PK团队模板

TNHDXAO3月 精益管理团队04月PK活动项目评分 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf № PK类别 细项 单位 评比内容 加分项 加分额 减分项 减分额 加减分依据 PK团队得分 双牛队 精英队 先锋队 阳光队 1 C 损失金额（材料、辅料、人工费合计） 每次1000元以上 -10 2 月度合计1000元以上 -10 3 4 P 效率课题 目标达成，金银铜 20105 目标没有达成 -10 5 6 Q 焦点课题 目标达成，金银铜 20105 目标没有达成 -10 7 课题现场调查彻底，识别问题点数最多 奖励前三名 1064 课题计划数诊断不通过的 -10 8 及时准确的品质记录 不及时不准确（每发现一次） -2 9 10 S 工伤事故 没有任何安全事故 10 重大/一般/轻微 -30-20-10 11 安全事故（人除外） 没有任何安全事故 10 重大/一般/轻微 -20-10-5 12 安全隐患识别 识别不彻底（1个） -10 13 全部实施有效改善 10 改善无效（1个） -5 14 15 改善件数目标达成 件 改善件数目标达成 达成目标（0.25件/人·月） 10 未按目标完成 16 超出目标件数 件 超出目标件数 超出目标 超出1件1分，两件2分，以此类推 17 改善参与率达成 条 改善参与率达成 参与达成 10 未达成目标 -5 18 公司及改善景点 个 评选入选件数 每个景点 5 一个都没有 -10 19 改善人均件数达成 条 改善人均件数达成 达成人均件数0.5件 10 未达成目标 -5 20 公司改善之星 人次 公司改善点数最多 1人次 10 21 团队活动 次 活动得分 奖励前3名/参与 1064参与1分 22 技术比武 次 比武排名 奖励前3名/参与 1064参与1分 需要但没有参与 -10 23 优秀改善案例 件 每件改善案例 3级2级1级特级 24610 24 发表改善案例 次 在公司级的发表会上发表的人 每人次 5 25 看板管理评比 次 奖励前3名次 532 最后1名 -10 管理看板维护更新 及时维护更新 及时更新 1 未维护 -5 26 培训有效性 次 展开培训 培训有效 2 未培训/效果不佳 -5/-2 27 6S管理 项 不要物清理 现场无不要物 10 有5件以下不要物，超1件 -1 28 次 首先获得整理整顿合格认证的 10 29 项 红牌作战回收率 达标 5 红牌丢失（1张） -5 30 项 三定符合性 三定符合 20 三定不符合 -10 31 项 划线准确性 划线正确 10 划线不正确 -5 32 项 目视化程度 目视化明确 20 目视化不明确 -5 33 次 首先获得目视化合格认证的 10 34 项 清扫活动 清扫彻底 10 清扫不彻底 -5 35 项 不合理发现 不合理发现达标 10 36 项 班前后6S活动 活动开展有效 5 活动未开展 -5 37 项 区域点检 执行良好 10 未执行 -10 38 会议/培训 次 会议/培训参与积极性 举手站立发言 1 迟到1次 -1 39 次 答对问题 2 早退1次 -1 40 次 超常发挥 3 电话铃声1次 -1 41 次 月度出勤率100% 5 缺席1次 -2 42 团队成员态度 主动问候，积极配合（每月每人次） 2 态度不好（每次） -2 43 44 纪律 次 现场辅导 答对问题 1 45 项目推进 次 准确记录 1 未记录 -1 46 次 中途离场 -5 47 次 按时到场 缺席1次 -10 48 次 准时到场 1 未按时到场 -5 49 % 工作完成结果 作业完成率90%以上作业完成率80%以上 105 低于80%，每1%扣分 -2 50 次 推行报告完成 0 未完成 -5 51 执行力 项 同一项工作第二次安排仍不能完成，每项扣分 -5 52 项 同一项工作第四次（含）之后安排仍不能完成，每项扣分 -10 53 人 获得认证资格 特级教练（每人） 5（一次性奖励） 54 人才育成 讲师和教练 人 获得认证资格 种子教练（每人） 3（一次性奖励） 55 人 获得认证资格 一般教练（每人） 2（一次性奖励） 56 培训担当 次 担任精益生产培训讲师 每培训一次 5 57 编制精益生产教材 个 获得批准，认证合格 每个教材 5 双牛队 阳光队 精英队 先锋队 冲锋队 分数 16 20 12 20 0 百分比 16% 20% 12% 20%责任部门：精益管理革新办更新日期：年月日公司LOGO雪豹队 11月精益管理团队PK活动项目评分表 № PK类别 细项 单位 评比内容 加分项 加分额 减分项 减分额 加减分依据 团队得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 15 改善件数目标达成 件 改善件数目标达成 达成目标（0.25件/人·月） 10 未按目标完成 16 超出目标件数 件 超出目标件数 超出目标 超出1件1分，两件2分，以此类推 17 改善参与率达成 条 改善参与率达成 参与达成 10 未达成目标 -5 18 公司及改善景点 个 评选入选件数 每个景点 5 一个都没有 -10 19 改善人均件数达成 条 改善人均件数达成 达成人均件数0.5件 10 未达成目标 -5 20 公司改善之星 人次 公司改善点数最多 1人次 10 21 团队活动 次 活动得分 奖励前3名/参与 1064参与1分 22 技术比武 次 比武排名 奖励前3名/参与 1064参与1分 需要但没有参与 -10 23 优秀改善案例 件 每件改善案例 3级2级1级特级 24610 24 发表改善案例 次 在公司级的发表会上发表的人 每人次 5 25 看板管理评比 次 奖励前3名次 532 最后1名 -10 管理看板维护更新 及时维护更新 及时更新 1 未维护 -5 26 培训有效性 次 展开培训 培训有效 2 未培训/效果不佳 -5/-2 27 6S管理 项 不要物清理 现场无不要物 10 有5件以下不要物，超1件 -1 28 次 首先获得整理整顿合格认证的 10 29 项 红牌作战回收率 达标 5 红牌丢失（1张） -5 30 项 三定符合性 三定符合 20 三定不符合 -10 31 项 划线准确性 划线正确 10 划线不正确 -5 32 项 目视化程度 目视化明确 20 目视化不明确 -5 33 次 首先获得目视化合格认证的 10 34 项 清扫活动 清扫彻底 10 清扫不彻底 -5 35 项 不合理发现 不合理发现达标 10 36 项 班前后6S活动 活动开展有效 5 活动未开展 -5 37 项 区域点检 执行良好 10 未执行 -10 38 项目推进 会议/培训 次 会议/培训参与积极性 举手站立发言 1 迟到1次 -1 39 次 答对问题 2 早退1次 -1 40 次 超常发挥 3 电话铃声1次 -1 41 次 月度出勤率100% 5 缺席1次 -2 42 团队成员态度 主动问候，积极配合（每月每人次） 2 态度不好（每次） -2 44 纪律 次 现场辅导 答对问题 1 45 次 准确记录 1 未记录 -1 46 次 中途离场 -5 47 次 按时到场 缺席1次 -10 48 次 准时到场 1 未按时到场 -5 49 % 工作完成结果 作业完成率90%以上作业完成率80%以上 105 低于80%，每1%扣分 -2 50 次 推行报告完成 0 未完成 -5 51 执行力 项 同一项工作第二次安排仍不能完成，每项扣分 -5 52 项 同一项工作第四次（含）之后安排仍不能完成，每项扣分 -10 53 人 获得认证资格 特级教练（每人） 5（一次性奖励） 54 人才育成 讲师和教练 人 获得认证资格 种子教练（每人） 3（一次性奖励） 55 人 获得认证资格 一般教练（每人） 2（一次性奖励） 56 培训担当 次 担任精益生产培训讲师 每培训一次 5 57 编制精益生产教材 个 获得批准，认证合格 每个教材 5 合计责任部门：精益管理革新办更新日期：年月日公司LOGO