浦东国际机场新建围界区域土方平整工程详解

一、施工组织设计第一章、工程概况为提高浦东机场飞行区安全保障能力，2009年浦东机场将建设围界防入侵系统，改造原有围界约二公里、新建围界约七公里。为保障围界防入侵系统建设工程顺利开展，本项目将对改造及新建围界区域土地进行平整。1.1、施工范围本工程施工范围位于机场南、北两端。具体如下：浦东国际机场围界防入侵系统新建围界工作量区域工作量（米）一跑道北侧561一跑道南侧180二跑道北侧1393二跑道南侧1656二跑道南侧20615号机坪南侧11564号机坪南侧500总计75771.2、施工内容本工程施工内容以围界的不同定义而不同，具体内容如下：1.2.1、双层围界（在老围界旁建立新围界）：从老围界向飞行区外侧平整土地宽6米；1.2.2、新建单层围界：在新建围界两侧各平整土地3米。即土地平整后，沿新建围界长度方向，平整出6米宽的平面，压实度、坡度等满足本项目技术要求。1.3、施工技术要求1.3.1、项目施工时间：本项目为禁区外施工，可全天候24小时施工（特殊情况除外）。132、本项目施工全部在飞行区外进行，施工车辆进出场应遵守交警支队及机场保障部门等相关管理部门的规章要求，按指定路线通行。133、本项目场地平整工程的挖方和填方以现场情况为准，平整后场地标高与最近飞行区围界3米内场地平均标高一致，误差不小于3cm。1.3.4、表面平整度使用靠尺检测，每20米检测一个断面，偏差不超过20mmo1.3.5、平整后，土质密实度不得低于83%（重型击实法）；回填应根据机具情况分层进行，确保所有回填深度内的土质密实度均不低于83%场地按业主要求向排水一侧放2%坡度。1.3.6、平整区域如需回填土，回填前应清楚表面草皮、石块等杂物，如遇河浜、水塘，应先排除积水、清除淤泥并夯实沟底后进行土方回填；如平整区域外场地低于所需平整区域，为保证有宽6米的稳定平整土面，应根据地形对边坡进行处理，防止塌陷、土方流失。边坡坡度采用1:1.5,在边坡上下部作好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。1.3.7、所需回填土以挖方取土为主（建筑垃圾不得作为回填土），如另需取土，业主提供土源（运距10公里以内）。填方前，回填土应过筛，其粒径不大于50m,含水率应适应压实度要求。1.3.8、平整区域如标高及压实度满足本项目要求，施工单位应将表面杂草割清，清除石块等杂物。1.3.9、平整区域如需挖方，除用于填土外，产生的弃土，须运至业主指定位置，运输距离不得超过5km。中标单位需配置专人负责道路及卸土点的清扫。1.3.10、投标单位必须根据业主提供的土方平整的范围，对每个区域的挖方、填土进行认真测算，针对不同工作内容编制施工方案。1.3.11、每段区域完成平整30日后，每间距100米在业主指定位置取土样送交具备相关检测资质的第三方机构（由招标单位指定或认可）进行检测，所取土样密实度检测数据须全部达到83%以上，业主才认可项目质量合格。检测费用由中标单位承担，并将费用计入总报价，一次包^定O1.3.12、业主不提供任何灯光、电源、通讯和水源供给。1.3.13、除上述要求外，本项目的维护还应遵守、并按以下技术规范验收：《民用机场飞行区技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》（MH5OO1-2OO0；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5O3OO-2OO10《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002；国家的、部颁的、地方的其他有关技术（验收）规程、规范；中标单位编制的施工组织设计中明确要采用的施工方案和施工技术措施。1.4、各区域挖方、填方工程量情况:673m3;:240m3；1.4.1、一跑道南侧挖方（腐植土、草皮）填方:2235m3。1.4.2、一跑道北侧挖方（腐植土、草皮）填方:1700m3。1.4.3、二跑道南侧挖方（腐植土、草皮）3:1672m填方:4876m3144、二跑道北侧挖方（腐植土、草皮）：1987m3;3填方:1987m。1.4.5、三跑道南侧挖方（腐植土、草皮）：2473m3;填方:9763m3。1.4.6、5号机坪南侧挖方（腐植土、草皮）：1387m3;3填方:1387m。1.4.7、4号机坪南侧挖方（腐植土、草皮）：600m3;填方:2275m3。1.5项目注意事项和现场条件1.5.1、施工临时设施：本项目业主不提供临时设施搭设场地，也不提供中标单位使用的临时设施，临时设施由中标单位自行解决。中标单位的临时设施须符合《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》。1.5.2、进、出场道路1.5.2.1、本项目施工全部在飞行区外进行，施工车辆进出场应遵守交警支队及机场保障部等相关管理部门的规章要求，按指定路线通行。1.5.2.2、中标单位进出施工现场，应严格按照上述规定的路线行走，并自觉遵守交通法规，不得中断进、出场道路交通，不得破坏交通设施。1.5.2.3、施工车辆进出铺东机场，必须遵守道路交通安全的规定严禁超载超运。施工车辆必须配备符合要求的灭火器材。1.5.2.4、投标单位必须对已建和新建的道路及其设施（路灯、管线、窨井等）进行保护，并服从业主的协调。1.5.3、本项目土方平整的工作内容如无意外情况可全天候24小时施工。1.5.4、本项目施工的时间、地点、工作内容按业主要求进行，工作效率、质量必须按照标书规定完成。1.5.5、投标单位应根据本工程的实际情况结合自身的经验对本工程的难点和重点进行分析，并针对这些难点和重点制定切实合理的技术措施及优化方案，确保工程质量和效率。1.5.6、本工程施工单位应充分利用现场已有的排水体系进行排水，对施工区域内的积水必须将其排出场外，从施工区域内排出去的积水必须经过沉淀池沉淀。1.5.7、中标单位必须保护施工区域范围以外的基础设施，如道路、绿化、地下管线、构筑物等，如由于中标单位的原因造成损坏，中标单位必须按原样无偿修复。1.5.8、中标单位负责进出场道路的保护、保洁工作，派人对道路进行清扫，及时修复被损坏的道路。1.6技术标编制依据1.6.1、浦东国际机场新建围界区域土方平整工程招标文件；1.6.2、本工程招标文件答疑补充文件及业主与咨询公司对本工程的规定；1.6.3、招标文件中所提供的设计施工图；1.6.4、工程现场踏勘情况；1.6.5、招标文件规定的技术规范和标准；第二章、工程管理目标2.1、工期目标承诺我公司认真研究了工程情况，讨论确定了切实可行的施工方案，确保总工期不延期。为响应招标文件的要约，本公司承诺：本工程施工工期确定为61日历天，在中标后五天内进场并达到施工能力，每延误一天,按工程造价的千分之二罚款。本工程计划开工日期为2009年6月15日,计划竣工日期为2009年8月14日。其中：一跑道南侧、北侧区域，二跑道南侧、北侧区域，5号机坪南侧区域在2009年7月17日前完成全部平整工作；三跑道南侧区域，4号机坪南侧区域在2009年8月14日前完成全部平整工作。2.2、工程质量承诺单位工程验收一次合格。2.3、安全管理、文明施工、卫生防疫承诺无安全事故，无重大事故；达到市级文明施工标准化工地要求。并且在施工期间遵守以下承诺：严格执行市政府和机场有关部门的各项安全和管理规定。由于管理不善引起的有关部门的处罚，其相应发生的费用由本单位自行承担，且招标单位保留暂缓支付工程款的权力。施工期间，施工人员需携带工具进出禁区时必须遵守机场的规章制度，办理施工用具手续，配合安检护卫人员的工作。建筑垃圾采用袋装的方式运出机场，在施工范围以外的地方不堆放建筑垃圾和建筑材料。施工期间，施工人员必须遵守机场的各项规章制度。2.4、环境保护承诺在本项目管理范围内的一切活动都必须贯彻IS090001、ISO2000的要求及ISO14001的环境要求。2.5、遵守保障机场运行安全的规定鉴于上海浦东国际机场是运行中的机场，为避免项目施工对机场的正常运营造成影响，本单位对下列要求作出承诺：2.5.1、对空防安全的承诺（A）:本单位严格遵守浦东机场空防安全有关规定，并切实做好职工空防安全教育；严禁职工违规进入机场禁区范围。如违反规定，业主有权停止本单位施工甚至终止合同，由此造成的损失由本单位负责赔偿。2.5.2、对空防安全的承诺（B）:为确保机场飞行安全和航班正常运营，本单位必须针对民航局第191号令《民用机场运行安全管理条理》“民用机场飞行区技术标准”（MH5OO1-2OO0和《不停航施工管理办法》制定施工方案和应急撤离方案；报业主审核同意并严格组织实施。如本单位未按施工方案进行施工，业主有权停止本单位施工甚至终止合同，由此造成的损失由本单位负责赔偿。2.5.3、对管网管线安全的承诺：杜绝机场现有管网管线的损坏而影响机场正常运营的事故发生。若因本单位原因，导致机场现有管网管线的寻坏而影响了机场正常运营，由此带来的经济损失由本单位承担。2.5.4、对道路交通安全的承诺：本单位进入浦东机场的施工车辆，必须严格遵守《道路交通法》和机场现有规定，严禁超载超速，同时指定车辆在施工中突发事件的应急处理方案。2.5.5、其他方面安全的承诺：除上述条款外，凡涉及到机场运营的其他方面，本单位也必须充分重视，若因本单位原因影响机场的正常运营，本单位必须承担由此造成的一切后果。第三章、施工技术方案本施工区域分布于机场的南、北两端，比较分散，各区域大部分是原有乡村荒地。内部地形高低不一，水沟错综复杂，有个别区域根本没有通道，必须铺设施工便道后才能进入施工。根据各施工区域的特点，综合各施工项目内容，按各种工序制定以下施工技术方案。3.1、测量放样3.1.1、高程控制测量根据设计要求，平整后场地标高与最近飞行区围界3米场地平均标高一致,误差不大于3cm。故首先在每个区域按设计要求测出最近飞行区围界3米内场地的平均标高（按20米一个测点测设）,并经业主、监理工程师确认后，再设置永久高程控制点。在各区域内按200米设置一个临时桩点（采用木桩）按确认后的高程控制点测设临时水准点，并报业主、监理工程师复核确认。3.1.2、平面放样根据平面设计图要求，对双层围界、新建单层围界采取不同的平面放样方法，具体为：双层围界区域：以老围界为轴线按每500米（包括转折点、各施工区域起终端点）用钢尺向飞行区外侧量6.5米（其中已放宽0.5米）设置边线控制桩。再以各边线控制桩进行线段控制，在中间每50米加设中桩，编写桩号。新建单层围界区域：以新建单层围界为中心轴线按每500米（包括转折点、各施工区域起终端点）用钢尺向两侧分别量3.5米（其中已放宽0.5米）设置两侧边线控制桩。再在每侧以各边线控制桩进行线段控制，在中间每50米加设中桩，编写桩号。3.1.3、对于不同施工段衔接界面，要注意平面与高程衔接的吻合，吻合包括坐标、高程的一致以及平面、纵断面线形的和顺。掌握坐标与高程起算点资料采用同一系统测量资料。3.2、沟浜处理首先筑坝抽干积水，用挖机清除沟底淤泥直到原状土，将二侧边坡控成台价，每级台阶宽度应》1.0m,然后分层回填土，沟底回填土由人工摊铺，每层虚铺厚度为25cm,松铺系数为1.25。底部采用内燃式打夯机夯实，回填至与边缘平时用8吨压路机碾压。3.3、施工临时排水土方平整施工期间为防止土基及有关设施被积水浸泡，要充分利用现场已有的排水体系进行排水，把水排到就近河流，并且把施工范围内低洼水排出.如果洼塘太深就采用水泵抽水，一定做到施工范围内无结水，便于土基施工，从施工区域内排出的积水必须经过沉定池沉定后再排出。3.4、地表清理地表清理包括清理、清除残渣、除草（去除表土）、去除和处理规定范围内的所有草木和所有石砾。对各种表面物体、树木、枯木、树桩、垃圾和其他突出的障碍物等将清理并挖除，所有的树桩和根子都应从原表面下至少50cm深和从最下面层底部下至少50cm深的区域中去除。对于小的表面物体、树木、枯木、树桩、垃圾和其他突出的障碍物等采用人工挖除，大的表面物体、树木、枯木、树桩、垃圾和其他突出的障碍物等采用挖掘机配合人工挖除。树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。对地面上的草木只清除表皮没有用，因为30cm内这种泥土能使植物继续生长。采用推土机对面层30cm内的表土进行铲除，施工时首先将表土用推土机分区堆积后再处理。挖掘出来的废物都根据业主提供的地点进行处置。使施工区域和相邻区域都保持一个整齐的形象。3.5、填土填土前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填前碾压）达到设计要求的压实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利于新旧土的结合，台阶宽度应在1m左右，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时要根据压路机能达到的压实厚度计算卸车数量，例如每层填土压实厚度20cm时，一车土8m,可摊铺30川。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，按计算好的面积等距离布土，可以提高摊铺速度。一般用平地机进行摊铺虚铺系数取1.1〜1.2，由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。平地机平土时由一端开始向另一端推进，如些往返三次，一般就可以达到平整度的要求。在平整时注意场地的纵、横坡，尤其是在雨期施工时，横坡应适当加大以利排水。当平地机摊铺一定数量面积后，在含水量符合压实度要求时进行碾压。碾压时第一遍用振动压路机进行稳压，然后再振动压实。碾压时应先压边缘，后压中间；碾压顺序应先低后高。压路机碾压轮要重叠轮宽的1/3〜1/2，一般碾压6〜8遍就可以达到密实度要求。填土时，场地内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。填土料不得夹有大块砖石，回填土必须过筛，其粒径不得大于至5cm,含水量要适应压实度要求，应控制在最佳含水量，如果含水量偏大要采取翻晒措施。3.6、土方平整施工区域内土方平整首先清除原地面杂草、垃圾、腐植土等，并对原地面作适当的平整和压实。然后根据设计断面标高进行分层填筑压实，每层松铺厚度不超过30cm。对压实成形的场地作中线及边线的恢复，测设场地顶面标高，采用人工整修，直至符合设计规定的横坡、平整度、标高为止，最后进行密实检测。质量要求是：平整后场地标高与最近飞行区围界3米内场地平均标高一致，误差不小于3cm；表面平整度使用靠尺检测，每20米检测一个断面，偏差不超过20伽；土质密实度不得低于83%（重型击实法）。3.7、整修边坡如平整区域外场地低于所需平整区域，为保证有宽6米的稳定平整土面，应根据地形对边坡进行处理，防止塌陷、土方流失。边坡坡度采用1：1.5，整修边坡时应挂线，削平凸出部分，凹洼部分应挖成台阶培土击实，严禁贴皮。整修后要求边直坡顺，平整无杂物，排水通畅。第四章、施工总体布置4.1、临时设施设置本工程将临时设施安排在机场周边地区（至场务保障部车程30分钟）范围内设置项目组。项目部内设办公区和生活区，采用彩钢板一层式拼装，办公、生活区之间作隔断。办公区布置办公室、会议室、医务室、活动室、标养室、门卫等设施，配备通讯设施。生活区布置宿舍、食堂、浴室、卫生间等设施。临时设施将以整洁的面貌，标准化的设施，严格的管理来树立公司形象，凸现本公司鲜明的管理特色，使文明施工的目标得以实现。施工现场平面布置图见附后附表1。4.2、临时用电、用水及交通线路布设421、生活用电本单位将向当地供电部门申请安装生活用表，所有电路都必须做到“一机一闸一漏一箱”并采用三级配电两级漏电保护；施工用电主要是清理河塘、夜间照明，相对而言用电不大，计划采用发电机发电现场。422、本工程生活用水就近从自来水管接入，采用D25的镀锌管埋地敷设。4.2.3、工人到各施工区域施工是采用专用汽车接送。第五章、施工准备5.1、施工技术准备工程开工前，认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，认真编制完善、具体的施工组织设计内容，制定切实可行的施工方案，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划和施工网络计划，优化劳动组织，并按有关规定报批，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。组织施工技术人员深入现场勘察和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、施工备件、交通条件、水电供应情况、材料供应和堆放的具体位置，择优选择原材料、半成品的供应厂商签订合同。抓紧落实临时用地、接水接电、平整场地、搭设临时生产场地和生活设施。5.1.1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对收集本工程所需的图集、规范、标准、法规，由技术负责人组织相关技术人员对本工程图纸进行研究，明确设计意图，熟悉设计图纸细节组织有关人员对工程图纸进行深化、制作翻样图，将施工图化为可以直接指导施工人员操作的图纸。5.1.2、施工现场调查准备施工前通过管线交底收集调查摸清地下管线的分布情况，如实施中有疑问的可采取人工开样洞方法，并针对不同情况征得管线单位同意采取保护措施。对现场进行补充调查，工程地点的水文、地形、气候条件和地质情况；当地原材料、物资及运输条件、运输路线、储存场地等情况；施工现场的水源、电源及可供利用的生活设施等。5.1.3、与周边相关单位的配合协调准备项目部立即与本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈述公司对本工程施工方法和管理措施，征求各单位对本工程施工的建议和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致。进场后，与当地政府、行业管理部门及社区取得联系，通报本工程施工方案，听取各方意见和建议，取得他们的配合支持，同时迅速与供水、电力单位协商，解决生活及施工所需水、电问题，以确保工程实施的顺利进行。5.2、施工机械设备的准备依照本工程的施工流程和进度计划，编制详细的设备进场计划，及时调整相应施工机械设备的维修保养和使用安排。对本公司不具备的机械设备，及早与设备租赁公司协商，签订设备租赁合同以保证设备的按时进场和使用。5.3、施工材料的准备根据工程进度计划和编制的施工预算，编制材料需求计划，对所需回填土方的来源及时与业主取得联系，对取土地点进行确认，确保上述材料按时、按质到达施工现场。5.4、施工人员准备我公司将选派有丰富施工经验项目经理负责本工程，选派一支懂技术、善管理、肯吃苦、文明施工、质量、安全意识全面的队伍，按照流水作业流程和平行施工方法进行施工。并在施工队建立完善的管理 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 和岗位，按照项目部统一部署，开展施工活动。第六章、其它需采取的技术措施6.1、管线保护措施按照市政局关于管线保护的“三卡、一单、双监护”要求，办理有关手续和对管线的监护，办“绿卡”和现场交底监护工作施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料开挖样洞进行确认，拟定加固方案并以书面资料上报业主和监理。6.2、交通配合措施1）、在施工过程中制订详细的施工方案，在车辆、人流高峰期间派专人指挥交通，保证居民出入畅通。2）、在施工区域内与单位和居民出入的通道相近、相交处设置移动式施工护栏。有车辆、行人通行的地方设置施工标志，施工地段夜间点灯，并对沟、井、坎、穴进行覆盖。3）、指派文明施工员每天对全线的护栏、临时排水设施、交通便道的维修养护工作进行检查，发现问题及时解决，确保当地居民正常通行。做到便民利民。4）、在施工现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占通道出入口及做好安全防护等设施。5）、在施工前编制应急预案，当周边地区发生突发事件时，把施工便道当作应急通道使用，并且全员配合，确保周边居民平安。6.3、夜间施工措施1）、夜间施工时，现场设置符合操作要求的照明设备。2）、施工中穿越施工区域的管线等临时工程，设置围栏，并悬挂红灯示警标志。3）、夜间施工时，应尽量减少金属碰撞发出的噪声及施工人员发出的噪声。4）、尽量避免施工作业人员疲劳作业，以保证施工安全。5）、机械设备在夜间施工时，应有专人指挥。6）、夜间施工时，现场管理人员有必要的通信工具，以便施工中出现问题及时与相关人员进行联系。6.4、特殊季节施工措施1）、雨季施工场内便道经常维修平整，确保雨季施工道路畅通，沟槽集水坑、排水设备充分；雨天不进行开挖和填土施工，填筑段须在雨前夯填、碾压密实，作业面应当缩小，集中力量分段施工；机电设备采取防潮、防雨、防淹措施，加强用电检查，防止漏电事故发生。2）、夏季施工a、高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温工作，并在施工现场分设茶水棚，确保施工人员身体健康及安全。b、各种机械设备做好防雷击措施。c、配备足够篷布、薄膜等遮雨材料，做好防雷阵雨措施。d、随时收听天气预报，以便及时采取预防措施。6.5、施工期间防汛措施1）、成立防汛抗台工作领导小组，制定防汛抗台工作责任制，并指定专人负责，项目部成立防汛工作小组。2）、根据工程情况编写防汛抗台应紧预案。3）、在汛期、台风期间加强值班，随时与上级主管部门联系，一有情况立即向上级主管部门汇报。4）、落实防汛物资，有专人保管，专物专用。5）、组织抢险人员，服从上级部门安排。6）、落实专人收听气象预报，并做好记录。在高潮汛时、台风期间随时与领导联系。6.6、劳务工管理措施1）、凡进入本工程的劳务队伍，须先报请上级劳务部门审核同意后方可使用。2）、对劳务队伍施工人员必须进行三证，即务工证、身份证、居住证审核，没有三证的不得使用，已使用的劳务人员如查出没有三证的，应立即清退。3）、进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程合同，安全协议，协议上要写清双方在上述各合同、协议上的责任，方可安排施工。4）、所有劳务队伍在安排施工时，必须向工程所在地劳动局办理劳务开工报告。5）、凡审查合格后使用的劳务队伍，要针对性地进行安全质量交底教育，实行动态管理，施工人员一律佩带胸卡。6.7、治安管理及突发事件应急处理措施1）、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。2）、消防：施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作。6.8、降低成本措施1）、从加强企业管理和合理安排工序着手，提高工作效率，组织均衡生产，减少劳动力的调迁和窝工。2）、加强采购管理，运用市场机制，发挥集团采购优势，降低采购单价，做到有计划采购和采购进度的控制，防止过量采购。3）、做好材料保管，储存管理，按消耗计划发放材料，减少浪费现象。4）、加强机械、周转材料的管理，严防大型机械窝机，周转材料空置付费。第七章、施工进度计划7.1、总体进度计划安排施工进度计划总体划分为三个阶段：第一阶段为施工准备阶段，计划安排5天。主要完成供水、供电、施工便道、生活办公用房搭设、交接控制点桩位和本合同段线路复测及控制点测量，复核技术资料，进场材料的试验以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等事项。第二阶段为主体工程展开施工阶段，计划安排51天。具体计划一跑道南侧、北侧区域，二跑道南侧、北侧区域，5号机坪南侧区域在2009年7月17日前完成全部平整工作；具体计划三跑道南侧区域，4号机坪南侧区域在2009年8月14日前完成全部平整工作。第三阶段为收尾阶段，计划5天。主要完成现场清除，竣工资料编制及验收等工作。7.2、具体进度计划安排具体进度计划表序号工程项目单位数量计划工日计划开工计戈U完工1施工准备56.156.192一跑道北侧m56146.206.233一跑道南侧m18017.177.174二跑道北侧m139386.247.15二跑道南侧m165687.27.965号机坪南侧m115677.107.167三跑道南侧m2061197.188.584号机坪南侧m50048.68.99清场、验收准备58.108.14为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见附表2《施工进度横道图》。7.3.施工进度保证措施本工程特点：工程量大、作业面广、点多、工期紧迫。为使本工程优质高速实施，因此必须保证足够的资源投入，并根据工程总进度计划合理按排各分部工程施工节点，以保证总工期目标的实施，为此采取以下工期控制措施：7.3.1、建立进度监控系统项目部建立进度监控系统，在工程项目实施过程中，定期对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时米取措施加以解决。进度监控系统图如下：7.3.2、具体保证措施依据设计图纸、设计交底编制实施性施工组织设计，对本工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施，以成熟的施工技术来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。具体方法为：1）、编制合理的施工计划根据合同要求编制总进度计划，计划要考虑工序的科学性和各种不利因素，工序之间的搭接要合理，时间安排上要有一定余地，整个进度计划要有一定提前量，除总计划外还需编制详细的周计划、月度计划、季度计划，做到周保月、月保季。除此之外还应编制分部工程的施工计划和某些重要分项工程的施工计划，使各工序环环相扣，紧密连接。2）、执行计划的严肃性计划编制应听取班组意见，一旦确定了必须严格执行，不能随意变动或拖延。定期对实施进度进行检查，如发生关键线路上的延误或延误使非关键线路变成关键线路，则应采取增加人力、物力和机具等措施予以纠偏。3）、劳动力的保证劳动者的工作技能和工作态度、素质是工期保证的一个关键因素，因此本工程将充分利用市场的作用，保证进入施工现场的劳务人员为合格劳动力，有关特殊岗位、技术岗位人员必须为经培训考核的持证人员。4）、物资供应保证根据总进度计划，编制供应计划，按照供货计划供货，保证工地不断料，同时事先做好进场物资的报审等手续。5）、施工机械的保证所有机械设备按施工进度进行配置以满足工期需要，现场派驻专业机修人员进行大型机械的巡视保养，随时对机械进行维修，确保施工机械满足进度要求。第八章、各种需用计划8.1、参加本项目施工人员组织计划1）、根据本公司IS09001—2000质量体系要求的程序选择施工队伍,安排参加过类似工程的优秀施工队参加本工程项目的施工。2）、对特殊技术工种的人员均持有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作证及技术等级证书。3）、使用劳动力承诺：一旦本公司中标，我们将优先使用本地的劳动力，使本地劳动力占所使用的劳动力的35%以上。4）、本工程主要劳动力配备见下表，普通工按需配量。拟投入本工程的劳动力视现场工程进展情况随时增减。1）、主要劳动力使用计划表序号部门名称施工人数其中管理人员1项目部8项目经理11技术负责人11质量安全管理11工程管理22综合管理322施工队23施工队长11电工1技术工8普工132）、用工计划本标段一个施工队伍进行施工，根据施工进度计划，施工队伍应按F列分月计划工日组合劳动力:名称月份总计（工日）6月7月8月计划工日5009905001990其中：预计外来从业人员数（工日）说明：总用工1990工日，其中本地用工1990工日，外来用工人数0工日。8.2、主要材料用量计划土方来源24223用，首先报审业主及监理审批，经批准后再落实地点。8.3、主要机械设备进场计划根据本工程施工的具体情况与特点，考虑机械设备配置的合理性、经济性、科学性，从主要施工机械到小型机械的调配，做到与本工程具体施工状况相协调，能够适应本工程组织流水施工的需要。对于各类大、中、小型机械设备将根据本工程施工实际需要，均提前进场到位；并根据完工情况及时组织退场。确保机械完好与正常使用率。我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：设备名称规格单位数量进场时间水泵台26.15经纬仪J2台16.15水准仪DSZ台16.15单斗挖掘机神钢台16.15振动式压路机YZ-12台16.15履带式推土机75kw、90kw台26.15洒水车4000L台16.15自行式铲运机c38m台16.15柴油机翻斗车辆36.15第九章、保证质量的措施在进行对工程建设质量控制前，应建立、健全质量控制体系，采取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行。同时，要建立、健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度，通过审核施工人员、机械配备、制度和措施的落实情况，促使质量保证体系的良性运转。质量控制体系、质量保证体系与建设单位的质量管理体系要相互配合、相互监督，共同促进工程建设质量的不断提高。9.1、质量管理措施1）、一旦我公司中标，进入现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2）、在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读，了解设计意图和关键部位的技术措施。3）、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间检查及最后验收等环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题，及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4）、为确保实现工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中实施对每道工序的控制，从而提高队伍素质及管理水平等，来确保工程质量目标的实现。5）、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6）、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件管理工作，从而保证工程的施工质量。7）、建立三级验收分部分项质量评定制度。各分部工程施工完毕后，各工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定由专职质量负责人讲评。由公司质量管理部门对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式发限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改,并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。9.1.1、施工人员资格控制人是施工生产的主体，包括参与施工的各类作业人员和管理人员，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心里行为等方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。因此项目管理部要做到：通过择优录用施工人员、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。在施工阶段的过程中，要对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，确保安全、文明施工，保证工程质量。9.1.2、材料物资质量控制原材料、半成品、结构件、工程用品、设备等施工材料物资，是施工生产过程的劳动对象，构成工程产品的物质实体，其质量是工程实体质量的组成部分。《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB5030—2001)规定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可”。因此在施工作业之前，项目管理部材料负责人必须对进场的材料物资进行严格的复查验收，并做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料物资质量符合规定标准的要求。具体方法为：项目部建立样品档案库，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案；协助监理人员应对材料进行平行检验，在检验中要控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度；并且要建立不合格材料、设备的处理程序。对不合格材料设备必须进行记录、 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 ，及时督促施工企业清退处理不合格的材料设备，以防用错；不合格品不得用于工程。9.1.3、施工设备因素的控制施工设备泛指施工现场所配置的各类施工机械、设备、工器具、模板等，它们是施工过程的劳动手段。因此，为保证施工质量，在审批施工组织设计或质量计划时要认真、仔细分析该施工机械设备的选型是否经济合理、是否符合工程施工需要的主要性能参数；在施工过程中督促施工队严格按照配置计划所确定的施工设备型号、规格和数量认真落实到位，并进行进场设备安装调试后的复测工作。施工设备因素控制的内容要视具体设备的特点来定，一般包括技术性能参数、计量精度、安全性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。施工方案中选用的模板、 脚手架 内脚手架搭设技术交底外脚手架拆除专项方案脚手架管理措施扣件式钢管脚手架验收山东省脚手架计算规则 等施工设备，除按适用的标准定型选用外，有时尚需按工程设计及施工的特定要求进行专项设计，对其设计方案及加工制作质量的控制及验收应进行重点控制。9.1.4、施工技术方法控制施工现场施工质量管理要有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法。施工技术方案是工程施工组织设计或质量计划的核心内容。施工技术方案好坏直接影响工程质量。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，技术负责人在审批施工技术方案的过程中，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。除此之外，对施工技术方法的控制还可以采取以下一些措施：在全面正确地分析工程特证、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制；邀请专家咨询认证；进行专项技术方案事前试验验证；预测气象、水文、地质等环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。9.1.5、施工环境因素的控制施工环境因素主要分客观因素和主观因素两大类。客观因素主要是指地质、水文、气象、周边建筑、地下管线及其它不可抗力因素，其对工程施工的不利影响一般难以避免和消除。主要是收入当地地质、气象资料，加强预测预防，制订专项施工方案，强化施工措施，落入人员、器材等方面，控制其对施工质量的不利影响；主观因素是指施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等，这些由施工过程中自身创造的劳动作业环境因素，项目管理部同样需要按照审批后的施工组织设计要求督促施工人员认真落入，做好事前控制。9.2、保证施工质量具体措施921、施工测量1）、测量用的、经纬仪、水准仪等工具要按规定的鉴定周期由有鉴定资格的计量单位鉴定合格后，才能投入使用。保证用于工程测量的仪器设备测量误差在可控制状态。2）、测量人员由有相应能力并经考核取得上岗证的专业人员担任。3）、坚持换手测量复核制。需经计算的测量资料要经换人复核，并签字确认。对于现场测量放样，坚持三级测量制，由施工队进行具体放样，由项目部测量工程师进行复测，再报监理测量工程师复测确认，三级测量无误后，再进行施工。确保测量放样成果100%准确。9.2.2、土方平整1）、本项目场地平整工程的挖方和填方以现场情况为准，平整后场地标咼与最近飞行区围界3米内场地平均标咼一致，误差不小于3cmo2）、表面平整度使用靠尺检测，每20米检测一个断面，偏差不超过20mm。3）、平整后，土质密实度不得低于83%（重型击实法）；回填应根据机具情况分层进行，确保所有回填深度内的土质密实度均不低于83%场地按业主要求向排水一侧放2%坡度。4）、平整区域如需回填土，回填前应清楚表面草皮、石块等杂物，如遇河浜、水塘，应先排除积水、清除淤泥并夯实沟底后进行土方回填；如平整区域外场地低于所需平整区域，为保证有宽6米的稳定平整土面，应根据地形对边坡进行处理，防止塌陷、土方流失。边坡坡度采用1:1.5，在边坡上下部作好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。第十章其他需要说明事项1）、关于施工中增加或减少项目具体实施中可能存在设计变更，由此造成项目的增加或减少。对此，我们一定会按照业主及设计要求积极配合，对人员、设备和资金作充分的准备或分流。及时编制实施性施工组织设计和分项工程施工方案，并保证圆满完成。2）、保修承诺按照业主在招标文件中的要求执行保修期。在保修期内，本工程如有任何缺陷，我们负责全面维修，直至业主满意。2009年6月19日二、工程管理、质量管理、安全文明施工管理的组织措施第一章、工程管理的组织措施施工组织管理机构的设置原则针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工的目标，特组建以具有二级建造师执业资质、施工经验丰富的同志担任本工程项目经理，并配备项目工程师一名，按IS09001-2000标准管理模式运作本工程的管理工作，出色圆满实现本工程的各项目标，实现对业主的承诺。a、本工程使用“项目法”施工模式组织施工，单独成立项目部，开展对本工程质量、进度、安全生产、文明施工等全方位的组织、协调、管理。b、根据项目的性质和规模，项目部配备专职或兼职的满足现场的经营、计划、合同、质量、技术、安全、物资、生产、文明施工、宣传等管理人员。C、组建由一个具有技术职称、有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理、项目工程师、施工员等职务，组成老中青结构，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程“优质、咼速、如期”完成。d、根据工程承包合同，编制月生产计划，定期召开生产会议，布置、检查、总结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。e、确保达到合同规定的工程质量要求，组织制定加强质量、安全、文明管理的保证措施，并认真组织实施。f、组织制定成本计划，健全单位工程核算体系，并通过分析对照执行情况。g、加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。h、加强职工的思想政治教育工作，不断提高职工队伍的政治素质。项目副经理全面协调项目经理做好各项工作。施工组织管理机构的职能a、贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。b、项目经理要向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。c、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。e、协调好各方面的关系，解决问题，处理矛盾。f、建立高效率的通讯指挥系统。g、对工程的进度、质量、安全和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。h、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。i、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。j、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。k、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制l、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目部组织机构管理网络框图施工队1.4项目部各部门职责a、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。b、质量、安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。c、器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。d、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。e、综合办公室：负责协调公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。1.5项目部组织机构职能分配序号安全保证体系要素项目经理项目总工程师项目部管理人员项目工程师办公室物资设备安全文明质量管理3.2.1安全目标★▲▲▲▲•▲3.2.2危险环境辨识★▲▲▲▲•▲323法律法规★▲▲▲▲•▲3.2.4保证体系★▲▲▲▲•▲3.3.1组织★▲▲▲▲•▲3.3.2教育培训★▲▲▲▲•▲3.3.3文件控制★▲▲▲▲•▲3.3.4采购及验收★▲▲•▲▲3.3.5分包控制★▲▲▲▲•3.3.6施工过程控制★•▲▲▲▲▲3.3.7应急求援★▲▲▲▲•▲3.4.1安全检查★▲▲▲▲•▲3.4.2纠正和预防措施★•▲▲▲▲3.4.3内部审核★▲▲▲▲•▲344安全评估★▲▲▲▲•▲345安全记录★▲▲▲•▲注：“★”表示主管领导；“•”表示主管部门；“▲”表示相关部门第二章、质量管理的组织措施1）管理体系网络图2）、项目部管理建立组织健全、指挥有力、快速高效的项目管理部，根据管理内容划分管理区域条块，明确各管理人员职责，做到分工明确、协调统一，以提高管理效率，推进施工项目顺利开展。3）、工地例会建立（工程协调会）a、以工程总进度计划为依据，根据现场施工实际情况进行协调。b、定期召开施工队开会（工地例会），根据工程进度计划协调施工队的各工序安排，检查工程施工进度、质量与安全状况，协调工程中总进度计划与各分项工程计划之间的矛盾。C、积极参加建设单位、监理单位根据需要召开工程会议，安排、布置建设单位、监理单位的意图的要求。项目部要不间断的与建设单位、监理单位联系，极时通报本工程施工进度安排的实际施工情况，以取得建设单位、监理单位的支持与配合。d、项目部技术管理人员积极协助建设单位、监理工程师对各工序的检查,解答建设单位、监理工程师提出的问题。e、各类工程会议一览表会议名称会议时间参加单位人员会议内容工程例会每月一次建设单位（代建单位）、监理单位、设计单位、项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全文明施工负责人、各施工队队长项目部汇报工程进度，工程质量、安全、文明施工情况及下阶段工作打算;建设单位代表协调工程中问题和矛盾,部署下一阶段的工作工地例会每周一次项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全文明施工负责人、各施工队队长各队汇报工程进度，工程质量、安全、文明施工情况，项目经理协调工作中问题和矛盾，对下一阶段的工作进行计划部署设计协调会不定期建设单位（代建单位）、监理单位、设计单位、项目负责人、技术负责人项目部技术主管人员提出设计疑问及图纸补充要求，设计代表解答问题；对技术与施工的矛盾进行讨论；建设代表提出解决问题的办法并协调上述矛盾。计划协调会不定期项目负责人、技术负责人在工程进度与计划产生较大偏差时召开,寻找偏差原因，确定解决方法，调整计划。质量专韪会不定期项目负责人、质量负责人、检测负责人、各施工队队长对质量控制难点、注意点进行预先的讨论,制订方案；对质量偏差进行总结评价,提出防范措施；洛实质量控制措施。安全文明例会每半月一次项目负责人、安全文明施工负责人、项目部管理办公至负责人、各施工队专职安全文明施工员安全文明施工负责人通报安全、文明检查情况；讨论落实安全整改措施和时间；项目负责人协调安全、文明施工中具体发生的困难和冋题。第三章、安全文明施工管理的组织措施3.1、建立安全文明施工、卫生防疫管理网络安全文明施工、卫生防疫管理网络图3.2、安全生产实施措施321、安全生产目标安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%确保无重大伤亡安全事故，确保周围交通畅通322、安全及消防保证体系1）安全生产实施原则a、施工现场应严格执行安全生产管理规定，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产文明施工。b、所参加施工的作业人员必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工序施工前均应由施工负责人进行书面安全交底。c、本工程设专职安全员，安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理处理后方可继续施工。2）现场内临时水电设施及机械安全实施措施a、现场内架设的电线必须绝缘良好，临时水电的布置不影响地面交通为控制原则，过路的临时管线要做好相应的醒目标牌放在道路进口处。b、各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。c、电气设备的金属外壳做接零、接地保护，但不得在统一供电系统上有的接地、有的接零。d、施工现场的各种电器设备的检查维修要做停电处理，如必须带电作业时，要上报有关部门，在制定了有关措施并派监护后方能进行。e、现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁进入。f、施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时1M以上的安全距离。g、移动式电气设备要用橡胶电缆供电，并注意经常理顺，跨越道路时，做穿管保护。h、施工现场的临时照明应用瓷夹固定，电线头牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用电负荷量装设。i、机械设备操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与本机械设备不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。j、机械设备操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3）、安全管理制度a、安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。b、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包对安全防护措施是否进行了检查。c、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。d、周一安全活动制：经理每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。e、定期检查与隐患整改制：经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。f、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严格无证上岗。h、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命全安险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。i、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。4）、安全实施措施a、场地压实必须在压路机前后无障碍物和人员时才能启动。变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。压路机靠近路堤留有足够的安全距离。两台以上压路机同时作业，其前后间距不得小于3Mb、振动压路机起振和停振必须在压路机走时进行，在坚硬的路面行驶，严禁振动。碾压松软路基，应先在不振动的情况下碾压1〜2遍，然后再振动碾压。振动压路机的换向离合器、振动离合器和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快档，严禁在尚未超振的情况下调节振动频率。c、严禁在压路机没有熄火、轮下没有三角木支垫的情况下，进行机下检修。3.3文明施工实施措施331文明施工管理目标创市级文明工地，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。3.3.2文明施工管理措施1）、健全管理组织：在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。该组织的职责是检查监督现场施工班组的文明施工工作。2）、健全管理制度：a、个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是施工现场的第一责任人，全面负责；各岗位负责人负责本岗位所辖范围内的管理工作；施工一线人员责任分工，实行个人岗位责任制。b、经济责任制：本项目的文明施工工作将列入公司对施工班组经济承包责任制，通过检查与考核，“优奖劣罚”。c、检查制