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奖金 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 以销售额的毛利润来算提成。20001以上35%10001——2000032%5001——10000272001——500025%20000%二.主管的团队业绩毛利润30001——400005%20001——300004%10001——200003%5000——100002%三.1、销售毛利润=总销售额-平台费用-物流费用-产品成本-退款-广告成本-推广费用-刷单(项目中有些其他平台没有的可以删减)-库存2、全部考核及核算的数据为一个周期内的(如明确规定12月1日8:00-1月31日7:59为一个周期)。3一个月内一个店铺投资的费用超过员工的提成,员工就按底薪发出工资。如投资费用大于员工提成,提成不发放,超出费用,有其他月内扣除。4、全部数据以财务给出的最终结果为准。5主管在获得自己负责账号提成的基础上,有权获得直接管理的店铺销售业绩提成。四.年终奖金个人销售额年销售50万的奖励2000元个人销售额年销售100万的奖励5000元个人销售额年销售150万的奖励1万元主管团队销售额年销售额完成200万奖励5000元主管团队销售额年销售额完成300万奖励6000元主管团队销售额年销售额完成500万奖励1万元年中奖金是随着公司的不断壮大而改变。以领导下任务考核业绩为主。
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老张师傅
20余年电工实际工作经验,目前在国企担任电工工程师
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分类:管理学
上传时间:2023-02-19
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