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物业管理制度范例

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物业管理制度范例物业管理制度范例篇2:锅炉工岗位管理制度范例第一章总则锅炉工负责公司锅炉设备的操作,为了确保车间正常供气供热、锅炉平安运行,以及操作的平安性,特制订本管理制度。其次章岗位职责2.1在岗位上的操作人员应严守纪律,听从生产指挥,不做与工作岗位无关的事。2.2按时检查设备状况,正确填写运行记录和交班记录并签名,保证锅炉供气和供热参数。2.3正确处理发生的特殊状况,发觉隐患准时向综合车间主任汇报。2.4遵守操作规范规程,保证人身平安和设备平安。2.5经常保持设备和场地清洁卫生。2.6协作进行设备修理后的验收工作。第三章平安...

物业管理制度范例

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篇2:锅炉工岗位管理制度范例
第一章总则锅炉工负责公司锅炉设备的操作,为了确保车间正常供气供热、锅炉平安运行,以及操作的平安性,特制订本管理制度。其次章岗位职责2.1在岗位上的操作人员应严守纪律,听从生产指挥,不做与工作岗位无关的事。2.2按时检查设备状况,正确填写运行记录和交班记录并签名,保证锅炉供气和供热参数。2.3正确处理发生的特殊状况,发觉隐患准时向综合车间主任汇报。2.4遵守操作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 规程,保证人身平安和设备平安。2.5经常保持设备和场地清洁卫生。2.6协作进行设备修理后的验收工作。第三章平安操作制度3.1亲热监视水位、压力和燃烧状况。3.2正确调整各种参数。3.3按规定做好日常工作(例如冲洗水位表、压力表、排污试验平安阀等)。3.4随时检查锅炉入孔、手孔、受压部件以及过热器等是否有泄漏、变形等特殊现象。3.5检查汽水管道、烟道、风道、给水泵、送风机和煤气管道等。第四章交接班制度4.1锅炉工在交班前,提前15分钟做好交班预备工作。4.2对锅炉设备的运行状况做最终一次检查和调整,使锅炉压力和水位达到征程值范围内。4.3由当班人员填好当班期间设备运行、交班记录及关键检查要素记录表,并签名。4.4交班人员应向接班人员详细介绍本班中锅炉运行状况。锅炉供汽、供暖压力状况,软水和炉水质量、设备故障和检修状况。4.5交班时如遇列事故,必需待事故处理完毕后方可办理交接班手续,交接班人员应乐观处理事故,设备运行不正常不交班。4.6经接班人员检查无误后,应共同在运行记录本上签名,交班人员方可离开锅炉房。4.7每班必需搽洗水位表、气压表一次,锅炉排污一次。4.8每班必需保持锅炉房环境卫生。锅炉、燃烧器、操作柜应保持清洁光明、不沾积灰。4.9交班者,做到“五交”和““不交”。五交是:1、锅炉压力、水位、温度和燃烧正常。2、锅炉平安附件灵敏牢靠。3、锅炉各部件及附属设备无特殊。4、运行记录资料、备件、工具、用具齐全。5、锅炉必需保持清洁卫生、用具摆放整齐,做到文明生产。五不交是:1、不交给喝酒的司炉人员。2、锅炉主体及附属设备消逝特殊现象不交。3、在处理事故时不进行交班。
  
篇3:薪酬管理制度范例
薪酬管理制度1.0目的:供应公正的待遇、均等的机会,促进公司及员工的进展与成长。2.0适用范围:适用于*公司全部员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作阅历、工作力气、等综合资格和所担当的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将依据其本人的实际表现,准备是否调整其薪级。并且在员工劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 有效期内,公司有权依据员工的表现状况随时调整(高、低)员工的薪级。3.10依据公司政策,工资每年7月调整一次。3.11因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它缘由时,公司可对工资做临时调整。3.2工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金:本月对员工的出勤状况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》,《员工考勤规定》。3.4新雇员工第一月工资或离职员工最终一月工资将依据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3.5支付方式:员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51中途离职:若员工因各种缘由中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最终一个月的工资一起核发。3.6依据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除1.个人所得税2.社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可依据自身状况,声明放弃此项保险3.个人负担的工会会费4.应由个人负担但公司已预支的费用5.其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等)6.其他个人应负担部分4.0薪酬保密1.公司实行薪金保密制度。2.除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬隐秘,严峻者将受到开除的处分。
  
篇4:考核管理制度范例
考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,制定此考核制度。其次条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内全部员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核,实行月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3.月度业绩考核为C者,本月工资削减5%;4.月度业绩考核为D者,本月工资削减12%;5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体状况如下:1.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者,年度为"A";3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B";4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C";5.累计分数小于0分者,年度为"D";三、考核时间第九条经理人员考核时间支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级支配对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配,并报行政人事部备案。
  
篇5:加班管理制度范例
加班管理制度第一条目的:为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度其次条适用:适用于*公司全体员工第三条责任:各部门主管、经理第四条程序内容:公司提倡高效率的工作,鼓舞员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。第五条加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。2.周末加班者,员工需在实际加班前的最终一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。3.假日加班者,员工需在实际加班前的最终一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。4.严格执行:为了更好地培育大家做 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的好习惯,公司将强制执行加班需要提前申请的做法,因此,假如不能在规定时间交出加班申请的员工,其实际加班时间将视为无效。5.加班时数:周末和假日的加班申请表上需要注明估量需要工作的小时数,实际加班时数与方案不能相差太远,部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。6.紧急任务:特殊状况需要临时方案加班者(包括分公司员工),相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差:假如员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在依据规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准看法email致相应的人事管理人员,总部为*@*,分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡:无论是工作日、周末或是假日加班,员工均应照实打卡,记录加班时间。第六条加班工资计算1.经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班补贴以及加班费。2.工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后),付给其本人50元加班补贴;周六、日加班付给其本人全部工资的200%;国家法定节假日加班,付给其本人全部工资的300%。3.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次,由人事核实后月底随工资一起发放。救助站制度

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上传时间:2023-11-27
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