生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案

生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题第四章计算题1、一个制造厂 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，。解：A 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的月运输量是：15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.方案的月运输量是：25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内。解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：61562924584379X关系簇8164833271A主关系簇593（3）安置所以部门如右图：3、答案：节拍为分/件，个工作日4、答案：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5（4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案：为A第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额解：正常时间为：×125%=13（分） 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时间为：13×（1+16%）=（分）2、观测一项作业，共60次解：（1）观测到的时间：分钟2）正常时间：×95%=分钟3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟3、答案：377分钟。4、答案：分钟。5、一新达成的工会 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 允许解：正常工作时间：6（14）（分）1+=6.35460标准作业时间：（24+10）（分）6.351+=7.2240+146、答案：57次观察。7、答案：37个周期。8、在一个对航空特快货运飞机解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%（）（2）大约需要的观测次数为：n4*10%*1-10%=1440.0522DS218000017514873(m/批）EPL180000)H(1dg)0.4(12500250第六章计算题：1、答案：（1）依题意以∝=进行观测。（2）MAD=。2、答案：（1）依题意以∝=进行观测。2）MAD=3）以∝=的模型具有较小的MAD,故相对较好3、答案：（1）月份销售（A）预测（SF）偏差（A-SF）绝对偏差（A-SF）11071007721073103495510869879881079107101101111312112第八章计算题：1、华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球解：已知D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×%=元/打.年;S=7元/次；LT=3周。（1）经济订货批量：2DS220527打）EOQ60127(H1.5%2）订货点：RL=200+20×3=260（打）3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。2、新华纺织厂生产牛仔衣面料解：已知D=180000m;d=180000/250=2500m/天；H=元.m/年；（1）工厂的经济生产批量：2DS218000017514873(m/批）EPL180000H(1gd)0.4)(12502500（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：14873/2500=天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在天中需要720×=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。3、人们医院平均每天使用100个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订货量的不同解：当单价为最低价时，即元时，EOQ（）=2283（个/批），2283低于单价为元时订货量的下限2500个/批，因此，不可行。当单价为元时，EOQ（）=2136。2136个/批介于单价为元时要求的订货量范围内，可行。此时，订货量大于2136个/批的数量折扣点只有一个，即2500个/批。因此，需要分别计算订货量为2136个/批和2500个/批时的总费用TC（2136）和TC（2500）。TC（2136）=（元），TC(2500)=，最优订货批量是2500个/次。4、据统计，志武自行车行平均每周销售永久牌自行车10辆，标准差为3.车行的每次订货费是20元，每辆自行车的年维持库存费25元；另据统计解：（1）经济订货批量EOQ=29(辆/批)2）最优服务水平下的缺货概率为%，相应的服务水平SL为%；3）查正态分布表，得Z=。从而最佳订货点ＲＬ为39（辆）；4）由于较长的提前期、需求的不稳定、低维持库存费用以及它们之间的相互作用，都将导致较高的订货点；而低订货费用、高维持库存费用，都可以导致较小的订货批量。易见，当RL>EOQ时，必须在上次订货到达之前再次订货。5、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单价为15元/株。若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株1元的代价处理。已知对圣诞树的需求解：C0=5+1=6,Cu=15-5=10；P(D)=6/(6+10)=；插值：(x-80)/(，X=,取86。第九章物料需求计划1、雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张；在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕。试画出产品结构树。答：产品结构树如下图所示：盒奶油雪糕1个外包装纸12个包装过的雪糕灯的库存情况（提前期为2周）1个雪糕1张包装纸2、长丰汽修厂在维修过程中用到2根雪糕棍牛奶A型轮胎，据调查，后橙味香精10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为4周，试确定净需求量和计划发出订货量。答：净需求量和计划发出订货量如下表：A型轮胎周次提前期为4周12345678910总需求量100250300150250150300250150100预计到货量600350现有数1000350502500-150-450-700-850-900净需要量150300250150100计划发出订货量1503002501501003、部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件C下12周的需求量。答：对零件C的需求如下表：周次123456789101112A需求400300400400300500600400500300400B需求300450600450750600600750900600450总计300850900850115090011001350130011007504004、东风公司生产台扇，产品结构树如下图所示，现有库存和以及到货量见下表。要在第10周生产600台，第11周生产700台，试画出灯和灯泡的库存情况。答：结果如下表：周次12345678910总需求量18002100预计到货量现有数920920920920920920920920920-880-2980净需求量8802100计划发出订货量8802100灯泡的库存情况（提前期为4周）周次12345678910总需求量8802100预计到货量2100现有数73973973928392839283928391959-141净需求量141计划发出订货量1415、产品A的结构树如下图所示，B、C、D、E的现有库存和预计到货量见下表。要在第8周生产200件A，第9周生产300件答：如下表：C的库存情况（提前期为3周）周次123456789总需求量400600200预计到货量现有数500500500500500500500100-500-700净需求量500200计划发出订货量500200D的库存情况（提前期为3周）周次123456789总需求量25001000预计到货量1000现有数2001200120012001200-1300-2300净需求量13001000计划发出订货量130010006、已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为130元，单位维持库存费用为元/（件X周）解：EOQ=SQRT(2*DS/H)=SQRT(2*1550*130/=元CT=CR+CH=k*S+Σ(Qsi+Qfi)=5*130+**2850=965元第十一章制造业生产计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间解：（1）应用Johnson算法，可以得到最优顺序为：C，B，D，E，A。（2）甘特图如下：0操作1C，1B，2D，3E，A，30操作2C，B，D，3E，A，2、有一个4/3/P/Fmax问题，其加工时间如下表所示，用Palmer法求解答：按λi不增的顺序排列零件，得到加工顺序（4，1，3，2），在此顺序下，Fmax=343、用关键工件法求解第2题的最优排序。答：用关键零件法得到的加工顺序为：（1，3，2，4），Fmax=344、用CDS启发式算法求解第2题的最优排序。答：用CDS法得顺序（1,4,3,2），Fmax=345、有一个4/3/P/Fmax问题，其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为答：能动作业计划的构成t{O}TkT'k**TM11，1，1032，1，3022M321，1，1033M12，2，22631，2，3382，2，2266M241，2，3388M32，3，16951，3，28102，3，1699M161，3，281010M2Oj2,1,31,1,12,2,21,2,32,3,11,3,26、求第5体中加工描述矩阵和加工时间矩阵构成的无延迟作业计划。答：t{O}TkT'k**OjTM11，1，1030M11,1,12，1，30221，2，3382，1，3020M2,1,3331，2，3382，2，2262M2,2,2241，2，3383M31,2,32，3，16951，3，28102，3，1696M2,3,1161，3，28108M1,3,227、下表第一列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时。1）按质松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序；2）按照最小临界比率算法安排A车间的作业顺序。答：（1）见下表：表松弛时间松弛时间/任务量任务余下工作时间（小时）工作时间-预计处理时间A14*16=224224-162=6262/4=B20*16=320320-270=5050/2=25C10*16=160160-91=6969/3=23D8*16=128128-118=1010/5=2E18*16=288288-205=8383/3=作业顺序为：D，A，C，B，E（2）见下表任务交货前的工作日数完成任务所需天数临界比率A14162/16=14/=B20270/16=20/=C1091/16=10/=D8118/16=8/=E18205/16=18/=作业顺序为：D，B，A，E，C8、下表是某输入/输出报表的输入部分：1）计算输入总偏差；2）该车间保持生产的最小输入应为多少？3）该车间平均应有多大的生产能力？解：（1）如下表：工期123456计划输入400400400400400400实际输入317416420331489316输入总偏差-83-67-47-116-27-111由上表可以看出，在第4个工期时，实际输入落后计划输入116个小时。为了保持生产，应有116小时的劳动输入。实际输入的平均值为3815，如果该车间始终保持这样的生产能力，平均的队列将和开始生产时保持一致。第十二章服务业得作业计划计算题1、中南快速加油站拥有单线答：（1）ρ=λ/μ==2）平均队长Lp=辆3）概率P（n>2）=2、新设备可将等候的队列中的车数减少为不到期望值的一半并大于两辆。第一题中，由于没有空间增加新的业务线，加油站的负责人通过购买真空吸油泵等清洁设备将平均服务时间减至6分钟答：依题意得，清洗一辆车6分钟，则清洗率为每小时10辆车1）ρ=λ/μ=10=2）Lp=辆3）概率P（n>2）=3、某银行有一个免下车服务窗口，顾客的到达率服从以14人/小时为均值的泊松分布答：（1）出纳员利用率ρ=2）顾客等待Ws=1/6小时3）顾客车辆Ｌs=辆4、某矿产公司经营一处矿石装载码头，货船到达率服从以每周4艘答：（1）等待装载船只平均数Lq=只船（2）船只平均停留Ws=7/3=天5、文杰复印社的顾客到达率服从以9个/小时为均值的泊松分布，顾客等待服务直至拿到影印件答：（1）设备利用率ρ=2）Lq=3）Ls=4）成本=元第十三章项目计划管理计算题1、某工程项目各活动的先后关系如下表所示，试为该工程构造AON（单代号）网络图答：BLDAFGHKCE2、试为第一题中的工程画出ＡＯＡ（双代号）网络图。答：LBDAFGHKCE3、第一题中各活动的时间如下表所示，试找出关键路线＼工程完工时间和每个活动的总时差。答：6822333341B,12L,11D,810222233334106222227273341486A,6H,6K,7F,1622G,50662229354141486182739E,12C,1217292941关键线路是A-F-L-D-K，工程完工时间是48天。作业代号作业最迟开始时间（LS)作业最早开始时间（ES)总时差A000B1064C17611D33330E29272F660G24222H35278K41410L22220下表给出了构成工程各活动的时间和先后关系，试完成以下问题：答：（1）网络图如下所示：4404A,444504B,61010E,81818231018G,52525301220J,51925910192530C,5F,9H,61010191925131317D,9I,461515192）关键路线：A-B-F-H-J3）工程完工时间是30周4）总时差如下表所示：作业代号总时差（LS-ES)作业代号总时差（LS-ES)C5-4=1G20-18=2D6-4=2I15-13=2E12-10=2下图给出了一项工程及其各活动估计时间（以周为单位）的节点网络图，请完成答：（1）3B,10131322C,9313132203311A,3D,803513391120E,6F,97131322关键线路：A-B-C-G-H2）工程完工时间是37周3）作业代号作业最迟开始时间（LS)A0B3C13D5E7F13G22H3122313137H,622G,9313137作业最早开始时间（ES)总时差00301303234112220310如下图所示，在每条箭线上标出了活动的最乐观时间，最可能时间和最悲观时间（以天为单位），请完成以下问题：答：（1）每节节点t（2）事件时间参数如下表所示：事件最迟允许时间（T最早可能时间（T)单时差（T-TE)L)EL10000205300405060070188009010011001200关键线路是10-30-60-80-110-120（3）期望完工时间是天（4）作业b-a(b-a)2(b-a)2/3610月30日13-8=52525/3630-6011-4=74949/3660-809-6=399/3680-11013-6=74949/36110-12011-6=52525/36总计157/36因为δcp=157/36=所以δcp=Z=(D-Tk(CP))÷δcp=÷=P{Z≤z}=P{Z≤}=%4、某工程的箭线型网络图如下图所示，请完成：答：（1）活动平均时间在下图中箭线上标出9.8320.8330.162011.09.33709.83409.33023.1732.510.541.83141024.508050010.014.510.3314.524.5041.83107.056.3334.8314.8316.839030601034.8356.332）工程期望完工时间是个工作周3）关键路径是10-30-50-60-80-90节点单时差（周）节点单时差（周）1006002070300800409005005、对于第7题，请完成：（1）计算关键路线的标准差；（2）比期望完工时间至少提前2天完成的概率是多少？答：（1）关键路线中的活动ba(b-a)(b-a)210-3013763630-502161522550-601661010060-8011386480-90189981∑=506因为δcp2=∑(b-a)2/36=506/36=所以δcp=2）ZD=(D-Tk(CP))÷δcp=÷=P{ZD 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 （3）绿色材料的选用（4）绿色物流（5）绿色生产（6）绿色包装（7）绿色营销等。构建绿色供应链体系的基本途径：（1）构建企业内部绿色供应链体系通过学习培训,强化、提高企业领导和员工的环境意识,把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。2）加强外部供应链的绿色管理不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商，都是主导企业的战略伙伴，但这一关系不应仅仅理解为一种信息和利益共享的关系。一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求，而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。企业实施外部供应链的绿色管理，就是将环境问题引入到供应链中合作伙伴的评价与选择当中。3）强化消费者绿色消费意识必须在提倡绿色消费过程中转变消费观念，提高消费者对绿色消费、环境保护以及可持续发展的认识。4）加强制度建设有关政府职能部门要广泛深入地宣传环境保护,?既向各企业决策者宣传绿色经营观念,又向广大消费者宣传生态平衡的重要意义，要制定出台科学规范的标准，做到有规可循，制定、实施可操作性强的管理、监控、处罚法律法规体系，使绿色供应链的构建及其持续发展拥有强大的程序保证和制度支持。2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字）答：与传统的“推动式”的规模生产方式不同，丰田生产体系(TPS)的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产(JIT)，持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。现场管理方式确实保障了企业产品一贯的高品质和低成本。学习JIT生产体系的核心是要学习其精髓和内涵，而不是形式和模式。JIT生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培养和培育，对产品质量一丝不苟的认真态度，以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝、对企业长远发展的执着信念。我们研究JIT，最终的目的不是为了顺利照搬它的管理模式并获得成功，而是在此过程中，发现如何找到适合本企业的管理方法。对于任何企业来说，管理方法没有最好的，而只有最适合的。比如我们公司或单位在用JIT组织生产和服务中，能够做到降低库存，快速反应，为企业的全面发展出力。3、谈谈并行工程的主要思想及对你工作的启示。答：并行工程思想主要有：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。设计过程中各活动并行交叉进行。不同领域技术人员的全面参与和协同工作。高效率的组织机构。启示有：应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同的措施，可以减少产品设计中出现的错误的概率，节省了修补失误所消耗的时间，从而降低了开发周期，提高响应速度4、从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。答：如从集成角度谈企业应变能力。集成：信息集成，功能集成，方法集成，过程集成，知识集成，人的集成。信息集成是基础，人员集成是保证。通过集成提高应变能力，提高企业市场响应度。提高对顾客的服务效率和质量，同时也能提高本单位的工作效率和质量。提高群体知识创造能力，从而从根本上提高组织的竞争力。如苹果公司的产品开发的事例。