工资制度

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、薪资一、薪资----------------------------------------------------------------------------------------------------一、薪资--------------------------------------------------一、薪资（一）分类序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入+津贴董事长、总经理、协理2月薪制基本工资+工龄工资+津贴+工作奖+全勤奖签订正式劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3计件工资制计件工资额＝计件工资+工龄工资+津贴+全勤奖+工作奖订立非正式劳动合同的临时工,可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4日薪制计时工资额＝日薪工资+工龄工资+津贴+全勤奖+工作奖（二）年薪制1、适用范围公司董事长、总经理、协理2、工资结构（1）公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。（2）年薪=基薪＋效益收入A.基薪（其 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；B.效益收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。（3）实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。（4）年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。（5）年薪制办法另订。（三）月薪制1、适用范围与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行日薪制或计工资制的所有员工。当月新进不适合计时或计件的员工。主要包括营销部业务人员﹑进出口课全体人员﹑总务部文职人员﹑保安﹑司机﹑清洁工﹑舍监等﹐资材部采购课人员、财务部人员、开发课全体人员、电脑室人员、管理部人员等适合月薪制部门。2、工资结构月薪=基本工资+工龄工资+津贴+工作奖+全勤奖3、工龄工资（1）工龄工资根据本公司工作的实际工龄长短，员工工龄满一年按上年度最后一个月基本薪资的1.5%计算。（2）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。（3）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资。员工在职1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（4）年满50周岁的所有员工不再计算工龄工资。（5）工龄从本制度正式实施之日起计算。本制度正式实施之前的工龄不计算入内。4、津帖（1）加班津贴A．公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。B．除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。C．员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。（2）职位津贴职位津贴﹐依所在岗位的关键程度﹐个人学识﹑技能由两级主管共同评定﹐总经理核准﹐评定时机为每年9月份﹐从10月份起实施。职位课长级组长级班长级其余人员津贴额550——850元250——500元80——200元酌情5、全勤奖（1）全勤奖为30元，当月无请假或累计请假不超过4个小时（含）可获得。（2）满足以下条件之一者﹐全勤奖发50%：A．全月迟到﹑早退累计达30分钟者。B．全月事假﹑病假(工伤除外)累计达4小时者。（3）满足以下条件之一者﹐不发全勤奖：A．全月迟到﹑早退累计达1小时者。B．全月事假﹑病假(工伤除外)累计达12小时者。C．当月有旷工记录者。D．中途到职﹐中途离职者。6、工作奖（1）根据每月考核成绩评定工作奖。等级特等优等甲等乙等丙等丁等工作奖额150元120元90元60元30元0元（2）当月请假累计请假超过16小时无工作奖。（3）当月有代打卡或托人代打卡及弄虚作假、欺骗考勤者无工作奖。（4）每年4—10月取消特等工作奖评选。7、基本工资职级课长组长班长专职人员作业员14500　　　　24000　　　　33500　　　　43000　　　　525002500　　　620002300　　　7　2100　　　8　1900　　　9　17001700　　10　15001600　　11　13001500　　12　　1400　　13　　1300　　14　　12001200　15　　11001150　16　　　1100　17　　　1050　18　　　1000　19　　　950　20　　　90090021　　　85085022　　　　80023　　　　75024　　　　70025　　　　65026　　　　60027　　　　550（四）日薪制1、适用范围实行日薪制岗位的正式员工。主要包括车间课长、班组长、品管、品检、统计员、生管、仓库等适合日薪制部门。2、工资结构日薪工资额＝日薪工资+工龄工资+津贴+全勤奖+工作奖注：日薪工资=日薪单价*实际天数，计时单价见《计时单价表》。3、工龄工资（1）工龄工资根据本公司工作的实际工龄长短，员工工龄满一年按上年度最后一个月基本薪资（30天计）的1.5%计算。（2）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。（3）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资。员工在职1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（4）年满50周岁或连续工龄满10的员工不再递加工龄工资。（5）工龄从本制度正式实施之日起计算。本制度正式实施之前的工龄不计算入内。4、津帖（1）加班津贴A.因工作上的需要，而要求员工于正常工作时间外继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。B.出差期间，遇有法定休假日，可以发加班工资，也可以在其回公司后在适当的时候安排补休。（2）职位津贴职位课长级组长级班长级其余人员津贴额550——850元250——500元80——200元酌情（3）高温津贴每年4——9月份根据部门情况发放高温津贴。5、日薪工资职级课长组长班长专职人员作业员190　　　　280　　　　370　　　　460　　　　55050　　　64545　　　7　40　　　8　3532.5　　9　3030.5　　10　2528.5　　11　　26.5　　12　　24.524.5　13　　22.523.5　14　　　22.5　15　　　21.5　16　　　20.52117　　　19.520.518　　　　20　　　　　19.5（五）计件工资制1、适用范围实行计件工资制岗位的正式员工。主要包括车间实施计件人员等其它适合计件工资制部门。2、工资结构计件工资额＝计件工资+工龄工资+津贴+全勤奖+工作奖注：计件工资=计件单价*实际件数，计件单价见《计件单价表》。3、工龄工资（1）工龄工资根据本公司工作的实际工龄长短，员工连续工龄每满一年按15元计算。（2）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。（3）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资。员工在职1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（4）年满50周岁的所有员工不再计算工龄工资。（5）工龄从本制度正式实施之日起计算。本制度正式实施之前的工龄不计算入内。4、计件工资计件工资单价由各个车间根据实际情况进行调整，由厂长审核，总经理核准后实施。（六）薪酬调整1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的10月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：(1)自动调薪，即员工工龄调薪。(2)对于各类员工的薪酬，根据人力资源中心和各部门/车间评估员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予调薪。3、新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等1--2等。（1）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作3年以上。（2）所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。4、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）；（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。5、临时调薪（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会确定：A.公司经营效益发行重大变化；B.社会物价水平的提高或降低；C.劳动力市场的供求变化与工资行情变化；D.其它公司认定的情况变化。（2）员工遇有下列情形时，可由其部门主管向人力资源中心申请临时调薪。A.有特殊功劳表现。B.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。C.为同行业间竞相争取的人才。D.其它总经理认可的情况。（七）年终奖金1、年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。2、年终奖金支付的标准：（1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员按事先约定的标准兑现。（2）其它员工的发放标准：1个月薪资，以个人本年度平均月工资额为准（3）年终奖金计算期间为每年4月1日到次月3月31日。3、年终奖金的发放与次年3月份薪资发放时一起发放。4、年终奖金领取的资格：（1）在年终奖金计算期间，对于已离职者，则取消其年终奖金领取资格；（2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。（八）新进员工试用期的薪酬1、初次任职者试用期工资标准（1）适用范围A.招聘时有薪酬协议的按协议执行。B.招聘时没有薪酬协议的初次任职者。（2）从学校毕业分配进入公司的初次任职者在实习期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放。（3）学校毕业生初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1中专/ 高中 高中语文新课程标准高中物理选修31全套教案高中英语研修观课报告高中物理学习方法和技巧高中数学说课稿范文 （含中技）毕业生80%试用期三至六个月2大专毕业生80%试用期三至六个月3本科毕业生80%试用期三至六个月4硕士毕业生80%试用期三至六个月注：学校毕业生实习试用期间，只发试用期工资标准的60%，剩余部分待正式上班后的第10个月起分3个月支付，并与当月薪资一同发放。2、非初次任职者试用期工资标准（1）适用范围A．招聘时有薪酬协议的按协议执行；B．招聘时没有薪酬协议的按下表标准执行：（2）非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）80%试用期三个月2三年以上90%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）80%试用期三个月4四年以上90%试用期三个月5课长级（含）以上人员90%试用期三个月3、当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按“薪酬调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ”进行临时调薪。（九）薪酬计算与扣除1、薪酬的计算方法（1）月收入的计算方法：月收入＝基本工资+工龄工资+工作奖+全勤奖+津贴-扣款-代扣（2）年终奖金的计算方法年终奖金＝年终奖金标准-扣款-代扣（3）中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：（岗位工资＋工龄工资）×(出勤工作日数/平均每月应出勤日数)（4）违纪员工的工资扣发：A.警告处分一次：每次减发5元。B.小过处分一次：每次减发20元。C.大过处分一次：每次减发50元。D.旷工1天：减发2天基本工资及取消当月工作奖。（5）薪酬的代扣个人所得税、保险费(个人应负担部分)、其它保险费、住宿费、罚款、经济赔偿。（6）薪酬支付A.薪酬支付时间每月15日-20日为薪资发放日，以财务部公布确定的发薪日期为准。B.薪酬支付形式公司所有员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。C.支付责任a.薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其它有关人员。b.公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资条）。薪酬领取人要在《工资条》上签名。每月15日前各部门统一派人到财务部领取。c.薪酬计发人员及公司所有人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚。2、薪酬计算与核发程序：(1)人力资源中心负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评结果。(2)人力资源中心提交对员工的其它考核资料（扣罚理由与金额）。(3)财务部根据员工个人绩效考评结果、其它考核资料标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成《工资表》。(4)财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。(5)财务部下发《工资单》给各部门，《工资表》经员工本人（或代理人）签字认可。(6)财务部备案《工资表》。