装配车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益,全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则,公司决定对装配车间实施工时定额考核制度,结合装配车间的具体情况,特制定本办法.二、适用对象装配车间全体员工三、工资构成(一)装配一线人员（包括班组长)工资总额=基本工资+加班工资+绩效工资+工龄工资+超产奖+全勤奖+技能工资+其他1．基本工资1600元,每小时工资为9。19元.2．加班工资：因车间生产需要，安排员工在法定工作时间外上班的，公司按《劳动法》
规定
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标准
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支付加班费.支付标准为：正常工作日13。79元/小时,周六日18。38元/小时,法定节假日27。57元/小时.因突击生产需要加班时，由班组长统一填写《加班
申请
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单》，经部门主管批准后方可加班，并作为加班工资计算凭证由部门主管统一保管，加班工资只有在本月定额工时内时计算，因个人原因超出额定工时加班的，不给予加班工资.不计工时的情形：（1)由于装配人员操作原因导致返工、全检;（2)人为损坏、人为操作不当造成批量出错；（3）错用工具、信息、资源而导致的产量（4)出货后被客户退回，由当事组员负责返工的（5）由于未能完成生产定额，当事组员义务加班至完成生产定额3．绩效工资：生产人员基数300元，班组长基数600元,按《生产人员考核
评价
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表》、《班组长考核评价表》根据个人表现核定考核得分，按照个人考核得分的百分比核算实际绩效工资。（详见附件1、附件2)4．老员工工龄工资不变，300元/月封顶；新员工执行50元/月，工龄按每年50元/月递增，从第六年起维持300元/月不变。表1工龄工资分配表在职年数工龄工资（元/月）0—1年01（含）—2年502（含）-3年1003(含）-4年1504（含）—5年2005（含)—6年2506年（含）以上3005．超产奖:如一线员工提前完成当月任务,按节约的工时计算超产奖励，每小时奖励9。19元。6．全勤奖100元/月.7.技能津贴:由公司组织统一评定个人技能，每半年/一年一次.7．其他（1）应加项：其他公司规定的补贴、奖金等。1)班组长岗位补贴200元。2）优秀班组奖(按月评比），每班组1000元。评选条件：A．当月生产任务全部完成，并且合格产品生产速度排名第一。B．产品合格率超过95%,不存在浪费原材料的现象C．工作现场干净整洁，物品摆放有序，工具、材料等保管妥善D．小组成员工作态度积极,团结协作（2)应扣项：迟到、早退、请假、旷工，依《出勤奖罚核定表》要求执行；材料浪费严重,超过公司规定数量的50%，每发现一次扣100元；因个人原因造成重大事故，视情节严重扣除当月工资的30%—80％，并按规定赔偿公司损失;其他应扣项。表2出勤奖罚核定表月出勤情况计算标准全勤全勤奖100元迟到/早退时间小于5分钟,且次数在3次以内(含)无全勤奖时间小于5分钟，但次数超过3次3次以后每次扣5元大于5分钟，小于20分钟每次扣10元大于20分钟按“日工资的50%"扣罚（36.76元）事假半天按“日工资的50%"扣罚（36。76元）1天及以上按“事假天数＊日工资”扣罚病假半天不扣工资1天及以上按“病假天数*50％＊日工资”扣罚旷工半天按“日工资的100%"扣罚（73。52元)1—6天按“旷工天数＊2＊日工资"扣罚7天（含)以上辞退(二)物料员、技术协调员、统计员工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其他1。基本工资1600元、岗位工资500元、全勤奖励100元2。绩效奖金基数800元，如当月无出现违反其工作职责的事件、事故，则可领取全部绩效奖金,否则，按情节严重扣除相应绩效。3。工龄工资、考勤及其他项目考核同上。四、附则该办法自颁布之日起执行。远望通讯器材有限公司二〇一三年七月十日附件1生产人员考核评价表考评内容权重评分标准执行力强，能够按时按量按质完成当月生产指标。25％在额定时间内的任务完成率＊25分总体产品合格率不低于85％20％产品合格率＊20分,合格率低于85％不得分材料消耗能够控制在公司规定的范围内20%能够控制在规定范围内得20分,超出部分每增加1％扣0。5分纪律性高，服从管理，遵守公司相关规章制度.15％纪律性强，服从性高,从不迟到早退：13—15分纪律性较好，偶尔需提醒，无违反制度：10—12分纪律性一般，偶有迟到早退:6—9分纪律性差，经常迟到早退，不服从管理:0—5分工作主动性强，服从上级安排，乐于与同事合作15％主动性强，工作认真，合作性高：13—15分主动性较好，愿意与人合作：10-12分主动性一般，有点被动,但仍能合作完成上级交待的事项：6—9分主动性差，不愿与他人合作，与同事有冲突：0—5分无安全事故发生5%一票否决制。未出现安全事故，得5分.否则0分。合计100%附件2班组长考核评价表考评内容权重评分标准执行力强，小组能够按时按量按质完成当月生产指标.30％小组在额定时间内的任务完成率*30分及时交货8%未出现延迟交货，得8分。若出现延迟交货事故，由部门领导视实际情况打分。总体产品合格率不低于85%20%小组产品合格率*20分材料消耗能够控制在公司规定的范围内10％能够控制在规定范围内得10分，超出部分每增加1%扣0。5分无安全事故发生5％一票否决制.小组未出现安全事故，得5分。否则0分。每日巡查，定期巡检机器设备，安排维护、维修，确保生产正常进行，以及员工的安全。5％由领导通过日常检查评分。0—5分.纪律管理严明，小组成员服从性好，能够遵守公司规章制度。3%由领导通过日常检查评分.0—3分。现场管理能力强,小组工作气氛好，场地干净整洁。3％由领导通过日常检查评分。0—3分。问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
处理能力佳，能及时发现问题，处理得当。内外沟通顺畅。6%由领导通过日常检查评分.0—6分.领导综合满意度高，执行力强，能起带头作用,增强组员的凝聚力和积极性；有较好的沟通协调能力和问题处理能力；定期汇报工作,主动思考等。10％由领导通过日常检查评分。0—10分。合计100％
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