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运输公司安全隐患大排查整治行动方案
TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020运输公司安全隐患大排查整治行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ****运输有限公司安全生产隐患大排査快整治严执法集中行动实施方案为认真贯彻落实潍坊市交通运输局关于印发《全市交通运输系统安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动实施方案》的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 (潍交安全〔2017〕16号)要求以及昌乐县交通运管所的工作部署,现制定本工作方案。一、工作目标牢固树立“以人为本、生命至上”的安全发展理念;坚持目标导向、任务导向和问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 导向,以遏制较大以上事故为重点,深刻吸取近期安全生产事故教训,动员各方面力量,突出重点领域、重点区域、重点企业,集中开展安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动;采取断然措施,强化源头监管和过程管控,依法从严打击交通运输领域非法违法生产经营行为,将集中行动作为一项提纲挈领的工作抓实、抓好、抓出成效,努力消除隐患,减少事故总量,确保全市交通运输系统安全生产形势持续稳定,为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境。二、组织机构为加强安全生产隐患排查治理专项行动的领导,公司成立专项行动工作领导小组。组长:副组长:成员:安全生产隐患排查治理专项行动工作小组办公室设在综合部三、对象和范围本次隐患排查治理专项行动的对象和范围为公司所有车辆、仓储车间等。四、隐患排查重点内容1、各部门等的安全生产责任落实情况;2、安全生产责任书签订情况;3、驾驶员的从业资格及人员安全生产培训教育情况;4、营运车辆安全性能及运行监管、GPS(北斗)监控使用情况;5、对车辆维修设备安全防护、安全操作规程、用电线路、消防设施的配备及使用等方面的安全检查;6、办公室等重点部位安全管理措施的落实。四、实施步骤本次隐患排查治理专项行动分五个阶段进行:(一)安排部署阶段各部门要认真组织学习有关文件,并结合实际,制定具体的实施措施,保证专项行动取得实际效果。(二)各部门自查自改阶段1、组织好安全自查。自查的重点内容包括:安全生产责任制的落实情况;安全技术措施及安全规章制度的建立和执行情况;安全生产培训教育情况;安全投入情况;重大危险源的控制情况;应急管理情况;车辆情况;驾驶员情况;各类安全隐患情况;通过自查,全面找出各种安全问题及隐患。2、对查出的隐患必须坚决整改。对一般隐患,应立即组织整改;对反复出现的隐患,要采取有效措施,加大处罚力度彻底整改;对重大隐患,能整改的应立即组织整改,对一时难以整改的应列入 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,定措施、定期限、定责任人,限期整改,在整改未完成前,应制定切实可行的措施和应急预案,确保不发生事故。3、对排查出的重大危险源,要上报管理部门,实行分级管理,逐项制定监控措施和应急预案,明确监控的责任单位,确保重大危险源处于可控状态,做到防患于未然。(三)公司督促检查阶段在自查自改的基础上,公司将组织活动小组对隐患排查治理工作情况进行督促检查,督促检查的内容以各项目部自查的重点内容为主,进一步了解各项目部隐患排查治理工作的实施情况,指出问题,提出建议,推动隐患排查治理工作的深入开展。(四)接受上级督查阶段在各项目部自查自改及公司督促检查的基础上,做好迎接县交通运管科对公司及所属各部门及车辆隐患排查治理的督查工作。(五)“回头看”再检查阶段为巩固隐患排查治理专项行动成果,各项目部在每个月月末要组织隐患排查治理专项行动“回头看”再检查,重点检查重大隐患的治理及重大危险源的控制是否到位,重大危险源监控机制、重大隐患排查治理机制、分级 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是否建立和健全等,并做好迎接上级组织的再检查工作。四、工作要求(一)加强领导,落实责任。各部门要成立以部门负责人为组长的专项行动工作领导小组,明确分工,明确责任,精心组织,周密部署,确保隐患排查治理专项行动得到贯彻落实。(二)广泛宣传发动,群防群治。要充分利用宣传栏、简报等各种宣传形式广泛宣传隐患排查治理专项行动,依靠和广泛发动全体员工参与隐患排查治理工作,采取有效的激励措施,调动员工积极主动地参加隐患排查治理。(三)立足当前,着眼长远。各部门要以本次隐患排查治理专项行动为契机,推动隐患排查治理工作及重大危险源管理的深入开展,既要切实消除严重威胁当前安全生产的突出隐患,又要落实治本之策,建立安全生产长效机制。运输有限公司
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