电气公司规章制度

电气公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 【篇一：电气成套行业公司管理制度】电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻安全第一、预防为主的方针，落实各级安全生产责任制,切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带病使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。企业文化公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。一、企业文化：企业方针：团结和谐创新发展；企业宗旨：服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一企业愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更，应按技术部为准。【篇二：电气公司管理制度汇编】电气公司管理制度汇编xx电气有限公司（封面）2006年10月1xxxx电气有限公司管理制度汇编（内部）xx电气有限公司（封面）2006年10月2目录一、前言二、公司管理制度大纲三、职工守则四、财务管理制度五、销售管理制度1、销售人员管理及奖惩规定2、销售人员经营承包合同3、销售发货管理制度4、销售管理调整规定六、生产管理制度1、车间主任（班组长）责任制2、生产机构设置及工作程序3、公司生产人员组成及任务4、生产制作管理制度5、公司员工劳动纪律规定6、成套电气价格核算、生产流程及规定7、生产现场管理规定八、门卫管理制度九、仓储管理制度十、质量管理制度1、质量管理大纲2、电子车间生产质量处罚规定3、电子车间各工序检验及检定制度4、电子车间各工序岗位责任制5、返修品、报废品管理制度xx电气有限公司（封面）2006年10月3前言在当今的市场经济条件下，企业能否生存，取决于企业的市场竟争力。在竟争中拥有竟争优势，是一个成功企业的重要标志，要想具备必须坚持“内强素质，外树形象”，在科技创新的同时，必须向科学管理要效益。任何外部环境的改善都不能取代企业内部的管理，企业只有练好内功，固本强基，在管理中求得发展。因此，作为企业没有捷径可走，只有实实在在地提高、改善经营管理，努力建立健全一整套切实可行、具有规范性与创新性的企业管理制度，发挥其在企业中应有的地位与作用，才能使企业得到发展，在竟争中立于不败之地。同时，企业管理制度，在本质上，是企业的法律文件，具有权威性，大家必须严格遵守。2006年10月xx电气有限公司（封面）2006年10月4公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“计件工资制”多劳多得的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竟争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都xx电气有限公司（封面）2006年10月5要予以追究。xx电气有限公司（封面）2006年10月6员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求是创新。xx电气有限公司（封面）2006年10月7财务管理制度为了加强和规范公司的财务管理，合理节约地使用资金和费用，提高公司的经济效益，同时为了健全财务监督机制，特制定本制度。一、严格借款，严把借款审批手续1、公司各部门业务确需借款，借款人填写借款单，一千元以下借款经部门分管副总经理签字后办理；一千元以上五千元以下经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；五千元以上的借款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字后办理。2、供应部门采购材料、应付帐款及其欠款需要汇款（或付款）时，经办人首先填写付款 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书，五千元以下付款经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；对于超过五千元以上的付款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字。二、公司供应部门归属公司直接领导，并由公司监事会成员直接监督管理。三、公司生产用材料及其他用品、耗材，一律由供应部门负责统一采购，经仓库保管员及质检员验收入库，然后统一办理出库手续领取、使用。四、财务部门严格执行公司制定的销售发货管理制度及销售人员管理及奖惩规定。五、供应部门批量采购，需根据生产及技术部门提供的采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，采购员货比三家之后填写询价单，首先由监事会成员审批通过，经部门分管经理审核、总经理审批后，与供货商签订书面合同，报送财务部门，并由财务部门协调办理材料采购任务。六、认真报账，严格审核报销凭证、建立董事会成员财务报销审核监督手续。xx电气有限公司（封面）2006年10月8按照规定程序执行外，生产（或其他）部门确需到财务部门办理急需业务，在相关签字人员没有全部在公司的情况下，相关部门经理及财务负责人须报请总经理批准后办理，签字人员在公司的可履行签字手续，未签字人员出差（或暂不在公司）回公司后可由财务部门持手续通知及时补签。3、公司签字人员签字时应严格把关，认真审核。xx电气有限公司（封面）2006年10月10销售人员管理及奖惩规定为了进一步调动销售人员的积极性，努力开拓产品销售市场，提高市场占有率和企业经济利益，本着实际、有效的原则，特制定本规定。一、业务人员的管理1、本公司销售人员一律实行聘任合同制，合同期为壹年。2、凡签订合同的销售人员即成为公司的专职销售员，不得兼职，不得从事与本公司产品及业务无关的工作，严禁私自加工、组装、经营与公司产品类似的产品，否则公司有权追索相应损失费。业务人员应雅阁保守公司商业秘密，产品及市场信息资源属于公司及业务人员共同，公司将严格保护业务人员的合法利益，同时业务人员必须维护公司利益，否则公司有权依法保护其利益不受侵害。3、销售人员的市场范围由公司统一严格规定，公司将严格规范发货管理、登记、跟踪，未经公司区域经理及总经理同意严禁在本辖区域以外的地区进行销售工作，任何人不得在本业务区域以外以任何形式进行报价或销售，否则，一经发现，公司将随时对违规人员进行经济（视情况按发货基价额的20％－100%予以罚款）和行政（调整并缩减销售区域、撤销销售资格）处罚。在公司保护销售业务人员在本区域正常销售工作的同时，销售人员应尽职尽责努力开拓市场，未全力投入市场经营而造成市场萎缩和业务丢失的。不能在公司规定时间内完成公司制定的保底销售额，公司有权进行市场干预并随时进行市场及人员调整。每年度的7月底前必须完成承包任务的50％，如因业务人员自身原因，不能如期完成销售目标，公司有权对市场进行重新分配。4、销售人员应遵纪守法，严格遵守公司的财务、物资、劳动及各项规章制度，xx电气有限公司（封面）2006年10月11及时规范的执行产品发货手续，及时、足额的缴清货款，公司执行的是先交后提的销售提成奖励制度，任何人不得以任何理由坐支、挪用、缓交、截留货款，货款必须按财务开票或合同额足额到帐。私自扣留提成款的除了按规定该项业务不予计算提成并相应执行超期罚款外，扣留款是侵占集体财产的严重违反行为，公司有权依法追究其刑事责任。5、销售人员应如何向公司反馈市场信息，及时、准备地填写市场信息反馈表，以便公司制定合理的生产销售计划，或协助其共同开发市场。6、销售人员应掌握基本的技术服务知识，必须专业技术服务人员现场安装调试及技术指导的或属产品质量问题的，公司负责免费技术服务，但销售人员应负责联系，因销售人员自身原因而造成服务人员徒劳往返的，销售人员应承担相应费用。7、销售人员应严格执行关于销售发货的有关管理规定；销售人员所有从事的业务必须签订销售合同，并经区域经理审核、确认后方可通知生产、发货。合同留存公司备案。公司有义务为销售人员保守合同秘密。若销售人员出差在外，又急于发货的，可将合同传真发回公司由总经理审核发货。8、销售人员预估货款余额回收难度较大时，应及时向公司提出书面申请，由公司会同业务人员共同追缴该TOC\o"1-5"\h\z货款；否则，公司有权依据实际情况从提成款中酌情予以扣除。9、新录用的销售人员一律实行试用制，试用期4个月，试用期间公司根据业务开展情况及个人能力综合考核，随时有权终止试用。10、试用销售人员试用期间出差每天补助40元，当天往返的补助15元，月工资为500元，电话费每月报销100元。11、销售人员试用期内报销往返汽车或火车票（普通硬座客票），在外出差（泰xx电气有限公司（封面）2006年10月12安地区外），出差时间一般不少于一周，省外出差一般不少于10天，如遇特殊情况应向区域经理请示。统一核算管理，货款必须按财务开票或合同足额到帐方可计算提成。预收或部分收回暂不予计算提成，提成款在下月5号前统一计算提取。三、超期货款处罚及年度奖励办法1、超期货款处罚办法：（1）回款期超过6个月的，每超过一个月按超期货款余额的1％予以罚款（质量保证金在合同其内不计入超期货款余额，但合同质保金期限不得超过一年，否则一年后按超期货款计算）（2）货款回收期的计算为发货月至货款全额到帐月，以月度计算。作由公司协助办理。电能表首次使用初检费按国家相关规定有使用单位承担。七、特殊业务处理办法凡一次性招标且标的不低于10万元的招标业务均适用本办法。1、首先由销售人员向公司提出书面申请，由公司会同该业务人员共同策划、筹备、参与招标的整个过程。2、由公司掌握整个招标活动中的各项费用，先由公司垫付。最后视招标结果做出处理：如中标，该笔费用由销售人员全额负担；如未中标，则该笔费用由销售人员承担40％，公司承担60％。八．产品基价表（见附表）九、其他有关规定1、开票费按开票的0.5％收取。2、本规定自2006年7月1日起执行。3、本规定仅适用于电能表及电表配电箱（普通三箱除外）销售业务。4、高、低压成套设备（包括普遍三箱）基价需要根据用户提供的图纸要求、选用器件类别具体核算。5、本规定最终解释权归公司销售部、财务部。xx电气有限公司（封面）2006年10月17销售人员经营承包合同甲方：山东xx电气有限公司乙方：为了明确甲乙双方的权力和义务，切实保护双方的合法权益，经双方协商达成以下协议：一、双方的权责1、甲方确认乙方为本公司销售人员，并为其提供相应销售办公条件和有关技术资料，甲方应对乙方进行相关业务技术培训，并负责乙方客户单位电话的接受和记录，遇有乙方业务客户查询产品价格时，甲方以公司报价单价格报价，若双方有约定则以约定价格报价。2、甲方应按时为经确认的乙方业务客户提供合格的产品，乙方有权代理甲方与乙方所辖销售区域的业务客户签订产品的销售合同，但如遇价格超出规定的自行掌握权限，交货期及技术上的特殊要求等因素乙方无法决定时，乙方应及时准确向甲方反映详情，以便甲方为其决策。乙方所签订合同必须交甲方存档，甲方为其严守合同机密，同时便于统一管理，搞好客户服务。3、甲方有义务为其产品提供技术服务，乙方应具备一定的基本产品知识，以便处理简单服务问题，如确需专业服务人员现场服务，乙方应负责服务客户的协调联系工作，如因乙方工作失误造成服务费用的浪费，甲方有权追究相应责任。4、甲方允许乙方借用一定的市场启动金，以便于乙方开展工作，乙方所借用的市场启动金须在以后销售提成款中扣除。5、甲方给予乙方的报酬按《销售人员管理及奖惩规定》执行。xx电气有限公司（封面）2006年10月186、乙方必须严格遵守甲方制定的劳动制度、财务管理制度、销售发货管理制度、销售业务人员管理制度及其相关各项规章制度。7、乙方必须严格保守甲方商业机密，即使乙方离开公司，在乙方离开公司后两年内应保守甲方商业机密，同时两年内不得从事甲方生产的类似产品商业活动，否则，甲方有权要求乙方赔偿甲方损失费并追究法律责任。8、乙方不得从事与本公司业务无关的工作，不能自行加工、组装、经营甲方经营的产品或类似产品。9、乙方应严格按照甲方所划分的市场区域从事销售工作，并完成甲方确定的保底销售额。如因个人能力问题不能如期完成任务目标，甲方有权派其他业务人员顶替乙方在该地区的销售工作，确因其他原因未能如期完成任务的，甲方将根据实际情况酌情考虑决定。10、在乙方的辖区内甲方由区域经理进行指导协助管理，在销售工作中遇有问题首先请示区域经理，但乙方必须积极开拓市场，及时、准确的向区域经理及公司反馈市场信息，如因乙方工作不力，甲方有权在保护公司利益的前提下，介入或协助其市场销售工作。11、对于不适合销售工作的人员，甲方可为其另行安排工作。乙方调离销售岗位或重新划定区域时，有义务协助公司做好原辖区的交接工作，否则公司有权追究相应责任。12、甲方有权根据市场竟争需要调整相应销售价格及提成办法，以提高公司产品的市场竟争力，以此保证公司及销售业务人员的利益。二、销售区域及年度销售目标：1、销售区域：xx电气有限公司（封面）2006年10月192、年度电能表销售任务额：万元。成套电器销售任务额万元。三、本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起具有法律效力。四、本合同附件：山东xx电气有限公司《销售人员管理及奖惩规定》五、本合同有效期一年，到期双方如无异议，可以续签。甲方：乙方：代表：签订日期：年月日xx电气有限公司（封面）2006年10月20销售发货管理制度为了加强公司的内部管理，规范产品的出厂手续，完善欠款发货 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，特制定以下管理【篇三：电气成套行业公司管理制度】电气成套行业公司管理制度安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻安全第一、预防为主的方针，落实各级安全生产责任制,切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带病使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。企业文化公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。一、企业文化：企业方针：团结和谐创新发展；企业宗旨：服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一企业愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更，应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配