上海某建设公司安全生产保证计划

上海XXＸX建设有限公司平安生产保证 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 名目一、说明、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(43)二、平安生产保证方案审批表、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、（44)三、发布令、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(45）四、项目管理部承诺书、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(４6）五、平安生产保证方案、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、(４７)1、工程概况2、安保方案用的平安 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 文件、适用范围及有效期3、施工现场平安生产、环境爱护管理体系要求3．1总要求　３．２策划　3.２.1平安管理目标　3．２．2危急源与不利环境因素识别、评价和把握策划3.3.3适用法律、档准规范和其他要求　３.2.4施工现场平安生产保证方案　３．３实施　3．3.１组织机构与职责权限３.3．２平安教育和培训3.３.3文件把握３．3．４平安物资选购和进场验证3.3.5分包把握3.3.６施工过程制3．３.7事故的应急救援3．4检查和改进　３.4．1平安检查3．４．２纠下措施和预防措施　3.4．３内部审核　3.４．4平安评估　3．4．5平安记录附录:A:增加的平安记录清单附录:B:平安资料名目清单附录:C:危急源及不利环境因素清单说明为了适应加强上海市城市建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场平安管理,依据上海市工程建设规范《施工现场平安生产保证体系》（DＧＪ08—9０３—2003)要求,特编写本管理方案。　本管理方案定了我项目部施工现场平安生产、环境爱护管理体系和基本要求，以便于我项目部贯彻公司“质量第一，精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注平安、预防为主、以法治企、持续进展”的管理方针,自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。通过贯彻本管理方案，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场全部施工过程和现场所存在的危急源和不利环境因素，实行适当的技术和管理措施,把握和减小项目部施工现场的平安风险和环境因素，并持续改进平安业绩,为工程施工制造良好条件,最大限度地预防和削减平安事故的发生。　高行镇3９/1项目部（盖章）　　　　　　　　　　　　　　　　年　月日主要起草人：(项目经理）　　　　（项目副经理)（项目工程师）（技术员）(安全员)　　(施工员)平安生产保证方案审批表建设单位:监理单位:编制人：钟法根设计单位:施工单位：日期:年月日项目申请表项目部技术科:　该平安保证方案依据上海市标准DＧJ08—90３—２０0３《施工现场平安生产保证体系标准》进行编制,请予审批。年　月日项目部有关各管理岗位：技术:　　　　　　　　　年　月　日材料:　　　　年月　　日施工:　　　年月　日平安：　　　　　　年　月　日审核 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 :同意此方案项目经理:　　　　（公章)年　月　日公司审核确认公司有关各科（部)室：工程科:　　　　　年　月日技术科:　　　　　　年　月　日平安科:　　　年月日材料科：　　　　　　　年　　月日设备科:　　　　　年　　月　日质量科：　　　　　年　月日审核意见:　　同意此方案总工程师:　　　　　(公章)年　月日监　理(建设）单　位总监理工程师：　（建设单位项　　　　　　　　　审核意见　年　　　月日目负责人）：备注发布令　为使我项目部施工现场的平安管理更加规范化，科学化、标准化，进一步提高本工程项目平安管理水平,更好地遵守国家、地方以及公司有关平安生产的法令、法规、规章要求,依据上海市DGＪ08—9０３—2003《施工现场平安生产保证体系》规范，结合我项目部实际状况,经我项目部体管理人员共同努力编写了《平安生产保证方案》(第一版)，该方案已经公司领导审批通过，是指导本工程施工现场平安生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证供依据,现予发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们,必需严格遵照执行。本方案从2007年７月5日起开头实施。高行镇3９/１地块项目部项目经理:日　期:　年　月日　项目管理部承诺书　我项目经理部依据公司的“管理方针”,本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：　　１、我们在生产建设施工过程中,依据对各类危急源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面把握。尽可能地削减或预防事故发生和对环境的不利影响。　2、预防为主、加强宣扬、全面策划、合理预范、改进工艺。保证平安资源的落实,确保平安管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关平安管理、环境管理法律、法规、规范和标准。　　　　　　　　　　　项目经理:　　　　　　年　　月　　　　　日平安生产保证方案一、工程概况上海奉港市政建设有限公司高行镇３9/1工程项目部　　1.１工程概况要程概况高行镇3９/1工程地址高行镇39/1所属区县上海浦东新区建筑面积结构、层次1、多层砖混结构／六层２、商业用房现浇混凝土结构/二层之三层3、地下人防现浇混凝对号构/一层工程造价开工日期年月日竣工日期年月日建设单位电话设计单位负责人资质等级一级电话监理单位负责人资质等级一级电话总包单位负责人资质等级一级电话施工单位负责人资质等级一级电话工程平安管理目标仓建浦东新区标化工地文明工地受监安监站三分站电话传真受监登记日期年　月　日二、平安保证方案引用的平安标准文件、适用范围及有效期。２.１引用标准文件（详见文件名目清单）１、《中华人民共和国建筑法》(自1９9８年3月1日起施行）2、《中华人民共和国消防法》（自１99８年９月１日起施行)3、《中华人民共和国平安法》（自2０02年１1月1日起施行)4、国务院《建筑安装工程平安技术规程》（国议周字〈56〉第40号)5、国务院《关于加强防尘防毒工作的报告》(国务院国发〈1９8４〉97号）6、市府3１号令《上海市建筑工程施工平安监督管理方法》(自1996年8月16日起施工7、《上海市建筑设工程施工现场平安标准化管理》(沪建管〈９7〉第２42号文８、上海奉港市政建设有限公司有限公司管理体系程度文件(ＹＪ／EOP１0１—１05）9、上海奉港市政建设有限公司有限公司《平安生产管理制度》(SY001—１)１0、上海市建设工程平安法律、法规、文件选编(2003年上海市建筑业联合会工程建设监督委员会）２．2管理资料标准文本外增设的平安记录（表式详见附录A)2．3本方案适用范围２.3.1本方案仅用于高行镇39/１　项目部土建、安装施工现场的平安、环境管理与把握。2.3．2本方案平安、环境管理和把握的对象为人、物及环境与自然。2.4平安保证方案的管理2.4.１本方案的有效期２0０7年７月5日起到工程结束止。２．4．２本平安、环境管理方案编制完毕后，需项目部各部门进行审核，项目经理审批后,报上级公司审批。2.４.3平安、环境爱护管理方案,由上级机构技术负责人批准下发后,即成为有效版本，不准任凭复印及分发,应加以把握。本管理方案样本由项目资料员负责保管,项目经理、项目技术负责人、平安员各执一份。其他管理人员复印相关程序内容。2.4．４本管理方案因设计变化需作修改时,应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。三、施工现场平安生产、环境爱护管理体系要求平安生产、环境爱护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点,并形成平安、环境管理体系文件；人员配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得任凭变动；配备和专业人员;确定把握和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关健点、危急部位的把握手段和措施,以确保平安保证方案的内容具有可操作性、严密性、可行性。3．1总要求３.１.１项目经理部应建立和实施施工现场安丛生产、环境爱护管理体系,并不断改进其有效性。　３．１.2施工现场平安生产、环境爱护管理体系应围绕实现项目平安目标和持续改进平安管理活动及其业绩,依据策划、实施、检查、改进的循环模式运行。3.2策　划　　3.2.1平安、环境目标　3．２．１.1目的制定平安管理目标,并通过对全体员工(包括分包方)宣扬、学习,使全体员工有明确的奋斗方向,以达到平安标的最终实现。3．2．1.2职责１.项目经理依据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前，组织相关人员制定本项目部平安管理目标。2、项目经理应组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。３、各管理人员、班组长及职工均有宣扬并贯彻实施本目标的权利和义务。3.2．1.3平安目标　(1)年负伤事故频率：1.0‰以下;　（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故;　(3)达到ＪGJ5９—9９《建筑施工平安检查标准》合格以上标准;　　（4)社会、业主、员工、相关方的重大投拆为零；（5）工地具体安且管理目标：１、通过安保体系认证　　2、(区）标化工地;　3、（区)文明工地;3.2.1.4环境目标　　净化环境、文明施工、预防和削减环境因素的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标:噪音把握　结构施工:昼间＜70dＢ，夜间<5５dB;装修施工:昼间<65dB。(夜间指晚上22:00至早上6:0０)。　（2）现场扬尘排放把握　　　施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到１０0%。　(3)运输遗洒把握　　确保运输无遗洒。　　(４)生活及生产污水排放　　生活污水中的COD达标（ＣOD=20０㎎/L)。　（5)施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响四周社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100％。3．２．２危急源与不利环境因素识别、评价和把握策划3．2.2．1目的通过识别施工过程中存在的危急源和重要环境因素,并依次制定目标及管理方案，从而有效地把握事故和污染。3.2．2．2职责　　1、由项目工程负责组织项目全体管理识别各个领域中的危急源和环境因素。并负责制相应重大危急源和不利环境因素的把握措施。　　２.由平安员负责识别一般危急源和重大危急源，列出危急清单,并负责制定一般危急源把握措施。　　　3、由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单,并制定一般危急源把握措施。３.２.2.3危急源及不利环境因素的识别要求　　1、应考虑正常、特别和紧急三种状态。2.应考虑过去、现在和将来三种状态。３、危急源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识和重点(不限于）:平安管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电作业、　　大型机械、井架、起重吊装、明火、事故易发生多发地点或作业环境、施工机具(包括桩机)等。3．2.２．4危急源与不利不境因素(详见附录Ｃ：危急源与不利不境因素清单）3.2.2．５本工程重大危急源与不利不境因素　　１、本工程重大危急源　　(1)井架安装、拆除过程；　（２)脚手架搭设、拆除过程;　（3)模板支撑、拆除过程;２、重大危急源的管理与把握（1)制定重大危急源的管理制制度，并建立实施方案,落实重大危急源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。　　（2）重大危急源工程的施工必需编制专项施工方案。专项施工方案包括相应的平安技术措施外,还应当包括监控措施、应急方案发及紧急抢救措施等内容。（3)按规定审批专项施工方案,施工前必需完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时,应按原审批程序审批。(4）重大危急源工程的施工前,应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚把握施工方案的技术要领。(5)重大危急源工程的施工应按方案实施,凡涉及验收的项目方案编制人员应参与首次验收。应准时形成验收记录台帐。3．2.3适用法律法规、标准规范和其他要求3.２.3.1目的　　　　1、通过建立并保持法律与其他要求程序,确保组织猎取的法律法规和其他要求为最新信息。　　2、确保使用的法律法规、规范标准和其他要求是有效版本，防止使用作废文件。３．2．3.2职责　　１、资料员负责内外部收、发文登记。　2、平安员负责相关法律法规、标准规范的收集登记。3.２．3．3　法律文件的猎取1、准时关注网上信息(市安质监部站、市建材质监站:、中华人民共和国建设部、下载政府建筑管理信息。　2、通过当地安质监站、公司、建管处等途径获和效法律法律文件。3．2．３．３范围￠本方案所说的法律、法规，主要包括国家、地方政府或相关部门颁布的与施工现场平安生产相关的法律、法规、条例、规章等；标准规范，主要包括国家标准、行业标准和地方标准规范;其他要求，主要包括非官方的行业协会、民间机构制定各种规范或实施指南、公司规章制度,公司与项目经理部签署的有关方案、协议,相关方的要求等。３．2.3.4程序　　１、由项目工程师负责编写法律法规、标准规范和其它要求的清单。清单内容包含现行有效版本的名称、发布日期、编号等。2、由项目经理组织现场职工进行学习,以确保其对施工现场所的运行要求得到持续和效遵守。３、平安员、资料员等将收集的法律法规、标准规范和其它要求及其变化的有关信息,应准时向项目经理及项目工程师汇报。3.２．4施工现场平安生产保证方案１、由项目经理组织建立平安生产保证体系并建立体系文件清单,包括施工现场平安生产保证方案及方案所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项平安措施、作业指导书等支持性文件。２、依据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际状况,编制相应的平安生产保证方案及依据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的平安技术措施。３、各施工管理和作业人员均必需持证上岗，专职平安员、电工必需持双证。特种作业人员所持证件应与要程上适应。4、项目部与各班组均应签订平安生产目标管理责任书。5、建立平安技术交底制度。平安技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行,由平安员进行监督，平安技术交底内容包括工作场所的平安防护设施、平安操作规程、平安留意事项等。对危急性较大的作业还应执行审批、监督制度。6、项目部必需建立字全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59-99，检查次数原则为每周一次上。7、建立平安 培训制度 医院安全教育培训制度加油站安全教育宣传培训制度加油站教育培训制度安全环保教育培训制度医疗质量培训制度 和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级平安教育后才能进入操作岗位。全部参施人员都应进行平安培训教育，使其把握本岗位平安技术学问。对未把握平安技术的不得独立操作,凡患有各种禁忌症不准支配高处作业。8、制定各项平安管理制度，如宿舍管理制度、防止管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具修理保养制度等。９、选定本工程所使用的机械设备。序号设备名称型号数量备注1井架２钢筋34567８91０111０、本工程所执行的平安规范名目(详见规范名目清单):ＪGＪ59——９9建筑施工平安检查标准JＧJ８0——91　建筑施工高处作业平安技术规范ＪGJ3３——20０１建筑机械使用平安技术规程JＧJ46——88　　　　施工现场临时用电平安技术规范JＧＪ88——92　龙门架及井架物料提升机平安技术规范ＪGＪ１30——2０01　　建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范1１、按《施工现场平安生产保证体系管理资料》对各种平安活动进行记录，对无规定表式的按公司及项目部要求进行增设(详见附录A）12、专项平安技术措施1）临时用电施工方案２)脚手架搭拆方案3)基坑支护方案4）模板工程方案5)井架搭拆方案6)高处业爱护措施7)文明施工及环境爱护技术措施8)职工劳动爱护技术措施９）施工现场防火措施工1３、施工前选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本及操作规程。3、3实施3、３、1组织机构与职责权限3、3、1、1平安管理组织工程项目部建立以项目经理为现场平安保证体系第一责任人的平安生产领导小组。本平安生产保证体系规定的平安活动由项目经理负管理职责项目管理层其他人员负责协作。本项目部应确保各级人员理解平安生产、环境爱护管理方案并贯彻执行,本项目部的任何部门都对偏离本方案的现场象进行抵制,并对平安保体系的实施状况进行管理和跟踪。一、具体组织如下（见管理组织网络图）1）平安生产领导小组拟定落实平安管理目标,制定平安保证方案,依据保证方案的要求，落实资源的配置。２)负责平安体系实施过程中的运行实施工监督、检查。3、对平安生产保证体系运行过程中，消灭不符合要素的要求，施工中消灭的隐患，制定订正和预防措施,并对上述措施进行复查。4）平安生产领导小组名单:组长：副组长:组员:５）文明施工领导小组名单:组长:副组长:组员：６）防汛、防台领导小组名单:组长:副组长:组员７)防火领导小组名单:组长:副组长:组员:８)综合治理领导小组名单:组长:副组长:组员:3、3、1、2工程项目部平安保证体系要素及职能安排表（详见安保体系及职能安排表)项目经理↓↓↓项目副经理项目工程师↓↓↓↓↓↓↓技术员施工员平安员材料员资料员机管员治安后勤↓↓↓↓↓↓↓架子班长要工班长泥工班长钢筋班长安装班长仓库保管↓↓↓↓↓↓工　　人项目部平安生保证体系要素及职能安排表平安保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门施工员技术员资料员平安员材料员治安后勤机管员3.2策划3.2.1平安目标★●●▲▲▲▲▲▲▲3．2.2危急源与不利环境因素识别评价和把握▲★▲●●▲▲▲3.2.３适用法律.法规和规范▲★▲●3．２．４施工现场平安生产保证方案★●●▲●▲▲▲3．3实施3.３.1组织机构与职责权限★●▲▲▲▲▲▲▲▲3．３．2平安教育和培训★●▲▲▲▲●▲▲▲3.3.3文件把握▲★▲▲●●3.3.４平安物资选购和进场验证★▲▲▲▲●●▲３.3.５公包把握★▲▲▲▲●▲▲▲3.3.６施工过程把握★▲●●▲▲▲▲3.3．7事故的应急救缓★●●▲▲▲▲3.4检查和改进3.4．1平安检查★▲●▲▲●▲▲▲3．4.２订正措施和预防措施▲▲●●▲●▲▲▲３．4.3风部审核★●●▲▲▲▲▲▲▲３.4.４平安评估★▲▲▲▲●▲▲3.4．5平安记录▲★▲●▲●▲▲▲注:★—主管领导　　　　　●—主管部门　　　▲—相关部门(人)项目经理职责:组织编写项目平安保证方案措施、责任制，筹措全经费，并对保证方案运行负主要责任↓项目副经理职责：负责安保方案的运行及日常方案、组织、检查协调工作项目工程师职责:负责平安技术措施、操作规程、特殊脚手架及种方案编制审核工作↓↓平安员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员职责:负责平安保证方案全过程运行、检查、检验整改防范及平安记录职责:负责平安保证方案施工现场的把握,对组织人员、责任制动态管理按保证方案的规定进行操作职责:负责平安方案运行过程中技术措施、防范整改措的制订以及大型机械安装卸方案、施工用电等方案的编制职责:负责安保体系中合格供应商材料选购、检查、验收工作职责:负责安保方案中机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责安保方案中工人生活、食堂卫生劳动用品发放及综治工作职责:负责平安保证方案运行文件的收集、登记、发放,对平安资料进行整理收集↓↓木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责:负责安保方案中木工班施工现场的管理,按规业进行操作职责：负责安保方案中架子班施工现场管理,按规定及进行操作职责:负责安保方案中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责:负责安保方案中泥工班施工现场的管理,按规定进行操作职责：负责安保方案中安装班施工现场的管理，按规定进行操作职责:负责安保方案中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作▼▼▼▼▼▼工人职责:严格依据平安保证方案中平安操作规程进行操作,自觉遵守平安生产六大纪律和要地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律,确保平安何证方案的顺当实施工平安管理网络图3.3.1.3　平安管理网络图（见平安管理网络图)3．3.1.４　　职责与权限本项目部制定并执行了严格的平安生产责任制,对各只能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明精确     规定了。１、项目经理对安保体系建立、平安管理目标的制订、健全并有效地进行运行决策负责，对本项目最终管理目标的实现和平安管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作。2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下,按平安生产责任制的规定，分别担当各自的责任。3、各部门为保证安保体系有效运行，保证明现在管理目标,按平安生产责任制的规定，分别担当各自的责任。4、各级各类人员按规定履行本岗位的平安职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实标的实现。本项目部保障并支持从事与平安管理和监督有关的工作人员,特殊是需要独立行使权力的人员的工作不受干拢,赐予他们越级反映问题的权力和义务。项目部管理层平安职责任１、项目经理：１）履行承揽合同要求,确定平安管理目标，确保项目工程平安施工,对工程项目的平安生产全面负责。２)领导编制施工组织设计,建立项目平安生产保证体系，组织编制平安生产保证方案,对安保体系建立、平安管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和平安管理工和全面负责,并亲自组织管理评审工作。３)贯彻执行各项目有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置。4)支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促工作。5)适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调,6）传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转达发的有关文件指示，并准时组织学习。7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价,确定合格分包方和分供方。８)负责本工程重点危急部位施工管理９)对项目选购方案进行审批,对选购合同进行审批10）确定事故隐患处理的人员并规定其职责和权限11)在施工各主要阶段组织内审，并协作上级公司内审2、项目副经理：1)依据项目平安保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，并经常留意督促检查。2)协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议,３)定期组织管理人员进行平安操作规定和平安规章制度的学习4)实施工管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工平安;５)组织平安设施的验收，帮忙上级部门对工程项目的平安检查和督促;6)负责平安设施所需的材料、设备及设施的选购方案的审核及批准;7）处理一般工伤事故,协取有效整改措施，防止事故再发生;8）对各分包单位制定例地制度，建立会议纪要,并发放给有关人员;9)负责整个施工现场平安把握,对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员准时进行平安资料填写;3、项目工程师(项目平安工程师）:1)编制组织设计,负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；2）组强编制相应的平安保证方案,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施；３)确保危急部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织平安技术论证;４)做出因本程项目的特殊性而须补充的平安操作规定；5、选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文件;6、对工程技术部门负责的平安体系要素进行监控，落实改进行措施；7）负责对施工员、平安员、技术员进行各阶段的平安技术交底,以及工程重点危急部位的平安技术交底;８、制定平安技术预防措施,分析调查平安事故隐患,制定针对性的订正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行。4、项目平安员:1)贯彻平安保证方案中的各项目平安技术措施,组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;２)监督、检查操作人员的遵章守纪。参与平安技术交底,对施工全过程的平安实施把握,并做好记录；3）把握平安动态，发觉事故苗子并准时实行预防措施4)制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时,有权力制止冒险作业;５、对进入现场使用的各种平安用品及机械设备,备合材料部门进行验收检查工作。６）帮忙上级部门的平安检查,照实汇报工程项目的平安状况;7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见,帮忙处理重大工伤事故、机械事故,并参与制订订正预防措施，防止事故的再发生。8）参与对施工班组和分包单位的平安技术交底、教育工作,负责对分包单位在施工这程中的平安连续监控，并做好监控记录。９）参与帮忙对项目存在隐患的平安设施、过程和行为进行把握,参与制订订正和预备防措施,并验收订正预防措施。5、项目施工员:1)依据平安保证方案要求，对施工现场全过程进行把握。2)严格监督实施本工种的平安操作技术规范。３)有权拒绝不符合平安操作的施工任务，除准时制止外，有责任向项目主管平安经理汇报。4）认真执行对施工人员的分部分项工程操作规程有针对性的平安技术交底。5)发生工伤事故，应马上实行措施，并爱护现场,快速报告。６)对已发生的事故隐患落实速改,并向主管平安经理反馈整改状况。7)把握施工过程中的危急部位(如搭拆脚手架、模板及平安防护设施,施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。6、项目技术员：１)严格按国家平安技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文艺件,提出相应的技术措施,编制平安技术规程。2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的平安措施和平安操作规程。3)对平安设施进行技术鉴定,负责平安技术科研项目及合理化建议项目的争辩审核和技术核定。４)参与平安检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行状况。5)参与编写安保方案并负责编制施工组织设计,负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化。6)做好本项目危急源和不利环境因素的识别、评价和把握，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织平安技术论证并编写专项施工组织设计。7)在指导、检查施工技术作业中，发觉有严峻平安隐患存在,有责任发出书面或头指令整改.贯彻“管施工技术,同时也要管施工平安”的原则。7、项目材料员：１)依据项目平安保证方案要求,组织各种平安资源的供应工作;2)对供应商进行公析,建立合格供应商名录;３）负责对合格供应的平安防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识，贮存保管好平安防护用品(具)；4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消退事故隐患；5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、平安网等平安设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要准时进行更换；6)易燃易爆物品进重点保管；７)对供应商供应的不合格品应予拒收，工具不合格报告,并进行标识或隔离,准时组织退货,在分供方业绩评定中做好记录，并马上向项目经理汇报；8、治安后勤(综合管理)1)负责开展各多样化的平安培训教育，定期出黑板报、张贴平安标语等宣扬工作。2）对食堂的用电、用气进行平安管理。饮食、饮水卫生进行平安管理。３)负责工地及特殊是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的平安保卫工作。４）对生活区域内内防台、防汛、防盗进行平安管理。5)对生活区域内用电平安和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理,禁止擅自装插座、乱接乱拉电线,禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装,必需按有关规定实施工。６)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。7)生海属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。8)加强对食品卫生管理,食堂禁止闲人进入,杜绝食品中毒事故,开水箱必需上锁。9)在呆证饭菜质量的前提下,努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。9)机管员:1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及修理的管理工作。2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养修理的管理工作。３)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。４）负责对施工现场的用电设备的验收和平常平安用电管理工作。5）负责对施工现场机械设备作业人员的平安教育管理工作。6）负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。1０、资料员：１)负责平安保证方案运文件的收集、凳记、发记、发放，对平安资料进行整事收集。２）平安资料应保管理到工程竣工后，经整事无误后,到公司处存档。３)对各平安资料标识、编目的立卷。4)未经许可任何人不得任凭翻阅。、更改平安资料。5)未经许可任何人不任凭复印保方案及相关文件。３．3．1．5资料1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；　　　　　　　　项目部管理人员名单序号姓名职务上岗证编号发证日期备注1项目经理2项目副经理3项目工程师4施工员5质量员6平安员7机管员8材料员９资料员10取样员１1技术员2）制定施工平安技术并设置相应的防护设施;3)设置用电和消防设施;４)配备施工机械平安装置；5）配备必要的平安检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);　　　　　　　　　　检测工具清单序名称规格型号上次检测日期检测周期备注1力矩拔手3０0N、Ｍ2兆欧表ZC25—43接地电阻测试仪ZＣ29B—C１４游表卡尺5圈尺ＱW—55６X6万用表7分贝测试仪8经纬仪DJ６—1Ａ型9水准仪DS３—3１８４４710风速仪6）保障肯定的平安技术措施工经费;7）配置生活卫生设施。3.３.2平安教育和培训。３.３.2.1目的平安生产保证体系的成功实施,有赖于施工现场全体人员的参与,需要他们具有良好的平安意识和平安学问。使每一层次和职能的人员都生疏到：1)遵守“平安第一,预防为主”方针和工作程序，以及符合平安生产保证体工作要求的重要性;2)与他们工作有关的重大平安风险,包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的平安因素;3)他用在执行“平安第一,预防为主”方针和工作程序,以及实现在平安生产保证体系要求方面的作用与职责,包括在应急预备方面有作用与职责；4)偏离规定的工作程序可能带来的后果。3.3.2．2职责项目经理是本要素的主管领导,项目部平安员是本要素的主管人。平安员负责项目部各类人员的培训方案制定、组织实施及资格考核、验收等日常工作。３、3、２、3范围1)本项目部职工；２）分包单位职工；3.3．2．4教育和培训的时间项目部依据建设部［１9９７］８3号文印发〈〈建筑企业职工平安培训教育暂行规定〉〉的要求，对项目部职工培训作职下规定:1）项目经理每年不少于3０学时2)专职管理和技术人员每年不少于40学时3）其他管理和技术人员不少于20学时4)特殊式种每年不少于20学时5)其他职工每年不少于15学时6)待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于２0学的培训7)新工人的公司、项目部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、１５学时和20学时。３.３.2．5教育和培训的形式与内容按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是平安生产意识和平安管理水平,操作者的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。１、项目经理和平安管理人员的平安生产培训Ａ、国家有关平安生产方针、政策、规定；B、平安生产法规、条例、标准，包括施工现场平安生产保证体系标准;Ｃ、平安生产责任制;D、施工生产的工艺流程和主要危急因素,发及预防重大伤亡事故的主要措施;E、地区、行业事故概况、特点及应吸取的教育;F、编制、审查平安保证方案、平安技术措施组织设计的平安技术措施的基本学问;G本公司有关平安生产的规章制度、平安纪律及保证措施;Ｈ、发生重大伤亡事故和急性中毒事故,如何爱护现场、逐级上报、调查状况、分析缘由，制定防范措施及对事故责任者的处理等。2、新工人三级平安教育对新工人或调换工种的工人，必需按规定进行平安教育和技术培训,经考核合格,方准上岗。Ａ、公司级:(由公司定)B、项目部级1）建筑工人平安生产技术操作一般规定;２)施工现场平安管理规章制度;３)平安生产纪律和文明生产要求；4)在施工工程基本状况,包括现场环境、施工特点,可能存在担忧全因素的危急作业部位及必需遵守的事项。C、班组级1）本人从事施工生产工作的性质,必要的平安学问,机具设备及平安防护设施的性以和作用；2)本工种平安操和规程;３)班组平安生产、文明施工基本要求和劳支纪律;４）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。3、特定状况下的适时平安教育1）季节性,如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工;2）节假日前后;3）节假日加班或突击赶任务;4)工作对象转变;5)工种变换；６)新工艺、新材料、新技术、新设备施工；７）发觉事故隐患或事故发生后;8)新进入现场等；9)安保体系贯标教育;1０)新文件、新规范教育等;4、经常性平安教育在做好上述培训和教育工作的同时，还必需把经常性的平安教育贯穿于施工全过程,并依据接受对象的不同特点,实行多层次、多渠道和多种方法进行。　A、平安生产意识宣扬教育B、普及平安生产学问宣扬教育C、现场定期的平安日活动;Ｄ、班每天的三上岗和一讲评活动。3.3．２.6措施和方法1、平安员应依据公司的管理目标和各类人员的技术状态,明确培训需求,制定培训方案。２、培训方案的制定必需明确培训项目，对象、人数、时间与方式等。3、项目工地开工之初,平安员应将本工程培训方案报项目经理批准后组织实施。４、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、架子工、塔吊工(司机、指挥与挂钩)、电梯工等以及各管理人员专业务学问的培训,努力提高他们的平安意识和业务水平及操作技能。5、在做好各工种上执证工作的同时，必需认真做好验收工作。凡注明有效期的上岗证书,在人员培训记录中必需注明有效时间及复验时间,以确保上岗证书的有效性。6、平安员应妥当保管各项培训记录,并建立职工劳动爱护记录卡。3.３．3文件把握3、３、３、1目的1、通过文件把握,精确     保所使用的文件是有效版本，防止使用作废文件。2、确保文件的收发记录、标识和修订状态清楚，易与查找。３、确保与施工现在平安生产保证体系运行有关的重要岗位都能得到相关文件的现行有效版本。3.３．３.2职责１、资料员负责内外部行政文件的把握并编制清单。2、平安员负责管理手册、程序文件和记录表式的把握并编制清单。3、项目工程师负责技术文件（专项施工组织设计方案）、平安技术规范及相关法律、法规等要求的把握并编制清单。3.３．3.3文件的编制和审批1、安保方案及其换版由项目师负责编写,其他各部门参与进行骗制,项目经事批准，然后交公司审批。２、平安技术操作规程、专项平安技术措施由施工员、技术员负责编制,项目工程师审核,项目经事批准后，交公司审核。３、其他管理性和技术性文件由负责该项工作的职能部门负责编写,由项目经理批准。3.3.3.4文件的搜集和发放１、文件的发放应确保与管理系统有关的各部门和相关作业场所都能准时得到相应的有效文件。２、安保方案、平安技术操作规程、专项平安技术措施由项目工程师负责发放。3、国家、地方、行业发布的相关法律法规、平安技术规范、标准及相关要求由平安员依据公司工程部供应的名目、资料要求收集购买、发放。4、其他行政文件统一由资料员负责做好收发工作。５、文件收发均要做好收发文记录。３．3．３.5文件的更改1、安保方案经公司审批后不得任凭更改,如因工程变更或工艺变化等需进行更改,需将更改内容按原审批进行审批。2、文件更改应由原文件编制部门理出更改意见，由原批准人批准。３、文件更改方法可依据实际需要而定,如手改、换页等。４、文件经多次修改或大幅度修改后应重新编印，并更换 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单告文件使用人。3.3.3．6作废文件的处理1）作废文件从各现场收回,由归口部门统一销毁。2）作废文件具有保存参与价值需要保存的文件，必需作好作废文件的标识,防止误用。3．3．3．７文件的保管1、领用受控的安保体系文件的部门和个人，必需妥当保管，若有遗失，应向文件发放人说明缘由,办理补发手续,经项目经理同意后方可补发。2、文件破损不能使用时,文件的持有人应到文件发放部门办理补发手续。３、文件的保管应直至工程竣工，并将全部文件交项目部存档。３．3．４平安物资选购和进场验收通过对选购过程进行把握，使所选购的钢管、扣件、平安网、平安带、平安帽等平安设施所需材料、设备及防护用品符合平安规定的要求。3.３.4.２职责项目材料员是本要素的主这箜员。平安员、技术员帮忙材料员把好材料进场关。3.3.４.３对供应商评价和选择材料员从公司供应的合格供应商名能源工业中选择厂商来购买材料,如所选择的厂商不在公司供应的合格的合格应商评价和选择。１、材料选购前,材料员应依据材料的质量要求，选择一个合格的供货单位进行评价，评价的方式和深度,应依据选购材料的类别、重要性和数量多少别确定。可接受下列一种或数种方式进行评价:１)对其样品/说明书进行评价或检验,或与类似产品对比；２)评价供货单位的生产力量和管理水平,是否具有贷供货力量;3）审查供货单位的质量体系。在长期供货交往大事中供货质量信誉状况;4)考察其产品在本企业或外单位的使用效果;5)对供应的产品有否实行三包的承诺,价值是否合理。2、进沪企业应出示省级建设厅行政主管部门的证明，还必需持有上海市建管办核发的有新效期内的进沪许可证。3.3．4.4.合格供应商的建立和进存材料选购员应并保存材料供应的合格供应商及相关评价记录(包括合格供应商名单、合格供应商评价记录、合格供应商材粒状验收记录、合格供应商材料质量问题调查处理记录及合格供应商营业执行照、产品合格证等复印件等)。材料选购由材料所需部门填写材料选购单经项目副经理批准后,交材料员进行选购。2、特种平安材料和新型推广平安设施的选购,经项目经理审批后，还必需报公司总工程师审批后,方可交材料员进行选购。3、当急需从合格应商名单外的单位选购时,应进行应急评评价和办理必要的审批手续。3.３.4.6材料的验收1、由工程项目部材料员负责材料选购、调运。2、由项目材料员、技术员、平安员负责把好进入项目的材料质量关。主要对材料的质量保证书、平安性能进行检查,同时办好入库手续,进行贮存维护。3、对风部转移或调拨的材料山材料员、技术员、平安员对其外观、规格进行检查，必要应抽样复试。4、对业主所供的材料的把握1)由工程部平安、技术部门共同执行对业主供应材料的验收。对材料的质量保证书，平安性能进行检查,同时办理好材料入库手续，进行贮存维护。2)材料员在接收验证过程中发觉缺件、损坏或不符合平安要求等状况时,应认真做好记录，并准时向业主秘告。3）当业主供应的产品不合格时、项目部应准时与业主沟通，并按不合格进行处理。４)对分包单位自行选购、调入的平安设施工所需材料、设备及防护用品的把握。1)对分包单位调入的材料,在进入工地使用前必需由我总包单位项目部技术员、平安员对其进场材料进行验收，合格后方准使用，并填写相应的验收单。２）对分包单位自行选购的材料,在进场前必需有我总包单位项目部技术员、平安员对其进场材料进行验收，并出具相应的合格文件。3）分包单位进入我工地的材料的数量、验收单、质量合格文件必需交我总包单位资料员保管。6)对于不按国家的标准、规范、合同、平安设计要求所供应的产品,材料部门应予拒收,并按不合格品处理。３.3.4.７材料标识1)平安物资进入施工现场必需按场布图堆放,并应作好标识，标识方式接受挂牌标识,由材料员实施标识。2)进入仓库材料由仓库保管员进行分类堆放,并作好标识,标识可接受挂牌或标签等形式,并作好入库记录。3)标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。2、状态标识1)由材料员负责对进场材料的验证状况进行标识。2）标识分为三种:合格、不合格、待检。3．3.４.8不合格品把握由材料员负责对不合格品进行把握。1、不合格品把握方法　１)标识一旦发觉不合格品,由项目部平安员、材料员接受挂牌进行标误,以避开与合格混淆,防止不合格品的非预期使用，以便得到准时处理。2）记录,由项目部材料员负责对不格品的检查状况作照实的记录，以便追溯。3)评价，对不合格品的性质和严峻程度进行评价,以便对不合格品做出正确的处置。4）处置，依据不合格品的质和严峻程度，由平安员做出合理的处理打算。2、不合格品的处置1)拒收或报废。对重要原材料的不合格应拒收或报废。２)降级使用３)对该供应商做好不良信誉记录并准时反馈给公司。３.3.4.9进场材料的管理１．仓库保管员是本要素的主管人员。２、仓库保管员应对全部进出仓库的材料进行库存台帐登记每隔半年应进行盘库,保证库内材料帐、卡、物全都。3、对有时效要求的物资应有相应的管理方法，若发觉贮存品超期或变质，应通知技术员复验。4、贮存的材料应实行先入先的出原则，仓库保管员应定期检查存品的质量状况及实行措施工确保材料不损坏、不变质。5、在收货,存入、领出、使用前的搬运过程中，实施工“谁搬运谁负责的原则”。6、对易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬运应符合规定要求。特殊材料的搬运应事先拟定方案。7、应依据材料的特点,选择适宜的场所，贮存条件应符合材料要求,如通风、防潮、控温、采光、清洁等。防止贮存期间材料变质损坏。８、材料入库验收、保管和发放应有管理制度,入库的材料应摆放整齐,有色差或外观相像的材料应堆放开关有明显的界限和标识，不同的检验和试验状态的材料应分开存放，堆放要便于清点的搬运。3.3.4．1０选购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应依据各类资料的类别和用途公别装订成册，由项目资料员妥当保存。３．3．4．11对合格供应商验收在每年度１2月底之前及工程完工后做好对本程合格供应商的验证。以利于公司在其次年度对合格供应进行调整。主要从以下几个方面对合格供应商进行评价:质量、信誉、服务态度、价格、供货力量等。3．3.5分包把握３．3.５.1目的确保分包单位按我总包位建立的施工现场平安保证体系进行有效的实施。3．3．5.２职责由项目副经理负责对分包单位的管理工作，由安员负责对分包单位具体平安管理工作。３．３．5.３对分包方的评价和选择从公司供应的合格分包名录中选择本项目部所需合格供应商,如不在公司合格分包方名录中，应从以下几方面做好对供应商的评价和选择。１、工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书。2、以住完成的工程量、施工技术水平、平安措施、文明施工，管理力量和企业信誉。3、是否具备相应的技术力气的施工设备。４、是否有进沪施工许可证,及对上海市平安生产、文明施工是否生疏。５、分包单位负责人能否把握本公司提出的安保体系相关要求并保证明现。6、分包单位内部如何贯彻上条要求，由分包负责人传达上条要求内容，并做出组织保证予以落实。3.3．5.4本工程拟分包的项目序号项目名称分包性质预备发包时间备注1桩机专业分包2３3.3．5．5对分承包方的平安监督由平安员建立并保存分包方及其相应的监督记录，分承包方平安监督记录包括(合格分承包方名单、合格分承包方评记录、合格分承包方宏观世界全生产文明施工记录、合格分承包方事故处理记录以及分承包方营业执照、资质证书等）对于分包方内部的平安技术交底，总包单位资料员应准时收集。3.3.5．6对分包方的管理１、合同管理１)与分包单位签订平安生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在各协议中明确奖罚措施，确保分包方按我公司项目部安保体系有效运行。2）分包方违反本公司项目部安保体系要求时，经我项目施工管理人员指出，如不能准时整改或整改不力，则项目部予以要的惩罚直至清退。2、对分包单位施工人员管理1）对进场人中持证状况进行核查。证件的有效性必需符合上海市有关规定。２)进场一周内将施工人员“五证”登记造册，并送交工程项目归档，以备政府行业、平安管理部门核查。3)分包方进入施工现场的管理和施工人员,必需是企业自行聘请社会外来人员和盲流人员。4)在其公包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责平安生产管理工作，建立与总包单位相适应的管理网络。５)分包单位子应建立施工人员有关平安管理档案，由专人记录并保管平安资料,由总包项目平安部门进行核实、检查、督促、分包方协作和实施。６)分包单位施工人员进行施工前,须学习我公司、项目部有关规章制度,同时必需遵守我项目部有关平安生产、文明施工等各项管理制度。3、对分包单位施工管理1）分包单位正式施工前,我项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形式,进行施工交底，交底内容以分单位施工范围为依据,包括施工技术文件、安保体系的有关文件、平安生产规章制度和文明施工管理等要求。2)分包单位施工应编制施工组织设计，且其施工组织设计由公包单位技术、质量、平安管理部审核,分包单位总工程师审批签字,盖分包单位章后,报项目部技术负责人审核，项目经理审批，报公司有关部门(质安、技术)审核，最终由公司总工程签安认可，盖总单位章,并经监理单位审批。之后方可按施工组织设计施工。3）由平安员对分包方施工和服务全过程的平安实施工指导３０08指检查和业绩评价，对发觉的问题讲行处理,并与分包方准时沟通信息。4、对分包单位进场材料、设备管理1)分包单位进入我工地的材料按3．3.4规定处理.２)分包单位进入我工地的材料、设备必需按我项目指定地点摆施,并做好标识。3)分包单位材料仓库必需遵守我项目部仓库管理制度。4)由我项目部供应的机械设备、平安设施和防护用品,双方必需办理移交验收手续。3.3.5.７对业主指定分包方管理1、对业主指定分包单位由我公司与其签订合同的则应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和把握。２、由业主指定的分包方与业主直接签订合同的,且由我公司代管的,则我公司项目部同样有权利对其进行管理，当与平安生产发生冲突,且不服管理时,应书面要求业进行协调。３.３.5．８对合格分包方的验证在每年１2月底及工程完前做好对工程合格公分包单位的评价验证,以利于公司在下一年度对合格供应商名录进行调整。主要从以下几方面对合格分包方进行评价验证：平安状况、管理力量、价值、信誉等。３.3．６施工过程把握3.３.6.1目的工程项目部对施工工程中可能影响平安生产的因素进行把握，确保施工生产按平安生产的规章制度、操作规程和挨次要求进行。3.3．６．２职责项目副经理负责是本要素主管领导,项目工程师、施工员、平安员是本要素的管职能部门,其他各部门进行协作。3．3.６.3程序３．3.６．3.1开工前做好以下预备：一、施工技术预备1、进行安一策划,编制平安保证方案，并经上级主管部门审批。2、编制相应的专项平安技术和措施。３、编制文明施工和环保,包括场容场貌、环境爱护、生活卫生等方面的保证措施方案。4、做好冬雨季施工支配。二、物资预备１．依据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的支配,拟定施工材料,施工机具等物资的需要量方案。2、依据各种物资的需要量方案,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。3、依据各种物资的需要量方案和合同,拟定运输方案。1、依据施工总平面图的要求，组织物按方案进场,在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。2、设置消防、保安设施工。三、劳动组织预备1、建立似建工程的项目机构,认真执行因事设职、因职选人的原则。２、建立精干的施工队伍,要坚持合理、精干。施工人员须持证上岗,特种作业人员必需持有上海市劳动部门鉴发的有效证件上岗。平安员须持双证。由项目部副经理及平安员负责确认。3、集结施工力气、组织