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公司研发部考核制度公司研发部考核制度绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评"）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途.考评的最终目的是改进员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作的满意程度和未来的成就感。.考评的结果主要用于：a.为员工薪酬调整，奖金发放，职位调整提供依据；b.为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；c.让员工清楚企业对自己的真实评价及期望；d.企业及时准确地获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。.本考评制度为季度考评，每季度进行一次，原则上在3月、6...

公司研发部考核制度绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评"）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途.考评的最终目的是改进员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作的满意程度和未来的成就感。.考评的结果主要用于：a.为员工薪酬调整，奖金发放，职位调整提供依据；b.为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；c.让员工清楚企业对自己的真实评价及期望；d.企业及时准确地获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。.本考评制度为季度考评，每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行（可根据各部门具体业务适当调整考评周期）；连续两个考评期的考评成绩在129分以上的员工将获得职位工资5%-10%的调薪机会，连续两个考评期的考评成绩在50分以下的员工将会受到降薪5%-10%的处理二、考评的原则.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；.公平性：对于同一职位的员工使用相同的考评标准；.公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1.考核的内容分有以下三个部分：(1)重要任务：本考评期内完成的工作，考评的工作不超过3个，有任务部署者进行考评。(2)日常工作：岗位职责中描述的职责内容，由直接上级进行考评；(3)工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由员工直接上级，部门内部同事和被考评者自评。2.分值计算：原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，日常工作，工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其它两项的分数乘以200%为总分。

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