2.10监督检查安全、文明施工2.10.1监督施工单位严格执行国家和地方各项安全文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2.10.2严格检查施工单位安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求。2.10.3各专业监理工程师按其职责范围，经常巡查各专业施工范围的安全文明施工情况，监理组每部组织一次安全文明施工联合检查，发现存在安全隐患和不规范的施工行为，书面要求限期整改。2.10.4利用工程例会、安全文明及现场专题会等形式，经常督促施工单位加强安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的安全文明施工检查与管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。2.10.5每月检查一次对施工单位的安全文明施工管理工作的评审，根据施工单位在安全文明管理工作的存在问题，提出整改要求。2.11其它监理工作完成业主在监理合同中委托、约定的其它监理工作。第四章监理工作目标监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足业主的要求；遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。工程质量控制监理目标2.1监理质量目标：根据施工合同文件及有关的法规、规定对项目进行目标控制。按业主要求，监督承包人实现在招投标（或合同）中承诺的质量目标、进度目标、投资目标及安全、文明施工等目标。2.2分项控制目标：221确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。2.2.2材料、设备质量符合设计、合同的规定。2.2.3检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。2.2.4涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。2.2.5使用功能达到设计要求，观感质量好。工程进度控制监理目标监理工期目标：按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的计划按期竣工，实现业主对工期的要求。工程投资控制监理目标造价控制目标：在优化设计的基础上，控制在业主投资计划确定的目标范围内。安全、文明施工监理目标以施工承包合同签订的安全生产文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合省、市文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设成为安全、文明示范工地。第五章监理依据有关工程建设的法律、法规和政策及项目审批文件；有关规范、规程和技术标准及设计文件；政府批准的本工程建设文件；监理大纲、委托建设监理合同及有关协议；其它工程建设合同（施工合同、监理合同等）；业主的正当要求；工程项目的自然和社会外部条件；项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；第六章监理机构组织形式我公司将本工程作为公司重点工程和确保项目，力争创一座丰碑。监理项目组织机构的设置和项目部人员的配备对于项目管理实施至关重要，他直接关系到为业主服务的质量。本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。根据该工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理机构。按专业配套要求成立以下监理组织机构：第七章项目监理机构的人员配备计划1.现场管理人员配置总监理工程师***名，土建专业监理工程师***名，安装监理工程师***名，资料员***名，安全员***名。项目监理部以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司经理负责，代表公司全面实行项目管理。项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强。项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原则。所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。拟派往现场监理人员资历及组成情况表:序号姓名职务年龄专业职称1项目总监工业与民用建筑工程师2土建监理师工业与民用建筑工程师3土建监理师工业与民用建筑工程师4水电暖监理师工业与民用建筑工程师5安全管理房屋建筑工程监理员6资料管理工业与民用建筑资料员第八章项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师的职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必须隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件;1.7审核并签署承包商提交的申请、计量支付证明文件和竣工结算；1.8审查、处理工程变更事宜；1.9主持或参与工程质量缺陷与事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔事宜，审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.13主持整理工程项目的监理资料。土建/建筑专业监理工程师职责2.1负责审查施工组织设计和施工方案；2.2负责测量放线过程跟进，复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；2.2.1根据本工程特点和难点，制定测量复线监理实施细则，报总监理工程师审批实施；2.2.2检查承包人的施工测量放线专项方案，使用仪器和施测人员是否满足要求；2.2.3依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；224审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递,复查施工定位放线尺寸；2.2.5审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告，整理分析评价，报告总监理工程师和业主；2.2.6做好测量放线资料的收集归档工作。2.3监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；2.4负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量、安全事故；2.5督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；2.6核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；2.7负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，并报告总监理工程师处理；2.8参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见；2.9负责收集、整理本专业归档技术经济资料；给排水/消防专业监理工程师职责3.1编制给排水/消防专业监理细则，并报总监理工程师批准实施；3.2参加给排水专业图纸会审和设计交底；3.3负责审查施工方案或施工组织设计；3.4负责给排水施工现场组织协调工作；3.5负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交保管手续；3.6审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；3.7负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；3.8拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；3.9负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符；3.10审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；3.11核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更的签证；3.12参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；3.13负责收集、整理本专业归档技术经济资料；电气/电梯专业监理工程师职责4.1负责编制电气/电梯专业监理细则，报总监理工程师批准实施；4.2参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；4.3根据业主要求，协助业主做好电气/电梯工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障；4.4负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；4.5负责审查施工方案或施工组织设计；4.6负责对电气/电梯专业承包商施工现场协调工作；4.7负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；4.8拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；4.9负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；4.10审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；4.11核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；4.12参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；4.13负责收集、整理本专业归档技术经济资料；4.14严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全；4.15处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。合同、造价工程师职责5.1审查概算，提出修改调整建议；5.2协助总监理工程师提出对进度与投资控制的影响评估报告；5.3编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；5.4熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；5.5评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；5.6评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；5.7经业主批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理；5.8复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。6.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工和制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.6做好监理日记和有关的监理记录。档案管理员/资料员职责：7.1熟悉有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按—省市城建档案管理要求及公司资料管理办法进行分类管理；7.2负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；7.3参加现场监理的各种会议，并按公司会议制度要求，详细地记录会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并及时发送和保存；7.4负责协助总监理工程师办及监理组的业务联系、接待事宜;7.5负责监理组的文件打印和计算机维护管理。第九章监理工作程序1.施工阶段监理工作总流程建立以总监为首的监理工作量保证体系编制监理规划及细则制定监理程序及各种监理报表审查开工刖施工准备工乍落实业主提供的审查施工审查开工刖1材料机审查施工单位项目组织参与现场施工条件组织设计具、设备准备情况组织及资源设十图纸会审监理工程师对项目目标进行监督控工作总监签发开工报告业主签署意见合同管理与组织协调进度控制质量控制投资控制安全管理信息管理组织竣工初验与验收竣工结算与资料归档2.施工阶段工程进度监理程序框图***人防工程监理规划注：PDCA弋表质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理。3.施工阶段工程投资监理程序框图3.1施工阶段工程投资总流程3.2设计变更、洽商管理的基本程序不同意3.3工程延期管理的基本程序3.4费用索赔管理的基本程序3.5合同争议调解的基本程序3.5违约处理的基本程序4.质量控制总流程图4.1原材料质量控制流程图4.2隐蔽工程、分部分项工程验收监理流程图5.竣工验收监理流程图*通过初验初评工程质量等级签认竣工初验报告提交工程竣工核验申请和专业验收申请11协助业主组织建筑安装工程竣工核验消防、人防、环境等专业工程验收1竣工验收质量评定不满足要求发出整改指承包商整改卩满足要求签认工程质量竣工验收报告签发工程移交证书6•保修阶段监理流程图承建商提交保修责任保证书1I监理发出保修缺陷通知书1I内容包括：*保修金额*保修内容*保修计划监督保修施工报送业主承建商实施保修任务定期回访签订保修期事故发生的责任11处理监理要求整改内容发出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修责任终止申请报告11发出监理指令不同意监理最终审查核定和评估!同意提交保修评估报告签发保修责任终止证书第十章监理工作的方法及措施工程项目监理的措施应重点围绕质量控制、进度控制、投资控制“三大”目标制定。监理对工程项目的“三大”控制工作主要采用动态控制的管理方法，即把“三控”工作分为事前预控，事中检查跟踪和事后严格把关，以实现监理工作目标，为此在监理工作中根据情况采取必要的组织、技术、经济、合同四大措施作为监理实施的保证。施工准备阶段的工程质量预控：工程质量控制的方法与措施：施工前的工程质量预控方法与措施主要有：1.1.1建立健全质量预控系统；现场项目监理部除在开工前建立自身的质量预控的制度办法外，还要审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；1.1.2对于施工队伍的资质审核：监理对承包施工单位的资质要进行审查确认，分包单位未经监理进行资质审查，不得进入现场。进入施工现场的分包单位，如在监理检查中发现实际能力与申报的资料不符时，要求总承包单位更换或调整；1.1.3工程使用的原材、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的质检合格证件和技术文件，需要复试的要按规定进行的复试，由监理工程师审查确认后方可在工程上使用；1.1.4对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经总监理工程师确认后可在工程中使用。必要时要对“首件”进行试验，合格后方准使用；1.1.5检查施工单位在工程中所用的计量器具和检测仪器的精度配备情况、计量校验证件是否符合要求，并满足工程的需要；1.1.6检查施工单位的电焊、试验、测量等特殊工种人员的资格证件，特殊工种人员所执证件的有效期及从事工作范围应符合要求，否则不许上岗工作。1.1.7施工单位编制的专业施工组织设计、施工方案和技术措施应报送监理部审查，重要的施工方案和施工措施，监理要参加交底并督促其按方案措施进行实施。1.1.8组织参加施工图设计交底和图纸会审，监理要求施工图纸在施工前必须进行会审，未经会审的图纸不许在工程中使用。1.1.9参加主要设备的现场开箱检验，对发现的设备缺陷要责成责任单位进行处理，带有缺陷的设备不许在工程中使用，对存放于现场的设备保管情况进行检查，检查时发现的问题要求保管部门及时改正。1.1.10开工的准备工作，审查施工单位提出的开工申请报告，及时与业主、施工单位商定开工时间，签发开工通知书。建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。建立监理质量分析会议制度，通报工程质量情况，制定质量预控措施。过程进行质量控制，本工程应编制以下监理实施细则：（例如：1）基础以下施工监理实施细则；2）主体工程监理实施细则；3）装饰工程监理实施细则；4）屋面防水监理实施细则）工程施工过程中质量控制方法与措施：施工工艺过程质量控制：施工工艺过程质量控制要点序号工程项目质量控制要点控制手段1素土、灰土填料质量及配合比及的密实度（压实系数）观察检查填料、检杳施工记录检查试验报告2现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头混凝土施工缝处理砼强度：配合比、塌落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检杳、量测旁站现场制试块，审核试验报告现场检杳、量测3砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检杳、量测4门窗丄程木门窗：位置、尺寸圭寸堵门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检杳、量测检杳量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹防水面层：填嵌、粘结、平整保温层：厚度、平整度观察、量测观察、量测观察7室内给排水及消防管道设备安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表：消火栓、卫生、洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验8通风电气线路安装工程冷冻机安装：位置、标咼风管、风机盘管：位置、标咼、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线工程管线位置、标咼、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压注：上表列出的“控制手段”观察一一指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查旁站一一指现场巡视及量测等方式进行的检查监督；量测一一指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量一一指借助于测量仪器、设备进行检查；试验一一指通过试件，取样进行的试验检查或通水、通电、通气等进行的试验。针对工程项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按照“附表1”的内容组织实施。2.2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知监理工程师到现场会同检验，检验合格，签署认可后，方可进行下道工序施工。2.3在施工过程中监理人员要深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题；2.4对施工中重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的监理跟踪和旁站，要把发现的问题解决于施工过程中，不给工程留下质量隐患。2.5监理现场检查中，重点检查施工人员是否按照规范标准，按图纸、按工艺进行施工，是否严格执行“三检制（自检、互检、专检）”如发现有违反“三按”的情况和“三检”制贯彻不力应通知施工单位改正。情节严重的要下达暂停施工令，直至整改复检合格后方可复工：2.5.1检查施工过程中重要原始记录和自检记录，如上道工序未进行质量检验合格，则不准进行下道工序的施工，隐蔽工程项目未经监理人员检验合格不许进行覆盖或封闭。2.5.2对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工，如发现有异，则通知施工单位改正，否则令其停工。2.5.3监理人员在质量事故处理过程中，检查是否按批准的处理措施进行，如发现有异，则通知施工单位，否则令其停工。2.5.4监理人员在现场检查巡视中如发现工作环境影响工程质量或安全防护措施不健全，危及人身安全则通知施工单位停止施工。按安全文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 要求进行整改，完成后才许复工。工程竣工验收阶段质量控制的方法与措施：3.1施工完成后的分部、分项和隐蔽工程，监理工程师应按国家颁发的现行的施工验收技术和验评标准进行质量检查验收和评定；项目竣工验收：项目竣工验收前，监理应协助建设单位做好迎检工作，组织竣工预验收，提出并要求承包单位存在的问题进行整改，完成后由总监签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。3.3协助业主审核施工单位提交的竣工资料及竣工资料移交手续；3.4在规定的工程质量保修期内，督促施工单位对质量问题进行处理，做好保修期内的服务（业主委托时执行），监理负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修；质量缺陷、事故及其处理：4.1对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。4.2监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工审报表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。4.3对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师应责令承包单位报送质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理，项目监理机构应对质量问题的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。4.4当质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》并及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，应将完整的质量事故处理记录整理归档。对工程进度控制的方法与措施：在施工进度的安排应严格按照合同规定的工期进行科学的安排；5.1进度的事前控制一一即为工期预控，采取的方法措施如下：5.1.1事前采取技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间歇时间；5.1.2审批施工单位提交的施工进度计划，施工方案和施工平面图。主要审核是否符合合同工期控制目标的要求，审核施工进度计划和施工方案的协调性、合理性；5.1.3审批施工单位提交的年、季、月度施工进度计划；5.1.4根据计划检查主要工程项目的施工准备情况，审核施工单位的开工申请，及时签发开工通知。进度的事中控制：进度的事中控制，一方面进行进度检查，动态控制和调整；另一一方面进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供方面的依据，采取的方法与措施包括：5.2.1建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外，人为和自然的各种因素；5.2.2组织措施：建立进度控制协调制度，监理组织或参加施工现场协调会，检查工程计划的执行情况及影响工程进度的有关问题；5.2.3工程进度的动态管理：当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取调整措施并监督实施；当实际进度来严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，与建设单位商定采取进一步措施。524对现场的文明施工有关规定进行管理：监理要经常检查现场文明施工的情况，进行通报，如发现施工时违反现场文明施工的行为，监理则通知施工单位限期整改，否则将令其停工整改；5.2.5监理部应在监理月报中向业主报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时分析原因的基础上采取以下措施：5.3.1制定保证总工期不突破的对策措施：――技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期；——组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；――经济措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；5.3.2制定总工期突破后的补救措施：5.3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等，在新的条件下组织新的协调和平衡。6.投资的控制方法与措施：投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能，主要的方法措施如下：6.1.1熟悉设计图纸，设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；6.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生；6.1.3按合同规定的条件，如期提交施工场地及时提供设计图纸等技术资料，如期按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要造成索赔条件。投资事中控制：投资事中控制主要采取如下方法与措施：6.2.1施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，及时答复施工单位提出的问题及配合条件，不要造成违约和对方索赔的条件；6.2.2严格经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用和材料调价等签证，必须由项目总监审核签字后有效；6.2.3合同措施：按合同规定，及时对已完工程计量进行核验和及时向对方支付进度款，不要造成或未经监理认可就承认其完成时的被动局面，不要造成违约被处以罚款的条件；6.2.4应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告625检查、监督施工单位执行合同情况，及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；6.2.6应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；627项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定；（3）总监签署工程款支付证书，并报建设单位。6.2.8项目监理部应按下列程序进行竣工决算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。投资事后控制：6.3.1审核施工单位提交的工程结算书，重点审核工程量，使用的定额，采用的价格和费用计算；632公正地处理施工单位提交的索赔。安全管理与措施：安全施工是整个工程施工的基本条件和保证，充分认识当前安全施工形势的严重性和重要性。认真做好安全管理工作，确保建设工程安全管理目标的实现。认真审查承包商的安全技术措施，检查其安全生产体系的完善程度，安全职责是否明确，体系运行是否正常；工程项目开工前，对安全环境、安全设施进行监理与检查；建立以总监负责，总监代表全面管理，各专业监理工程师负责本专业的安全问题的安全网络管理系统（见下图）。安全网络管理系统杜绝重大人身伤亡事故，重大设备事故，重大交通伤亡事故及预防雨季大雨引发的事故。监理的协调和管理工作：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保内容时，应按规定经有关部门审^定O监理的协调工作831工程技术协调：由于对合同、技术规定、规程、技术结果判断的理解不一致而发生的分歧，监理应以熟练的知识进行分析，抓住关键，以耐心、真诚的科学态度进行协调，无效时，可报请质检站或科研单位仲裁。现场各单位之间的协调现场各单位之间产生影响工程进度、质量等方面的矛盾时（如工序交叉、时间交叉、场地交叉等），监理应做好事前控制；或者在出现问题时及时进行协调工作。监理与业主之间的协调：监理是受业主委托从事工程服务的，应以监理合同为准则，开展各项工作。通过监理规划、监理实施细则明确工作内容、程序，当监理合同中没有明确规定的，应由总监理师协调，并取得共识。监理与设计单位的协调：设计与监理单位无合同关系，监理应通过项目业主进行协调，但工程技术问题可以展开讨论，但裁定必须由业主进行。监理与质监站的协调：质监站的监督、管理是属政府行为在工程现场工作中的体现。同时对监理也进行监督、管理。由于质监站与监理在工程质量目标一致，双方应相互支持。但工作性质和职责不一致，会发生需要事先协调的工作，如验收标准评定范围、工程报告等问题，必须事前协商，产生共识，共同工作。合同管理：施工合同是业主与施工单位为完成商定的工程明确相互权利和义务关系的协议，监理工作对施工合同的管理有下列方面：工期管理：按合同规定，要求承包商在开工前提交施工进度总计划和分季、分月计划并加以审查、批准。8.5.2控制分月进度计划，实施监督；8.5.3对影响计划的因素或已出现的工期延误要加以纠正。其中含业主的原因和承包商的原因两个方面；8.5.4审查、批准承包商的修改计划。质量管理：8.6.1检验工程使用的原材料、设备质量；8.6.2检验工程使用的半成品及构件质量；8.6.3按合同规定的规范、程序检验施工质量；8.6.4按合同规定的程序、验收隐蔽工程和需要中间验收的质量；8.6.5验收单项竣工工程和全部竣工工程和质量。结算管理：按照合同结算条款的规定，维护双方当事人的权益，同时履行双方的义务，体现等价付酬的原则办事。信息的管理：信息收集：监理信息来自：（1）业主及上级主管单位的文件，工程前期文件，工程实施要求，工程图纸，由总监理工程师负责收集；（2）建设单位有关工程实施的文件、计划、报告、会议、通报、总结、管理制度、建设单位的工程活动，由信息管理人员负责收集；（3）各施工、安装单位的有关工程进度、质量验评、费用变动、施工方案、安全文明、设备人力等施工文件、报告及各类通知单、联络单等，由专业监理工程师收集；（4）各厂家的文件、图纸、说明书资料、设备监造、缺陷情况的信息，由专业监理工程师收集；（5）设计院的设计变更资料等，由专业监理工程师收集；（6）监理工程师的各种监理工作文件，各监理工程师提供；（7）监理内部的各类文件、监理合同、规划、细则、操作文件、发出文函，分析报表、监理大事记、监理日志，由信息管理人员负责收集。882文件资料管理：项目监理部执行监理公司制定的贯标文件规定，对监理文件资料进行分类、标识、登记等管理工作。第^一章监理工作制度工地例会制度1.1在施工过程中，总监理工程师或总监代表每周定期主持召开工地例会，项目监理部整理并签发监理理会纪要。1.2工地例会的主要内容：1.2.1检查上次例会的定事项落实情况，分析未完事项原因。122检查工程项目质量、进度、安全情况，对存在问题提出改进措施，提出下一阶段目标及落实措施。1.2.3检查工程量核定及工程款支付情况。1.2.4解决需要解决的有关事项。1.2.5其他有关事宜。1.2.6有需要时及时组织专题会议，解决施工过程中的各专项问题。监理月报制度：2.1每月25日项目监理部将本月工程概况、工程质量情况分析、本月进度偏差情况、工程计量与工程款支付情况、合同其他事项的处理情况等进行描述并做本月监理工作小结，对上述情况综合评价，提出对工程的意见和建议。2.2监理月报由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和监理公司。工程质量控制制度3.1施工图审核制度熟悉、核查施工图纸是监理工程质量预控的重要环节，也是施工准备阶段监理工作的重要工作。加之目前设计市场还比较混乱，尚未达到规范化的状态，所以，加大图纸的审核力度，完善设计的质量，对工程有着举足轻重的作用。现对核查施工图方面要求如下：3.1.1施工图审核由项目部总监理工程师负责组织监理部有关人员(专业监理工程师及其他监理人员)认真熟悉、审查施工图纸及其技术说明，发现问题做好记录。3.1.2审核内容：设计内容与技术说明是否齐全，有无分期供图时间表；总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；各专业施工图纸之间的关系是否相符；预埋件和预留孔(洞)是否表示清楚；工程结构、施工方法和技术要求是否表示清楚，与现行的规范、规程有无矛盾，技术经济是否合理；建筑材料质量要求和来源是否有保证；地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理；地震裂度的设计是否符合当地的要求；防火要求能否满足；施工安全是否有保证；各种管线综合排列位置、标高是否合理、有无矛盾；施工现场能否满足设计图纸要求的需要；工程质量设计目标的叙述与设计图纸的要求是否一致；核查设计的规范性和安全性；核查结构设计的合理性；分析结构体系的可靠性，确保整体结构的安全度；核查设计的经济性；核查各细部尺寸与总尺寸是否吻合，竖向各层标高及梁板的细部尺寸与设计标高是否相符；核查总平面设计图定位坐标的精确性；核查设计采用材料的合理性；核查外墙艺术装修与施工工艺的适应性对完善设计和便于施工提出监理的建议。3.1.2各专业监理工程师和其他监理人员，根据上述审核内容对施工图纸进行认真审核，将发现的问题做好记录。总监理工程师负责汇总，做好参加施工图技术交底的准备。施工图审核中发现的问题，由项目总监理工程师负责向建设单位、设计单位和施工位通报。3.2施工图设计交底及图纸会审制度3.2.1做好准备。项目总监理工程师组织各专业监理工程师利用一定时间，阅读并消化本专业的施工图纸，做到融会贯通，将发现的问题做好记录。3.2.2项目总监理工程师组织各专业监理工程师讨论研究在审图中提出的问题，并对讨论结果进行归纳汇总，为施工图技术交底做好最后的准备。3.2.3根据与建设单位确定的时间和地点，由建设单位组织的技术交底会，建设单位、施工单位和监理单位的有关人员参加。由设计单位介绍设计的目标和要求，之后分专业组由设计单位进行施工图设计交底。若有设计变更，设计单位应提出书面资料。324设计交底后，由项目总监理工程师和各专业监理工程师将审核施工图中发现的问题和建设单位、施工单位发现的问题向设计单位提出，并得到设计单位的解答。325由施工单位负责整理图纸会议纪要，在各单位参加人员签名认可后，印发给各有关单位遵照实施。3.3施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划的审查制度。在施工招标文件中及施工承包合同中要求施工单位必须编制施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，中标后报送项目监理部。项目总监理工程师组织各专业监理工程师和和其他监理人员，认真消化施工总承包单位报送的施工组织设计等三方面内容，审查其编制的内容是否合理、科学，各自提出监理意见，并做好记录。3.3.1项目总监理工程师邀请建设单位代表参加，主持监理工作组人员对施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行研究、审查，提出项目监理部的审查意见，经修改核实后签批。3.3.2已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。3.3.3承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。3.3.4技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。主要材料、设备检验认证制度各专业监理工程师及其有关人员，要严格检查和控制进场的各种建筑材料、构配件和主要设备等，是否符合有关标准和设计要求。341审查承建单位提出的材料、设备清单，审查材料、设备的各种技术资料及生产厂家的资质，经监理工程师会同建设单位代表研究同意后，方可订货。342主要材料进场前，订货（建设.施工）单位必须向监理工程师交验材料出厂合格证或材料化验单。承建单位和监理工程师按验收规定进行检验，如监理人员提出疑问，有关人员不能说明原因，承建单位应补做试验。所有材料未经监理工程师检验认可，不准在施工中使用。3.4.3设备到货后，订货单位应及时的监理工程师提供出厂合格证及使用说明书等有关资料，经专业监理工程师核定认可后，方可在工程项目中安装。进口设备必须具备海关商检书等资料。344专业监理工程师及其有关监理人员，要严格审定和控制各种半成品（混凝土、砂浆、防水、装饰及耐酸、耐碱、防腐等材料）是否符合有关标准和设计要求，各种有毒含量是否超标、是否符合国家有关规定。督促城建单位按规定作好各种构件、试块、试件等的留置工作（混凝土、砂浆、及钢材焊接等），审定实验结果是否符合设计要求。3.4.5监理工程师对一切不符合国家标准和要求的原材料、构配件、设备，严禁进入施工现场，已经进场的限期运出。3.5分项工程样板引路制度3.5.1在下列分项工程施工前必须先做样板：砖砌体工程、灰土回填工程、钢筋绑扎工程、墙面抹灰工程、楼地面工程、外墙面装饰工程、卫生间防水工程、屋面防水及细部工程、应用新材料新工艺的分项工程。3.5.2样板施工完后经各方审查合格后方大面积施工。3.6分部分项工程和隐蔽工程实行监理工程师验收签证制度。3.6.1承建单位对完成的各工序及分部分项工程或隐蔽工程，首先进行“三检”和自评，认为达到要求后，将自检自评结果填写由负责人签字的申验表报送项目监理工作组。3.6.2项目监理部接到审验表24小时内，由总监理工程师安排专业监理工程师和有关人员进行认真的核实，其结果有两种可能：核实结果符合“规范”和设计要求，监理工程师填写验收签证单，同意进行下一道工序的施工；核实结果不符合“规范”或设计要求，监理