研发准备金
制度
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第一条为规范集团股份有限公司以下简称“公司”的研发费用的预算、支撑管理;特制定本制度..第二条公司在产品、技术、材料、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行..第三条各部门的职责权限：一技术研发部：按研发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
制定并执行各项研发项目的研发预算;有效利用研发经费；二财务部：建立研发准备金制度;根据研发计划及费用预算;提前准备资金;确保研发资金的需求;同时有效的监督研发经费的使用..第四条研发经费的预算管理：一公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金包括在职和外聘；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用包括技术图
书
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资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员
培训
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费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等7、用于其它的研发费；二技术研发部在研发立项时;应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用;“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间..三对于研发过程中所需的新材料不明价格的;在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估;允许20%的预算误差率..四“研发项目资金预算”由研发项目组编制;经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核;并由总经理提交董事会审批;批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案;研发部留底..五财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后;应据此提前准备研发经费;确保按研发计划提供资金保障..第五条研发经费支出管理：一公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作;每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；二研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出;外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请;财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内;在范围内的财务部主管有权予以通过;所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除;费用实际发生时再予冲抵..如超出预算的财务部不予通过;并提醒研发部需要走追加预算的流程；三研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；四其它类别的研发费用发生之后;研发部参照公司“财务报销制度”申请报销;财务部据“研发费用资金预算”进行审核;支出在预算之内的;由部门主管审核;财务部总监及总经理签字后可以报销;预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销;并应进行“追加预算”；五研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理;交由车间生产回锅并办理相关手续;减少研发损失;避免环境污染..第六条本制度未尽事宜;按有关法律、行政法规和规范性文件及集团股份有限公司章程的规定执行..本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突;按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行;并及时修订本制度报集团董事会审议通过..第七条本制度由集团董事会负责解释和修订..第八条本制度经集团董事会审议批准后实施..
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